高壓電工進(jìn)網(wǎng)許可證.ppt

1、項(xiàng)目管理師理論知識(shí)模擬題（A） （51150題，共100道題，滿分為100分）,一、單項(xiàng)選擇題（51130題。每題1分，共80分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?。?51、項(xiàng)目構(gòu)思過程中的醞釀階段包括（）子過程。 （）明確范圍、調(diào)查研究、資料初步整理、挖掘有用信息 （）潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)思誕生 （）意識(shí)、初步構(gòu)思、構(gòu)思完善 （）創(chuàng)意、完善、評(píng)估,52、考慮資金的時(shí)間價(jià)值，從計(jì)息期計(jì)算得到的年利率，稱為（）。 （）單利 （）復(fù)利 （）名義利率（）實(shí)際利率,53、需求識(shí)別始于（）。 （）期望、需求、要求 （）需求、問題、機(jī)會(huì)的產(chǎn)生 （）公共需求與私人需求 （）經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,54、中小型項(xiàng)目可

2、行性研究工作所花費(fèi)的時(shí)間為（）。 （）810個(gè)月（）68個(gè)月 （）46個(gè)月（）34個(gè)月,55、（）是用來唯一確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個(gè)單元的。 （）編碼（）工作包 （）分解（）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),56、（）不是影響工作持續(xù)時(shí)間的因素。 （）意外事件（）工作效率 （）資源供應(yīng)情況（）費(fèi)用,57、根據(jù)WBS對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果，稱為（）。 （）資源累計(jì)需求曲線 （）資源數(shù)據(jù)表 （）資源矩陣計(jì)劃 （）資源橫道圖,58、為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費(fèi)用的總和，稱為（）。 （）內(nèi)部損失成本（）外部損失成本 （）預(yù)防成本（）質(zhì)量成本,59、（

3、）不是團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容。 （）人員配備計(jì)劃（）培訓(xùn)計(jì)劃 （）績效考評(píng)計(jì)劃（）激勵(lì)計(jì)劃,60、項(xiàng)目溝通計(jì)劃是（）的一項(xiàng)工作。 （）項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)（）項(xiàng)目規(guī)劃階段 （）項(xiàng)目實(shí)施階段（）貫穿項(xiàng)目全過程,61、風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以個(gè)體的意志為轉(zhuǎn)移的，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的（）。 （）相對(duì)性（）可變性 （）客觀性（）不利性,62、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要工作是（）。 （）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的評(píng)估 （）確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布 （）風(fēng)險(xiǎn)影響范圍大小的評(píng)估 （）風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的評(píng)估,63、范圍說明書的依據(jù)是（）。 （）項(xiàng)目章程（）WBS （）項(xiàng)目構(gòu)思（）需求說明書,64、使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，要想表示兩項(xiàng)工作同時(shí)開始又同時(shí)結(jié)束時(shí)，應(yīng)（）

4、。 （）增加實(shí)箭線 （）增加虛箭線 （）改變工作持續(xù)時(shí)間 （）采用快速跟進(jìn),65、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，可以統(tǒng)一表示（）。 （）該節(jié)點(diǎn)前各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間 （）該節(jié)點(diǎn)后各項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間 （）該節(jié)點(diǎn)后各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間 （）該節(jié)點(diǎn)的總時(shí)差,66、工期優(yōu)化就是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的（）。 （）要求工期（）計(jì)劃工期 （）計(jì)算工期（）時(shí)差,67、資源分布的均衡性，就是力求每天資源需用量（）。 （）最小 （）最大 （）接近平均值（）是一個(gè)常數(shù),68、自下而上估算法的缺點(diǎn)是（）。 （）具有不確定性 （）不能保證所有的工作和任務(wù)都被考慮到 （）一種近似的猜測(cè) （）需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道,6

5、9、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算首要的特性是權(quán)威性，其次是（）。 （）準(zhǔn)確性（）科學(xué)性 （）及時(shí)性（）約束性和控制性,70、質(zhì)量成本在鞏固、推廣階段，應(yīng)（）。 （）以估算為主，查賬為輔 （）以查賬為主，估算為輔 （）建立正式的會(huì)計(jì)賬目和統(tǒng)計(jì)核算表 （）以統(tǒng)計(jì)、調(diào)查資料為主,71、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容包括（）。 （）經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià) （）項(xiàng)目總投資估算、固定資產(chǎn)投資估算、流動(dòng)資金估算 （）項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析 （）建設(shè)必要性、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、建設(shè)資金,72、項(xiàng)目章程包含了項(xiàng)目目標(biāo)和（）。 （）規(guī)章制度（）主要可交付成果 （）WBS （）項(xiàng)目范圍,73、提高價(jià)值的途徑有（

