民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系淺析.ppt

1、民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系淺析,目錄,自我介紹 西方成功私營企業(yè)發(fā)展階段 我國民營企業(yè)發(fā)展趨勢 企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的雙向選擇 職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值確定 企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的長期合作 企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系 如何看待職業(yè)經(jīng)理跳槽,西方成功私營企業(yè)發(fā)展階段,創(chuàng)建 舉債 雇員 擴(kuò)股 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,西方成功私營企業(yè)發(fā)展階段,西方成功私營企業(yè)發(fā)展過程三個(gè)里程碑 職業(yè)經(jīng)理的出現(xiàn) 擴(kuò)股和股份化改造 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,我國民營企業(yè)發(fā)展趨勢,我國民營企業(yè)發(fā)展歷史 （我國民營企業(yè)大多只有幾年到十幾年的歷史，絕大多數(shù)還處在所有者和經(jīng)營者二者合一的階段。管理不規(guī)范，沒有完善的系統(tǒng)和規(guī)章制度，經(jīng)營受所有者個(gè)人影響嚴(yán)重，隨

2、意性較大。民營企業(yè)的初期成長，往往是抓住了一個(gè)市場機(jī)會(huì)，依靠一兩個(gè)產(chǎn)品而成長起來。隨著我國加入WTO，民營企業(yè)今后將不但面臨本國企業(yè)的竟?fàn)?，還將面臨國外先進(jìn)企業(yè)的竟?fàn)帯Ｆ髽I(yè)如何能平穩(wěn)長遠(yuǎn)發(fā)展，如何能保持企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢，是擺在民營企業(yè)家面前的一大課題？ 今后，我國民營企業(yè)的競爭焦點(diǎn)將主要集中在人才，客戶，產(chǎn)品和服務(wù)方面，規(guī)根結(jié)底是人才的竟?fàn)?。?我國民營企業(yè)發(fā)展趨勢 西方私營企業(yè)的歷史發(fā)展過程，無疑為我國民營企業(yè)的發(fā)展提供了很好的借鑒。我國民營企業(yè)十幾年的發(fā)展歷程也印證了這一發(fā)展過程。許多大的民營企業(yè)份份引入職業(yè)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大。對(duì)比我所在的企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理前后的變化說明企

3、業(yè)的發(fā)展。 引入職業(yè)經(jīng)理，股份制改造，最終的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離將是今后民營企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。） 我國民營企業(yè)家兩大困惑 資本的困惑 （不引入外資做不大，引入又喪失企業(yè)經(jīng)營權(quán)） 管理的困惑 （家族管理不行，外人管理又不放心）,企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的雙向選擇,企業(yè)家選擇經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理的職業(yè)道德 經(jīng)理的行業(yè)素質(zhì) 開拓創(chuàng)新 承受壓力 開放靈活的思維方式 前瞻性 經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力 創(chuàng)造利潤的能力,企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的雙向選擇,職業(yè)經(jīng)理選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 老板的經(jīng)營理念，報(bào)負(fù)和個(gè)人信譽(yù) 事業(yè)發(fā)展空間 企業(yè)所在行業(yè)及發(fā)展?jié)摿?職位和報(bào)酬 （結(jié)合自己選擇現(xiàn)有企業(yè)的實(shí)例）,職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值確定,市場決定 過去成功經(jīng)驗(yàn) 資

4、源稀缺程度 個(gè)人品牌 企業(yè)認(rèn)同和擔(dān)任職務(wù) 對(duì)將來所創(chuàng)造價(jià)值的預(yù)期 通過談判確定,民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長期合作,建立有利于雙方長期合作的內(nèi)部機(jī)制 簽定符合雙方利益的合同,明確責(zé)權(quán)利關(guān)系 (矛盾往往源于事前雙方?jīng)]有明確的責(zé)任權(quán)力義務(wù)的約定。民營企業(yè)家在初期往往也不清楚如何給經(jīng)理訂立責(zé)權(quán)利,這通常成為日后產(chǎn)生矛盾的根源。很多企業(yè)在和經(jīng)理訂立目標(biāo)時(shí)，往往制定諸如“建立全國銷售網(wǎng)絡(luò)”“建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系”等模糊目標(biāo)，這為日后糾紛埋下了伏筆。 好的合同以法律形式將企業(yè)所有者和各級(jí)經(jīng)理責(zé)權(quán)利固定下來，保護(hù)雙方利益。.) 建立明確獎(jiǎng)勵(lì)，約束，評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制 企業(yè)運(yùn)作權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)分離 聘請(qǐng)第三方咨詢公司建立內(nèi)部

