知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃簡介

1、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃簡介：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根據(jù)不同可以劃分為、行業(yè)或產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)（事業(yè)單位）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三個類別。就是作為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動時，運(yùn)用專利及其他的特性和功能，從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度，對有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的獲得、保護(hù)、實(shí)施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃，是企業(yè)從自身?xiàng)l件、和競爭態(tài)勢出發(fā)做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)工作的總體部署，以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而采取的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的根本對策。戰(zhàn)略簡介是指通過加快建設(shè)和不斷提高知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)能力，加快建設(shè)和不斷完善現(xiàn)代，加快造就龐大的高素質(zhì)隊(duì)伍，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種總體謀劃。國家知識

2、產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，不是單指知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，也不是單指知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，它是一個覆蓋許多領(lǐng)域的一個極為重要的國家戰(zhàn)略。在國家層面的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，應(yīng)從戰(zhàn)略高度考慮制定相關(guān)的宏觀指導(dǎo)政策，提供高質(zhì)量高效率的行政服務(wù)，在知識產(chǎn)權(quán)以外的政策制定中，如、廣告等，引導(dǎo)企業(yè)從追求短期效益轉(zhuǎn)向增加研發(fā)投入、增加創(chuàng)新能力的長期效益上來。同時加大教育培訓(xùn)力度。相對于而言，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上屬于在制度的背景下和框架內(nèi)對如何有效地運(yùn)用和實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)制度的研究。也就是說，知識產(chǎn)權(quán)制度是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的性質(zhì)和內(nèi)容，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識產(chǎn)權(quán)制度的綜合設(shè)計規(guī)劃和整體運(yùn)用方式。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可分為多個層次

3、：首先是，從整個國家的宏觀層面來考量，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、人才培養(yǎng)、研發(fā)體系等密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃。其次，應(yīng)該有，我國的不同地區(qū)在科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及知識產(chǎn)權(quán)資源方面存在很大差異，應(yīng)當(dāng)針對不同區(qū)域的實(shí)際情況，有不同的側(cè)重點(diǎn)。這也提醒政府部門，在衡量各省或地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r時，不宜追求單一目標(biāo)。再次是行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，各行各業(yè)在這方面不宜面面俱到，也不要千業(yè)一面。國家要在優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，例如it、生物技術(shù)、中醫(yī)藥等重點(diǎn)推進(jìn)行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。然后是，尤其應(yīng)當(dāng)培育扶植企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利用的意識和手段，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，引導(dǎo)企業(yè)在市場競爭中自我增強(qiáng)其知

4、識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、利用、管理與經(jīng)營能力。內(nèi)容1根據(jù)中國的實(shí)際情況，應(yīng)特別重視知識產(chǎn)權(quán)普及戰(zhàn)略，要讓大家都知道知識產(chǎn)權(quán)是什么，它有哪些規(guī)則，包括普及它的國際規(guī)則。應(yīng)該像江蘇省那樣提出非常實(shí)在的目標(biāo)。江蘇省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的第一條就是要在5年內(nèi)，讓一半的江蘇人都知道什么是知識產(chǎn)權(quán)。2在上，政府管理機(jī)關(guān)要注意避免因知識產(chǎn)權(quán)而妨礙競爭，要讓知識產(chǎn)權(quán)真正成為的制度。現(xiàn)在，知識產(chǎn)權(quán)已成為跨國公司阻礙他人進(jìn)入市場和自己競爭的工具，中國要防止知識產(chǎn)權(quán)被濫用。3在應(yīng)用戰(zhàn)略上，一些短期看來沒什么應(yīng)用價值但關(guān)系長期發(fā)展的項(xiàng)目，國家應(yīng)該支持。要鼓勵研究部門在研究的第一階段就和應(yīng)用單位聯(lián)系在一起。4在保護(hù)戰(zhàn)略上，我們的要給國內(nèi)權(quán)

5、利人更多的途徑，降低成本。中國大多數(shù)公司不敢出來維權(quán)，不知道能不能贏，贏了執(zhí)行也難，賠了本連吆喝也賺不到。國外企業(yè)則有這個維權(quán)，起碼能賺吆喝。大家都不維權(quán)，缺口就被打開。5在人才戰(zhàn)略上，應(yīng)該是利益保護(hù)為主，評獎等措施為輔。成果產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，一定要把該得的利益部分返還給發(fā)明人。知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營簡介：專利運(yùn)營的本質(zhì)，是以專利申請、專利權(quán)為運(yùn)營對象，以市場化運(yùn)作為手段，將專利的創(chuàng)造、布局、運(yùn)籌、經(jīng)營嵌入企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈的運(yùn)作過程中，促進(jìn)優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新資源的整合和資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)專利市場經(jīng)濟(jì)價值最大化的行為。簡而言之，就是將專利轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值。 可見，專利運(yùn)營中最重要的客體是專利，

