大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)

1、（一）公司名稱與logo 程正爐的廣告公司設(shè)想 （二）公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 （三）公司宗旨 以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。 （四）公司目標(biāo) 打造代表誠(chéng)誠(chéng)新視野學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。 （五）創(chuàng)業(yè)理念 接觸廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之 初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，

2、在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。 我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。 (六) 參考盈利模式 盈利模式1：客戶全方位、多層次需求整合化解決方案的大型傳播集團(tuán)，重點(diǎn)針對(duì)全球化客戶、本土大中型客戶。 盈利模式2：咨詢型解決方案，特定需求解決方案的模型化，重點(diǎn)針對(duì)大行業(yè)、大客戶。 盈

3、利模式-3：售賣代理媒介的影響力，如航美傳媒、分眾傳媒、白馬戶外媒介代理、媒介經(jīng)營(yíng)公司。 盈利模式-4：售賣媒體的整合成本優(yōu)勢(shì)，如傳立媒體、實(shí)力媒體、三贏傳播等媒介策劃及購(gòu)買公司。 盈利模式-5：售賣活動(dòng)資源，媒體炒作資源，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)資源，危機(jī)公關(guān)解決成效，如藍(lán) 色光標(biāo)、博雅等公關(guān)公司。 盈利模式-6：售賣各種專業(yè)性制作技術(shù)及成品，如眾多的影視、設(shè)計(jì)、活動(dòng)執(zhí)行等各類專業(yè)性公司。 盈利模式-7：以品牌月費(fèi)代理為切入，售賣創(chuàng)意、策劃等解決方案。 廣告媒體形式：電視 廣播 報(bào)紙 雜志 網(wǎng)絡(luò) 戶外 新媒體 （七）如何提高員工的積極性 一、滿足員工基本需求 需要層次理論將人的基本需求由低級(jí)到高級(jí)分為五個(gè)層

4、次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。 二、做到知人善任 所謂知人，就是了解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格作風(fēng)。 三、創(chuàng)造和諧環(huán)境 由于工作單位人員性格、閱歷和分工不同，工作中難免出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，這就要求領(lǐng)導(dǎo)善于站在全局的高度，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取不同意見，與下屬倡“和”，搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，發(fā)揮好整體功能。但是，與下屬倡“和”，并不是單純的無原則的調(diào)和。 四、做到以幫促管 追求上進(jìn)、渴望成材是一般人的共同心理。作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下的進(jìn)步和成長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻關(guān)心，盡力幫其向上發(fā)展。那種怕“紅杏出墻”、人才外流的意識(shí)，或以本位利益為出發(fā)點(diǎn)，不給同事提供施展才能的機(jī)會(huì)的

5、思想是錯(cuò)誤的，是目光短淺的做法。 五、善用激勵(lì)手段 激勵(lì)方式要因人而異、靈活多樣，適應(yīng)不同年齡、不同愛好、不同部門、不同職務(wù)的人們的需要和追求，這是調(diào)動(dòng)人們積極性的有效途徑。 總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，深入研究和探討如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性的問題，是擺在領(lǐng)導(dǎo)者和管理者面前需要著力解決好的一個(gè)新課題。只有充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，才能更好地促進(jìn)企業(yè)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力以至生存，才能做到獎(jiǎng)勤罰懶挖掘內(nèi)在潛力。只有充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，使企業(yè)成員素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。 （八）公司的主營(yíng)業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1

6、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查?？蛻舴?wù)。 2設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。 3企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。 4 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。 5客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。 成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 1推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年，中國(guó)網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。 2 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。 3 婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣

7、氛。 （九）選擇有限公司法律形式的 一、優(yōu)點(diǎn) (1)有限責(zé)任公司既保留了股份有限公司有限責(zé)任的優(yōu)點(diǎn)，又克服了股權(quán)分散、股東責(zé)任心不強(qiáng)的缺點(diǎn)； (2)有限責(zé)任公司既繼承了公司股份可轉(zhuǎn)讓的優(yōu)點(diǎn)，又克服了股份有限公司股份轉(zhuǎn)讓過于頻繁的缺點(diǎn)； (3)有限責(zé)任公司設(shè)立程序比股份有限公司簡(jiǎn)便，內(nèi)部管理比較容易。 二、另外有限公司有以下幾個(gè)特點(diǎn) (1) 可由一個(gè)或若干自然人或法人建立, 公司合同必須由法院或公證人公證, 其中必須寫明每個(gè)股東的投入資本(原始投入,stammeinlage)。 (2) 原始資本(stammkapital)必須在5萬馬克以上, 每個(gè)股東的原始投入必須在5千馬克以上。原始資本只須繳

8、付25%。但最低繳付額為2.5萬馬克。全部注冊(cè)資本作為抵押。 (3) 名稱必須寫明“有限公司”，必須在商業(yè)登記冊(cè)上登記。 (4)必須有經(jīng)理(geschaeftsfuehrer)和股東大會(huì)(gesellschafterversammlung)。根據(jù)企業(yè)勞資合同法規(guī)定，500人以上的有限公司必須設(shè)監(jiān)事會(huì), 其職能與股份公司同。 (5) 有限公司的年終結(jié)算必須由一名年終審計(jì)員審計(jì)。但如果符合下面三個(gè)條件中的兩個(gè)以上，可免審：a) 結(jié)算總額不超過285萬馬克; b) 銷售額不超過570萬馬克; c) 雇員不足50人。年終結(jié)算必須存入商業(yè)登記冊(cè)中，從1987年開始, 有限公司的年終結(jié)算還必須公布。 (6

9、) 每個(gè)股東擁有一份股份，股份大小根據(jù)投入額決定(見有限公司法第14條)。他的股東權(quán)利和義務(wù)根據(jù)股份大小決定，比如利潤(rùn)按股份分配(有限公司法第29條第3節(jié))；在作決定的過程中, 每100馬克等于1票(有限公司法第47條第2節(jié))。這些規(guī)定使有限公司的管理比較簡(jiǎn)單。 (7) 在公司合同未作特別規(guī)定的情況下，每個(gè)股東都可自由地轉(zhuǎn)讓(出售或繼承)股份。這使公司股東的更替比較簡(jiǎn)單。 (8) 有限公司是德國(guó)各種公司形式中唯一可以作為“單人公司”來操作的形式(參見“單人有限公司”)。 (9) 有限公司的弱點(diǎn)之一是：由于責(zé)任有限，僅以注冊(cè)資本抵押，在銀行和供貨商眼中資信程度較低，尤其新建的有限公司，資本積累未

10、成規(guī)模，在爭(zhēng)取貸款或供貨時(shí)較困難。往往需要以其它私人財(cái)產(chǎn)(比如房地產(chǎn))作為抵押。 (10) 有限公司的另一個(gè)弱點(diǎn)是在稅收方面相對(duì)不利。比如：雙重財(cái)產(chǎn)稅，即公司和股東各要為同一份公司財(cái)產(chǎn)繳納一遍；執(zhí)股總經(jīng)理的工資雖免營(yíng)業(yè)稅， 但受到社會(huì)保障有關(guān)規(guī)定的約束 (參見第三章有關(guān)章節(jié))。 (11) 你要想在即將建立的有限公司中說話算數(shù)，就要在公司合同中明確規(guī)定總經(jīng)理(geschaeftsfuehrer)的身份，并規(guī)定你有分配盈利的權(quán)力。要確保在一家私人有限公司中的領(lǐng)導(dǎo)地位，應(yīng)擁有50%以上的投入資本。 （十）完善廣告公司薪酬考核管理辦法 一、總則 為實(shí)現(xiàn)公司總體營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)，完成報(bào)社下達(dá)的全年廣告和利潤(rùn)

11、考核指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。 二、適用范圍 本辦法根據(jù)報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。 三、制定原則 本辦法的制定原則： 1、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)（主要來自部門分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，客戶維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評(píng)情況。 2、兼顧公平原則：所有考核對(duì)象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考核的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公平、公正、公開的原則，考核小組對(duì)考核結(jié)果有權(quán)利進(jìn)行橫向比較和適