6、）。 （）功能不變，提高成本 （）提高功能，提高成本 （）功能略有下降，成本大幅度降低 （）適當(dāng)提高成本，功能不變,74、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間表示（）。 （）該節(jié)點(diǎn)前各工作的最遲完成時(shí)間 （）該節(jié)點(diǎn)后各工作的最遲開始時(shí)間 （）該節(jié)點(diǎn)后各工作的最遲完成時(shí)間 （）該節(jié)點(diǎn)前各工作的最遲開始時(shí)間,75、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出的工期，稱為（）。 （）計(jì)劃工期（）計(jì)算工期 （）要求工期（）期望工期,76、按最早開始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示（）。 （）虛工作（）工作總時(shí)差 （）自由時(shí)差（）工作持續(xù)時(shí)間,77、一般要求凈效益指標(biāo)（）。 （）小于1（）大于1 （）小于0（）大于0,78

7、、（）不是編制項(xiàng)目預(yù)算的直接依據(jù)。 （）資源需求計(jì)劃（）費(fèi)用估算 （）工作分解結(jié)構(gòu)（）進(jìn)度計(jì)劃,79、人員配備計(jì)劃中的工作分析的最終成果是形成（）。 （）責(zé)任矩陣 （）人力資源需求曲線 （）工作清單 （）工作說明書與工作規(guī)范,80、在項(xiàng)目中，有時(shí)需要安排一人兼任多個(gè)崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這體現(xiàn)了人員配備計(jì)劃的（）原則。 （）目標(biāo)性（）專業(yè)化 （）靈活性（）人盡其才,81、工作分解結(jié)構(gòu)的作用之一是（）。 （）實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃 （）為決策部門提供科學(xué)依據(jù) （）將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬目聯(lián)系起來 （）工作排序,82、除（）外，均是項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則。 （）滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求 （）注重過程質(zhì)量和

8、項(xiàng)目交付成果質(zhì)量 （）管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé) （）考慮質(zhì)量成本,83、純粹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是（）。 （）損失 （）沒損失 （）損失或沒損失（）獲利,84、通過項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，可以判斷項(xiàng)目建設(shè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的（）。 （）影響力（）影響程度 （）合理性（）風(fēng)險(xiǎn)性,85、團(tuán)隊(duì)組成過程中，應(yīng)把握的原則有（）。 （）保持協(xié)調(diào)性 （）充分發(fā)揮人的積極性 （）建立激勵(lì)與約束機(jī)制 （）建立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,86、溝通障礙通常導(dǎo)致（）。 （）效率降低（）增加敵對(duì)情緒 （）士氣低落（）增加沖突,87、綜合計(jì)劃的作用有（）。 （）保證項(xiàng)目成功 （）指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施 （）提高項(xiàng)目管理水平 （）提高項(xiàng)目效益,88、對(duì)項(xiàng)目成

9、員的激勵(lì)包括（）。 （）民主、績效考評(píng)、自我實(shí)現(xiàn) （）績效考評(píng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì) （）建立制度、績效考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì) （）授權(quán)、績效考評(píng)、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),89、項(xiàng)目經(jīng)理從（）進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。 （）個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn) （）個(gè)人所負(fù)責(zé)任的完成情況 （）個(gè)人在項(xiàng)目中角色扮演的情況 （）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等,90、（）情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通。 （）項(xiàng)目進(jìn)度拖期 （）項(xiàng)目成本超支 （）項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 （）客戶提出了超出合同要求的工作,91、管理收尾最重要的工作是（）。 （）測(cè)試項(xiàng)目產(chǎn)品、驗(yàn)收、移交 （）收集、整理、編輯、存檔等項(xiàng)目相關(guān)的所有文件 （）驗(yàn)收、核實(shí)、移

10、交、付款 （）文件存檔、驗(yàn)收、移交,92、大多數(shù)項(xiàng)目成本在（）階段超支。 （）啟動(dòng)（）實(shí)施 （）收尾（）規(guī)劃,93、項(xiàng)目應(yīng)在（）之間進(jìn)行權(quán)衡。 （）風(fēng)險(xiǎn)、成本和時(shí)間 （）直接成本、間接成本和有效資源 （）范圍、成本、質(zhì)量和時(shí)間 （）合同條款、范圍和預(yù)算,94、所有被批準(zhǔn)的變更應(yīng)在（）中體現(xiàn)。 （）績效測(cè)定基線（）變更管理計(jì)劃 （）質(zhì)量保證計(jì)劃（）項(xiàng)目計(jì)劃,95、成本管理計(jì)劃的作用是（）。 （）描述怎樣管理成本偏差 （）確定成本基線 （）估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的成本狀況 （）確定績效測(cè)量基線,96、項(xiàng)目需求發(fā)生變化，首要源于（）。 （）設(shè)計(jì)變化（）業(yè)主需求變化 （）工藝技術(shù)變化（）經(jīng)營環(huán)境變化,97、檢

