計(jì)劃職能的重要性.pptVIP

1、計(jì)劃職能的重要性,中國(guó)有句古話 “計(jì)劃趕不上變化”。一項(xiàng)計(jì)劃之所以中途夭折，往往是變化在其中起作用，而這種變化的根源一般都是計(jì)劃時(shí)的不嚴(yán)密造成的。我們做計(jì)劃時(shí)的依據(jù)一般都來(lái)源于自身的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)因特殊情況的存在而失去其必然性。,經(jīng)常坐出租車(chē)的人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，上車(chē)后駕駛員有時(shí)會(huì)問(wèn)：“從哪條路走？最短的，還是最快的？”按我們自身的經(jīng)驗(yàn)，最短的路肯定就是最快的路，可實(shí)際情況卻并不是這樣。隨著車(chē)輛的增加，道路建設(shè)跟不上，幾乎每個(gè)城市都有堵車(chē)的現(xiàn)象，而捷徑往往是車(chē)輛較多、交通較為擁擠的道路。在這樣的捷徑上行車(chē)花費(fèi)的時(shí)間甚至比我們繞到走更多，這就是為什么最短的路不是最快的路。,假如我們?cè)谟?jì)劃

2、行程的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到了這一因素，我們的計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因而，計(jì)劃的周密性是計(jì)劃得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，假如計(jì)劃時(shí)許多因素確實(shí)無(wú)法估計(jì)，我們可以留出一定空間，在執(zhí)行時(shí)根據(jù)實(shí)際情況加以選擇。如果計(jì)劃本身是科學(xué)、合理的，只是因突發(fā)性事件影響了計(jì)劃的實(shí)施，我們可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改計(jì)劃，力求降低計(jì)劃改變成本。,企業(yè)為什么需要計(jì)劃工作 1、計(jì)劃提供了行動(dòng)的方向 2、計(jì)劃可預(yù)知將來(lái)的機(jī)會(huì)與危險(xiǎn) 3、計(jì)劃提供控制及衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃通常被稱(chēng)為管理的主要職能，它是其它職能的基礎(chǔ)。沒(méi)有計(jì)劃工作，管理者就不知道如何組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，事實(shí)上沒(méi)有計(jì)劃也就不會(huì)有組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制！,深圳浩泰集團(tuán)成立于

3、1996年，由兼并一家國(guó)有飼料廠起步，現(xiàn)已成為一家以飼料生產(chǎn)和原材料貿(mào)易為主的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。浩泰集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理姚浩是一位農(nóng)用飼料專(zhuān)家，在他的帶領(lǐng)下，浩泰集團(tuán)自成立之初，業(yè)績(jī)一直很好，1999年，銷(xiāo)售額達(dá)30億元人民幣。為了讓企業(yè)更大更強(qiáng)，姚浩參加了新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA課程的學(xué)習(xí)，并于2001年畢業(yè)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，姚浩越發(fā)感覺(jué)企業(yè)的管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，雖然自己的企業(yè)一直發(fā)展得都很不錯(cuò)，但是近年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)內(nèi)部的一些問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，自己的壓力也越來(lái)越大。再加上浩泰集團(tuán)是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，管理的規(guī)范化更需要加強(qiáng)。只有增強(qiáng)企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化培訓(xùn)和計(jì)劃才能提高企業(yè)的管

4、理水平，并且進(jìn)一步拓展自己的業(yè)務(wù)。,2001年底，姚浩請(qǐng)來(lái)了新加坡著名的培訓(xùn)和咨詢(xún)師陳林為浩泰集團(tuán)做企業(yè)診斷和培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)陳林一段時(shí)間的考察和培訓(xùn)，他給姚浩提了一個(gè)建議：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，產(chǎn)品供求較以往發(fā)生了很大的變化，不管是從生產(chǎn)部門(mén)、還是市場(chǎng)、研發(fā)部門(mén)都應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況重新分配任務(wù)。制訂一份合理的年度計(jì)劃，尤其是年度營(yíng)銷(xiāo)方案尤為重要?！甭?tīng)了陳林的建議，姚浩召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要求各自拿出一套自己的年度計(jì)劃，并由總經(jīng)理辦公室審核。對(duì)于年度營(yíng)銷(xiāo)方案，由姚浩親自制訂2002年年度計(jì)劃。 轉(zhuǎn)眼間，2002年即將過(guò)去，拿著相關(guān)部門(mén)提交的業(yè)績(jī)報(bào)告，姚浩陷入了沉思。 為什么呢？,浩泰集團(tuán)可以說(shuō)是一個(gè)典型的家