6、沒有專利申請或?qū)＠麢?quán)，自然也就談不上專利運(yùn)營了。近幾年發(fā)生的蘋果三星專利戰(zhàn)、谷歌收購摩托羅拉、華為向愛立信支付專利許可費(fèi)、小米積極購買美國專利，其實(shí)都是典型的專利運(yùn)營事件。 專利運(yùn)營的模式專利運(yùn)營所涉及的專利運(yùn)用方式主要包括專利的布局、組合、托管、轉(zhuǎn)讓、許可、融資、作價入股、構(gòu)建專利池、形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專利訴訟等。專利運(yùn)營的模式介紹幾種： 1.研發(fā)實(shí)體（企業(yè)模式）：如ibm公司集中管理運(yùn)營模式、東芝公司分散管理運(yùn)營模式。ibm公司設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理總部，副總裁出任部長，負(fù)責(zé)處理所有與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)；知識產(chǎn)權(quán)管理總部內(nèi)設(shè)兩大部：專利部和法務(wù)部（獨(dú)立于公司的法務(wù)部）；專利部下設(shè)五個技術(shù)領(lǐng)域

7、，每個技術(shù)領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任經(jīng)理。2.專利池：必要專利的集合平臺，由多個提供必要專利的專利權(quán)人集合起來相互或向第三方授權(quán)許可。3.npe模式：非生產(chǎn)實(shí)體企業(yè)，主要以收購、委托研發(fā)等方式獲取專利并通過專利訴訟、許可等方式獲利。如進(jìn)攻型npe公司美國高智（intellectual ventures）、防御性npe公司rpx。4.政府主導(dǎo)模式：由政府出資建立專利基金，幫助企業(yè)管理專利、提升專利經(jīng)濟(jì)價值、應(yīng)對跨國專利訴訟。5.服務(wù)平臺模式：提供專利交易、成果轉(zhuǎn)化的非政府性知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營機(jī)構(gòu)。對于企業(yè)而言，所處的不同發(fā)展階段應(yīng)該選擇合適的專利運(yùn)作方式。對于初創(chuàng)型企業(yè)，其專利運(yùn)營的主要方向應(yīng)當(dāng)是專利布局

8、、專利申請；當(dāng)該企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品市場階段，需要對專利進(jìn)行組合、轉(zhuǎn)讓、許可；當(dāng)企業(yè)成長為龍頭甚至跨國公司，需要專利組合、質(zhì)押融資、股權(quán)投資；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)階段，應(yīng)當(dāng)積極考慮構(gòu)建專利池、參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、許可轉(zhuǎn)讓談判。華為成長為全球?qū)＠\(yùn)營企業(yè)，有許多值得國內(nèi)企業(yè)的借鑒之處。其一就是華為將專利資產(chǎn)視為專利運(yùn)營的基礎(chǔ)，并有著面向商業(yè)的專利申請策略，注重專利數(shù)量兼專利質(zhì)量；其二是有一個懂技術(shù)、懂專利、懂金融的專家團(tuán)隊(duì)；其三是有多元化的專利運(yùn)營手段。企業(yè)涉外維權(quán)及風(fēng)險防范與管控簡介：企業(yè)海外經(jīng)營中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險也稱海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，指企業(yè)海外經(jīng)營過程中，由于某些知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)或被侵權(quán)行為的發(fā)生，可能導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)

9、侵權(quán)或被侵權(quán)事故，并帶來侵權(quán)損失的不確定性。廣泛存在于涉及海外相關(guān)業(yè)務(wù)的整個生產(chǎn)經(jīng)營與各項(xiàng)管理活動之中，從企業(yè)的設(shè)立、兼并、重組到破產(chǎn)清算；從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品設(shè)計，到采購、物資運(yùn)輸、制造加工和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)；從勞動法律關(guān)系到人才培養(yǎng)等等。面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險主要有五種1、 被控侵犯知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險2、 遭遇知識產(chǎn)權(quán)壁壘的風(fēng)險3、 自身知識產(chǎn)權(quán)遭受侵害的風(fēng)險4、 在企業(yè)并購中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險5、 知識產(chǎn)權(quán)交易與合同風(fēng)險防范涉外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的對策1、 構(gòu)建完善的海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范體系2、 加強(qiáng)海外知識產(chǎn)權(quán)信息檢索與分析3、 做好海外知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查工作4、 提高出口產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)比重5、 科學(xué)進(jìn)行境