11、查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了（）。 （）挖掘潛力 （）優(yōu)化資源 （）掌握進(jìn)展動(dòng)態(tài)（）適時(shí)調(diào)整,98、馬斯洛認(rèn)為，最高層次的需求是（）。 （）生理需要（）安全需要 （）社交需要（）自我實(shí)現(xiàn)需要,99、（）不是矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)。 （）對(duì)客戶的響應(yīng)較快 （）人員使用上有較大的靈活性 （）充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì) （）技術(shù)專家可同時(shí)被不同項(xiàng)目使用,100、質(zhì)量控制三步曲是（）。 （）計(jì)劃、實(shí)施、控制 （）實(shí)施、檢查、糾偏 （）計(jì)劃、實(shí)施、檢查 （）確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏,101、合同收尾就是按合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行（）。 （）驗(yàn)收、付款、移交 （）收集合同資料、整理合同資料 （）合同遺留問題處理 （

12、）合同結(jié)算,102、項(xiàng)目溝通中常用的項(xiàng)目會(huì)議有（）。 （）費(fèi)用結(jié)算會(huì)（）情況評(píng)審會(huì) （）績效考評(píng)會(huì)（）質(zhì)量評(píng)審會(huì),103、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（）。 （）缺乏適合的資源（）資金不充足 （）時(shí)間浪費(fèi)（）項(xiàng)目目標(biāo)不清楚,104、風(fēng)險(xiǎn)后果是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后（）。 （）損失的大小 （）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響 （）風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì) （）損失發(fā)生的概率,105、（質(zhì)量總成本/預(yù)算成本）100%，稱為（）。 （）質(zhì)量成本總額分析 （）質(zhì)量成本構(gòu)成項(xiàng)目分析 （）與既定比較基數(shù)進(jìn)行比較分析 （）質(zhì)量成本與利潤進(jìn)行比較分析,106、損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱（）。 （）損失預(yù)防

13、（）風(fēng)險(xiǎn)控制 （）損失抑制（）自留風(fēng)險(xiǎn),107、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估體系中，應(yīng)包括（）三個(gè)方面。 （）時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量 （）業(yè)績考評(píng)表、目標(biāo)管理、360評(píng)價(jià) （）目標(biāo)、范圍、風(fēng)險(xiǎn) （）個(gè)人工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)工作、團(tuán)隊(duì)在整個(gè)工作中的貢獻(xiàn),108、（）是赫茨伯格雙因素理論中的保健因素。 （）工作保障（）成就 （）責(zé)任（）工作本身,109、EAC=實(shí)際支出+對(duì)末來剩余工作的重新估算，適用于（）情況。 （）項(xiàng)目將來的情況不會(huì)與目前情況有很大出入 （）以往費(fèi)用估算假設(shè)基本失效 （）目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變動(dòng) （）項(xiàng)目將來的情況與目前情況有很大出入,110、相關(guān)系數(shù)r0，說明（）。 （）X與Y

14、不相關(guān) （）X與Y非線性相關(guān) （）X與Y正相關(guān) （）X與Y近似負(fù)相關(guān),111、如果BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散度很大，表明項(xiàng)目實(shí)施過程（）。 （）正常 （）情況很好 （）已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重問題（）有點(diǎn)異常,112、實(shí)施階段成本審計(jì)的主要依據(jù)有（）。 （）成本報(bào)告、費(fèi)用和資源計(jì)劃 （）可行性報(bào)告、工作分解結(jié)構(gòu)、費(fèi)用預(yù)算 （）進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、費(fèi)用估算 （）成本報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告,113、反映在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上某個(gè)資源的需求總量的圖稱作（）。 （）資源數(shù)據(jù)表 （）資源負(fù)荷圖 （）資源累計(jì)需求曲線（）資源橫道圖,114、依據(jù)合同法，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時(shí)，（）。 （）合同可以終

15、止 （）合同要繼續(xù)進(jìn)行 （）合同需要作一定的修改 （）這不合法律規(guī)定，屬于無效合同,115、對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)包括（）。 （）績效考評(píng)、自我實(shí)現(xiàn) （）績效考評(píng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì) （）建立制度、績效考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì) （）授權(quán)、績效考評(píng)、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),116、編制資源計(jì)劃的目的是（）。 （）估計(jì)項(xiàng)目所需資源成本 （）決定可能得到的資源 （）提供所需資源的組織方式 （）確定所需資源種類、數(shù)量、時(shí)間,117、成本加酬金合同中的（），合同將不利于承包者關(guān)心降低項(xiàng)目成本。 （）成本加固定百分比酬金 （）成本加固定酬金 （）成本加浮動(dòng)酬金 （）目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰,118、溝通計(jì)劃編制依據(jù)不包括（）。 （）溝通需求（）

