工程項目進度規(guī)劃和控制.ppt

1、進度規(guī)劃和控制基本理論 進度規(guī)劃和控制軟件介紹 典型案例分析 3.1 廣州新白云國際機場項目總進度綱要編制 3.2 某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項目P3軟件應(yīng)用實施規(guī)劃,工程項目進度規(guī)劃和控制,進度規(guī)劃和控制基本理論 進度規(guī)劃和控制軟件介紹 典型案例分析 3.1 廣州新白云國際機場項目總進度綱要編制 3.2 某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項目P3軟件應(yīng)用實施規(guī)劃,工程項目進度規(guī)劃和控制,進度規(guī)劃和控制在項目管理中為何如此重要?,在談?wù)擁椖繒r 進度是所提及的一件重要事情，特別在國內(nèi)往往被過分強調(diào) 大多數(shù)項目都有一個規(guī)定的交付日期,這是因為: 需求 市場環(huán)境 進度管理是項目管理工作的一個重要的組成部分 時間

2、易于測量，缺乏彈性 進度問題是項目管理中最普遍的問題 一般只比較實際進度與計劃進度，忽略被批準(zhǔn)的變更 進度、投資和質(zhì)量控制的系統(tǒng)思考在具體項目管理中往往得不到很好地體現(xiàn)。,實現(xiàn) 投資目標(biāo),實現(xiàn) 進度目標(biāo),實現(xiàn) 質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn) 項目目標(biāo),實現(xiàn)質(zhì)量、 進度目標(biāo),投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)觀,進度規(guī)劃和控制的含義,項目實際周期不超過計劃周期,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制計劃,以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行進度計劃值與實 際值的比較,可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同措施,有必要進行計算機輔助進度管理,進度管理的協(xié)調(diào)工作量大,進度規(guī)劃和控制的主要工作內(nèi)容,項目總進度目標(biāo)的分析、論證； 編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施

3、過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進度規(guī)劃； 編制項目實施各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進度計劃； 審核其他項目參與方提出的進度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度管理報告和報表； 將進度計劃和工作計劃進行很好的銜接。,大型工程項目進度規(guī)劃和控制的范圍,時間覆蓋范圍： 從項目立項至項目正式動用,項目覆蓋范圍： 與項目動用有關(guān)的一切子項目(主體工程、附屬工程、道路及管線工程),涉及單位覆蓋范圍： 設(shè)計、咨詢公司、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及政府審批單位,進度規(guī)劃和控制的常

4、用工具,工作分解結(jié)構(gòu) 工作包 任務(wù)列表 責(zé)任分配矩陣 資源直方圖 關(guān)鍵路徑法（CPM） 資源均衡,甘特圖 網(wǎng)絡(luò)圖 計劃評審技術(shù)（PERT） 平衡線法 工期優(yōu)化 費用優(yōu)化,進度規(guī)劃和控制的主要內(nèi)容 FROM PMBOK,活動定義 活動排序 活動工期估計 制定進度計劃 進度控制,進度規(guī)劃和控制基本理論 進度規(guī)劃和控制軟件介紹 典型案例分析 3.1 廣州新白云國際機場項目總進度綱要編制 3.2 長沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項目P3軟件應(yīng)用實施規(guī)劃,工程項目進度規(guī)劃和控制,進度規(guī)劃和控制軟件主要功能,項目的建立與進度計劃 時間進度分析網(wǎng)絡(luò)處理 資源分配處理和優(yōu)化 成本計算、分析、預(yù)測 項目計劃跟蹤、更新

5、管理 多項目管理與多項目資源優(yōu)化 數(shù)據(jù)交換和開放的數(shù)據(jù)艱苦連接 圖表生成和輸出 編程和再開發(fā) 支持計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)應(yīng)用集成功能,進度規(guī)劃和控制軟件,Ms Project 2000 大眾化的項目管理軟件，50%以上的項目管理者使用該軟件 P3（Primavera Project Planner） 專業(yè)級項目管理軟件，83年第一版，主要基于CPM方法，全球60%以上大型建設(shè)項目項目管理者使用該軟件。,Project 2000,Project 成熟的項目管理軟件的發(fā)展歷程,Project for Dos 1980s Project 1.0 for win 1990 Project 3.0 for w

