公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件(ppt 66頁(yè)).ppt_第1頁(yè)
公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件(ppt 66頁(yè)).ppt_第2頁(yè)
公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件(ppt 66頁(yè)).ppt_第3頁(yè)
公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件(ppt 66頁(yè)).ppt_第4頁(yè)
公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件(ppt 66頁(yè)).ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩60頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、紅塔鋁材料干部培訓(xùn),公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力,此次培訓(xùn)的內(nèi)容安排,公司戰(zhàn)略 管理者素養(yǎng) 文化產(chǎn)業(yè)政策,生意 生活 味道,第一講 公司戰(zhàn)略,什么是公司戰(zhàn)略? 常用公司戰(zhàn)略模型 紅塔鋁業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系,一、什么是公司戰(zhàn)略?,戰(zhàn)略的悠久歷史 田忌賽馬 隆中對(duì) 曹劌論戰(zhàn) 孫子兵法,“戰(zhàn)略的五P定義,計(jì)劃(Plan) 計(jì)謀(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 觀念(Perspective),制訂公司戰(zhàn)略的SMART原則,S(Specific) M(Measurable) A(Attainable) R(Relevant) T(Time),公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次,(1)公司戰(zhàn)略; (2)業(yè)務(wù)

2、單位戰(zhàn)略; (3)職能戰(zhàn)略。,二、常用公司戰(zhàn)略模型,邁肯.波特的五力模型,鉆石模型,三、紅塔鋁業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系,公司戰(zhàn)略功夫在公司外 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)造賣方市場(chǎng) 職能戰(zhàn)略分式與協(xié)作 人才戰(zhàn)略3R法則,玉泉寶鼎,第二講 管理者素養(yǎng),什么領(lǐng)導(dǎo)者? 什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 管理者的四個(gè)必備核心能力?,一、什么是領(lǐng)導(dǎo)者,什么是領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者: 處于層級(jí)結(jié)構(gòu)中居于領(lǐng)導(dǎo)職位的人:擁有管理者的“職位權(quán)利 對(duì)他人有很大影響的人:體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者之“非職位影響力” 領(lǐng)導(dǎo)職能: 指導(dǎo):設(shè)定目標(biāo)、明確行為準(zhǔn)則(規(guī)章制度和文化) 引導(dǎo):輔導(dǎo)、訓(xùn)練、以身作則 溝通:加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),建立良好人際關(guān)系 激勵(lì):調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情,二、 什么是領(lǐng)導(dǎo)

3、力,對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略決策,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的藝術(shù); 對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力; 科學(xué)管理者眼中的領(lǐng)導(dǎo)力; 管理藝術(shù)者眼中的領(lǐng)導(dǎo)力; 行為科學(xué)家眼中的領(lǐng)導(dǎo)力; 社會(huì)科學(xué)家眼中的領(lǐng)導(dǎo)力;,三、管理者的四個(gè)必備核心能力?,1.業(yè)務(wù)專長(zhǎng)力 2.執(zhí)行力 3.創(chuàng)造力 4.感召力,注意細(xì)節(jié)福特的應(yīng)聘 獨(dú)立的人格“怕老婆的大臣” 溝通有針對(duì)性小貓釣魚,(一)領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別 (二)領(lǐng)導(dǎo)與“干部”的區(qū)別 (三)紅塔鋁業(yè)發(fā)展需要什么樣的管理者,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力,性格就是命運(yùn) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定管理風(fēng)格 管理風(fēng)格決定企業(yè)風(fēng)格 企業(yè)風(fēng)格決定企業(yè)文化 企業(yè)文化決定企業(yè)命運(yùn),學(xué)點(diǎn)歷史歷史人物對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的啟示

4、,劉邦與項(xiàng)羽兩種完全不同的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格,兩種完全不同的命運(yùn),1、史記對(duì)兩人的評(píng)價(jià), 項(xiàng)羽:“彼可取而代之也” 劉邦:“嗟乎!大丈夫當(dāng)如此也” 鴻門晏,2、性格與命運(yùn)。,項(xiàng)羽:“力拔山兮氣蓋世,時(shí)不利兮騅不逝。騅不逝兮可柰何,虞兮虞兮柰若何!” 劉邦:“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng),威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng),安得猛士兮守四方!” 劉邦,機(jī)智果斷,能屈能伸,知人善任,最后威加海內(nèi),成就一代宏業(yè); 項(xiàng)羽,率直磊落,勇武過(guò)人,剛愎自用,寡謀輕信,最后自刎烏江,失去一生霸業(yè)。,3、對(duì)人的不同態(tài)度。,矛盾的項(xiàng)羽:他愛人禮士,又忌賢嫉能。殘暴焚燒咸陽(yáng),坑殺俘虜;鴻門宴惻隱之心,不殺劉邦的優(yōu)柔寡斷 。他有時(shí)與部下同甘共苦,分衣推食;

