《三井物產(chǎn)株式會社》PPT課件.pptx

1、小組成員：。,三井物產(chǎn)株式會社 （MITSUI & CO., LTD.）,目錄,1.三井簡介 2.“三井”謎語 3.三井資本迷宮 4.三井物產(chǎn)模式透視 5.致謝,三井簡介,名稱：三井物產(chǎn)株式會社（MITSUI & CO., LTD.） 成立時間：1947年（昭和22年）7月15日 法人代表：董事兼總裁飯島彰己 資本金：341,481,648,946日元 （截止至2012年3月31日） 職員人數(shù) ：40,026人 （正式員工6,095名）（截止至2011年3月31日） 主要經(jīng)營范圍：鋼鐵制品、金屬資源、基礎設施項目、汽車與建筑機械、船舶航空、化學品、能源、食糧、食品事業(yè)、消費服務、信息事業(yè)、金融

2、新事業(yè)推進、物流,三井簡介,機構總數(shù)：154（截止至2012年4月1日） 日本國內(nèi): 12 （總公司: 1 分支機構: 11） 日本國外: 142 （分支機構: 43 當?shù)胤ㄈ? 99 （總部38） 總部地址：東京都千代田區(qū)大手町一丁目2番1號 股票發(fā)行情況：可發(fā)行股票總數(shù): 2,500,000,000股已發(fā)行股票總數(shù): 1,829,153,527股股東人數(shù): 210,164人主要股東: 三井住友銀行/中央三井信托銀行/三井生命 保險/日本Master Trust信托銀行/日本Trustee Services信托銀行（截止至2012年3月31日）,三井簡介,經(jīng)營理念： 為寶貴的地球以及居住在那

3、里的人類創(chuàng)造充滿夢想的未來貢獻力量。 成為能夠滿足全球客戶需求的“具有綜合實力的國際化企業(yè)”。 時刻保持“公平”和“謙虛”的態(tài)度，誠實、認真地回報社會給予的信賴。 胸懷大志，端正態(tài)度，開拓有益于社會和人類的事業(yè)。 不斷挑戰(zhàn)新的領域，大膽開創(chuàng)走在時代前列的事業(yè)。 保持“自由豁達”的傳統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮公司與個人的力量。 在自我鉆研和自我實現(xiàn)的基礎上，培育充滿創(chuàng)造力的均衡型的人才。,三井簡介,組織結構： （截止至2012年4月1日）,三井簡介,三井物產(chǎn)發(fā)展歷史：,1.三井物產(chǎn)成立與走向世界：,創(chuàng)業(yè)-1930年代 1876年（明治9年）成立“老三井物產(chǎn)” 對推動近代工業(yè)化基礎領域棉紡織業(yè)的發(fā)展做貢獻

4、 從輕工業(yè)轉(zhuǎn)向重工業(yè),1940-1950年代 推動戰(zhàn)后復興邁出第一步 新三井物產(chǎn)的誕生,三井簡介,三井物產(chǎn)發(fā)展歷史：,2.經(jīng)濟高度增長與開展國際性事業(yè)：,1960年代 拉動日本經(jīng)濟高速增長 順應時代要求的產(chǎn)業(yè)問題解決人,1970-1980年代 為了實現(xiàn)工業(yè)資源的穩(wěn)定采購 挑戰(zhàn)時代的尖端領域,三井簡介,三井物產(chǎn)發(fā)展歷史：,3.發(fā)揮全球性綜合實力的時代：,1990年代-2000年以后 “結構創(chuàng)造”和“融合專業(yè)機能” 應對復雜化和高度化的解決方案 從“綜合商社”向“全球性綜合企業(yè)”轉(zhuǎn)型 共享價值觀，實現(xiàn)新的飛躍 作為產(chǎn)業(yè)問題的解決人，挑戰(zhàn)地球規(guī)模的各類課題,“三井”謎語,2.1滲透如水銀泄地 三井物

5、產(chǎn)的投資規(guī)模 “從70年代末到80年代初進入中國以來，三井物產(chǎn)總投資額達到4億美元左右，參與投資的企業(yè)有152家，但其在華的業(yè)務量只占其全球業(yè)務量的8%左右。”副島利宏（原日本三井物產(chǎn)專務執(zhí)行官兼中國總代理） PS：“4億美元的直接投資，至少帶動40億美元投資?！卑?益民 三井物產(chǎn)獨特的投資模式全球范圍內(nèi)很少有自己100%投資的項目，大多數(shù)項目都攜手其成員企業(yè)共同投資。,“三井”謎語,2.1滲透如水銀泄地 三井物產(chǎn)基本沒有自己的品牌的產(chǎn)品，但集團當中有很多世界性的大企業(yè)，豐田和東芝這樣的日本跨國公司都是三井財團的成員，三井甚至把美國通用和中國寶鋼這些日本之外的大公司也視為自己的成員單位。 PS