6、in 1992 Project 4.0 for win 1994 Project 4.1 for win 1995 Project 98 for win 1998 Project 2000 for Win 2000 Project 2002 for Win 2002,Project2000 的特點,Project 2000是Microsoft公司最新發(fā)布的一個功能強大的，適應(yīng)性強的項目規(guī)劃管理軟件，它能幫助用戶管理從簡單的個人計劃到復(fù)雜的企業(yè)事務(wù)，使用戶能夠規(guī)劃和跟蹤任務(wù)的進行，做到“運籌帷幄，決勝千里”。Projec2000更加突出了項目管理和信息共享、交流的功能。,功能介紹(-),1 編制

7、、組織信息的功能 當(dāng)用戶將項目所要求的參數(shù)、信息、條件輸入后，Project2000可以將這些信息進一步處理和組織，使用戶對項目的詳細信息和全局狀態(tài)更易于觀察和處理。,Project2000的基本功能,功能介紹(二),2 計算功能 Project2000使用用戶提供的信息，為項目計算規(guī)劃日程，為每一個任務(wù)的完成設(shè)置一個可行的時間框架，以及設(shè)置何時將特定的資源指派給特定的任務(wù)等。,功能介紹（三）,3 方案比較功能 Project2000可將用戶提供的不同項目計劃方案進行比較，選出最優(yōu)的方案提供給用戶。,功能介紹（四）,4 診斷和維護功能 Project2000隨時對計劃進行檢測，并給出對所查得問

8、題的解決辦法，比如資源過度分配，費用超出預(yù)算等。,功能介紹（五）,5 共享項目信息的功能 Project2000向需要了解項目信息的人員提供了傳遞項目信息的多種方法，比如打印視圖和報表，在internet上進行項目信息的傳遞等。,功能介紹（六）,6 跟蹤任務(wù)的功能 當(dāng)項目在執(zhí)行過程中，用戶可以將已得到的實際數(shù)據(jù)輸入電腦。Project2000會根據(jù)這些數(shù)據(jù)計算其他信息，然后向用戶反映這些基本變動對項目的其他任務(wù)對整個項目的影響。,Project 能管多大規(guī)模項目,屬性 最大值 每個項目文件中的最多任務(wù)數(shù) 100萬 每個項目文件中的最多資源數(shù) 100萬 每個項目中可嵌套子項目級別 6萬級 合并一

9、起計算項目數(shù)量限制 1,000 支持的最早項目日期 1984-1-1 支持的最晚項目日期 2049-12- 31,Project 信息詳細到什么程度,屬性 最大值 描述一個任務(wù)的信息域 241 描述一個資源的信息域 202 單個資源費率數(shù)目 5 種 成本費率在項目中可劃分時段 25 貨幣域最大值 1000 億 工時域最大值 2 億工作日,為什么要使用Project 2000,把如何進行一個項目描述清楚，使項目參與人員達到共識 代替人完成煩瑣的項目調(diào)整計算工作 幫助項目經(jīng)理分析項目焦點，抓住主要矛盾，提高工作效率,Project 口碑如何,Dr.Frame：美國項目管理協(xié)會（PMI）成員，PMP

10、考試委員會前主任委員認(rèn)為Project 是非常好的項目管理軟件 Lairy：美國能源部項目管理專家認(rèn)為 Project 是功能強、實用的項目管理軟件 英國劍橋：項目管理認(rèn)證中有關(guān)項目管理在計算機方面的技能基本上按Project 功能制定,進度規(guī)劃和控制基本理論 進度規(guī)劃和控制軟件介紹 典型案例分析 3.1 廣州新白云國際機場項目總進度綱要編制 3.2 長沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項目P3軟件應(yīng)用實施規(guī)劃,工程項目進度規(guī)劃和控制,廣州（新）白云國際機場,總進度計劃的體系,重點分析,同時兼顧了其它工程的影響,影響總進度目標(biāo)的 關(guān)鍵工程,資金使用計劃,項目進度計劃,影響,取決于,根據(jù)資金使用計劃對項目

