生產(chǎn)性向上學(xué)習(xí)手冊(cè).ppt

1、1,生產(chǎn)性向上學(xué)習(xí)手冊(cè),2,計(jì)算生產(chǎn)性的目的：,出來(lái)高活動(dòng)的強(qiáng)化； 提高日常工作效率； 效果服務(wù)于公司收益。,3,基本概念:,“生產(chǎn)性”為了完成一定的產(chǎn)品而投入的經(jīng)營(yíng)資源的多少。通俗理解是指生產(chǎn)能率的高低比率。 “生產(chǎn)能率”現(xiàn)場(chǎng)稼動(dòng)情況（可動(dòng)率、不良率）及改善成果以工數(shù)把握，以基準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)評(píng)價(jià)生產(chǎn)性。通俗理解是指生產(chǎn)產(chǎn)品的基準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際總工時(shí)兩者間的比率。,4,基本概念:,“生產(chǎn)性向上”是透過(guò)對(duì)工時(shí)的管理，客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)工作成果，使企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。 生產(chǎn)性=生產(chǎn)能率生產(chǎn)效率,5,生產(chǎn)能率,生產(chǎn)性與能率的關(guān)系：,生產(chǎn)性,代表指標(biāo),生產(chǎn)性 評(píng)價(jià),總費(fèi)用,公司收益,回報(bào)員工,努力工作,勤于改善

2、,6,生 產(chǎn) 能 率,=,總作業(yè)時(shí)間,制品時(shí)間（=基準(zhǔn)時(shí)間*合格品數(shù)）,各工序加工完成的并轉(zhuǎn)下一工序的合格品數(shù)量,生產(chǎn)能率的計(jì)算公式：,人事課決裁的單件完成品”基準(zhǔn)工時(shí)” 實(shí)際計(jì)算采用10年基準(zhǔn)工時(shí)（固定不變值）,號(hào)口作業(yè)工時(shí),號(hào)口作業(yè)工時(shí),生產(chǎn)、磨試、改善運(yùn)搬、檢查時(shí)間,包含生產(chǎn)、磨試、改善運(yùn)搬、檢查、輔產(chǎn)、改善、專項(xiàng)、培訓(xùn)、調(diào)刀、生產(chǎn)服務(wù)、5S、創(chuàng)意等實(shí)際出勤工時(shí),7,生 產(chǎn) 能 率,=,總作業(yè)時(shí)間,制品時(shí)間（=基準(zhǔn)時(shí)間*合格品數(shù)）,各工序加工完成的并轉(zhuǎn)下一工序的合格品數(shù)量,生產(chǎn)能率簡(jiǎn)化計(jì)算公式：,人事課決裁的單件完成品”基準(zhǔn)工時(shí)” 實(shí)際計(jì)算采用10年基準(zhǔn)工時(shí)（固定不變值）,包含生產(chǎn)、磨試

3、、改善運(yùn)搬、檢查、輔產(chǎn)、改善、專項(xiàng)、培訓(xùn)、調(diào)刀、生產(chǎn)服務(wù)、5S、創(chuàng)意等實(shí)際出勤工時(shí),8,生產(chǎn)性向上的評(píng)價(jià)分類：,9,生產(chǎn)性向上的評(píng)價(jià)公式：,生產(chǎn)性評(píng)價(jià),=,實(shí)際生產(chǎn)能率,上年生產(chǎn)能率,1,100%,+：,：,生產(chǎn)性,生產(chǎn)性,10,怎樣才能提高生產(chǎn)性呢？,11,機(jī)械課,怎樣才能減少總工時(shí)？,12,減少總工時(shí)手段：,例1：,節(jié)拍提高,5150,51-50,51,100 = 2%,生 產(chǎn) 性,13,減少總工時(shí)手段：,例2：,可動(dòng)率提高 （TPM全面貫徹）,90%93%,93-90,90,100 = 3.3%,生 產(chǎn) 性,14,減少總工時(shí)手段：,例3：,作業(yè)組合,人員20人19人,20-19,20,1

4、00 = 5%,生 產(chǎn) 性,15,減少總工時(shí)手段：,例4：,品質(zhì)提高,廢品率 2%1.5%,98.5-98,98,100 =0.51%,生 產(chǎn) 性,16,減少總工時(shí)手段：,例5：,非生產(chǎn) 工時(shí)減少,總工時(shí) 減少,生 產(chǎn) 性,17,對(duì)應(yīng)生產(chǎn)性，匹配工時(shí),非配合生產(chǎn)工時(shí)減少,作業(yè)組合,作業(yè)改善,輔助生產(chǎn)部門,輔產(chǎn)部門,減少總工時(shí)方法：,對(duì)應(yīng)生產(chǎn)性，工時(shí)要匹配,18,例如,相關(guān)指標(biāo)沒有同比下降，生產(chǎn)性,輔產(chǎn)部門,輔助生產(chǎn)部門,19,服務(wù)對(duì)象 對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品制品時(shí)間呀！,我們的制品時(shí)間在哪里？ 如何計(jì)算？,如：物流,計(jì)算方法：等同現(xiàn)場(chǎng)能率 各產(chǎn)品制品時(shí)間,總工時(shí),計(jì)算公式=,技能系部門,20,事技系,我們

