企業(yè)中層干部-車間主任.ppt

1、1,企業(yè)中層干部-車間主任,蔣長春 20100503,2,企業(yè)的中層干部 車間主任,企業(yè)發(fā)展的基石,企業(yè)的中層干部,3,一.車間主任這個崗位的重要性,車間主任從下往上看,是我們企業(yè)的中層干部，同時也是生產系統(tǒng)的核心力量。在微利時代的今天，車間作為生產型企業(yè)的中心，其管理的優(yōu)劣，已直接對企業(yè)的運營和利潤產生影響。車間主任在企業(yè)中正扮演著愈來愈重要的角色，在車間,車間主任就是總指揮、決策者；他有權對車間里的人、財、物、進行組織，指揮，監(jiān)督，控制和協(xié)調。同時也有對車間組織架構進行建立和調整的權利以及對車間所有的事情解釋的權利。,4,車間主任在企業(yè)里面還擔負著眾多的責任和義務，扮演著多種角色和使命，他

2、既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現(xiàn)場的安全、進度、質量、成本、環(huán)境及設備設施和人員,除了進行車間管理和生產過程的控制外，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題（如材料、品質、工藝、方法）等等。做好這些工作，車間主任不但要有專業(yè)的技術還要有系統(tǒng)化的管理能力。他肩負著企業(yè)里面的大部分人員、機械設備、材料、產品工藝和場所設施等資源的合理使用和有效管理；所以車間主任這個崗位非常重要，企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展必須要重視車間主任這群不可缺的人力資源的挑選和培養(yǎng)!,一.車間主任這個崗位的重要性,5,二、車間正、副主任工作能力上的分工,從接班人制度上看,車間都應該設正、副主任, 。但車間正副主任的工作和

3、權限要分工合作,才能做好車間管理。 車間副主任在車間主任的領導下工作，他的工作能力主要體現(xiàn)在技術能力、解決復雜問題的能力、分析與動手的能力，以及內部溝通的能力上面。 車間主任是在經(jīng)理的領導下工作,他是車間的第一行政負責人,他擔負著車間長期發(fā)展的規(guī)劃和引領車間全體人員及事物健康發(fā)展的責任,他的工作能力主要體現(xiàn)在管理能力、創(chuàng)新能力與各部門合作的能力以及處理突發(fā)事件的能力上面,6,三.車間主任的日常工作及管理模式,生產安全的預防與改善 生產進度的組織與調配 生產質量的控制與確認 生產成本的控制與降低 6S工作的持續(xù)開展與維護 人力資源管理的不斷優(yōu)化 跨部門工作的溝通與協(xié)調 8.各種會議的組織與參加

4、9.生產過程總結,7,1、生產安全的預防與改善 生活安全(善意的提醒) 工作安全(強制的執(zhí)行) 產品安全(流程的控制),夫妻吵架通宵不睡,違規(guī)操作,產品有安全問題可使企業(yè)致命的損失,8,2、生產進度的組織與調配 車間主任把計劃放在頭等重要位置，他強調月、周、日計劃的原則 班組長以主管的計劃為主線作為 監(jiān)控原則 車間副主任以主管的計劃做好 跟蹤協(xié)調原則 車間主任作上午、下午、晚上、 三階段檢查的原則,如何讓車間員工向主管的計劃行動,并保質保量完成,9,3、生產質量的控制與確認 注重以人為本,文明生產 關注研發(fā),做好技術培訓 用好體系,做好流程 積極收集投訴，做好分析， 以點帶面,做好改善和預防。

5、,軟體家具 板式家具 實木家具 五金家具,品質保障,10,4、生產成本的控制與降低 人員.機器.材料.方法.環(huán)境設施等資源的合理利用 在已定成本下加強IE工作,追求點點滴滴的合理化標準化流程化數(shù)據(jù)化 5、5S工作的持續(xù)開展與維護 強調5S的工作的全面性 培養(yǎng)員工的價值觀,11,6、人力資源管理的不斷優(yōu)化 車間崗位分析及招聘計劃 員工績效評估及薪資管理 車間三級培訓機制 員工檔案管理及成長規(guī)劃 接班人制度 7.跨部門工作的溝通與協(xié)調,人力資源學不好 基層員工管不了,12,8.各種會議的組織與參加 車間干部晨會 組長開班前會 主管開車間全員例會 9.生產過程總結(每日一醒) 問題得不到發(fā)現(xiàn) 成績被掩蓋,找不到表楊的對象 搞不清投入了多少成本 算不出利潤的多少 無法進行績效評估,13,四.車間主任應具備的基本能力和素質,1.有專精的專業(yè)知識與實際工作能力。 2.有教育、訓練、及培養(yǎng)人才的能力。 3.能有效建立制度,有積極倡導并執(zhí)行公司規(guī)定的各項制度的能力。 4.有制定工作計劃，并按計劃去執(zhí)行，去做的能力。 5.有良好的溝通與協(xié)