企業(yè)中層干部-車間主任.ppt

1、1,企業(yè)中層干部-車間主任,蔣長春 20100503,2,企業(yè)的中層干部 車間主任,企業(yè)發(fā)展的基石,企業(yè)的中層干部,3,一.車間主任這個崗位的重要性,車間主任從下往上看,是我們企業(yè)的中層干部，同時也是生產(chǎn)系統(tǒng)的核心力量。在微利時代的今天，車間作為生產(chǎn)型企業(yè)的中心，其管理的優(yōu)劣，已直接對企業(yè)的運營和利潤產(chǎn)生影響。車間主任在企業(yè)中正扮演著愈來愈重要的角色，在車間,車間主任就是總指揮、決策者；他有權(quán)對車間里的人、財、物、進行組織，指揮，監(jiān)督，控制和協(xié)調(diào)。同時也有對車間組織架構(gòu)進行建立和調(diào)整的權(quán)利以及對車間所有的事情解釋的權(quán)利。,4,車間主任在企業(yè)里面還擔(dān)負(fù)著眾多的責(zé)任和義務(wù)，扮演著多種角色和使命，他

2、既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、進度、質(zhì)量、成本、環(huán)境及設(shè)備設(shè)施和人員,除了進行車間管理和生產(chǎn)過程的控制外，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題（如材料、品質(zhì)、工藝、方法）等等。做好這些工作，車間主任不但要有專業(yè)的技術(shù)還要有系統(tǒng)化的管理能力。他肩負(fù)著企業(yè)里面的大部分人員、機械設(shè)備、材料、產(chǎn)品工藝和場所設(shè)施等資源的合理使用和有效管理；所以車間主任這個崗位非常重要，企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展必須要重視車間主任這群不可缺的人力資源的挑選和培養(yǎng)!,一.車間主任這個崗位的重要性,5,二、車間正、副主任工作能力上的分工,從接班人制度上看,車間都應(yīng)該設(shè)正、副主任, 。但車間正副主任的工作和

3、權(quán)限要分工合作,才能做好車間管理。 車間副主任在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作，他的工作能力主要體現(xiàn)在技術(shù)能力、解決復(fù)雜問題的能力、分析與動手的能力，以及內(nèi)部溝通的能力上面。 車間主任是在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,他是車間的第一行政負(fù)責(zé)人,他擔(dān)負(fù)著車間長期發(fā)展的規(guī)劃和引領(lǐng)車間全體人員及事物健康發(fā)展的責(zé)任,他的工作能力主要體現(xiàn)在管理能力、創(chuàng)新能力與各部門合作的能力以及處理突發(fā)事件的能力上面,6,三.車間主任的日常工作及管理模式,生產(chǎn)安全的預(yù)防與改善 生產(chǎn)進度的組織與調(diào)配 生產(chǎn)質(zhì)量的控制與確認(rèn) 生產(chǎn)成本的控制與降低 6S工作的持續(xù)開展與維護 人力資源管理的不斷優(yōu)化 跨部門工作的溝通與協(xié)調(diào) 8.各種會議的組織與參加

4、9.生產(chǎn)過程總結(jié),7,1、生產(chǎn)安全的預(yù)防與改善 生活安全(善意的提醒) 工作安全(強制的執(zhí)行) 產(chǎn)品安全(流程的控制),夫妻吵架通宵不睡,違規(guī)操作,產(chǎn)品有安全問題可使企業(yè)致命的損失,8,2、生產(chǎn)進度的組織與調(diào)配 車間主任把計劃放在頭等重要位置，他強調(diào)月、周、日計劃的原則 班組長以主管的計劃為主線作為 監(jiān)控原則 車間副主任以主管的計劃做好 跟蹤協(xié)調(diào)原則 車間主任作上午、下午、晚上、 三階段檢查的原則,如何讓車間員工向主管的計劃行動,并保質(zhì)保量完成,9,3、生產(chǎn)質(zhì)量的控制與確認(rèn) 注重以人為本,文明生產(chǎn) 關(guān)注研發(fā),做好技術(shù)培訓(xùn) 用好體系,做好流程 積極收集投訴，做好分析， 以點帶面,做好改善和預(yù)防。

5、,軟體家具 板式家具 實木家具 五金家具,品質(zhì)保障,10,4、生產(chǎn)成本的控制與降低 人員.機器.材料.方法.環(huán)境設(shè)施等資源的合理利用 在已定成本下加強IE工作,追求點點滴滴的合理化標(biāo)準(zhǔn)化流程化數(shù)據(jù)化 5、5S工作的持續(xù)開展與維護 強調(diào)5S的工作的全面性 培養(yǎng)員工的價值觀,11,6、人力資源管理的不斷優(yōu)化 車間崗位分析及招聘計劃 員工績效評估及薪資管理 車間三級培訓(xùn)機制 員工檔案管理及成長規(guī)劃 接班人制度 7.跨部門工作的溝通與協(xié)調(diào),人力資源學(xué)不好 基層員工管不了,12,8.各種會議的組織與參加 車間干部晨會 組長開班前會 主管開車間全員例會 9.生產(chǎn)過程總結(jié)(每日一醒) 問題得不到發(fā)現(xiàn) 成績被掩蓋,找不到表楊的對象 搞不清投入了多少成本 算不出利潤的多少 無法進行績效評估,13,四.車間主任應(yīng)具備的基本能力和素質(zhì),1.有專精的專業(yè)知識與實際工作能力。 2.有教育、訓(xùn)練、及培養(yǎng)人才的能力。 3.能有效建立制度,有積極倡導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)定的各項制度的能力。 4.有制定工作計劃，并按計劃去執(zhí)行，去做的能力。 5.有良好的溝通與協(xié)