5、評(píng)估監(jiān)控系統(tǒng) 聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長期合作,建立有利于雙方長期合作的內(nèi)部機(jī)制 建立長期發(fā)展的企業(yè)文化 建立系統(tǒng)化的企業(yè)制度 建立良好通暢的雙向溝通機(jī)制 （如果說地產(chǎn)界在評(píng)價(jià)物業(yè)時(shí)，有句話叫“地點(diǎn)，地點(diǎn)，地點(diǎn)”，那么民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長期合作的秘訣就是“溝通，溝通，溝通”。職業(yè)經(jīng)理要想在民營企業(yè)取得成績，離不開企業(yè)老板的信任和支持，而這種信任和支持來自于大家之間流暢的溝通。 如果說企業(yè)所有者和經(jīng)理人最初的結(jié)合來自于相互的欣賞，那么如何能夠利用雙方“蜜月期”的相互信任，在短時(shí)間內(nèi)做出一定成績，鞏固這一信任至關(guān)重要。引用自己親身經(jīng)歷說明。）,民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長期

6、合作,企業(yè)如何留住人才 建立完善的激勵(lì)機(jī)制 運(yùn)用多元化的分配方式 權(quán)力和地位激勵(lì) 充分授權(quán) 良好的培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展 期權(quán)激勵(lì) 建立有效的雙向溝通機(jī)制,民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長期合作,職業(yè)經(jīng)理如何回饋企業(yè) 職業(yè)經(jīng)理要有企業(yè)家心態(tài)，避免打工思想和短期行為 保持良好的職業(yè)操守 為企業(yè)建立系統(tǒng)化的運(yùn)作體系 （所在公司內(nèi)部系統(tǒng)的介紹，見后表） 為企業(yè)培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍,企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系,企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人本質(zhì)上講是雙贏雙輸關(guān)系 （企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理關(guān)系之所以產(chǎn)生，是由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的完全或部分分離。民營企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，所有者即經(jīng)理。隨著生意的發(fā)展，引入職業(yè)經(jīng)理人，這時(shí)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)部分或全

7、部分離，股東開始與公司的日常經(jīng)營沒有任何關(guān)系。在理論上，所有者和經(jīng)理的大方向是一致的，經(jīng)理為所有者工作，生意運(yùn)作良好，所有者和經(jīng)理都得益。如果經(jīng)理干的不好，所有者可將其解雇。同樣，如所有者不能很好地支持經(jīng)理工作，經(jīng)理也會(huì)另謀它就，使企業(yè)受到損失。所以，所有者和經(jīng)理本質(zhì)上是雙贏雙輸關(guān)系。）,企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系,企業(yè)所有者和經(jīng)理的目標(biāo)背離 所有者目標(biāo)在于使自己投資的現(xiàn)值最大化 職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)會(huì)偏好發(fā)展速度和規(guī)模 所有者和經(jīng)理之間目標(biāo)不同，會(huì)在以下方面出現(xiàn)目標(biāo)背離 職務(wù)待遇 費(fèi)用花費(fèi)（費(fèi)用是老板和經(jīng)理最容易產(chǎn)生分歧的地方。從所有者的目標(biāo)出發(fā)，老板希望運(yùn)作費(fèi)用越低越好。而從企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)?？矗?/p>

8、一定比例的運(yùn)作費(fèi)用又是必不可少的，而且經(jīng)理希望這部分的費(fèi)用盡可能的大。對(duì)現(xiàn)階段民營企業(yè)，所有者一般都參與企業(yè)經(jīng)營，建立一級(jí)級(jí)的費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)制度，加強(qiáng)雙向溝通，可減少這一目標(biāo)背離。） 人力資源使用 資本投資選擇/公司發(fā)展方向 （因投資時(shí)所有者和經(jīng)理的激勵(lì)因素可能有所不同，導(dǎo)致對(duì)投資決策存在分歧，所有者可能寧愿企業(yè)冒高風(fēng)險(xiǎn)以便取得更高報(bào)酬機(jī)會(huì)。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)理，若企業(yè)破產(chǎn)會(huì)嚴(yán)重?fù)p害經(jīng)理聲譽(yù)，經(jīng)理也會(huì)失業(yè)，因此經(jīng)理會(huì)限制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至放棄較大潛在報(bào)酬的投資機(jī)會(huì)。如遇挫折，企業(yè)所有者特別是企業(yè)唯一所有者往往又過于保守不肯投入，和經(jīng)理產(chǎn)生目標(biāo)背離。舉和老板對(duì)廣告問題產(chǎn)生分歧的實(shí)例論述。）,如何看待職業(yè)經(jīng)理跳槽,職業(yè)經(jīng)理跳槽的原因 企業(yè)角度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備相關(guān)素質(zhì)且不能接受合理建議 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性失誤，可預(yù)計(jì)今后的失敗 企業(yè)有金融資產(chǎn)缺陷，無法估計(jì)其影響 缺乏良好內(nèi)部系統(tǒng)和良好企業(yè)文化 企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜缺乏凝聚力 企業(yè)無力提供相當(dāng)?shù)氖杖牒透＠?如何看待職業(yè)經(jīng)理跳槽,職業(yè)經(jīng)理跳槽的原因 個(gè)人角度 個(gè)人無法融入企業(yè) 希望取得比目前更大的成就，而企業(yè)