5、有時(shí)又吝嗇,已經(jīng)刻好的官印不肯發(fā)給功臣,放在手里把玩。兒女情長(zhǎng)。 復(fù)雜的劉邦:雄才大略、知人善用 。,高祖劉邦曾問(wèn)群臣:“吾何以得天下?”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說(shuō):“我之所以有今天,得力于三個(gè)人。運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如張良;鎮(zhèn)守國(guó)家,安撫百姓,不斷供給軍糧,吾不如蕭何;率百萬(wàn)之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也?!?劉邦的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),知人善任 :韓信帶兵,張良出謀,蕭何治國(guó) 不拘一格 : 不計(jì)前嫌 : 坦誠(chéng)相待 : 用人不疑: 論功行賞:,休息下,文化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng),內(nèi)部資料 侵權(quán)必究,2020/9/2,31,導(dǎo)論:歡迎您加入文化產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)

6、營(yíng)的討論,文化產(chǎn)業(yè):一個(gè)時(shí)髦而又顯得有些遙遠(yuǎn)的話題,企業(yè)經(jīng)營(yíng):一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又急需認(rèn)清和解決的話題,讓我們共同期待 兩種思路會(huì)產(chǎn)生怎樣的火花!,2020/9/2,32,案例:無(wú)錫 水滸城,水滸城:水滸傳電視連續(xù)劇而投資興建的影視拍攝基地。除了為影視劇拍攝提供各項(xiàng)服務(wù)以外,還將各拍攝場(chǎng)景進(jìn)行開發(fā)延伸,從人文、歷史、藝術(shù)角度增加場(chǎng)景的知識(shí)性和娛樂性,開發(fā)出一系列集觀賞、游玩、餐飲于一體的旅游項(xiàng)目。,憶得昔日梁山中,眾好漢,皆英雄?;厥渍鞒?,義氣亦融融。分道揚(yáng)鑣終有日嘆今昔,一場(chǎng)空,2020/9/2,33,案例:清明上河園,東京汴梁,繁華浮夢(mèng), 一曲歌舞小調(diào),訴說(shuō)多少前朝故事, 亭臺(tái)樓榭,樹影婆娑, 亦

7、真亦幻且嘆,恰似好個(gè)天上人間。,河南開封的清明上河園,大型仿古體驗(yàn)式公園,首創(chuàng)中國(guó)式的“迪斯尼樂園”。,匯溪舊時(shí)印象:浮雕藝術(shù),2020/9/2,34,從民俗收藏到三朝大院,2020/9/2,35,2020/9/2,36,討論,從以上案例中,您能從其中找到它們之間的共通點(diǎn)嗎?,2020/9/2,37,文化企業(yè),2020/9/2,38,特征:文化與創(chuàng)意的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系:產(chǎn)業(yè)的文化化 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián):文化內(nèi)涵與經(jīng)營(yíng)管理 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示:文化為體、管理為用,文化產(chǎn)業(yè)是什么,2020/9/2,39,1. 概念與特征,文化產(chǎn)業(yè)是什么樣的產(chǎn)業(yè)? 有著怎么樣的特征?,2020/9/2,40,

8、1.1文化的概念,文化的概念是理解文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),是文化產(chǎn)業(yè)的邏輯原點(diǎn)。,文化 :分為廣義和狹義兩種。廣義的文化是指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總稱。狹義的文化專指社會(huì)意識(shí)形態(tài),以及相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。,中國(guó)式的文化:周禮,觀乎人文以化天下。,西方式的文化:culture, 來(lái)源于拉丁語(yǔ),意指對(duì)土地的耕作,對(duì)自然界的改造。,2020/9/2,41,1.4文化產(chǎn)業(yè)的分類,文化產(chǎn)業(yè)的分類,文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,新聞服務(wù)、出版發(fā)行、版權(quán)服務(wù)廣播電視電影服務(wù),網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)、文化休閑娛樂服務(wù)、其他文化服務(wù),2020/9/2,43,1.5文化產(chǎn)業(yè)的特征,時(shí)代性,