12、當(dāng)調(diào)整。 3、一線傾斜原則：本考核辦法始終面向一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考核傾斜，分配傾斜。 4、綜合考評(píng)原則：綜合考評(píng)主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負(fù)責(zé)同志參與的重大或年度最終考評(píng)項(xiàng)目的綜合考評(píng)，考評(píng)小組的意見形成以后，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定最終考核結(jié)果。 四、薪酬模式 總收入崗位工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金+ 加班費(fèi)+ 津貼補(bǔ)貼。 實(shí)際收入總收入 - 扣除項(xiàng)目。 業(yè)務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)金月度銷售考核獎(jiǎng)金 + 年終考核獎(jiǎng)金。 管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金月度管理考核獎(jiǎng)金 + 年終考核獎(jiǎng)金。 公司員工獲得的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)理論上包括在績(jī)效獎(jiǎng)金里面，但考核時(shí)根據(jù)項(xiàng)目考核管理辦法執(zhí)行；項(xiàng)目單項(xiàng)列支的計(jì)入項(xiàng)目成本，部門考核列支的計(jì)

13、入部門成本，并按規(guī)定計(jì)算工資總額。 津貼補(bǔ)貼：車輛補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等。 扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、社保和住房公積金個(gè)人支付部分、以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等等。 五、崗位工資說明 崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。 崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參照公司2007年體制改革辦法執(zhí)行。 崗位工資管理辦法 崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，首次確定崗位（新進(jìn)或新聘用的員工）按同類崗位系數(shù)的

14、0.8-0.9執(zhí)行。 崗位工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)可以對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整。原則上，每年年初進(jìn)行崗位工資的考核和調(diào)整。年度考核終了，調(diào)整等級(jí)；對(duì)于崗位變動(dòng)的，根據(jù)“晉升增薪、降級(jí)減薪”的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整執(zhí)行。 六、績(jī)效獎(jiǎng)金公式 績(jī)效獎(jiǎng)金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點(diǎn)收入，是工作人員完成工作任務(wù)、取得工作預(yù)期效果或付出超額勞動(dòng)的合理報(bào)酬。 計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金部門月度考核獎(jiǎng)金年度考核獎(jiǎng)金。 部門月度考核獎(jiǎng)金部門根據(jù)月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績(jī)完成情況而考核的獎(jiǎng)金；月度考核簡(jiǎn)化為部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)務(wù)量的完成情況，根據(jù)公司業(yè)

15、務(wù)獎(jiǎng)金計(jì)算辦法而計(jì)算所得的獎(jiǎng)金。 年度考核獎(jiǎng)金=部門根據(jù)工作人員年度內(nèi)業(yè)績(jī)完成情況，通過一定程序，經(jīng)過公開、公正、公平的考核原則，并經(jīng)過公司年終考核小組評(píng)定、經(jīng)理辦公會(huì)議討論審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放的年度考核獎(jiǎng)金。 部門考核員工年度獎(jiǎng)金，原則上必須按照以下要求和步驟進(jìn)行： 1.部門要制定詳細(xì)的年度考核細(xì)則；要側(cè)重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘蛩氐脑瓌t；要體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先的原則；要體現(xiàn)考核和分配的公開、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則；要有風(fēng)險(xiǎn)和全局的概念，要有以豐補(bǔ)歉、留有余地的原則。 2.部門對(duì)業(yè)務(wù)人員的年度考核可以制定合理的考核分值，比如廣告發(fā)布、廣告到款、策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓

16、展情況，以及平時(shí)表現(xiàn)得分情況；為體現(xiàn)公平原則，另加公司或部門內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議得分等。 3.各部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，確定部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額，根據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果獲得員工考核總分值，并以部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額除以考核總分值，獲得部門業(yè)務(wù)人員年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以該分配系數(shù)（元/分）乘以業(yè)務(wù)人員的個(gè)人考核得分得到業(yè)務(wù)人員年度考核獎(jiǎng)金。管理人員的考核可以參照?qǐng)?zhí)行。 七、績(jī)效獎(jiǎng)金考核和考核指標(biāo)建議分值 考核的種類：績(jī)效獎(jiǎng)金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。 月度考核：由各中心部根據(jù)公司或部門考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考核成績(jī)匯

