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采購策略淺析,報(bào)告人：林古山 報(bào)告日期：2005-11-9,集中采購之優(yōu)點(diǎn),規(guī)模效益，降低采購和物流成本 發(fā)揮采購特長(zhǎng)，提高效率 穩(wěn)定與供應(yīng)商之關(guān)系，長(zhǎng)期穩(wěn)定之良好合作 公開采購，集體決策，增加作業(yè)透明度,集中采購之缺點(diǎn),手續(xù)過多，流程較長(zhǎng) 專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任重大,集中采購適用范圍,大宗及批量的物品 價(jià)值較高的物品 定期采購的物品 保密性高的物品 關(guān)鍵的零部件 易出現(xiàn)問題的物品,分散采購之優(yōu)點(diǎn),手續(xù)簡(jiǎn)單，流程較短 問題反饋直接迅速 采購與庫存、生產(chǎn)、銷售配合緊密 可增強(qiáng)基層工作之責(zé)任感與積極性,分散采購之缺點(diǎn),權(quán)力分散，難以CD成本 作業(yè)透明度難以保障 采購政策之協(xié)調(diào)難度較大,分散采購之適用范圍,小批量、低價(jià)值 距離總部較遠(yuǎn) 市場(chǎng)資源有保證 各基層有采購和檢測(cè)之能力,即時(shí)制采購（JIT采購）,指零部件、原材料等恰好在 所需要時(shí)到達(dá)需要這些零部 件和原材料的加工車間,即時(shí)制采購之戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),保證頻繁而可靠地交貨 有效減少每次采購之批量 穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量 降低庫存量,即時(shí)制采購之前提條件,供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃平穩(wěn)，物料需求可預(yù)測(cè) 供應(yīng)商相對(duì)集中，長(zhǎng)期穩(wěn)定之合作 長(zhǎng)期采購協(xié)議 供需雙方信息之充分溝通,即時(shí)制采購

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