9、精神性,經(jīng)濟(jì)性,文化產(chǎn)業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)大時(shí)代的產(chǎn)物,體現(xiàn)著當(dāng)下政治經(jīng)濟(jì)文化生活的主旋律,是當(dāng)下大眾文化的集中反映,是一個(gè)時(shí)代的先鋒。,文化產(chǎn)業(yè)的核心是具有意識(shí)形態(tài)屬性的精神內(nèi)容產(chǎn)品,其所代表的精神含義和精神特征是產(chǎn)業(yè)存在的基礎(chǔ)。,文化產(chǎn)業(yè)的存在表面上看是一種經(jīng)濟(jì)利益推動(dòng)的結(jié)果,其價(jià)值與經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān),但是實(shí)際上文化內(nèi)容起到?jīng)Q定性作用。,主要特征,文化產(chǎn)業(yè)的核心要素,2020/9/2,44,法律保障,組織結(jié)構(gòu)保障,人力資本保障,政策保障及推動(dòng)因素,原動(dòng)力及產(chǎn)業(yè)培育土壤,1.6 世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段,第一階段:萌芽起步階段(20世紀(jì)20年代到50年代初):美國(guó)獨(dú)霸全球文化市場(chǎng)和法蘭克福文化工業(yè)

10、批判理論時(shí)期 科技進(jìn)步:20世紀(jì)20年代,無(wú)線電廣播、電視技術(shù)相繼出現(xiàn),廣播、電視逐步取代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)成為傳媒業(yè)的主體。 美國(guó)獨(dú)霸全球文化市場(chǎng) “無(wú)為而治的文化政策,1.6 世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段,第二階段:逐步發(fā)展階段(20世紀(jì)50年代初到冷戰(zhàn)結(jié)束):發(fā)達(dá)國(guó)家逐步重視發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè)理論在文化研究領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型和跨入經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域時(shí)期 20世紀(jì)50年代:計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊衛(wèi)星、微電子、光纖通信、激光、數(shù)碼等信息技術(shù)的發(fā)展 歐洲主要國(guó)家以及亞洲日本的文化產(chǎn)業(yè)的崛起,打破了美國(guó)獨(dú)霸世界文化市場(chǎng)的局面。 發(fā)達(dá)國(guó)家開始制定相關(guān)法律政策。,1.6 世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段,第三階段:快速發(fā)展階段(冷戰(zhàn)結(jié)

11、束后到20世紀(jì)90年代末) 特點(diǎn):發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛制訂文化產(chǎn)業(yè)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,從而應(yīng)對(duì)新一輪的國(guó)家發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)。原因: 政治原因:美國(guó)傳媒巨頭大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),“文化侵略” 經(jīng)濟(jì)原因:1997年亞洲金融危機(jī)為轉(zhuǎn)折,許多國(guó)家都意識(shí)到,單純依靠傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展模式具有很大局限性,于是各國(guó)都在尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),逐步由傳統(tǒng)制造型向文化創(chuàng)意和服務(wù)型轉(zhuǎn)變。,快速發(fā)展階段,1994年:澳大利亞以”創(chuàng)意的國(guó)度“為目標(biāo),公布澳大利亞的第一份文化政策報(bào)告; 1995年,日本提出了21世紀(jì)”文化立國(guó)“的戰(zhàn)略方針。 1997年,英國(guó)城里了”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組“,由英國(guó)首親自擔(dān)任小組主席。 1998年,韓國(guó)確立新發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)

12、定文化是21世紀(jì)最重要的產(chǎn)業(yè),快速發(fā)展階段的文化產(chǎn)業(yè)政策,發(fā)達(dá)國(guó)家以為文化立國(guó)和重點(diǎn)扶持文化產(chǎn)業(yè)政策為主要特征 文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)性行業(yè)扶持政策 文化保護(hù)的傾向日益突出,1.6 世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段,第四階段:多元競(jìng)爭(zhēng)階段(新世紀(jì)至今) 全球文化產(chǎn)業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng),并形成以美國(guó)為主導(dǎo),歐亞各國(guó)各具優(yōu)勢(shì)的”一強(qiáng)多元“競(jìng)爭(zhēng)格局。 通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展 世界各地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟(jì)和文化的交流聯(lián)系迅速加強(qiáng)。 發(fā)展代表:美國(guó)好萊塢電影,英國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),法國(guó)旅游業(yè),日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),韓國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)。 政策特點(diǎn): 更為重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與改善社會(huì)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,除了制訂國(guó)家宏觀文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)政策外,更加注重區(qū)域性

