16關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)

1、電力集團(tuán)供電二公司2014年科技論文關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)中的幾點(diǎn)意見李秀程 供電二公司海拉爾供電分公司德二變電所二一四年十月 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)中的幾點(diǎn)意見李秀成供電二公司海拉爾供電分公司摘 要：標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，是一種非常有效的工作方法，作為供電企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以使各項工作更趨合理，更具指導(dǎo)意義，甚至決定著企業(yè)的地位和價值，為更好抓好這項工作落實(shí)，應(yīng)注意的問題加以闡述。關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化 落實(shí) 意見1、 注重標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的消化理解 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的前提是掌握標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)又是制度的細(xì)化，所以首先要精通規(guī)范、制度、規(guī)范內(nèi)容，目前有很多員工淡化了規(guī)程、制度、規(guī)范的學(xué)習(xí)，很多人只是局限簡單的應(yīng)知應(yīng)會，

2、對深層次的理解和應(yīng)用知其一，不知其二，有的知其然，但是不知其所以然，對相關(guān)內(nèi)容不理解，不掌握，由于框架概念沒有，所以對標(biāo)準(zhǔn)化的程序和內(nèi)容就有些茫然，這就給標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)帶來難度，本來應(yīng)該理順的工作程序卻出現(xiàn)死記硬背的現(xiàn)象，使很多運(yùn)行人員感到不適應(yīng)，這不是標(biāo)準(zhǔn)本身問題而是人的問題，例如規(guī)程規(guī)定了，按規(guī)定方式交接班，如果值班人員對運(yùn)行規(guī)程熟知了，那么標(biāo)準(zhǔn)就是在規(guī)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行了梳理和細(xì)化，因?yàn)橐?guī)程對交接班的內(nèi)容和細(xì)節(jié)規(guī)定不夠細(xì)致，操作性不強(qiáng)，應(yīng)用的靈活性較大，通過標(biāo)準(zhǔn)化把其內(nèi)容規(guī)范化，具體化，讓值班人員知道怎么交接，交接什么內(nèi)容，各個細(xì)節(jié)怎么交代，如何檢查、交接術(shù)語怎么使用，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做，從而使

3、值班人員工作起來更有抓手。設(shè)備巡視也是一樣，根據(jù)值班情況在什么情況下使用哪種巡視卡，每個卡的巡視重點(diǎn)是什么，各巡視卡之間有什么區(qū)別，通過標(biāo)準(zhǔn)化巡視卡，使巡視工作更有針對性，既減輕了值班人員的工作壓力，又保證了工作質(zhì)量。對于標(biāo)準(zhǔn)化操作更是如此，在兩票的基礎(chǔ)上，對各個操作步驟做了明確的規(guī)定，如標(biāo)準(zhǔn)化的聯(lián)系術(shù)語，標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式，對各個細(xì)節(jié)做了詳細(xì)說明，對怎么聯(lián)系調(diào)度，怎么進(jìn)行操作，系統(tǒng)的做了規(guī)范，讓老工人思路更加明晰，新工人也能盡快進(jìn)入狀態(tài)，是學(xué)習(xí)、工作的指南。2、 注重標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實(shí) 變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化對于建立正常的運(yùn)行管理秩序，確保安全優(yōu)質(zhì)供電起著積極的促進(jìn)作用，值班人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活就

4、是各項規(guī)程、制度、規(guī)范的具體落實(shí)，各基層領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起，言傳身教，采用集中培訓(xùn)和個別考問的方式督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)，要有切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃，通過模擬演練，指導(dǎo)監(jiān)督運(yùn)行人員把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到具體工作中，通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)規(guī)范值班人員的言行，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣。首先領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任意識，要引領(lǐng)值班人員逐步走出習(xí)慣性違章的誤區(qū)，從交接班到設(shè)備巡視，要一點(diǎn)點(diǎn)的抓，一點(diǎn)點(diǎn)的帶，抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作，是安全運(yùn)行的必經(jīng)之路，是搞運(yùn)行工作人員的職責(zé)所在，要充分認(rèn)識這項工作的重要性，增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感。其次抓標(biāo)準(zhǔn)化就是抓規(guī)程的再落實(shí)，是細(xì)化工作流程，養(yǎng)成正規(guī)化運(yùn)行秩序的關(guān)鍵，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管理秩序，那么安

5、全運(yùn)行就會面臨威脅，習(xí)慣性違章就很難杜絕，要把標(biāo)準(zhǔn)化工作做為事關(guān)職工生命安全的大事來抓，要擺在單位強(qiáng)根固本的角度來看待，要一抓到底，直到成為習(xí)慣。三是要克服職工惰性思想，由于工作中很多人員的工作方式方法都形成了常態(tài)，很多不正規(guī)的東西要一下子徹底改變，職工還難以接受，覺得標(biāo)準(zhǔn)化工作是負(fù)擔(dān)，是形式，要解決這個問題，就是要解決員工心理問題，從標(biāo)準(zhǔn)化形式和內(nèi)容上由淺入深的向員工加以滲透，要擺事實(shí)講道理，如：壓板的操作，很多值班人員都很難做到按著標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序進(jìn)行操作，曾經(jīng)出現(xiàn)過誤拉開關(guān)，誤投壓板，誤入間隔等事故的發(fā)生，如果按著標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，這類情況就完全可以杜絕，通過事故分析，讓員工從心理能夠接

6、受標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管理工作，讓執(zhí)行成為一種自覺的行動。3、 注重標(biāo)準(zhǔn)化的總結(jié)提高 盡管運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容是相關(guān)專業(yè)主管人員和有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)骨干人才編寫的，但是在執(zhí)行過程中，難免會有一些具體問題，如：巡視卡中的有些內(nèi)容在逐步完善，因此需要相關(guān)的有豐富經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等專業(yè)人員以及生產(chǎn)一線人員，要全面跟進(jìn)，不斷總結(jié)、完善、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作得到全面實(shí)施，同時要總結(jié)、完善、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作得到全面實(shí)施，同時要對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，使標(biāo)準(zhǔn)化工作更加順暢合理、簡潔、更具可操作性，從而對運(yùn)行工作更具指導(dǎo)性。 結(jié)語: 綜上所述，變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化是變電所搞好和促進(jìn)運(yùn)行管理工作的重要途徑，是員工素質(zhì)、管理制度、規(guī)程、規(guī)范在具體工作中的綜合體現(xiàn)，是決定變電所能否安全