工業(yè)工程方法研究PPT_第1頁(yè)
工業(yè)工程方法研究PPT_第2頁(yè)
工業(yè)工程方法研究PPT_第3頁(yè)
工業(yè)工程方法研究PPT_第4頁(yè)
工業(yè)工程方法研究PPT_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩23頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、方法研究Method Study,方法研究,工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率,而工作研究是工業(yè)工程體系中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)。 工作研究的顯著特點(diǎn)是,在需要很少投資或不需投資的情況下,可以使企業(yè)的生產(chǎn)率顯著提高,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,因此世界各國(guó)都把工作研究作為提高生產(chǎn)率的首選技術(shù)。如美國(guó)90%以上的企業(yè)都應(yīng)用了工作研究,企業(yè)的生產(chǎn)率普遍提高51%。,工作研究的范疇,方法研究和作業(yè)測(cè)定,方法研究 尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì)合理的方法,達(dá)到減少人員、機(jī)器,無(wú)效的動(dòng)作和物料的消耗,并使方法標(biāo)準(zhǔn)化。 作業(yè)測(cè)定 制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到減少人員、機(jī)器和設(shè)備的空

2、閑時(shí)間。 方法標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)最終使人、機(jī)、物都能將能力全部貢獻(xiàn)于有價(jià)值的工作上,并且還為應(yīng)用其它IE技術(shù)奠定基礎(chǔ)。,方法研究的定義,對(duì)現(xiàn)有的或擬議的工作(加工、制造、裝配、操作)方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查,作為開發(fā)和應(yīng)用更容易、更有效的工作方法,以及降低成本的一種手段。,方法研究的目的,改進(jìn)工藝和程序。 改進(jìn)工廠、車間和工作場(chǎng)所的平面布置。 改進(jìn)整個(gè)工廠和設(shè)備的設(shè)計(jì)。 經(jīng)濟(jì)地使用人力,減少不必要的疲勞。 改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用,提高生產(chǎn)率。 改善實(shí)際工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 降低勞動(dòng)強(qiáng)度。,方法研究分析方法,方法研究的分析層次及分析技術(shù),方法研究實(shí)施步驟,方法研究步驟,選主題,定目標(biāo),

3、分析現(xiàn)狀,建立目標(biāo)方法,比較分析結(jié)果,標(biāo)準(zhǔn)化,1 選主題,選擇研究對(duì)象,選擇研究對(duì)象首先要分析生產(chǎn)過(guò)程,要選擇研究對(duì)象一般進(jìn)行如下分析: A.生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節(jié)或工序 B.生產(chǎn)過(guò)程中成本過(guò)高的工序 C.生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序 D.生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件惡劣、容易發(fā)生事故的工序,選擇要研究的問(wèn)題,“正確的提出問(wèn)題是解決問(wèn)題的一半”,選擇研究問(wèn)題可以從以下三個(gè)方面考慮: A. 利用現(xiàn)有的資料,整理出問(wèn)題點(diǎn),并把握原因。 B. 將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題并預(yù)測(cè)潛在的原因。 C. 認(rèn)為應(yīng)該解決的問(wèn)題。,將選定的問(wèn)題 的目的明確化,解決一個(gè)問(wèn)題以前應(yīng)該有對(duì)問(wèn)題的明確的成果(研究目標(biāo))設(shè)定,它應(yīng)該是

4、量化的指標(biāo):如成本、作業(yè)時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、士氣、事故率等。只有問(wèn)題沒(méi)有結(jié)果的設(shè)定,研究便難以度量。,2 現(xiàn)狀分析,程序分析,作業(yè)分析,動(dòng)作分析,A.工藝程序分析:工藝流程圖 B.流程程序分析:程序流程圖 C.布置和經(jīng)路分析:線路圖,A.人機(jī)作業(yè)分析:人機(jī)作業(yè)圖 B.聯(lián)合作業(yè)分析:聯(lián)合作業(yè)圖 C.雙手作業(yè)分析:雙手作業(yè)圖,A.動(dòng)素分析 B.影像分析 C.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,3 建立目標(biāo)方法,經(jīng)過(guò)對(duì)研究對(duì)象的分析和問(wèn)題的挖掘,隨后就要進(jìn)行尋找針對(duì)問(wèn)題的目標(biāo)方法。建立目標(biāo)方法。,4. 比較分析結(jié)果,將第2個(gè)步驟的現(xiàn)狀分析與步驟3的設(shè)定的理想方法作比較,可使現(xiàn)狀與理想的方法的差異明確化,在此可使用5

