車(chē)間管理講座.ppt

1、車(chē)間管理講座,典型業(yè)務(wù)流程 單據(jù)主要信息 作業(yè)分派 作業(yè)排序 車(chē)間在制品管理 車(chē)間管理報(bào)表,目 錄,工序計(jì)劃單,工序移轉(zhuǎn)單,派工單,工序匯報(bào)單,工序檢驗(yàn)單,工序計(jì)劃變更單,典型業(yè)務(wù)流程 單據(jù)主要信息 作業(yè)分派 作業(yè)排序 車(chē)間在制品管理 車(chē)間管理報(bào)表,目 錄,工序計(jì)劃單,工序計(jì)劃單（續(xù)上）,工序計(jì)劃變更單,派工單,工序匯報(bào)單,工序移轉(zhuǎn)單,典型業(yè)務(wù)流程 單據(jù)主要信息 作業(yè)分派 作業(yè)排序 車(chē)間在制品管理 車(chē)間管理報(bào)表,目 錄,作業(yè)分派圖表法,開(kāi)始,列出每個(gè)作業(yè)在各個(gè)工作中心的處理時(shí)間,將每個(gè)工作中心的處理時(shí)間除以其中最小的時(shí)間,將作業(yè)分配到加權(quán)值最小的工作中心,工作中心的負(fù)荷是否超出,將作業(yè)分配到加

2、權(quán)值次小的工作中心,所有作業(yè)是否分配完畢,結(jié)束,是,否,否,是,作業(yè)分派加權(quán)法,90,100,140,計(jì)劃工時(shí),150,110,160,可用工時(shí),1.4,70,1,50,1.2,60,5,1,30,1.33,40,4,1,20,2.5,50,1.25,25,3,2.2,220,1,100,2,200,2,1.25,125,1.5,150,1,100,1,加權(quán)值,工時(shí),加權(quán)值,工時(shí),加權(quán)值,工時(shí),工作中心3,工作中心2,工作中心1,作業(yè)號(hào),作業(yè)分派加權(quán)法,工時(shí)信息,工時(shí)成本信息,作業(yè)分派線性規(guī)劃法,約束條件,決策目標(biāo),總生產(chǎn)時(shí)間最短 總工時(shí)成本最低 總生產(chǎn)時(shí)間不大于某值，讓總工時(shí)成本最高 總工時(shí)

3、成本不小于某值，讓總生產(chǎn)時(shí)間最短,決策變量,決策變量,總生產(chǎn)時(shí)間最低,總工時(shí)成本最低,修改工作中心日歷、或資源日歷和能力 修改工序計(jì)劃的開(kāi)工/完工日期 改由加工單位外協(xié) 修改準(zhǔn)備時(shí)間、加工批量/運(yùn)行時(shí)間 刪除該工序及任務(wù),工序排程的其他方法,典型業(yè)務(wù)流程 單據(jù)主要信息 作業(yè)分派 作業(yè)排序 車(chē)間在制品管理 車(chē)間管理報(bào)表,目 錄,典型業(yè)務(wù)流程 單據(jù)主要信息 作業(yè)分派 作業(yè)排序 車(chē)間在制品管理 車(chē)間管理報(bào)表,目 錄,期末數(shù)=期初數(shù)+接收數(shù)+改制接收數(shù)+盤(pán)盈數(shù)盤(pán)虧數(shù)因工報(bào)廢數(shù)因料報(bào)廢數(shù)移交數(shù)改制轉(zhuǎn)出數(shù),車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)單,工序在制品期末數(shù),典型業(yè)務(wù)流程 單據(jù)主要信息 作業(yè)分派 作業(yè)排序 車(chē)間在制品管理 車(chē)間管理報(bào)表,目 錄,工序匯報(bào)明細(xì)表,生產(chǎn)資源耗用匯總表,工序在制品統(tǒng)計(jì)表（分任務(wù)）,工序在制品統(tǒng)計(jì)表（分資源）,工序移轉(zhuǎn)執(zhí)行明細(xì)表,車(chē)間在制品投入產(chǎn)出明細(xì)表,班組內(nèi)職員分配比例,計(jì)時(shí)計(jì)件工