6、：三井物產(chǎn)所說的成員企業(yè)，并不是在企業(yè)上實際控股，而是 對企業(yè)的實際控制能力。” 三井物產(chǎn)在中國的投資非常廣泛。鋼鐵、金融、公共交通、物流、廢棄物處理、農(nóng)業(yè),“三井”謎語,2.2幫助中國企業(yè)“走出去” 副島利宏認為，中國目前有很多很有特色的中小企業(yè)急于走向國際市場，但這些中小企業(yè)往往沒有自己的人才，沒有自己的能耗，沒有自己的經(jīng)驗，甚至沒有語言方面的能力向國外發(fā)展擴張。三井物產(chǎn)在這些方面有上百年的經(jīng)驗，可以滿足中國企業(yè)的需求。三井物產(chǎn)在世界各地的“觸角”和在物流領域、信息資源、統(tǒng)合能力等方面獨特的技術經(jīng)驗是吸引中國企業(yè)與其合作的重要原因。 “三井物產(chǎn)對中國的一些企業(yè)的了解的深度，反應速度和準確程

7、度，有可能超過了中國的相關部門?！卑滓婷?上海廣電中國的索尼 中國寶鋼中國的新日鐵,“三井”謎語,2.3可怕的幫助？ 寶鋼是中國最大的鋼鐵企業(yè)，同時也是三井物產(chǎn)在中國最重要的合作伙伴之一。1985年，三井物產(chǎn)與寶鋼簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2002年末，三井物產(chǎn)與寶鋼合資3000萬美元成立鋼鐵流通企業(yè)上海寶井。2010年末，三井物產(chǎn)在中國擁有10個鋼材加工配送中心。 更深層次的合作： 鐵礦石：日本企業(yè)參股； 原料運輸：日本商船三井； 運輸?shù)V砂船：日本三井造船。,“三井”謎語,2.3可怕的幫助？ 三井物產(chǎn)會在很大程度上會給中國企業(yè)帶來好處。但也可能變相地控制中國企業(yè)，特別是中國企業(yè)的信息會成為日本的公開

8、資料。分析三井物產(chǎn)，不能只看其對中國的投資，對中國的投資只是對中國戰(zhàn)略的幾個棋子。 在鐵礦石價格談判中，漲價，對日本企業(yè)來講，無非是把前從左手轉(zhuǎn)到了右手。,“三井”謎語,2.4向三井學什么？ 美國崇尚獨立性，利潤第一，遇到危機時首先考慮裁員； 日本財團重視依賴關系（資本關系），共度危難，共同發(fā)展。 日本財團世界上是一個長期穩(wěn)定的，從事專業(yè)化分工與協(xié)作的、相互緊密依賴的、有共同文化理念的人群的集合體。三井物產(chǎn)內(nèi)部項目投資，不是研究“利潤”，而是“戰(zhàn)略”；談的是“事業(yè)”而不是“項目”；談“統(tǒng)合”而不是“統(tǒng)一”。 三井物產(chǎn)這種產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本相互滲透、相互融合，實現(xiàn)共贏的模式，對化解當前中國產(chǎn)業(yè)資

9、本和商業(yè)資本沖突嚴重的問題，也提供了思路。,三井資本迷宮,3.1產(chǎn)業(yè)組織者 三井物產(chǎn)為客戶提供最有效的商業(yè)動態(tài)，商業(yè)行情等信息，監(jiān)督商業(yè)貿(mào)易雙方的商業(yè)信用，幫助籌措資金或安排易貿(mào)貿(mào)易，甚至為客戶提供全球范圍的運輸服務，把觸角盡可能地伸向全球經(jīng)濟生活中人們想得到甚至想不到的角落。 三井物產(chǎn)是三井財團的核心公司，它有兩個關鍵職能：第一是通過各種各樣精心設計的服務促進客戶的國際貿(mào)易活動；第二是全球性的調(diào)動信息、人力、財力等資源和客戶共同努力，從而創(chuàng)建新的業(yè)務，新的公司，新的產(chǎn)業(yè)。同時，他本身又在日本的國內(nèi)外上千家的關聯(lián)企業(yè)群。,三井資本迷宮,3.2日本經(jīng)濟“牽引車” 三井物產(chǎn)支持日本最早現(xiàn)代工業(yè)棉紡

10、織產(chǎn)業(yè)。 1960年，日本政府發(fā)布“國民收入倍增計劃”，三井物產(chǎn)作為這趟列車的“牽引車”活躍在各個經(jīng)濟層面。 重化學工業(yè)：從單獨買礦（原料的逐次購買）經(jīng)過簽訂長期合同，融資買礦（在為礦產(chǎn)開采，采掘籌措必要的資金基礎上購買）到開發(fā)進口直接參與礦產(chǎn)資源的開發(fā)。 能源領域：“能源是日本產(chǎn)業(yè)和國民生活必不可少的資源”。 這樣，三井物產(chǎn)完善了了作為綜合商社的機能，支援了日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。,三井物產(chǎn)模式透視,4.1三井就如一艘潛艇 三井財團體系內(nèi)的500強企業(yè)有一大把，財團所屬的成員企業(yè)就有豐田、東芝、索尼等全球行業(yè)翹楚，財團投資、參股的關聯(lián)企業(yè)則延伸到通用、西門子、愛立信等全球頂級陣營。 在世界范圍內(nèi)，三

