車間主任如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理.ppt

1、車間主任如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,主講 楊武明,一、車間主任的現(xiàn)場(chǎng)管理中常遇到的一系列問題,每天面對(duì)和需要處理的工作很多，工作也確實(shí)做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何才能有效地推進(jìn)車間管理工作？ 管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題，做到持續(xù)改善？ 機(jī)械、設(shè)備常常出現(xiàn)故障，如何預(yù)防和提高機(jī)械、設(shè)備的利用率？ 下屬素質(zhì)普遍偏低下，如何培訓(xùn)下屬、激勵(lì)下屬，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率？,規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗,二：執(zhí)行6S管理的好處,減少故障，促進(jìn)品質(zhì)； 減少浪費(fèi)，節(jié)約成本； 建立安全，確保健康； 提高士氣，促進(jìn)效率； 樹立形象，獲取信賴； 孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)。,沒有現(xiàn)場(chǎng)就沒有市場(chǎng),（1）

2、整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。,三、什么是“6S管理”？,目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。,（2）整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。,（3)清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。,目的：穩(wěn)定品質(zhì)，營(yíng)造良好工作環(huán)境。,（4)清潔（SEIKETSU）整理、整頓、清掃、等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。,目的：是為了堅(jiān)持前面管理環(huán)節(jié)的成果。,（5）素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良

3、好的 習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神 （也稱習(xí)慣性）。,目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。,（6)安全（SECURITY）重視全員安全教育， 每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。,目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。,四、6個(gè)S之間的關(guān)系,素養(yǎng) 5S,整理 1S,整頓 2S,清掃 3S,清潔 4S,安全 6S,思想決定命運(yùn),五、建華6S的實(shí)施,安全是基礎(chǔ) 3S+S+S,問題燈,不掩蓋問題,每個(gè)人都有問題意識(shí),營(yíng)造問題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍,自認(rèn)為無問題才是最大的問題,不懼怕問題,不無視/輕視問題,樹立強(qiáng)烈的“問題”意識(shí),六、個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)分享,隨著職位、環(huán)境的變換，不斷提升自己的素質(zhì)修養(yǎng)和管理水平 人性化管理、重在以人為本、知人善用 給班組制定切實(shí)可行的目標(biāo)，讓全員參與，調(diào)動(dòng)班組工作積極性和提升團(tuán)隊(duì)凝聚力