天津馬勒實(shí)施案例分析.ppt

1、來(lái)自全球強(qiáng)德國(guó)馬勒的選擇 -馬勒東炫（天津）ERP案例分享,EBU行業(yè)推進(jìn)部 2007年 04月 2日,連接世界級(jí)管理,個(gè)人簡(jiǎn)歷,東風(fēng)汽車(chē)公司重型車(chē)廠(chǎng)車(chē)間工藝員、計(jì)劃員、生產(chǎn)調(diào)度、廠(chǎng)長(zhǎng)助理 負(fù)責(zé)EQ1208G系列車(chē)裝配工藝、計(jì)劃、調(diào)度等工作。,歷任,臺(tái)灣漢康ERP實(shí)施顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn) 負(fù)責(zé)ERP軟件項(xiàng)目的實(shí)施、咨詢(xún),用友股份有限公司制造業(yè)高級(jí)顧問(wèn) 參與大顯股份、北京燕東微電子、北京華瑞科力恒、吉林九州數(shù)碼、北京精電蓬遠(yuǎn)、 三華塑膠、天水股份、新大洲本田、丹東黃海汽車(chē)集團(tuán)、北汽福田、珀金斯發(fā)動(dòng)機(jī)、 華泰汽車(chē)、一汽四環(huán)、中移鼎訊、白城紅鉆、煙臺(tái)石川、百利二通、精通股份、 福耀汽車(chē)玻璃、沈陽(yáng)

2、興遠(yuǎn)東汽車(chē)零部件等300余制造業(yè)ERP項(xiàng)目咨詢(xún)實(shí)施。 主要兼職：湖北金驥車(chē)橋?qū)崢I(yè)有限公司等多家企業(yè)特聘顧問(wèn) AMT個(gè)人高級(jí)會(huì)員,提綱,3,1,4,MAHLE（天津）背景,MAHLE（天津）ERP項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施歷程,MAHLE（天津）ERP關(guān)鍵應(yīng)用,5,MAHLE（天津）ERP價(jià)值分析,2,MAHLE（天津）信息化關(guān)鍵需求,企業(yè)背景,馬勒汽車(chē)零部件位居全球30強(qiáng)之列。馬勒在全球四大洲擁有70余個(gè)生產(chǎn)基地和6個(gè)研發(fā)中心，全球年平均銷(xiāo)售額突破45億美元，員工人數(shù)超過(guò)3.5萬(wàn)人。馬勒集團(tuán)在中國(guó)有七個(gè)生產(chǎn)基地。 馬勒東炫濾清器（天津）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)TMDF）是世界著名的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)活塞和濾清器制造商德

3、國(guó)馬勒集團(tuán)和韓國(guó)主要濾清器生產(chǎn)商?hào)|炫集團(tuán)在中國(guó)建立的獨(dú)資子公司。 自從1999年成立以來(lái)，成為國(guó)內(nèi)多家汽車(chē)制造廠(chǎng)的配套供應(yīng)商，同時(shí)還滿(mǎn)足了國(guó)內(nèi)中高端售后市場(chǎng)的需求，并出口到歐洲、非洲和韓國(guó)。 TMDF致力于成為中國(guó)汽車(chē)濾清器工業(yè)的主要原廠(chǎng)配套廠(chǎng)及供應(yīng)商之一，并成為汽車(chē)制造商強(qiáng)大的合作伙伴。提供優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)濾清器滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)的要求，使現(xiàn)有的和潛在的顧客更有信心使用TMDF 公司的汽車(chē)濾清器產(chǎn)品,主要客戶(hù)： 北京現(xiàn)代 上海通用（SGM）,東風(fēng)悅達(dá) 長(zhǎng)城皮卡 ,主要產(chǎn)品： 濾清器； 進(jìn)氣歧管； 濾芯（售后）,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),MAHLE準(zhǔn)時(shí)制供貨流程,MAHLEU型線(xiàn)生產(chǎn)工藝流程,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：

