維修作業(yè)區(qū)2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃.ppt

1、維修作業(yè)區(qū)2012年工作總結(jié),二一二年十二月六日,2,目 錄,2012年工作情況匯報(bào),存在的不足,2013年工作計(jì)劃,3,維修作業(yè)區(qū)2012年工作總結(jié),2012年至2013年，國(guó)資委要求中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。而2012年是管理提升活動(dòng)的關(guān)鍵年份，2012年3至7月為全面啟動(dòng)、深入調(diào)研、自我診斷階段，2012年7月至2013年6月為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，維修作業(yè)區(qū)根據(jù)管理提升具體要求以“設(shè)備完好、安全生產(chǎn)”為目的，以“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)”為目標(biāo)，以“節(jié)能減排、降本增效”為方針，以“提高管理、提高知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能”為宗旨，全員齊心協(xié)力、努力拼搏、以積極開(kāi)拓進(jìn)取的精神完成了20

2、12年的各項(xiàng)工作。 在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，為了不斷提高設(shè)備管理水平，完善所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的技術(shù)檔案，進(jìn)一步建立健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并實(shí)施了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)定向檢查有測(cè)量有記錄，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。在日常管理中設(shè)備分配到組責(zé)任到人，做到設(shè)備專人維護(hù)保養(yǎng)、專人記錄，充分做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，以便出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題有因可查、有人可究。在作業(yè)區(qū)成員的共同努力下，達(dá)到了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，保證了設(shè)備安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，最大限度的滿足生產(chǎn)需要，錘煉了一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 下面根據(jù)維修作業(yè)區(qū)的實(shí)際管理情況，以設(shè)備、安全、節(jié)能、班組建設(shè)等幾個(gè)方面，簡(jiǎn)明扼要的向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下維修的工作

3、情況。,4,一、設(shè)備維護(hù) 維修作業(yè)區(qū)一二年至今，共組織設(shè)備安全自查42次，發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備 缺陷82臺(tái)次，主要設(shè)備缺陷0臺(tái)次。檢修設(shè)備103臺(tái)次（其中事后維修71 臺(tái)次、計(jì)劃?rùn)z修7臺(tái)次、停車檢修25臺(tái)次）返修率為0%。維修充分把握 常二、常三、潤(rùn)滑油裝置停車檢修機(jī)會(huì)，詳實(shí)的制定檢修計(jì)劃，結(jié)合設(shè) 備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)情況，對(duì)部分關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行材質(zhì)升級(jí)。 常一開(kāi)工前后，組織人員進(jìn)行三查四定，及時(shí)消缺，配合瑞泰拆檢 泵類設(shè)備8臺(tái)次，更換西安大秦空冷器軸承。根據(jù)總體設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì) 部分重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的計(jì)劃?rùn)z修。計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行，消除了設(shè)備隱 患，真正做到了有計(jì)劃、有組織的檢修，有效的避免了檢修中的盲目性。,維修

4、作業(yè)區(qū)2012年設(shè)備管理,5,維修作業(yè)區(qū)2012年設(shè)備管理,二、設(shè)備培訓(xùn)方面 2012年以管理提升活動(dòng)為前提，在完成公司安排外訓(xùn)的同時(shí)， 我作業(yè)區(qū)積極聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展了多次內(nèi)訓(xùn)工作。8月份9月份分別邀請(qǐng)丹東克隆趙工、大連海密梯克孫工、丹東克隆李工，講解了磁力泵、屏蔽泵、高溫油泵封油系統(tǒng)的工作原理、故障判斷及處理方法。通過(guò)這內(nèi)訓(xùn)，使維修人員、操作人員充分了解了幾類設(shè)備的操作注意事項(xiàng)，與售后技術(shù)人員面對(duì)面的交流，解決了許多疑慮問(wèn)題。,6,維修作業(yè)區(qū)2012年設(shè)備管理,8月9日，應(yīng)公司邀請(qǐng)，丹東克隆趙工講解了磁力 泵的工作原理、故障判斷 及處理方法。針對(duì)我公司 工藝狀況不穩(wěn)定的實(shí)際情 況，建議在配

5、電箱增加負(fù) 載保護(hù)裝置，將保護(hù)電流 設(shè)定到磁力泵額定流量的30% 產(chǎn)生的電流值，一旦 來(lái)料不足，電流降到設(shè)定 值,磁力泵自保停泵。,7,維修作業(yè)區(qū)2012年設(shè)備管理,為了盡快熟悉、 掌握120項(xiàng)目高溫油 泵封油系統(tǒng)的相關(guān)知 識(shí)，9月21日下午邀 請(qǐng)丹東克隆李工，講 解了此系統(tǒng)工作原理、 操作程序、故障判斷 及排除等內(nèi)容，使我 們充分認(rèn)識(shí)到此系統(tǒng) 可靠性及安全性。,8,維修作業(yè)區(qū)2012年設(shè)備管理,三、“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）應(yīng)用評(píng)價(jià) 1、常三套裝置油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)的應(yīng)用，通過(guò)記錄監(jiān)測(cè)對(duì)比設(shè)備故障 率及潤(rùn)滑油消耗所占比例明顯下降，針對(duì)油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)起到的良好 效果，2011年提出

