薪酬改革人員四定培訓(xùn)課件_圖文

1、 薪酬改革人員四定培訓(xùn)課件_圖文 在xxxx收集255天的ppt薪資改革“四定人員”培訓(xùn)，并獲得部門完成所需工作的最基本人力。定額對(duì)崗位人員進(jìn)行評(píng)估和分析，并根據(jù)結(jié)果確定每個(gè)崗位的合格人選？設(shè)置崗位決定崗位名稱和設(shè)置，以及任命的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)“四定”的主要目標(biāo):為合理確定人員配備提供依據(jù)？為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)？建立客觀公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？為薪資改革提供基礎(chǔ)、員工薪資。3收集ppt流程和方法2 、“四臺(tái)”操作流程。在進(jìn)行“四臺(tái)”工作之前，你應(yīng)該熟悉“四臺(tái)”的整體操作過程，其中包括六個(gè)主要環(huán)節(jié)：擬編制宣傳信息收集”四集”反向反饋實(shí)際工作內(nèi)容xxxx年度工作報(bào)告和總結(jié)、本年度工作計(jì)劃、員工基本信息

2、等。2、組織相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)所有“四定”團(tuán)隊(duì)成員，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在思想上對(duì)“四定”工作給予足夠的重視，并能熟練運(yùn)用各種工具和技能高效工作，確保任務(wù)順利完成。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括“四大目標(biāo)”的宣傳、工作計(jì)劃、工作制度、工作紀(jì)律、“四大目標(biāo)”手冊(cè)及相關(guān)工具的使用、注意事項(xiàng)及相關(guān)技巧、溝通方法等。(2)如何做好“四臺(tái)”1、運(yùn)行計(jì)劃的宣傳工作(1)宣傳方式:會(huì)議宣傳由“四臺(tái)”小組牽頭，“四臺(tái)”小組負(fù)責(zé)人主持宣傳，“四臺(tái)”單位最高負(fù)責(zé)人做動(dòng)員講話。與會(huì)者包括“四臺(tái)”部門負(fù)責(zé)人以上的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)= 2人宣傳會(huì)的內(nèi)容要緊緊圍繞宣傳“四定”工作的目的和宗旨，努力爭(zhēng)取“四定”單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持和配合，為“四定

3、”工作的順利進(jìn)行掃除思想障礙。部門宣傳:除大會(huì)宣傳外，“四套”小組還應(yīng)組織力量在各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳?！八奶住惫ぷ鞯哪康暮鸵饬x應(yīng)該深入每個(gè)員工的內(nèi)心。并配合部門經(jīng)理，根據(jù)各部門的具體情況，采取宣傳和答疑等6種以上方式，消除員工的顧慮，使他們能自覺配合“四定”小組成員的工作。ppt個(gè)人宣傳的收集:在面試階段，根據(jù)每位員工不同的個(gè)性特點(diǎn)，因地制宜，采用更靈活的方式與被面試者進(jìn)行更詳細(xì)的溝通，爭(zhēng)取被面試者的理解。對(duì)于面試官來說，遵守面試者的保密原則尤為重要，不要向“四人組”之外的人透露面試官在談?wù)撌裁催@一點(diǎn)應(yīng)作為一個(gè)組織紀(jì)律明確，并應(yīng)明確告知受訪者。如有違規(guī)和不良影響，將對(duì)違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律調(diào)查和相應(yīng)處罰。(2)宣傳材料:為增強(qiáng)宣傳效果，大會(huì)和部門的宣傳應(yīng)盡可能以放映幻燈片的形式進(jìn)行?！八亩ā眴挝徊块T負(fù)責(zé)人以上的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)手拿宣傳材料，其他級(jí)別的員工可以口頭宣傳，但要注意效果。如有必要，一些非保密材料也可以分發(fā)給普通員工，以消除“四件套”工作的神秘，獲得普遍的理解和支持。(3)宣傳語言：宣傳時(shí)，各組成員