16、溝通技術(shù) （）溝通渠道（）約束條件和假設(shè),119、項(xiàng)目總投資額的組成是（）。 （）固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)折舊，流動(dòng)資金 （）固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，所有者權(quán)益 （）固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，流動(dòng)資金，流動(dòng)資金貸款利息 （）固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，流動(dòng)資金,120、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，而國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可行的項(xiàng)目方案應(yīng)該被認(rèn)為是（）。 （）可行的 （）不可行的 （）需要具體情況具體分析 （）不可能出現(xiàn)該情況，必定是其中的一種評(píng)價(jià)過程中出現(xiàn)了錯(cuò)誤,121、可以接受的項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值應(yīng)（）。 （）大于或等于0（）小于或等于0 （）大于或等于1（）小于或等于1,122、如項(xiàng)目變

17、更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計(jì)劃也發(fā)生了變更，則下一步應(yīng)該（）。 （）估算范圍變更的大小 （）進(jìn)行預(yù)算更新 （）以文件形式記錄教訓(xùn) （）實(shí)施批準(zhǔn)的范圍計(jì)劃,123、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括（）。 （）社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境 （）技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、自然環(huán)境 （）社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境 （）自然環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境,124、資源數(shù)據(jù)表描述的是（）。 （）資源的統(tǒng)計(jì)說明 （）某種資源需求總量 （）項(xiàng)目各階段各種資源消耗情況 （）項(xiàng)目各階段資源使用和安排情況,125、項(xiàng)目合同履行分為實(shí)際履行和（）。 （）不必履行（）形式履行 （）適當(dāng)履行（）正式履行,126、當(dāng)代激勵(lì)理論中的期望值理論是

18、由（）提出的。 （）馬斯洛（）赫茨伯格 （）弗洛姆（）羅賓斯,127、根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)，激勵(lì)可分為（）。 （）成就激勵(lì) 、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì) （）精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì) （）工作激勵(lì)、文化激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì) （）個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì),128、掙值法獨(dú)特之處在于（）。 （）便于分析不確定性因素 （）直觀 （）將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一考慮 （）準(zhǔn)確,129、控制圖上的點(diǎn)子反映了（）。 （）影響質(zhì)量的主次因素 （）影響質(zhì)量的原因 （）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)之間的關(guān)系 （）生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度,130、在工期固定的情況下，理想的資源計(jì)劃應(yīng)該是（）。 （）資源的安排趨于平均水平，上下波動(dòng)小 （）在每項(xiàng)工作靠近開始的階段多安排

19、資源 （）在每項(xiàng)工作靠近結(jié)束的階段多安排資源 （）在每項(xiàng)工作的中間階段多安排資源,二、多項(xiàng)選擇題（131150題。每題1分，共20分。每題有多個(gè)答案正確，錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）,131、引起預(yù)算變更的主要原因有（）。 （）項(xiàng)目人員變動(dòng) （）技術(shù)的不確定 （）相關(guān)法律、法規(guī)的變化 （）客戶對(duì)項(xiàng)目需求的新變化 （）項(xiàng)目進(jìn)度的變化,132、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容有（）。 （）風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì) （）風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果 （）引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素 （）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 （）風(fēng)險(xiǎn)損失的大小,133、溝通的基本內(nèi)容包括（）。 （）溝通技術(shù)（）事實(shí) （）價(jià)值取向（）基本觀點(diǎn) （）溝通方式,134、外部質(zhì)量保證成本有（）。

20、（）產(chǎn)品的證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定 （）申訴受理費(fèi) （）為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費(fèi)用 （）為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用 （）竣工檢查費(fèi),135、項(xiàng)目管理中最常見的沖突類型有（）。 （）優(yōu)先級(jí)（）管理程序 （）獎(jiǎng)勵(lì)方法（）人力資源 （）技術(shù)見解,136、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要區(qū)別是（）。 （）使用影子價(jià)格 （）進(jìn)行不確定性分析 （）采用統(tǒng)一使用的參數(shù) （）從宏觀角度識(shí)別費(fèi)用和效益 （）進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),137、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)不能統(tǒng)一的時(shí)間是（）。 （）最早開始時(shí)間 （）最早完成時(shí)間 （）最遲開始時(shí)間 （）最遲完成時(shí)間 （）自由時(shí)差,138、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素有（）。 （）團(tuán)隊(duì)規(guī)模 （）人際關(guān)系 （）個(gè)性特質(zhì)與技能（）溝通順暢 （）角色分配,139、進(jìn)行工作排序的依據(jù)有（）。 （）項(xiàng)目工作清單 （）項(xiàng)目約束條件