




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、利潤分享計(jì)劃,以沃爾瑪為例,小組成員:,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),背景分析,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不足之處,總結(jié),企業(yè)背景,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),企業(yè)背景,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,環(huán)境分析,制勝之道,不適應(yīng)性,總結(jié),案例背景,在沃爾瑪?shù)陌l(fā)展中,顧客稱心滿意,反復(fù)光臨是沃爾瑪公司驚人利潤率的關(guān)鍵。在其利潤分享計(jì)劃下,員工會以管理層對待他們的方式來對待顧客,而如果員工們能夠善待顧客,顧客們就會樂意來這家商店。顧客越多,利潤越多,這正是該行業(yè)利潤的真正源泉,同時也是保證沃爾瑪公司繼續(xù)前進(jìn)的重要原因。,沃
2、爾瑪利潤分享計(jì)劃,背景分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),環(huán)境分析,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,背景分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),外部環(huán)境,二戰(zhàn)后,美國零售業(yè)急劇成長,被稱為“零售革命”。而70年代正是美國零售業(yè)發(fā)展的黃金時期。下面我們使用波特五力對沃爾瑪公司外部環(huán)境進(jìn)行分析。,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,背景分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),外部環(huán)境, 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力:人們對于零售商品的種類和數(shù)量有較高的追求,技術(shù)創(chuàng)新被廣泛用于消費(fèi)領(lǐng)域,供應(yīng)商采用各種新型技術(shù)生產(chǎn)出更多新式消費(fèi)品,其討價(jià)還價(jià)能力大大提升。 購買者的討價(jià)還價(jià)能力:就業(yè)率提高,居民收入增加導(dǎo)致了購買欲望也相應(yīng)提高。各種零售商品對于購買者來說是
3、生活和生產(chǎn)的必需品,是購買者的劣勢。因此,購買者的討價(jià)還價(jià)能力不強(qiáng),對行業(yè)競爭程度不大。 替代品威脅:零售企業(yè)面臨的替代威脅主要來自廉價(jià)銷售行業(yè)。到1962年,廉價(jià)銷售已經(jīng)成為一個年銷售額20億美元的行業(yè)。另外,一些行業(yè)在經(jīng)營自身主業(yè)基礎(chǔ)上,也兼營一些商品的零售,在某種程度上可以替代某些類型的零售企業(yè)。 潛在進(jìn)入者:零售業(yè)是一個很大的行業(yè),百貨公司、雜貨店、超市紛紛進(jìn)入,建立起各種地方性甚至全國性連鎖,而且每年都有不少零售企業(yè)迅速成長,整個零售業(yè)的規(guī)模呈上升趨勢。 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者:凱馬特是沃爾瑪最大的競爭商。1979年,凱馬特的銷售額突破了10億美元。1981年,凱馬特的店鋪總數(shù)超過了200
4、0家,網(wǎng)點(diǎn)覆蓋了全美50個州。超級凱馬特中心的建立完全是針對沃爾瑪超級中心的,在規(guī)模和產(chǎn)品上與沃爾瑪不相上下。這些顯赫的戰(zhàn)績加劇了兩者的強(qiáng)烈競爭。,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,背景分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),內(nèi)部環(huán)境,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),利潤分享計(jì)劃 (Profit-Sharing Plan) 概念:是指企業(yè)為了鼓勵員工參與企業(yè)管理,體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而依據(jù)員工所在崗位價(jià)值、潛在貢獻(xiàn)及歷史貢獻(xiàn)、工作業(yè)績等而額外給予員工一部分公司利潤的企業(yè)整體激勵計(jì)劃。 主要功用:激發(fā)員工工作動機(jī)與士氣、降低企業(yè)的管理監(jiān)督成本、增強(qiáng)員工主人翁意識。,沃爾瑪利潤分享計(jì)
5、劃,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),具體規(guī)定:,分享對象:凡加入公司一年以上,每年工作時數(shù)不低于1000小時的所有員工,總利潤分配(固定比例法):總體來看,公司每年提留的金額大約是工薪總額的6,個人利潤分配(綜合法):公司根據(jù)利潤情況和員工工資數(shù)的一定百分比提留,發(fā)放方式(延期支付):當(dāng)員工離開公司或退休時,可以提取這些提留,提取方式可選擇現(xiàn)金,也可選擇公司股票,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),分享對象: 零售企業(yè)利潤的增加主要來源于銷售額的增加和成本的減少,二者都與零售員工的積極性和成本息息相關(guān),而員工的積極性和成本又與報(bào)酬制度緊密相連。根據(jù)馬
6、斯洛需求層次理論,基層員工的需求還處于較低層次,薪酬的增長對他們具有較大的激勵作用。,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),總利潤分配,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),個人利潤分配,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),發(fā)放方式,沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),沃爾瑪利潤分享計(jì)劃,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),Wal-mat 制勝之道,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),企業(yè)角度,一、環(huán)境變化,競爭激烈,目前整體銷售情況 不錯 單店的銷售指標(biāo) 下
7、滑,不斷開設(shè)新店,加速全球擴(kuò)張,保持行業(yè)地位,Wal-mat 制勝之道,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),二、發(fā)展階段,插入高原效應(yīng)圖 成熟企業(yè),Wal-mat 制勝之道,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),成熟期的企業(yè): 1.利潤增加和股票價(jià)值的升值主要不取決于員工 的努力, 2.股票升值的潛力小 導(dǎo)致:利潤分享計(jì)劃不會為員工帶來多少利益 結(jié)論:利潤分享計(jì)劃和員工購股計(jì)劃最適合成長性、發(fā)展型零售業(yè)采用,對于沃爾瑪已并不適用。,Wal-mat 制勝之道,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性,總結(jié),員工角度,分享計(jì)劃,員工,延期分享方式,長期激勵作用,溫飽問題,希望短期激勵,關(guān)心眼前非未來,不匹配,Wal-mat 制勝之道,背景分析,環(huán)境分析,方案實(shí)施,不適應(yīng)性
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》培訓(xùn)試題及答案
- 2025至2030中國不動產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展分析及發(fā)展趨勢與投資機(jī)會報(bào)告
- 三年級英語教學(xué)計(jì)劃
- 2025至2030中國自動角膜折射計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030中國自動注塑機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030中國自動層壓機(jī)行業(yè)市場占有率及投資前景評估規(guī)劃報(bào)告
- 2025至2030中國自主水下滑翔機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030中國腕式計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 石油化工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范
- 2025至2030中國脂溢性角化病行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 駐非洲員工管理制度
- 工程內(nèi)業(yè)資料管理制度
- 美容院商業(yè)計(jì)劃書(完整版)
- 摩托車協(xié)議過戶協(xié)議書
- 2025年食品檢驗(yàn)員考試試卷及答案
- 四川省德陽市2025年七年級下學(xué)期語文期末試卷及答案
- 黎族文化課件
- 中華人民共和國民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法
- 色彩的魅力:藝術(shù)、科學(xué)與設(shè)計(jì)的交融
- 2025廣州市荔灣區(qū)輔警考試試卷真題
- 一季度安委會匯報(bào)材料
評論
0/150
提交評論