10、外知識產(chǎn)權(quán)布局6、 積極組建海外知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟7、 有效利用外部知識產(chǎn)權(quán)資源企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系簡介：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是指將知識產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機(jī)構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新，有的力圖防范知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險，有的爭取知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值，總的說來都是為了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益的最大化，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。 特點(diǎn)(1)系統(tǒng)性1首先，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是一個整體系統(tǒng)，不僅是研發(fā)或生產(chǎn)某一個方面的事，而且是作為企業(yè)管理

11、的一個子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、進(jìn)出口等整個環(huán)節(jié)；也不僅僅是知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)，而是涉及企業(yè)各個方面、每一位員工的事。例如，知識產(chǎn)權(quán)中的商業(yè)秘密就是需要對企業(yè)每一位員工進(jìn)行有效管理的事務(wù)。其次，全民皆兵式的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅需要各個部門參與知識產(chǎn)權(quán)挖掘與部署，而且需要全體員工投身知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險規(guī)避工作。(2)專業(yè)性不可否認(rèn)，專利制度是一項(xiàng)舶來品，是西方大工業(yè)生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的文化制度。迄今為止，專利制度在新中國也不過二十余年歷史。許多企業(yè)的專利意識薄弱、專利能力不強(qiáng)。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計，截至2005年年底，共有110,112家企業(yè)提出過專利申請。而國家工商總局統(tǒng)計數(shù)

12、據(jù)，2005年末在全國工商行政管理機(jī)關(guān)登記的企業(yè)為805.7萬戶。這樣，從1985年我國專利法實(shí)施至今，只有約1.4%的國內(nèi)企業(yè)提出過專利申請。在這樣的環(huán)境下，專利作為專門知識體系，許多知識產(chǎn)權(quán)文化理念、制度規(guī)范、經(jīng)營管理模式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲那些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)勢的國家，知識產(chǎn)權(quán)的管理、經(jīng)營、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來承擔(dān)。所以，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系必然體現(xiàn)出以專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士為主進(jìn)行建設(shè)、管理和負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。當(dāng)然，大中型企業(yè)可以自行設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)、配置專業(yè)人員進(jìn)行管理，而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可以利用外部專業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)咨詢、業(yè)務(wù)代理等管理好知識產(chǎn)權(quán)。(3)多樣

13、性高新技術(shù)企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同；同為高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)制造型企業(yè)與軟件開發(fā)型企業(yè)也會有所差異?？梢哉f，每一個企業(yè)都有其特殊性。不同行業(yè)、不同類型、不同業(yè)務(wù)、不同使命和理念的企業(yè)，其知識產(chǎn)權(quán)管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系存在系統(tǒng)性、專業(yè)性的共同特點(diǎn)，但世界上絕不會存在著一個統(tǒng)一而正確的知識產(chǎn)權(quán)管理體系或模式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要、適應(yīng)市場競爭、促進(jìn)科技創(chuàng)新、拓展國際貿(mào)易、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，那才是最好的。理念企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的理念是指整個管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導(dǎo)思想和基本原則。一般來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系服務(wù)于企業(yè)的

14、經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。只有為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，知識產(chǎn)權(quán)管理體系方能不失去方向感，企業(yè)才能從知識產(chǎn)權(quán)管理中獲得價值，反過來進(jìn)一步促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的不斷發(fā)展。(1)系統(tǒng)思維與目標(biāo)管理的戰(zhàn)略理念系統(tǒng)思維要求企業(yè)家必須將知識產(chǎn)權(quán)納入整個企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的使命、愿景、價值觀等諸多方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮，而不是隨隨便便、應(yīng)付國家號召之類，更不是短期行為。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的積累、無形資產(chǎn)的管理是一個長期而艱巨的過程，只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報。系統(tǒng)思維的同時，知識產(chǎn)權(quán)管理還要注入目標(biāo)管理的理念。管理首先要制定目標(biāo)。企業(yè)的目的只有一個：創(chuàng)造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，那么企業(yè)的

15、基本功能只能有兩項(xiàng)：市場營銷和創(chuàng)新。目標(biāo)管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標(biāo)提出質(zhì)疑從根本上說是試圖把握不斷變化的社會需求。目標(biāo)管理不像安裝機(jī)器一樣是一個機(jī)械的過程，而是一個有機(jī)的過程，類似于培育和澆灌樹木。它的運(yùn)行原則是導(dǎo)向具體目標(biāo)的自我控制。德魯克指出，目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。(2)專業(yè)管理與分工合作的管理理念企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。只有對目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存、發(fā)展和繁榮。一個發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯(lián)系。目標(biāo)管理可以培育團(tuán)隊(duì)精神和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，這個領(lǐng)域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每