《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》讀書總結(jié).ppt

1、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)讀書總結(jié),書作者：余世維,余世維-作者簡介,余世維博士，是當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)師，華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，北京時代光華公司特聘高級培訓(xùn)師。其服務(wù)的客戶有摩托羅拉、西門子、柯達(dá)、貝爾、飛利浦、聯(lián)合利華、ABB、三得利、4M、中國電信等國內(nèi)外知名企業(yè)。,領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)-內(nèi)容簡介,此書細(xì)節(jié)部分多有精彩之處，但是整體結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有對全書的組織架構(gòu)作通盤考慮，所以顯得有些零亂，不能使人對LQ有一個全面了解

2、。主要精彩之處如下：1.第二章闡明了重視員工的重要性；2.第三章實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，細(xì)節(jié)化是關(guān)鍵；3.第七章企業(yè)文化的基礎(chǔ)闡述；4.第八章闡明了領(lǐng)導(dǎo)干部的思考力、決策力和執(zhí)行力。,領(lǐng)導(dǎo)者的4Q,IQ: Intelligence Quotient EQ: Emotional Quotient AQ: Adversity Quotient LQ: Leadership Quotient,AQ,花旗集團(tuán)的經(jīng)營格言,我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。 真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。 但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。 如果他們總犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?權(quán)利的基礎(chǔ)一共有五個方面,1.合法權(quán)組織制定 2.報酬權(quán)利益引誘 3.強(qiáng)制權(quán)懲罰威脅 4.專家權(quán)知識技能 5.典范權(quán)人格魅力 所謂典范權(quán)，就是人格魅力,弱,強(qiáng),人格魅力的內(nèi)涵,人格魅力,自信負(fù)責(zé),道德操守,犧牲奉獻(xiàn),時間管理確保自己的時間沒用錯,重要與緊急,處理好效果與效率的關(guān)系,效率與效果,能力與意愿分析你的員工,能力與意愿,The End,感謝蕭正浩專理，借書于本人，讀后有感，不敢專有，編輯