新一代的中國五金民營企業(yè)(中文).ppt

1、公 司 介 紹,2012年9月 深圳玉井精密五金有限公司 （ 分公司） 上海玉井實業(yè)有限公司 86-021-5438-1690,公司名深圳市玉井精密五金有限公司 （SHENZHEN TAMAI PRECISION HARDWARE CO.,LTD) 地址廣東省深圳市寶安區(qū)沙井街道新玉路 圣佐治科技園3B棟2F 創(chuàng)業(yè) 2002年8月（新工廠建立2009年10月） 工業(yè)區(qū)正門 注冊金 100萬 RMB 年銷售額2011年銷售額： 1880萬 RMB 2012年度目標： 2100萬 RMB 職員 112名（2012年6月末至今） 工廠面積 3,600 取得認證 ISO14001:2004/ ISO9

2、001:2008 玉井精密建屋 (2010年4月取得）,01.公司概要,02.玉井上海子公司,上海寶納大廈,3樓D座,隨著深圳玉井精密五金有限公司改革的尾聲，我們開始對自己的未來充滿信心。為了捕捉日益擴大的中國五金非標類市場和貼近國際五金非標類市場，我們選擇了上海這個在世界中具有充分影響力的城市設(shè)立分公司-上海玉井實業(yè)有限公司。我們相信上海的玉井可以增進 在非標五金業(yè)界的知名度，如同大鵬展翅般在競爭的浩瀚天際里自由翱翔。,公司名 上 海 玉 井 實 業(yè) 有 限 公 司,地 址 上海市閔行區(qū)先鋒街25號 寶納大廈3樓D座,開 業(yè) 2012年9月,職 員 5 名,面 積 98 ,（SHANGHAI

3、 YUJING INDUSTRIALCO.,LTD),經(jīng)營理念 質(zhì)量第一 客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 誠實守信 不斷進取 開拓創(chuàng)新 品質(zhì)方針 通過對品質(zhì)管理全過程的不斷改善、為客戶提供即安心且又感滿意 的產(chǎn)品。 環(huán)境方針 1.遵守有關(guān)對產(chǎn)品的環(huán)境法律法規(guī)的規(guī)章要求。 2.杜絕使用有害物質(zhì)、盡力減少產(chǎn)業(yè)廢棄物 、節(jié)約能耗、致力于預(yù) 防環(huán)境污染。 3.持續(xù)改善環(huán)境系統(tǒng)管理，以實現(xiàn)持續(xù)而長遠的經(jīng)營為目標。,03.企業(yè)的理念與方針,04.業(yè)務(wù)擴展進程,05.主要產(chǎn)品,1.軸,2.精密切削部件,用途：OA設(shè)備,用途：汽車部件馬達部件等,復(fù)印打印機,傳真機,玉井擁有30多家客戶100是日系企業(yè)、為其供應(yīng)符合日本標

4、準的部件產(chǎn)品。,汽車部件,馬達部件,06.年訂單數(shù)量推移,2010年 訂單總數(shù)4,950,795pcs月平均：413K pcs,2011年 訂單總數(shù)7,291,431pcs月平均：608K pcs,2012年1月7月訂單總數(shù)4,018,421pcs月平均：574K pcs,07.主設(shè)備,1.一次加工設(shè)備,CNC精密數(shù)控車床,P4自動車床,07.主要設(shè)備,2.二次加工社設(shè)備,全自動銑床,精密無芯磨床,07.主要設(shè)備,3.檢測設(shè)備,二次元,長度測量儀,08.內(nèi)部環(huán)境,公司前臺,營業(yè)部總務(wù)部,日立金屬表彰 （2012年7月4日）,接待室,09.現(xiàn)在課題完成情況,【課題】 【解決方案】 （）提高產(chǎn)品質(zhì)

5、量和穩(wěn)定 （）消 除 浪 費 （）從業(yè)員的意識改革,投入材料矯正機采用實施日常業(yè)務(wù)評價制度,投入兩端加工機檢測過程中的步驟作業(yè)方式的統(tǒng)一化,進行一目了然的板式化管理設(shè)置不良展示臺,10.具體的實施實例,（）品質(zhì)的穩(wěn)定與提高 實例一：使用棒材自動調(diào)直機 購進材料后調(diào)直機進行矯正 矯正過的材料貼標簽放入 木箱保管 實例二：采用日常業(yè)務(wù)評價制度 對全體職員進行每天業(yè)務(wù)評價 并揭示在相關(guān)事務(wù)板上,10.具體的實施事例,（2）減少浪費 事例一：投入使用兩端加工機 從前的原材料長度會產(chǎn)生端材 改變 原材料的長度同時加工 ，所以現(xiàn)在改變 原材料的長度 使端材變?yōu)橛杏弥奶岣咝?事例二：檢查步驟布局作業(yè)方式

6、的統(tǒng)一化 工作臺統(tǒng)一化 檢查工序室設(shè)置了3臺落地式空調(diào) 原來的坐姿作業(yè)改為站立作業(yè) 改善職場條件實現(xiàn)作業(yè)効率的提高,両端加工品,製品,現(xiàn)原材料長度：2500mm,舊原材料長度：2650mm,端材,10.具體的實施事例,（3）職員的意識改革 事例一：推行看得見的揭示板 辦公室掲示板 生產(chǎn)現(xiàn)場掲示板 事例二：設(shè)置不良展示臺 不良品展示臺 實施實物教育,11.今后的行動計劃,（）職員的精銳化 實施作業(yè)人員技術(shù)水平考評制 不同工程設(shè)定技能項目，每月考核每個人的技能水平。 依據(jù)技能顯示板成績，合理安排職員機位。 建立依據(jù)技能考評的工資制度，以提高學習習得技能的欲望。 【預(yù)定實施】2012年10月 （）挑戰(zhàn)高