4、面向主機(jī)廠(chǎng)生產(chǎn)配套（濾清器、進(jìn)氣歧管）和售后服務(wù)市場(chǎng)生產(chǎn)配套（濾芯）； 按時(shí)段準(zhǔn)時(shí)制交貨； 寄售模式； 3PL物流配送； 多品種、小批量，流水線(xiàn)裝配； U型生產(chǎn)線(xiàn)； （注塑）換模具時(shí)間通常1小時(shí) 備料生產(chǎn)； 物料、產(chǎn)成品批次管理、先進(jìn)先出； 以訂單、預(yù)測(cè)為需求來(lái)源進(jìn)行預(yù)測(cè)生產(chǎn) N+3滾動(dòng)計(jì)劃模式（日、周、月）；,提綱,3,1,4,MAHLE（天津）背景,MAHLE（天津）ERP項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施歷程,MAHLE（天津）ERP關(guān)鍵應(yīng)用,5,MAHLE（天津）ERP價(jià)值分析,2,MAHLE（天津）信息化關(guān)鍵需求,采購(gòu),質(zhì)量,成本與財(cái)務(wù),銷(xiāo)售,計(jì)劃,生產(chǎn),客 戶(hù),Reliability: 均衡生產(chǎn) 齊套

5、生產(chǎn),Cost: 降低成本 精細(xì)化成本管理 在制品控制,Sale 寄售管理,Speed: 準(zhǔn)時(shí)制供貨 縮短交貨期,Purchasing 海外采購(gòu) 國(guó)內(nèi)采購(gòu),Flexible: 供應(yīng)鏈協(xié)同 滾動(dòng)計(jì)劃 從容應(yīng)對(duì)插單,MAHLE信息化關(guān)鍵需求分析,供 應(yīng) 商,Quality: 質(zhì)量追溯,2、計(jì)劃編制工作量大；難以掌握動(dòng)態(tài)庫(kù)存；預(yù)測(cè)不準(zhǔn)；需求變更、插單頻繁，計(jì)劃調(diào)整滯后；,3、成本管理粗放，降低成本壓力大，月平均成本核算滿(mǎn)足不了精細(xì)化成本管理的要求,4、批次管理難，質(zhì)量問(wèn)題難以追溯,1、中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存高（7天），準(zhǔn)時(shí)供貨代價(jià)高；與客戶(hù)結(jié)算不及時(shí)，結(jié)算差異大,手工計(jì)劃管理問(wèn)題分析：,MAHLE計(jì)劃管理問(wèn)題分

6、析,計(jì)劃的審批流程復(fù)雜 計(jì)劃的制定周期長(zhǎng),計(jì)劃人員無(wú)法及時(shí)獲得庫(kù)存的動(dòng)態(tài)信息：在途、在制、在檢等，計(jì)劃可執(zhí)行性差,需求變動(dòng)頻繁，計(jì)劃無(wú)法及時(shí)調(diào)整； 緊急插單無(wú)法快速平衡物料供應(yīng)、產(chǎn)能負(fù)荷,無(wú)法及時(shí)核查計(jì)劃執(zhí)行情況，每日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作量大，決策信息滯后,提綱,3,1,4,MAHLE（天津）背景,MAHLE（天津）ERP項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施歷程,MAHLE（天津）ERP關(guān)鍵應(yīng)用,5,MAHLE（天津）ERP價(jià)值分析,2,MAHLE（天津）信息化關(guān)鍵需求,MAHLE ERP項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施歷程,ERP應(yīng)用第一階段： 2003年2005年9月，財(cái)務(wù)電算化,ERP應(yīng)用第二階段： 2006年4月2006年7月，應(yīng)用