13、文化政策研究 一些文化政策開始趨向于關(guān)心文化產(chǎn)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展問(wèn)題,杰里米里夫金(Jeremy Rifkin)在路徑時(shí)代(The Age of Access)一書中提出:“文化生產(chǎn)將成為21世紀(jì)高端全球貿(mào)易的主戰(zhàn)場(chǎng),它將在信息、服務(wù)、加工業(yè)和農(nóng)文業(yè)之上,構(gòu)成經(jīng)濟(jì)生活的第一陣線”,1.7未來(lái)趨勢(shì),2020/9/2,52,1.7未來(lái)趨勢(shì),文化產(chǎn)業(yè)實(shí)力及影響力,第一階段: 國(guó)家宏觀政策的支持、文化市場(chǎng)的逐漸完善、文化產(chǎn)業(yè)要素的配置等。,第二階段: 經(jīng)過(guò)前期的積累文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,并“以文化為體、產(chǎn)業(yè)為用”的思路逐漸滲透進(jìn)第一、第二產(chǎn)業(yè),影響力逐漸擴(kuò)大。,時(shí)間,2020/9/2,53,1.8我國(guó)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)

14、的政策支持,十四大完善文化經(jīng)濟(jì)政策,十五屆五中全會(huì)納入全國(guó)“十五”綱要,十六大文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)分開,1992年,2000年,2002年,十七大上升為國(guó)家戰(zhàn)略,大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),2007年,截止到2008年底,我國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)(以下簡(jiǎn)稱為文化產(chǎn)業(yè))共有法人單位46.08萬(wàn)個(gè),非法人單位2.43萬(wàn)個(gè),個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶49.69萬(wàn)戶。文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)為1182萬(wàn)人,占全國(guó)從業(yè)人員的1.53%,占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的3.91%。 2008年,我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值7630億元,占同期GDP的2.43%。其中,法人單位實(shí)現(xiàn)增加值7166億元,占文化產(chǎn)業(yè)增加值的93.9%;非法人單位實(shí)現(xiàn)增加值191億元,占2

15、.5%;個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶實(shí)現(xiàn)增加值273億元,占3.6%。,過(guò)去3年,美國(guó)次貸危機(jī)向高端信貸市場(chǎng)蔓延,在全球掀起一場(chǎng)金融風(fēng)暴,進(jìn)而影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使全球經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,受美國(guó)金融危機(jī)的影響,我國(guó)出口增長(zhǎng)回落,許多產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度開始下滑,而文化產(chǎn)業(yè)卻能逆市而上,北京,上海,深圳,當(dāng)前為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的影響,除了加強(qiáng)國(guó)際合作,重建國(guó)際金融新秩序外,更重要的就是辦好自己的事情,中央已及時(shí)調(diào)整政策,出臺(tái)了一系列刺激經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的措施,并強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式 黨的十七屆五中全會(huì)提出,在“十二五”時(shí)期“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”

16、。這將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提到了一個(gè)新的高度。,1.8我國(guó)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的政策支持,2009年,我國(guó)的GDP約為33萬(wàn)億元。如果按照每年8%的增長(zhǎng)速度,到2015年我國(guó)的GDP將達(dá)到約53萬(wàn)億元;文化產(chǎn)業(yè)增加值占5%,就是26608億元。從2009年的8400億元到2015年的26608億元,文化產(chǎn)業(yè)的年增長(zhǎng)率要達(dá)到21%。,1.8我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的政策支持,2020/9/2,59,2. 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,文化產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇,它與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間存在怎樣的聯(lián)系?,2.1 討論:文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,2020/9/2,60,2020/9/2,61,2.4 產(chǎn)業(yè)的文化化,總結(jié): 產(chǎn)業(yè)的文化化,實(shí)際上是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),借力打力,將文化作為一個(gè)必要要素,延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的過(guò)程。 文化產(chǎn)業(yè)可以成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的助推器、加速器,轉(zhuǎn)化器。,2020/9/2,62,3. 與經(jīng)營(yíng)管理的聯(lián)系,文化產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇,它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間存在怎樣的聯(lián)系?,2020/9/2,63,3.1文化產(chǎn)業(yè)視角下的經(jīng)營(yíng)之道,思考

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論