6、2012年對(duì)潤(rùn) 滑油作業(yè)區(qū)機(jī)泵進(jìn)行油霧潤(rùn)滑 改造，經(jīng)批復(fù)后此項(xiàng)目7 月份 竣工，8月份正常投用。,系統(tǒng)調(diào)試,9,維修作業(yè)區(qū)2012年設(shè)備管理,2、改性瀝青套膠磨 使用過(guò)程中問(wèn)題較多， 現(xiàn)對(duì)西磨密封及聯(lián)軸器改造完畢，停工后對(duì)東磨進(jìn)行改造，同時(shí)進(jìn)出口管路改為軟連接時(shí)。,改造后的骨架油封,10,維修作業(yè)區(qū)2012年設(shè)備管理,3、 5月份潤(rùn)滑油螺桿壓縮機(jī)因 主機(jī)溫度高自停，廠家技術(shù)人員 對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查，提出此機(jī)在 密閉的機(jī)房?jī)?nèi)，空氣流通效果不 佳，通過(guò)冷卻器排出的熱風(fēng)，又 經(jīng)進(jìn)口進(jìn)入機(jī)體，形成一個(gè)不良 的循環(huán)，造成主機(jī)溫度偏高。鑒 于此種原因，對(duì)此機(jī)冷卻器排風(fēng) 口進(jìn)行了改造，加裝風(fēng)道將熱風(fēng) 排到室外

7、。27日改造完成開(kāi)機(jī)運(yùn) 行，現(xiàn)監(jiān)測(cè)主機(jī)溫度85明顯低 于改造前95。,改造的風(fēng)道,11,維修作業(yè)區(qū)2012年設(shè)備管理,改造后的聯(lián)軸器,4、 為了配合項(xiàng)目開(kāi)工，聯(lián) 系壽力服務(wù)人員對(duì)7#、8#螺 桿機(jī)進(jìn)行維保。因原空濾使 用周期較短9至15 天，針對(duì) 此情況配合壽力人員對(duì)空濾 進(jìn)行改造，現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。,原濾芯,改造后的濾芯,原濾芯,改造后的濾芯,12,維修作業(yè)區(qū)2012年設(shè)備管理,工作面銹蝕情況,5、公用工程凈水三層平臺(tái)攪拌器，主軸外加工噴涂修 復(fù)后，已安裝就位。,噴涂修復(fù)情況,配合吊裝,13,維修作業(yè)區(qū)2012年設(shè)備管理,6、 6月份儲(chǔ)運(yùn)污油泵振動(dòng)大，拆檢發(fā)現(xiàn)軸套及滑動(dòng)軸承磨損 嚴(yán)重，此泵潤(rùn)滑方式

8、為介質(zhì)自潤(rùn)滑，由于使用過(guò)程中介質(zhì)液位 過(guò)低，造成潤(rùn)滑不良軸承損壞。為了避免再次發(fā)生類似故障， 對(duì)冷卻管路進(jìn)行了改造，將冷卻管路引到泵的上部，接通冷卻 水，用冷卻水潤(rùn)滑替代原介質(zhì)自潤(rùn)滑，現(xiàn)使用效果良好。,改造前的潤(rùn)滑方式,改造后的潤(rùn)滑方式,14,今年維修費(fèi)用與去年同期費(fèi)用比較,2011年1-11月合計(jì)維修費(fèi)用171.86萬(wàn)元； 2012年1-11月合計(jì)維修費(fèi)用216.27萬(wàn)元； 2012年預(yù)算維修費(fèi)用192萬(wàn)元，已實(shí)際完成年度預(yù)算112.64%。,15,預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用比較,單位：萬(wàn)元,因常二、常三、潤(rùn)滑油檢修領(lǐng)用配件較多，維修費(fèi)用占用比例較大，以及設(shè)備外委修理，結(jié)算催化防腐費(fèi)用，螺桿壓縮機(jī)維

9、保，造成實(shí)際維修費(fèi)用完成年度預(yù)防的112.64%。,月費(fèi)用比較,總費(fèi)用比較,16,目 錄,2012年工作情況匯報(bào),存在的不足,2013年工作計(jì)劃,17,存在的不足,1、由于考慮不周，提出的培訓(xùn)申請(qǐng)及計(jì)劃內(nèi)容不夠全面，造成參加培訓(xùn)人員數(shù)量較少，影響整體技術(shù)水平。2013年加以完善 2、作業(yè)區(qū)及各班組現(xiàn)場(chǎng)管理方面還是存在臟亂差等問(wèn)題，2013年加大管理力度，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 3、我作業(yè)區(qū)按公司要求積極開(kāi)展了管理提升活動(dòng)，但實(shí)際工作中還是存在敷衍了事的現(xiàn)象。 4、近幾年維修作業(yè)區(qū)新入職員工較少，現(xiàn)年齡平均42，由于家庭瑣事等原因各班組都存在工作積極性不高，思想波動(dòng)較大的員工，對(duì)班組團(tuán)結(jié)極為不利。201

10、3年加強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)管理，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。,18,目 錄,2011年工作情況匯報(bào),存在的不足,2013年工作計(jì)劃,19,2013年工作計(jì)劃,為了確保2013年工作更加合理化和條理化，確保各套裝置中的所有設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，結(jié)合實(shí)際情況，特制如下工作計(jì)劃： 根據(jù)公司制定的設(shè)備考核指標(biāo)、設(shè)備管理制度及績(jī)效考核，增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常維修、計(jì)劃?rùn)z修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等工作。 做好新增項(xiàng)目設(shè)備的安裝、調(diào)試、保運(yùn)及員工維修技能的培訓(xùn)工作。在設(shè)備管理和維修中繼續(xù)推廣“四新技術(shù)”的應(yīng)用。 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好常一停車消缺工作。 按照管理提升活動(dòng)方案開(kāi)展各項(xiàng)工作。 積極開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，做好安全、體系、培訓(xùn)、班組建設(shè)等方面的各項(xiàng)工作。,20,結(jié)束語(yǔ),結(jié)束語(yǔ)