11、井投資、參股的企業(yè)幾乎無所不在，但是在三井關聯(lián)企業(yè)的身上基本看不到三井的名稱，三井就如一個潛艇它就潛伏在你身邊，但你根本感受不到它。,三井物產(chǎn)模式透視,4.2控制產(chǎn)業(yè)鏈：左手翻云右手覆雨 以寶鋼和三井物產(chǎn)合作史為例。寶鋼不缺錢，為什么要和三井合作？其實研究一下鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈就不難發(fā)現(xiàn)寶鋼所必須的生產(chǎn)原料，大多由三井物產(chǎn)等日本企業(yè)參與控制。 不夸張的說寶鋼在資金、原材料、生產(chǎn)制造、運輸和銷售的每個環(huán)節(jié)都能看見三井物產(chǎn)的影子。鐵礦石的主要產(chǎn)地在澳大利亞、巴西、加拿大、智利乃至印度，三井物產(chǎn)等日本企業(yè)直接或間接擁有大量當?shù)罔F礦石企業(yè)的權益。因此，鐵礦石漲價，對中國企業(yè)而言，簡直就是一場災難，而對以

12、三井為代表的日本綜合商社來講，無非是把錢從左手轉(zhuǎn)到了右手。,三井物產(chǎn)模式透視,4.3商業(yè)軍團：產(chǎn)業(yè)組織者 三井財團的發(fā)展史就是其地區(qū)多樣化、產(chǎn)品多樣化、行業(yè)多樣化尤其是功能多樣化逐步展開、逐漸推廣、日益深入、綜合運用、自如協(xié)調(diào)的歷史。 “對內(nèi)軍團主義，對外軍國主義”。,三井物產(chǎn)模式透視,4.4投資原則：打通產(chǎn)業(yè)鏈 一般來講，三井物產(chǎn)投資的企業(yè)本身就是三井財團多年的合作伙伴，投資的目的是想利用對渠道的控制來掌握該企業(yè)的原材料供給和運輸。 三井財團在被投資企業(yè)所占的股份一般在5%10%，三井物產(chǎn)也不直接進行生產(chǎn)活動。它會讓財團所屬企業(yè)控股，之所以這樣做，是因為它認為，財團所屬對口企業(yè)才是該行業(yè)的專

13、家，這樣才能確保經(jīng)營決策的科學性。,三井物產(chǎn)模式透視,4.4決策體系：有為而有不為，無治而無不治 三井這樣的龐大的組織如何進行裁決？就財團這個層面而言，“二目會”是三井財團的最高領導機構。二目會表面上看起來似乎只是大佬們的俱樂部，而實際上確實聯(lián)系緊密；在最高領導人的任用上就可見一斑。 此外，在日本財團內(nèi)，擔任財團會長的往往不是大股東，而是在財團內(nèi)部擁有資歷和崇高威望的人（一般是財團所屬企業(yè)退休社長）。 作為三井物產(chǎn)本身，一方面是財團所屬其他企業(yè)的股東，一方面又擁有對這些企業(yè)上下游資源的控制，大家是靠一種供求關系把利益聯(lián)系在一起的。,三井物產(chǎn)模式透視,4.5商社和財團產(chǎn)生的必然性 從日本政府的立

14、場看：對外，商社的發(fā)展壯大有利于日本實施海外擴張戰(zhàn)略；一方面獲取資源，一方面獲得市場；對內(nèi)，也有利于社會建立良性的市場經(jīng)濟秩序。 危機意識：在遭遇經(jīng)濟危機的時候，抱團求生有利于企業(yè)保留人才和技術，等待宏觀經(jīng)濟回暖后，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，迅速捕捉商機，實現(xiàn)集團利益最大化。 從某種意義上講，商社也就是日本微觀經(jīng)濟的操盤手。既然政商雙方都對商社這種商業(yè)形態(tài)的存在和發(fā)展具有高度共識，商社在日本的快速發(fā)展就不難想象了。,三井物產(chǎn)模式透視,4.6日本經(jīng)濟=綜合商社 為了提高企業(yè)在國際市場的競爭力，上世紀50年代，大企業(yè)之間合并、協(xié)作以及產(chǎn)業(yè)再組織成了當時日本政策思想的主流。 日本政府鼓勵財團之間通過相互持股、系列貸款、人事互派等紐帶形成集團之間的聯(lián)系，以增強團體對外競爭能力。 綜合商社是日本經(jīng)濟的總參謀部，是日本國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的制定者，同時也對日本政治、外交和軍事等方面具有很濃強的政策影響力。同時，日本財團幾乎都加入經(jīng)團聯(lián)，經(jīng)團聯(lián)主席又被日本民間譽為“財界總理”。日本政府對世界經(jīng)濟事務的認識和研究幾乎完全依賴于財團的研究機構。,三井物產(chǎn)模式透視,4.7中國：如何跨越障礙 日本綜合商社素有“第二銀行”之稱。綜合商社表面是一個商業(yè)公司，實質(zhì)上卻是一個