11、總進度綱要進行調(diào)整,根據(jù)11月29日 - 12月1日的調(diào)查，收集了大量信息和資料,總進度綱要的編制依據(jù),主要包括：,1）指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和設(shè)想 2）項目實施的計劃和實際進展?fàn)顩r 3）圖紙和文字資料,根據(jù)12月18日 - 12月22日，向指揮部匯報了總進度綱要(A版)，聽取了意見。,(2) 項目實施的計劃和實際進展?fàn)顩r, 設(shè)計已有計劃 施工已有計劃 招標(biāo)已有計劃 設(shè)備采購已有計劃, 施工基地條件 設(shè)計進展情況 施工進展情況 招標(biāo)進展情況 設(shè)備采購情況,(1) 指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和設(shè)想,(3) 圖紙和文字資料,可行性研究報告 開工報告 設(shè)備清單 航站及飛行區(qū)材料清單 招標(biāo)辦已完成招標(biāo)項目一覽

12、表 初步設(shè)計項目完成情況一覽表（機場當(dāng)局部分） 指揮部招標(biāo)計劃表（200年8月-2001年1月） 白云機場利用日貸設(shè)備分包采購計劃 日貸采購工作流程 日貸采購清單,（續(xù)）,航空客貨服務(wù)公司籌建工作網(wǎng)絡(luò)計劃 廣州新白云國際機場、南航基地、航管及供油工程初步設(shè)計匯報材料 廣州市設(shè)計院關(guān)于新機場旅客過夜用房及停車樓工程的設(shè)計進度的函穗設(shè)計發(fā)字（2000）149號 廣州南方建筑設(shè)計研究院公安及安檢辦公樓的設(shè)計進度安排 華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院綜合辦公樓的設(shè)計進度廣州市新國際機場輕軌試驗段區(qū)間隧道工程線路方案比選廣州新白云國際機場工作區(qū)控制性詳細規(guī)劃,1.1.3 總進度目標(biāo)的論證分析,(1) 總進度綱

13、要(C版)的結(jié)構(gòu),(2) 總進度綱要(C版)的內(nèi)容,(1) 總進度綱要的結(jié)構(gòu),總進度綱要,(2) 總進度綱要的內(nèi)容,1. C-01 廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要（二級匯總） 2. C-02 廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要（三級匯總） 3. C-03 飛行區(qū)工程總進度綱要（橫道圖） 4. C-03N 飛行區(qū)工程總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖） 5. C-04 航站區(qū)工程總進度綱要（橫道圖） 6. C-04N 航站區(qū)工程總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖） 7. C-05 綜合工程其它生產(chǎn)主體工程總進度綱要（橫道圖） 8. C-05N 綜合工程其它生產(chǎn)主體工程總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖） 9. C-06 綜合工程生產(chǎn)輔助及

14、生活、行政設(shè)施總進度綱要（橫道圖） 10. C-06N 綜合工程生產(chǎn)輔助及生活、行政設(shè)施總進度綱要 （網(wǎng)絡(luò)圖） 11. C-07 航管工程總進度綱要（橫道圖） 12. C-07N 航管工程總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖） 13. C-08 供油工程總進度綱要（橫道圖） 14. C-08N 供油工程總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖） 15. C-09 南航基地工程總進度綱要（橫道圖） 16. C-09N 南航基地工程總進度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）,確保總進度目標(biāo)實現(xiàn)的措施,落實施工總承包管理單位,加強設(shè)計的管理與協(xié)調(diào),重點控制關(guān)鍵線路,強化總進度計劃的動態(tài)調(diào)整,對關(guān)鍵項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，挖掘節(jié)約投資的潛力 。,對項目投資目標(biāo)進行