5、族企業(yè)，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員均為家族成員，銷(xiāo)售部門(mén)由姚浩兼任負(fù)責(zé)人，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)水平參差不齊。由于以往并沒(méi)有制訂年度計(jì)劃的慣例，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在接到這樣的“任務(wù)”之后，各個(gè)不知所措，到了報(bào)交計(jì)劃的時(shí)間，只是按照之前幾年的數(shù)據(jù)報(bào)表隨意改寫(xiě)了幾個(gè)目標(biāo)，而計(jì)劃安排等詳細(xì)內(nèi)容都一致推給秘書(shū)起草。 姚浩感到各部門(mén)的管理人員對(duì)制訂年度計(jì)劃的重要性并非完全理解。于是又邀陳林到浩泰集團(tuán)，除了對(duì)各部門(mén)做集中培訓(xùn)外，還和陳林一起修改、確定出各部門(mén)的年度計(jì)劃。將年度計(jì)劃發(fā)送到各部門(mén)管理人手中后，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人馬上落實(shí)新飼料生產(chǎn)基地的建立，最后分別落戶(hù)在海南和廣西。隨即生產(chǎn)系統(tǒng)也馬不停蹄的按照預(yù)先計(jì)劃分配各生產(chǎn)基地的

6、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)額。,姚浩更是信心十足，帶領(lǐng)一批實(shí)干者，積極地銷(xiāo)售產(chǎn)品。按照陳林的建議，姚浩的年度營(yíng)銷(xiāo)方案做的非常到位，不僅為浩泰集團(tuán)描繪出一個(gè)美好的前景，更多的是綜合進(jìn)以往的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)。眼看一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃正在有條不紊的執(zhí)行著，沒(méi)想到，年中未到，姚浩手下直接負(fù)責(zé)執(zhí)行的主任卻提出辭職，并跳槽且把具體執(zhí)行方案帶到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。姚浩不得不被動(dòng)的修改方案，直到年底，業(yè)務(wù)才有所回升。 回憶一年的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)，再看看手上的數(shù)據(jù)信息。很多部門(mén)都沒(méi)能按照計(jì)劃完成指標(biāo)，公司整體的營(yíng)業(yè)額也未達(dá)到預(yù)期的效果，再加上新工廠的投資，浩泰集團(tuán)的投入也比預(yù)期增加很多。企業(yè)盈利雖然客觀，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。難道是年度計(jì)劃有問(wèn)題？,

7、姚浩抽出大量的時(shí)間，分別和各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交談，但是結(jié)果似乎大出他的意料。 生產(chǎn)部門(mén)：我們是按照研發(fā)部門(mén)的創(chuàng)新程度來(lái)生產(chǎn)，而銷(xiāo)售目標(biāo)是市場(chǎng)部的事，生產(chǎn)再好、再多，銷(xiāo)售不出去也是一樣。制訂年度計(jì)劃有什么用？ 市場(chǎng)部門(mén)：市場(chǎng)的不規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的慘烈，同質(zhì)化產(chǎn)品造成的價(jià)格搏殺使我們不得不一次次地修改銷(xiāo)售策略，就算是制訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也得根據(jù)市場(chǎng)的情況而定，而且先前咱們沒(méi)有制訂，不也干的好好的嘛？ 研發(fā)部門(mén)：顧客的需求越來(lái)越個(gè)性化，我們只能根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)提供的一線信息對(duì)我們的產(chǎn)品做有選擇的改進(jìn)和創(chuàng)新，還得保證新產(chǎn)品有市場(chǎng)的前景和規(guī)模，要不研發(fā)的經(jīng)費(fèi)也不是一筆小數(shù)目。,財(cái)務(wù)部門(mén)：每年都做財(cái)務(wù)預(yù)算，但是好像每年

8、都沒(méi)能按照那個(gè)來(lái)實(shí)行，每次都是超支，當(dāng)然，這期間因?yàn)橛行马?xiàng)目上馬，有市場(chǎng)不利方面等原因，使得我們也只能是每次總結(jié)的時(shí)候才能統(tǒng)計(jì)出有用的數(shù)字，這期間變化太大。 面對(duì)各部門(mén)的反饋姚浩又一次陷入沉思,好的計(jì)劃為什么不能很好的執(zhí)行下去 1、制度方案本身不合理,缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。 2、計(jì)劃與制度朝令夕改，沒(méi)有連續(xù)性。 3、管理者沒(méi)有常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。 4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。 5、在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。 6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。,完整的年度計(jì)劃制訂流程包

