如何做一個(gè)有效的管理者【ppt】.ppt

1、如何成為一個(gè)有效的管理者，管理：這不是領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)利，而是所有人的內(nèi)務(wù)管理。管理：為同一目標(biāo)協(xié)調(diào)集體努力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)和管理者的區(qū)別：1。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新者；經(jīng)理是執(zhí)行者。2.領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)在變化和混亂中追求目標(biāo)；經(jīng)理們強(qiáng)調(diào)在秩序和規(guī)則內(nèi)完成工作。3.領(lǐng)導(dǎo)者追求更大更強(qiáng)；經(jīng)理們尋求做得好。領(lǐng)導(dǎo)者面臨著無(wú)盡的目標(biāo)；經(jīng)理們面臨著既定的業(yè)務(wù)指標(biāo)。5.領(lǐng)導(dǎo)者的愿景是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)；管理者的職業(yè)生涯階段是一個(gè)封閉的領(lǐng)域；6.領(lǐng)導(dǎo)者，如獵人，尋找新的目標(biāo)并與時(shí)俱進(jìn)；經(jīng)理像農(nóng)民一樣，遵守規(guī)則，一年到頭從不停止。我對(duì)杭州第七醫(yī)院(杭州精神衛(wèi)生中心)的老院長(zhǎng)趙國(guó)秋有一種感覺(jué)。責(zé)任、權(quán)利和利益應(yīng)與能量水平相對(duì)應(yīng)

2、：1 .決定性決策2級(jí)。柔性管理3級(jí)。堅(jiān)定的執(zhí)行級(jí)別4。無(wú)失真操作水平。(1)“培養(yǎng)”個(gè)人魅力(2)練習(xí)個(gè)人基本功(3)在元宵節(jié)前學(xué)好管理藝術(shù)。讀很多書(shū)，交朋友，采取主動(dòng)，冷靜思考；言必信，信必行，行必果；權(quán)力下放、問(wèn)責(zé)制、績(jī)效。管理者的個(gè)人魅力是真誠(chéng)和寬容的；氣質(zhì)，優(yōu)雅；意圖，正義。關(guān)于寬容一個(gè)人的成就不是用金錢(qián)來(lái)衡量的，而是用你一生中善待和寬容了多少人，多少人想念你來(lái)衡量的。商人的帳簿記錄收入和支出，它們之間的區(qū)別是利潤(rùn)。人生的賬簿記錄著愛(ài)和被愛(ài)，兩個(gè)數(shù)字的總和就是成就。哈佛大學(xué)的創(chuàng)始人約翰哈佛培養(yǎng)了他的寬容心，培養(yǎng)了他的寬宏大量，并以寬容的態(tài)度待人，你將積累更多的成功資本。只有寬容才能消

3、除內(nèi)心的嫉妒；只有寬容才能成就你光明的未來(lái)。在李嘉誠(chéng)這個(gè)首富的故事中，人的心其實(shí)是一個(gè)容器，可以大也可以小，大到可以容納整個(gè)世界，小到可以容納一粒細(xì)沙。你的能力有多大取決于你的心胸有多大。美國(guó)總統(tǒng)羅斯福的故事。林肯曾經(jīng)對(duì)他的朋友們說(shuō)：“把敵人變成朋友，難道不是在毀滅敵人嗎？”把你的對(duì)手變成支持者，你做事情不是更容易嗎？“關(guān)于風(fēng)度：輿論鼓勵(lì)下屬超越自己；支持下屬在行動(dòng)上超越自己；政策確保下屬超越自己。說(shuō)到優(yōu)雅，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)寬容和包容。寬容是人與人之間必不可少的潤(rùn)滑劑，也是衡量一個(gè)人的氣質(zhì)和涵養(yǎng)的尺度。你有多寬容，你的行為有多高尚，別人對(duì)你的欽佩有多深，你的職業(yè)道路會(huì)有多遠(yuǎn)。一個(gè)職員的故事.這就是

4、寬容的力量！關(guān)于意圖(責(zé)任)實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一途徑是熱愛(ài)自己的事業(yè)。有進(jìn)取精神，跟隨自己的心，努力工作，總有一天你會(huì)有所成就。做任何工作，只要用心去做，你就能做好，用心去做，最大的好處就是你自己。蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯說(shuō)，卓越是盡責(zé)的人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。他們沒(méi)有說(shuō)“我做得很好”，而是要求自己在每項(xiàng)工作中都做到完美。每個(gè)人都有無(wú)限的潛力。如果你能在心中樹(shù)立更高的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)自己不斷超越自己，那么你就能擺脫平庸，走向卓越。就個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，我們不妨在下班后問(wèn)問(wèn)自己：如果你能在規(guī)定的截止日期前一天完成任務(wù)，如果你能漂亮地處理每一件普通的小事，如果你能把上級(jí)告訴你的事情做得很好很完美，如果你能把別人能做好

5、的事情做好，如果你能把難以想象的任務(wù)做得恰到好處，如果你能在上述內(nèi)容中做一個(gè)以上的“如果”, 那么你就可以成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，在群眾的眼里只有幾個(gè)數(shù)字，4、關(guān)于正義：的眼睛應(yīng)該生在心中，觀察自己； 把你的嘴放在心里，評(píng)論你自己。這是正義。如果你心中沒(méi)有偏見(jiàn)，你將是公平的；如果你心中沒(méi)有自我，你就會(huì)光明正大。每個(gè)經(jīng)理都應(yīng)該記住，聽(tīng)到批評(píng)是危險(xiǎn)的，聽(tīng)到奉承是幸運(yùn)的。所以我們必須：有更多的責(zé)任和更少的逃避；更多的寬容，更少的批評(píng)；思想更加開(kāi)放，不那么敏感；熱情越多，莫莫越少；多一些修養(yǎng)，少一些傲慢；更平靜，更少漂?。欢噙M(jìn)步，少遺憾；多表?yè)P(yáng)，少嫉妒；更多的幸福，更少的虛榮。做好“基礎(chǔ)功課”個(gè)人而言，管理是解決“思考”和“常規(guī)”的過(guò)程。前者是“做什么？”后者是解決“怎么做？”。擅長(zhǎng)某事：系統(tǒng)、創(chuàng)新、載體、嘴巴、口才和手。如：匯報(bào)、請(qǐng)示、匯報(bào)、總結(jié)、計(jì)劃等。(3)培養(yǎng)管理藝術(shù)；(1)引導(dǎo)三種基本方式，形成多種中間狀態(tài)。(1)專(zhuān)制：專(zhuān)制；(2)民主：協(xié)商性；(3)自由放任：自由；(2)有效領(lǐng)導(dǎo)的作用：(1)確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)；(二)建立組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度；(3)正確用人，建立和諧的人際關(guān)系；(4)做出合理決策；(5)聯(lián)系群眾；(6) 3 .有效的管理方法應(yīng)該關(guān)注上層(領(lǐng)導(dǎo))和下層(員工)，凝聚人心，規(guī)范外部(社會(huì))樹(shù)的形象。最后，我希望每個(gè)人都努力實(shí)現(xiàn)：通過(guò)有效