5、也有制品時(shí)間嗎？,哦， 事技系只對(duì)總工時(shí)進(jìn)行考核！,生產(chǎn)性評(píng)價(jià),=,實(shí)際總工時(shí),基準(zhǔn)總工時(shí),1,100%,21,年休假管理,事技系,作業(yè)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 電子化,加班管理,1人*8H,14人*8H*21天,100 =0.29%,14人,+1人,例如：,業(yè)務(wù)沒有發(fā)生重大變化，總工時(shí)更加嚴(yán)格控制！,22,執(zhí)行過(guò)程中，有什么問(wèn)題？如何對(duì)應(yīng)的呢？,？,23,考核目標(biāo)設(shè)定依據(jù)？ 考核目標(biāo)一刀切合理嗎？,考核目標(biāo)依據(jù)“事業(yè)體-收益改善目標(biāo)”確定 考核目標(biāo)-理想狀態(tài)是要將“事技系”“技能系”“各現(xiàn)場(chǎng)”區(qū)分開，下一步我們一起努力吧！,共性問(wèn)題：,24,對(duì)應(yīng)專項(xiàng)工作，相關(guān)部門都有工時(shí)增加，影響生產(chǎn)性，如何解決考核

6、問(wèn)題？,各課按照公司決裁申報(bào) ZR能增專職對(duì)應(yīng)人員表吧，讓其不參與計(jì)算！ ,25,年度制品“基準(zhǔn)時(shí)間”調(diào)整，生產(chǎn)性向上計(jì)算不調(diào)整，為什么？,機(jī)加2課,補(bǔ)給品生產(chǎn)要計(jì)算“制品時(shí)間”嗎？,“生產(chǎn)性”是綜合指標(biāo),為保持可比性、有效性，計(jì)算時(shí)“基準(zhǔn)工時(shí)”不能隨機(jī)調(diào)整。 “基準(zhǔn)工時(shí)”年度調(diào)整為人事課計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)集體生產(chǎn)效率用，目前二者沒有統(tǒng)一。,由人事課提供補(bǔ)給品“基準(zhǔn)工時(shí)”，隨時(shí)可以調(diào)整。,26,注意：工時(shí)投入的合理性！,改善和保全是為生產(chǎn)性向上進(jìn)行的投入，在以后的產(chǎn)出會(huì)體現(xiàn)效果，理論上講年度內(nèi)是不影響生產(chǎn)性向上的！,現(xiàn)場(chǎng) 自主保全,為保證節(jié)后能正常生產(chǎn)，我們不惜放棄節(jié)假日休息，生產(chǎn)性反而,27,保全動(dòng)力

7、,有一些保全項(xiàng)目只能放在休息日或節(jié)假日來(lái)進(jìn)行，那怎么辦？,這種問(wèn)題確實(shí)存在。 生產(chǎn)線停了，我們要加班加點(diǎn)出勤，很辛苦?？梢酝ㄟ^(guò)調(diào)整人員安排、班次、輪休等對(duì)應(yīng)，確保員工的必要休息也是管理者的責(zé)任。,28,實(shí)習(xí)生,機(jī)械課,鑄造課,2月,3月,不是我們?cè)诰幍娜耍?卻增加我們的總工時(shí)?,培養(yǎng)公司新人責(zé)無(wú)旁貸，再說(shuō)用新人的眼光提出改善，會(huì)得到意外的效果！,29,的確如此！ 生產(chǎn)性向上是與上年度總工時(shí)進(jìn)行比較。上年度有員工休假，需要他人加班、拉晚增加工時(shí)對(duì)應(yīng)，本年度該員工正常出勤，理應(yīng)減少他人的加班工時(shí)，可能還會(huì)有差距，再通過(guò)其他辦法努力吧。,上年度休長(zhǎng)假（產(chǎn)假、病假等），本年出勤，會(huì)影響課內(nèi)生產(chǎn)性的！,

8、30,加班已經(jīng)為“零”，再努力也完不成目標(biāo)啊！,哦，確實(shí)是問(wèn)題呀！ 那我們能不能通過(guò)休假（特別是年休假）的管理， 來(lái)減少總工時(shí)呢？再大膽點(diǎn)，能不能部門之間進(jìn)行組合呢？ 讓我們作為進(jìn)一步推進(jìn)的課題共同探討吧！,31,我們做了很多改善，怎么看不出生產(chǎn)性的效果呢？,生產(chǎn) 能率,=,輸入,輸出,=,兩倍的工作業(yè)績(jī),一倍的工時(shí),困惑點(diǎn)1,改善要具備整合性，單一改善可能省力、效率化，但要整合，重新作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)省人，生產(chǎn)性就會(huì)向上。,32,我們用人事課做的崗位人員配置推算出的比率比財(cái)務(wù)給的努力目標(biāo)還低？努力目標(biāo)高于理論值合理嗎？,生產(chǎn) 能率,=,制品時(shí)間,號(hào)口作業(yè)時(shí)間,X,總作業(yè)工時(shí),號(hào)口作業(yè)時(shí)間,困惑點(diǎn)2,1.二者計(jì)算方法和計(jì)算要素不同,則計(jì)算結(jié)果不是同一個(gè)概念下的 含義 2.財(cái)務(wù)給的11年努力目標(biāo)是在依據(jù)生產(chǎn)能率的計(jì)算方法和要素計(jì)算出該部門10年實(shí)際完成值的基礎(chǔ)上追加公司事業(yè)體努力目標(biāo)5%作成 3.下一步還要與相關(guān)部門一起研討“臺(tái)數(shù)變化與生產(chǎn)能率的關(guān)系以及標(biāo)準(zhǔn)能率如何制定”,33,我們用大量的人力、物力來(lái)生產(chǎn)性向上，牽扯現(xiàn)場(chǎng)很多精力，在那種情況下做這種考核管理？做