9、括：掃描企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，確定企業(yè)本年度要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的年度計(jì)劃細(xì)分，確定各部門(mén)年度工作目標(biāo)，制訂各部門(mén)的年度工作計(jì)劃。 企業(yè)在制訂年度計(jì)劃時(shí)，容易出現(xiàn)三種問(wèn)題。 第一，年度計(jì)劃不完整。比如，缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的整體掃描，容易出現(xiàn)企業(yè)年度計(jì)劃方向不符合企業(yè)實(shí)際情況的問(wèn)題；再如，制訂年度計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有處理好年度計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，或者企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，這都會(huì)導(dǎo)致年度計(jì)劃缺乏方向性。,第二，年度計(jì)劃目標(biāo)不切實(shí)際。這是企業(yè)制訂年度計(jì)劃時(shí)常犯的一種錯(cuò)誤，年度計(jì)劃的最突出的特點(diǎn)是其目標(biāo)在本年度是可以實(shí)現(xiàn)的，這就要綜合考慮企業(yè)的人力、物力、財(cái)力情況，確立切實(shí)可行的年度

10、計(jì)劃目標(biāo)，否則制訂的年度計(jì)劃只能是空中樓閣，遙不可及。 第三，年度計(jì)劃缺少細(xì)分。企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等職能部門(mén)彼此獨(dú)立，按照各自職能獨(dú)自運(yùn)作，而企業(yè)年度計(jì)劃需要將各職能部門(mén)的職能工作與企業(yè)的年度計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，這就需要確立各職能部門(mén)的年度工作目標(biāo)及其相應(yīng)工作內(nèi)容。,從本案例來(lái)看，浩泰集團(tuán)的第一個(gè)問(wèn)題是年度計(jì)劃目標(biāo)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則不匹配，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的年度計(jì)劃目標(biāo)忽略了外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、客戶(hù)要求日益?zhèn)€性化等重要因素，割裂了外部環(huán)境與年度計(jì)劃之間的有機(jī)聯(lián)系，因此，出現(xiàn)了年度計(jì)劃目標(biāo)與咨詢(xún)師陳林提出的“生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)還是研發(fā)部門(mén)都應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況而重新分配其任務(wù)”的初衷相矛盾。第

11、二個(gè)問(wèn)題是年度計(jì)劃目標(biāo)缺乏可行性，浩泰集團(tuán)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員均為家族成員，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)水平參差不齊，不具備對(duì)建設(shè)三家飼料生產(chǎn)基地進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析的能力，企業(yè)缺乏對(duì)基地建設(shè)的建設(shè)周期和資金投入科學(xué)地評(píng)估，因此，出現(xiàn)了年度計(jì)劃目標(biāo)脫離企業(yè)實(shí)際情況的問(wèn)題。第三個(gè)問(wèn)題是部門(mén)年度計(jì)劃的制訂缺少對(duì)各部門(mén)實(shí)際資源情況的調(diào)研，沒(méi)有吸取各部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，各部門(mén)沒(méi)有真正理解企業(yè)的年度計(jì)劃，雖然事前在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展了企業(yè)年度計(jì)劃的培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)年度計(jì)劃的重要性，因此，企業(yè)年度計(jì)劃難以細(xì)分為部門(mén)年度計(jì)劃。,在年度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的宏觀把控和各部門(mén)的密切配合，本案例中計(jì)劃的管理

12、和控制不力是浩泰集團(tuán)年度計(jì)劃實(shí)施效果不良的重要原因，由于總經(jīng)理姚浩將大部分精力投入到了銷(xiāo)售工作中使得整個(gè)年度計(jì)劃缺少計(jì)劃管理人員，因此，各部門(mén)遇到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、顧客需求個(gè)性化、費(fèi)用提高等問(wèn)題沒(méi)有能夠及時(shí)得到處理。 從浩泰集團(tuán)的案例可以看出，年度計(jì)劃的制訂和實(shí)施是一個(gè)有機(jī)的整體，年度計(jì)劃的制訂要方向明確，目標(biāo)具備可行性，且能夠細(xì)分為各部門(mén)的具體目標(biāo)，計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中要明確企業(yè)各層員工的職責(zé)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，提高年度計(jì)劃的可實(shí)施性。從浩泰集團(tuán)的案例可以看出，年度計(jì)劃的制訂和實(shí)施是一個(gè)有機(jī)的整體，年度計(jì)劃的制訂要方向明確，目標(biāo)具備可行性，且能夠細(xì)分為各部門(mén)的具體目標(biāo)，計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中要明

13、確企業(yè)各層員工的職責(zé)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，提高年度計(jì)劃的可實(shí)施性。,在年度計(jì)劃工作中，企業(yè)老總要扮演戰(zhàn)略決策者的角色，要能夠從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)全局，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出判斷。另外，企業(yè)年度計(jì)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要組成部分，因此，在制訂企業(yè)年度計(jì)劃之前，企業(yè)需要明確其戰(zhàn)略發(fā)展方向，并且有機(jī)的將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃融入到年度工作計(jì)劃之中。 在年度計(jì)劃的制訂中，要做好信息搜集、分析和內(nèi)部的溝通工作?？梢云刚?qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)企業(yè)對(duì)企業(yè)的行業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深入分析，召開(kāi)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)劃溝通會(huì)議，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，充分考慮企業(yè)整體資源和目標(biāo)的差距以及各部門(mén)的具體情況，目標(biāo)制訂要充分考慮

