管理典故-雁行原理.ppt

1、從 雁行理論 看 Cell Operation,SL,02-Nov,下個秋天，當(dāng)你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以字隊(duì)形飛行時，您也許已想到某種科學(xué) 家論點(diǎn)已經(jīng)可以說明牠們?yōu)槭颤N如此飛。,PSK-QSC, Cell Operation Working Team,野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達(dá)到目的地。 野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞.。,Cell Promotion (1) 從雁行理論看 Cell Operation,Cell Operation,當(dāng)每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進(jìn)

2、，整個鳥群抬升。借著字隊(duì)形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距離。,過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁,分工較多而合作較少 萬物之靈的我們,只要同心協(xié)力必定也有提昇71%生產(chǎn)力的潛能 以合作取代獨(dú)力競爭,一起創(chuàng)造整體的工作價值,1,Cell Promotion (1) 從雁行理論看 Cell Operation,Cell Operation,願意接受他人的協(xié)助，也願意協(xié)助他人。是Cell 成功與否的必要條件 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學(xué)習(xí)別人會的 技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊(duì)友同心協(xié)力,互助合作,當(dāng)一隻野雁脫隊(duì)時，他立刻感到獨(dú)自飛行時

3、遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。,2,Cell Promotion (1) 從雁行理論看 Cell Operation,Cell Operation,Cell 的 Leader並不是固定不變的,因此,每個Cell的成員都必須 準(zhǔn)備好有一天擔(dān)任Leader的職務(wù) 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作 而生活成為充實(shí),快樂,生活充滿意義的知識工作者,當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會輪流退到側(cè)翼，另一隻野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。,3,Cell Promotion (1) 從雁行理論看 Cell Operation,Cell Operation,

4、我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲。 批評讓我們調(diào)整步伐, 鼓勵更能讓大家往前邁進(jìn) Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油,主管/老闆們也是!,飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)我們在後面叫喊時，傳達(dá)什麼樣的訊息 ?,4,Cell Promotion (2) 從松鼠的精神看 Cell Operation,Cell Operation,當(dāng)有一隻雁生病或受傷時，其他兩隻會由隊(duì)伍飛下來協(xié)助保護(hù)牠,直到牠康復(fù)或死亡為止， 然後牠們自己組成隊(duì)伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群。,當(dāng)有人工作不熟練時,大家?guī)椭?當(dāng)有人生病請假時,大家罩他 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結(jié)善果,5,只有快樂奮發(fā)上進(jìn)的員工， 才有快樂奮發(fā)上進(jìn)的企業(yè)。,Cell Promotion (1) 從雁行理論看 Cell Operation,出處: 鳥的生態(tài)圖鑑 學(xué)研(日文) 提供者: 黃國彰 (PSK賞鳥協(xié)會),* 當(dāng)你看到長距離賽跑時大家緊跟在一起,深恐