7、用友ERP-U8供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、車(chē)間作業(yè)、成本管理，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、委外、庫(kù)存、財(cái)務(wù)的全面集成管理。,ERP應(yīng)用第三階段： 2007年4月2007年5月，拓展應(yīng)用：長(zhǎng)春工廠(chǎng)（收購(gòu)的SIEMENS工廠(chǎng)，主要生產(chǎn)進(jìn)氣歧管，為一汽大眾配套）將應(yīng)用用友ERP-U8供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、車(chē)間作業(yè)、成本、財(cái)務(wù)管理,提綱,3,1,4,MAHLE（天津）背景,MAHLE（天津）ERP項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施歷程,MAHLE（天津）ERP關(guān)鍵應(yīng)用,5,MAHLE（天津）ERP價(jià)值分析,2,MAHLE（天津）信息化關(guān)鍵需求,計(jì)劃策略：N+3滾動(dòng)計(jì)劃 （日、周、月）,銷(xiāo)售策略 -看板交貨 -寄售（OEM） -銷(xiāo)售 （O

8、ES，A.M),生產(chǎn)策略 -均衡生產(chǎn) -齊套排產(chǎn) -BOM扁平化 -日清日結(jié),采購(gòu)策略 -國(guó)內(nèi)采購(gòu)： 訂單采購(gòu) -海外采購(gòu)：預(yù)測(cè)采購(gòu),MAHLE ERP實(shí)施策略,計(jì)劃管理,車(chē)間管理,成本管理,MAHLE ERP關(guān)鍵應(yīng)用,馬勒東炫 關(guān)鍵應(yīng)用,N+3滾動(dòng)計(jì)劃,工序成本,工序倒沖 批次管理,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：嚴(yán)密的物料編碼體系,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：BOM扁平化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化管理流程，杜絕在制品，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”,優(yōu)化前的BOM,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：BOM扁平化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化管理流程，杜絕在制品，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”,優(yōu)化后的BOM,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 VMI管理(寄售) N+3滾動(dòng)計(jì)劃管理 工序成本核算,物料清單清晰準(zhǔn)確,樹(shù)狀結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)

9、潔明了,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：BOM扁平化設(shè)計(jì),工藝路線(xiàn)明細(xì)表,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：工藝路線(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì),上線(xiàn)結(jié)算,下線(xiàn)結(jié)算,寄售管理,VMI管理,通過(guò)寄售管理，控制合理的庫(kù)存水平，實(shí)時(shí)下線(xiàn)結(jié)算,產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單輸入,預(yù)測(cè)按版本進(jìn)行管理,預(yù)測(cè)日期,預(yù)測(cè)數(shù)量,通過(guò)N+3滾動(dòng)計(jì)劃，減少預(yù)測(cè)偏差，降低需求波動(dòng),通過(guò)N+3滾動(dòng)計(jì)劃，減少預(yù)測(cè)偏差，降低需求波動(dòng),需求時(shí)柵維護(hù)： 設(shè)定不同時(shí)間段的需求來(lái)源； 確定訂單+預(yù)測(cè)抵消策略,N+3滾動(dòng)計(jì)劃表,日計(jì)劃,周計(jì)劃,月計(jì)劃,通過(guò)N+3滾動(dòng)計(jì)劃，減少預(yù)測(cè)偏差，降低需求波動(dòng),1、料品設(shè)定為工序倒沖領(lǐng)料，生產(chǎn)入庫(kù)同時(shí)扣減料品需求量。 2、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)訂單用量開(kāi)具“調(diào)撥單”，編制領(lǐng)料計(jì)