14、各部門(mén)的可實(shí)施性，明確各部門(mén)的定位。同時(shí)，可以按照時(shí)間設(shè)定年度計(jì)劃的階段關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)年度計(jì)劃的可考核性。 年度計(jì)劃實(shí)施前，要明確企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)直線領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的基本職責(zé)，高層領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)度和階段性目標(biāo)，各部門(mén)直線領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注部門(mén)的目標(biāo)和與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)，基層員工要做好具體業(yè)務(wù)工作。做好企業(yè)內(nèi)部的年度計(jì)劃宣傳貫徹,工作也是非常重要的，要通過(guò)召開(kāi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的集中會(huì)議，確認(rèn)各個(gè)部門(mén)要實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵目標(biāo)和實(shí)施方案，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也要依據(jù)部門(mén)目標(biāo)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，安排好部門(mén)的具體工作。 年度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，要增強(qiáng)企業(yè)的管理和控制能力，可以考慮引入目標(biāo)管理體系，提高計(jì)劃的實(shí)施效率，對(duì)年度計(jì)劃實(shí)施關(guān)鍵階段

15、進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。計(jì)劃的剛性（滯后性）需要企業(yè)不斷地根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)已有計(jì)劃做出調(diào)整，可以考慮成立老總或副總直接負(fù)責(zé)的計(jì)劃管理部門(mén)，及時(shí)了解各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況，做出必要調(diào)整。同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)核心員工的管理，重大項(xiàng)目要做好信息保密和危機(jī)預(yù)警工作。 從案例中可以看出，深圳浩泰集團(tuán)雖然意識(shí)到了年度經(jīng)營(yíng)方案的重要性，但只是把年度經(jīng)營(yíng)方案看成了規(guī)范管理中的一部分。這顯然不夠，因?yàn)槟甓冉?jīng)營(yíng)方案是和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合的、一致的，是對(duì)自我定位、市場(chǎng)評(píng)估、資源組合、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)綜合考量，也是企業(yè)能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)參照。所以制訂科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)方案不是可有可無(wú)的事情，而是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須修練和完善的一項(xiàng)功夫。,從案

16、例中可以看出，深圳浩泰集團(tuán)雖然意識(shí)到了年度經(jīng)營(yíng)方案的重要性，但只是把年度經(jīng)營(yíng)方案看成了規(guī)范管理中的一部分。這顯然不夠，因?yàn)槟甓冉?jīng)營(yíng)方案是和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合的、一致的，是對(duì)自我定位、市場(chǎng)評(píng)估、資源組合、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)綜合考量，也是企業(yè)能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)參照。所以制訂科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)方案不是可有可無(wú)的事情，而是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須修練和完善的一項(xiàng)功夫。 年度經(jīng)營(yíng)方案是在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提升營(yíng)業(yè)水平為目的，從業(yè)務(wù)體系營(yíng)運(yùn)層面規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)，并以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的形式付諸實(shí)施。年度經(jīng)營(yíng)方案具有預(yù)見(jiàn)性、目標(biāo)性、計(jì)劃性的特點(diǎn)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者雖然也都在為明天思考、盤(pán)算、忙碌，但制訂戰(zhàn)略方案、講究

17、戰(zhàn)略運(yùn)作則是少數(shù)，雖然有設(shè)想與期盼但終因缺乏理性設(shè)計(jì)而大打折扣。因而對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)講年度經(jīng)營(yíng)方案的制訂既能彌補(bǔ)缺少戰(zhàn)略的不足，又能設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。,年度經(jīng)營(yíng)方案“四要點(diǎn)” 要點(diǎn)一：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和方案設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是年度經(jīng)營(yíng)的努力方向，通過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定使組織所有成員都能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力。經(jīng)營(yíng)方案的制訂是實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證，經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)的目的旨在充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 要點(diǎn)二：經(jīng)營(yíng)資源的合理匹配和運(yùn)用理想的執(zhí)行工具 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定后企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行合理匹配，以實(shí)現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施的關(guān)鍵在于擬定有效的執(zhí)行體系，經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行工具設(shè)計(jì)的目的旨在設(shè)定年度方案的執(zhí)行工具。 要點(diǎn)三：方案分解計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施需要將經(jīng)營(yíng)方案分解為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂使經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施從可行性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性。例如：通過(guò)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)等形式把目標(biāo)經(jīng)過(guò)時(shí)間分解后邏輯上形成了時(shí)間進(jìn)度把控表，以時(shí)間進(jìn)度把控為主線對(duì)每項(xiàng)工作做具體推進(jìn)才能贏得主動(dòng)。,要點(diǎn)四：應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì) 應(yīng)對(duì)方案是