90分鐘看懂財(cái)務(wù)報(bào)表.ppt

1、90分鐘看懂財(cái)務(wù)資料,一、會計(jì)、財(cái)務(wù)與管理的基本認(rèn)識, 財(cái)務(wù)與會計(jì)大不同，卻與管理相似 會計(jì)工作是管理資訊的可靠統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)工作是會計(jì)資訊之分析與應(yīng)用,損益預(yù)算：格式上和損益表是完全一樣的，通常在每個年度編製次年十二個月的預(yù)算，編製的原則是本年度的實(shí)際數(shù)字，加上營業(yè)政策所發(fā)生的影響數(shù)，所以是一個預(yù)期可以達(dá)成的營業(yè)目標(biāo)。 財(cái)務(wù)預(yù)算：這是資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)算，通常是與營業(yè)收入的比率來表現(xiàn)，用以評估各種資產(chǎn)負(fù)債是否在合適的狀況下。 投資預(yù)算：增加固定資產(chǎn)的時候，都應(yīng)該先編製投資預(yù)算，以便籌措資金來源，並防止資金濫用。 資金預(yù)算：是現(xiàn)金(銀行存款)的預(yù)算，通常只編製三個月，主要的目的在於催收賬款及作資金調(diào)度。

2、,二、認(rèn)識會計(jì)科目，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表, 會計(jì)科目是管理資訊的統(tǒng)計(jì)分類 會計(jì)科目間的恆等關(guān)係 收益-費(fèi)用=損益 資產(chǎn)=負(fù)債+股本+損益 企業(yè)管理人員可以要求一些特別的科目 將金額大的事項(xiàng)，用會計(jì)科目作更詳細(xì)的分類： 將特殊成本與正常成本分開，以便異常管理： 費(fèi)用與企業(yè)組織配合，以便預(yù)算管理: 會計(jì)科目按使用目的之不同而分開： 用子科目產(chǎn)出明細(xì)表,三、從損益表看出企業(yè)的經(jīng)營能力, 損益表的一般常識 第一類是營業(yè)收入 第二類是營業(yè)成本 第三類是營業(yè)費(fèi)用 第四類是營業(yè)外收支 與預(yù)算比較閱讀 細(xì)分科目方便分析,四、從資產(chǎn)負(fù)債表看透企業(yè)體質(zhì), 留意報(bào)表中隱藏的玄機(jī) 兼顧安全性及獲利性 速動資產(chǎn)與流動負(fù)債間的平

3、衡 企業(yè)成品、材料等存貨資產(chǎn)與流動負(fù)債間的平衡 常用會計(jì)科目平衡原則 企業(yè)的存貨價值與營業(yè)額間的平衡 企業(yè)應(yīng)收賬款與銷貨額之間的平衡 資金來源去路表顯示改善或惡化 閱讀資產(chǎn)負(fù)債表是重要功課 資金來源去路表計(jì)算與分析,五、現(xiàn)金流量表的意義及應(yīng)用, 掌握現(xiàn)金的流量狀況 現(xiàn)金流量表三大部份 營業(yè)活動所造成現(xiàn)金的增減 投資活動所造成的現(xiàn)金流入與流出 理財(cái)活動所造成的現(xiàn)金流入與流出 現(xiàn)金流量表 保持現(xiàn)金流入大於流出,六、會計(jì)制度的借貸觀念及應(yīng)用, 借貸平衡防止單方資料疏漏 具內(nèi)部控制功能避免弊端,七、企業(yè)都有三套賬, 避免貪一時利惹無窮後患 了解稅務(wù)會計(jì)與其他會計(jì)的差異 三套賬的作業(yè)要點(diǎn)各不同 管理會計(jì)

4、要即時記賬,八、標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度的應(yīng)用, 明確顯示對企業(yè)的貢獻(xiàn) 充分掌握獲利狀況 產(chǎn)生完整的管理效果,九、有關(guān)投資的財(cái)務(wù)分析方法, 財(cái)務(wù)分析使投資計(jì)劃更具體 損益兩平點(diǎn)營業(yè)額總固定成本/毛利率 償債能力(流動資產(chǎn)存貨資產(chǎn))/流動負(fù)債 經(jīng)營能力存貨流動負(fù)債 收款能力應(yīng)收賬款平均營業(yè)額 客戶品質(zhì)應(yīng)收票據(jù)平均營業(yè)額 安定力固定資產(chǎn)/(長期負(fù)債+資本) 獲利能力損益營業(yè)額,十、掌握財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀要領(lǐng),企業(yè)每月的財(cái)務(wù)報(bào)表通常有三份主表：即損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表 留意收益的增減與性質(zhì) 注意變化研判公司前途 重視利潤到哪裡去了 財(cái)務(wù)報(bào)表編製方式 掌握要領(lǐng)閱讀報(bào)表 閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的方式是先看損益表，追查是否有某項(xiàng)業(yè)務(wù)或某部 門績效不彰，以致影響公司的