10、劃，倉(cāng)庫(kù)根據(jù) “調(diào)撥單”可分次發(fā)料，實(shí)現(xiàn)限額發(fā)料。 3、馬勒采用工序倒沖減少了單據(jù)錄入量，并減少了估料退料等工作。,生產(chǎn)訂單 Product Order,盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)差,生產(chǎn)用料倒沖作業(yè),倒沖作業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與物流的同步,生產(chǎn)用料倒沖作業(yè),指定工序倒沖物料,生產(chǎn)用料倒沖作業(yè),將材料調(diào)撥至現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng),調(diào)撥之前可進(jìn)行模擬,生產(chǎn)用料倒沖作業(yè),按套調(diào)撥,生產(chǎn)用料倒沖作業(yè),此單據(jù)自動(dòng)生成,生產(chǎn)用料倒沖作業(yè),對(duì)倒沖倉(cāng)盤(pán)點(diǎn),材料及外購(gòu)半成品耗用 錄入人工費(fèi)用表 錄入折舊費(fèi)用表 制造費(fèi)用表 成本計(jì)算檢查 成本計(jì)算,成本管理精細(xì)到每一道工序,自動(dòng)取數(shù),按工序自動(dòng)取數(shù),材料及外購(gòu)半成品耗用 錄入人工費(fèi)用表 錄入折舊費(fèi)用表 制造

11、費(fèi)用表 成本計(jì)算檢查 成本計(jì)算,人工費(fèi)用表,折舊費(fèi)用表,制造費(fèi)用表,成本管理精細(xì)到每一道工序,材料及外購(gòu)半成品耗用 錄入人工費(fèi)用表 錄入折舊費(fèi)用表 制造費(fèi)用表 成本計(jì)算檢查 成本計(jì)算,成本管理精細(xì)到每一道工序,工序行號(hào),成本中心,人工費(fèi)用,制造費(fèi)用,材料成本,成本管理精細(xì)到每一道工序,與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比,其他應(yīng)用,批次管理(20070420-20070419) 先進(jìn)先出,批次： 采購(gòu)入庫(kù),批次： 調(diào)撥現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng),批次： 生產(chǎn)入庫(kù),批次： 寄售出庫(kù),批次： 檢驗(yàn)信息聯(lián)查,提綱,3,1,4,MAHLE（天津）背景,MAHLE（天津）ERP項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施歷程,MAHLE（天津）ERP關(guān)鍵應(yīng)用,5,MAHL

12、E（天津）ERP價(jià)值分析,2,MAHLE（天津）信息化關(guān)鍵需求,MAHLE ERP應(yīng)用價(jià)值分析,N+3滾動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)主機(jī)廠(chǎng)生產(chǎn)要求，按照n+3滾動(dòng)方式排產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定有序，并可輕松應(yīng)對(duì)插單、變更等情況。 BOM扁平化，為減少庫(kù)存資金占用，通過(guò)采用BOM扁平化技術(shù)，輔之以生產(chǎn)平準(zhǔn)化安排，齊套排產(chǎn)，取消半成品，使生產(chǎn)線(xiàn)日清日結(jié)。 工序倒沖，結(jié)合及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，簡(jiǎn)化領(lǐng)料作業(yè)手續(xù)，并使材料消耗控制在合理范圍內(nèi)。 工序成本，成本核算自車(chē)間管理模塊取數(shù)，減少重復(fù)錄入與核對(duì)，準(zhǔn)確獲知各工序成本，對(duì)成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)控制。 獲得SGM認(rèn)證：順利通過(guò)SGM的準(zhǔn)入認(rèn)證，獲得新的重大合作項(xiàng)目。 降低人員成本：在不增加人員的情況下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加。 安全庫(kù)存：由系統(tǒng)上線(xiàn)前7天降低為5天 物料（總）周轉(zhuǎn)率：由40天降低為30天,天津馬勒東炫借助于ERP系統(tǒng)實(shí)施，提高了計(jì)劃的可執(zhí)行性，按照N+3滾動(dòng)計(jì)劃及實(shí)際訂單進(jìn)行生產(chǎn)，原材料采購(gòu)的效率大大提高,企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度、用料得到了有效控制，杜絕了生產(chǎn)過(guò)剩和物料損失的浪費(fèi)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，加快了資金周轉(zhuǎn). 通過(guò)用友ERP系統(tǒng)的實(shí)施，大大縮短了交貨期，提高了企業(yè)的反應(yīng)速度，增加了生