15、科學(xué)論證,落實資金供應(yīng)，確保建設(shè)資金不影響工期,影響項目總進度目標(biāo)的有關(guān)問題分析,（1）雨季對地基基礎(chǔ)工程施工的影響,（3）航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程的問題,（4）航站樓玻璃幕墻工程的問題,（5）設(shè)備采購和定貨的問題,（2）地鐵對相關(guān)工程施工的影響,(1) 雨季對地基基礎(chǔ)工程施工的影響,在2001年4月雨季來臨之前， 應(yīng)組織好并按質(zhì)、按量、按期 完成：,航站區(qū)地基基礎(chǔ)工程,飛行區(qū)土石方工程,場內(nèi)外排水工程,(2) 地鐵對相關(guān)工程施工的影響,航站樓及附屬工程（包括陸側(cè)高架） 南主進場路 106國道的南進場路 油管等其它管線 三座公路立交橋 聯(lián)絡(luò)道橋 雨水泵房、配電房、消防儲水池（2個） 航管樓,必須處理好

16、與地鐵建設(shè)的關(guān)系。,受地鐵施工影響的相關(guān)工程,（3）航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程的問題,(4) 航站樓玻璃幕墻工程的問題,航站樓玻璃幕墻技術(shù)路線的確定,(5) 設(shè)備采購和定貨的問題,航站樓電梯、 自動扶梯、 人行步道,數(shù)量較多,加工交貨時間較長,安裝施工時間較長,主體結(jié)構(gòu)完成后，即投入安裝,在精裝修開始前，將機電部分安裝完,第一戰(zhàn)役,第二戰(zhàn)役,第三戰(zhàn)役,第四戰(zhàn)役,第五戰(zhàn)役,1.2 航站區(qū)工程總進度分析,完成航站樓0.000以下結(jié)構(gòu)工程 完成總包管理單位招標(biāo) 完成鋼結(jié)構(gòu)細部設(shè)計、制作及安裝招標(biāo) 完成幕墻招標(biāo),第一戰(zhàn)役：2000年9月1日2001年5月31日,完成航站樓0.000以上結(jié)構(gòu)工程 （特別是鋼結(jié)構(gòu)的

17、制作、吊裝）,第二戰(zhàn)役：2001年6月1日2002年5月31日,完成航站主樓玻璃幕墻施工 東西連接樓、指廊竣工 全面展開航站樓機電安裝工程 基本完成0.000以下裝飾工程,第三戰(zhàn)役：2002年6月1日2002年12月31日,全面展開精裝修及弱電工程施工 2003年5月底航站主樓土建基本完成 機電安裝完成單機及系統(tǒng)調(diào)試,第四戰(zhàn)役：2003年1月1日2003年5月31日,全面完成航站樓精裝修及收尾工作 機電安裝及智能化弱電工程進行聯(lián)動調(diào)試 工程交付初驗,第五戰(zhàn)役：2003年6月1日2003年10月31日,十大里程碑事件,(1) 2001.5.31 完成航站樓0.000以下結(jié)構(gòu)工程 完成全場地勢及土

18、方工程,(2) 2002.6.30完成航站樓封頂，即 完成航站樓0.000以上結(jié)構(gòu)工程,(3) 2002.12.31完成航站主樓玻璃幕墻施工工程 連接樓及指廊基本完成,十大里程碑事件,(5) 2003.7.31機電安裝完成單機及系統(tǒng)調(diào)試,(6) 2003.10.31 全面完成航站樓精裝修及收尾工作 機電安裝及智能化弱電工程進行聯(lián)動調(diào)試 工程交付初驗,(4) 2003.5.31航站主樓土建基本完成,十大里程碑事件,(7) 2001.3.31飛行區(qū)土方工程和排水工程完成,(8) 2002.9.30跑道、滑行道及聯(lián)絡(luò)道工程完成,(9) 2003.8.31飛行區(qū)試飛調(diào)試完成,(10)2003.10.31飛行區(qū)驗收,2 廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要（C版）,2.1 項目總進度綱要,2.2 飛行區(qū)工程總進度綱要,2.3 航站區(qū)工程總進度綱要,2.4 綜合工程