5、W1H法加以探討。 1) WHAT:做什么?有必要嗎? 2) WHY:為何要做?目的在哪里? 3) WHERE:哪里做?沒(méi)有更適合的場(chǎng)所嗎? 4) WHEN;何時(shí)做?時(shí)間是否適當(dāng)? 5) WHO:誰(shuí)做?有沒(méi)有更合適的人? 6) HOW:如何做?有沒(méi)有更好的方法?,5. 改良方法設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)探討的整理之后,考慮現(xiàn)在或?qū)?lái)或許是企業(yè)的限住條件之外,來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的工作系統(tǒng)或方法??紤]以下問(wèn)題:1) 生產(chǎn)數(shù)量。 2) 使用空間。 3) 品質(zhì)、機(jī)能。 4) 管理復(fù)雜化。 5) 過(guò)多的人員 6) 費(fèi)用。 7) 實(shí)施日程。 8) 勞務(wù)關(guān)系。針對(duì)上面的這些限住條件應(yīng)以考慮,并進(jìn)行改良方法之設(shè)計(jì),改良方案的設(shè)計(jì)

6、,應(yīng)先以試行,并做逐步修改,才可定案。,6. 標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)施,改良方法,即為新的最佳方法,經(jīng)過(guò)認(rèn)可后,即做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,并以此訓(xùn)練、教導(dǎo)員工執(zhí)行新的工作方法,新的工作方法也應(yīng)該給以新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。,7.實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)情況變化還要對(duì)方案作適當(dāng)調(diào)整或修正,但盡量使工作系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定。 方法研究就是以上程序的反復(fù)循環(huán),這種循環(huán)經(jīng)常決定IE成功和失敗。,方法研究就是以上程序的反復(fù)循環(huán),這種循環(huán)經(jīng)常決定IE成功和失敗。,5W2H法,5W2H方法,ECRS 四巧,ECRS(四巧),Elimination取消 Combination合并 Rearrangement重排 Simplification簡(jiǎn)化,

7、Elimination取消,對(duì)任何工作首先要問(wèn)為什么干它?能否不干? 取消所有可能的工作、步驟或動(dòng)作(其中包括身體、四肢、手和眼的動(dòng)作) 減少工作中的不規(guī)則性,比如確定工件、工具的固定存放地,形成習(xí)慣性機(jī)械工作 盡量取消、減少手的使用,如抓握、搬運(yùn)裝置 取消笨拙或不自然、不流暢的動(dòng)作 盡量減少使用肌肉力量來(lái)將某一物件固定在某處,并減少一切肌肉力量的使用 減少對(duì)慣性、動(dòng)量的克服,杜絕一切危險(xiǎn)動(dòng)作與隱患 除需要的休息外,工作中取消一切怠工和閑置時(shí)間,Combination合并,如果工作不能取消,則考慮是否應(yīng)與其它工作合并 對(duì)于多個(gè)方向突變的動(dòng)作并進(jìn)合并,形成一個(gè)方向的連續(xù)動(dòng)作 固定機(jī)器運(yùn)行周期,并

8、使工作能在這一周期內(nèi)得以完成 實(shí)現(xiàn)工具的合并、控制的合并、動(dòng)作的合并,Rearrangement重排,對(duì)工作的順序進(jìn)行重新排列 使兩只手的工作負(fù)荷均衡,而且同步進(jìn)行、相互對(duì)稱的動(dòng)作形式最為有效 使工作由手向眼轉(zhuǎn)移,Simplification簡(jiǎn)化,指工作內(nèi)容、步驟方面的簡(jiǎn)化,亦指動(dòng)作方面的簡(jiǎn)化、能量的節(jié)省 在能夠完成工作的基礎(chǔ)上使用最小的肌肉群,且注意有間歇有節(jié)奏的使用 減少目光搜索范圍與變焦次數(shù) 使工作能在正常區(qū)域內(nèi)完成而不必移動(dòng)身體 使動(dòng)作變小 使手柄、杠桿、踏板、按鈕等控制器適合于人的尺寸與肌體性能 在需要高強(qiáng)度肌肉力量處,借助慣性來(lái)獲得能量幫助 使用盡可能簡(jiǎn)單的動(dòng)作結(jié)合(合并) 減少每一個(gè)動(dòng)作的復(fù)雜程度,尤其是在一個(gè)位置上的多個(gè)動(dòng)作,5 WHY,追求真因!,機(jī)器開不動(dòng)了 ?!,? WHY:為什么機(jī)器停了? 因?yàn)樨?fù)荷過(guò)大,保險(xiǎn)絲斷了。 ? ? WHY:為什么會(huì)負(fù)荷過(guò)大? ? 因?yàn)檩S

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論