17、集整理，于每月10日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)。對(duì)連續(xù)3次（或3個(gè)月）考核不達(dá)標(biāo)者實(shí)施辭退或待崗處理。 年度考核：由各中心部根據(jù)公司規(guī)定的年度考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則，依照會(huì)計(jì)年度從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務(wù)員年度廣告業(yè)務(wù)（廣告發(fā)布和到款情況、年度廣告欠款情況）或管理工作（會(huì)展策劃到款和創(chuàng)利情況、內(nèi)部考核情況）的考核成績(jī)匯集整理，于次年20日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)；財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的部門和業(yè)務(wù)人員年度考核資料，會(huì)同公司綜合管理部審核通過，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 考核指標(biāo)建議分值：指標(biāo)總分值為100分（任務(wù)超額可加分，具體加分辦法由部門提出方案，

18、公司審定），其中業(yè)務(wù)量指標(biāo)（廣告發(fā)布和廣告到款）占50%，策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況指標(biāo)（不含會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部）占20%，管理指標(biāo)（廣告應(yīng)收款等）占10%，平時(shí)表現(xiàn)（部門協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律）占5%，職工民主測(cè)評(píng)占5%，部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)占10%。 各部門由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考核的指標(biāo)有適當(dāng)?shù)姆謩e。 會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部的考核根據(jù)公司2008年3月份制定的考核暫行辦法執(zhí)行。 八、考核成績(jī)的計(jì)算 月度計(jì)算 結(jié)合公司工作實(shí)際，由各中心部根據(jù)公司或部門考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡(jiǎn)化形式來進(jìn)行考核和計(jì)算。 年度計(jì)算 年度計(jì)算引進(jìn)考核指標(biāo)及格線概念，考核指標(biāo)及格線為各單項(xiàng)考核指標(biāo)的總量60%。

19、 當(dāng)各考核指標(biāo)均達(dá)及格時(shí)，考核成績(jī)（業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率50%策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況指標(biāo)完成率 20% +管理指標(biāo) 10% +平時(shí)表現(xiàn)5%+職工民主測(cè)評(píng)5%+部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)10%）。 如有考核指標(biāo)不及格的，則該項(xiàng)目考核成績(jī)不計(jì)算不及格的得分；如有兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）考核成績(jī)不及格的，當(dāng)年考核成績(jī)?yōu)榱恪?部門年度可分配獎(jiǎng)金除以部門內(nèi)所有考核成績(jī)總和，得出考核系數(shù)。 職工年度可發(fā)獎(jiǎng)金，等于考核系數(shù)年度職工考核成績(jī)?？己顺煽?jī)?yōu)榱愕穆毠げ话l(fā)年度獎(jiǎng)金。 九、考核管理及辦法 特別說明：本考核管理辦法適用于由公司考核管理的所屬各部門工作人員，對(duì)月度三次以上考核不合格者，部門負(fù)責(zé)人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，經(jīng)理辦公會(huì)議

20、對(duì)月度三次以上考核不合格者，可以根據(jù)報(bào)社和公司有關(guān)規(guī)定決定是否解除聘用合同。 考核紀(jì)律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行考核，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象?？己诉^程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎(jiǎng)金，并給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者作解聘處理。 申訴與反饋：如被考核者認(rèn)為考核過程有失公平或考核結(jié)果失實(shí)，可以向直接上級(jí)或上上級(jí)予以情況反饋，上級(jí)有責(zé)任對(duì)被反映的問題予以調(diào)查，并在一定的時(shí)間內(nèi)給反映者以明確合理的答復(fù)。 十、津貼補(bǔ)貼 津貼補(bǔ)貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補(bǔ)貼（機(jī)票費(fèi)、往返車費(fèi)和住宿費(fèi)用不在此計(jì)算范圍），具體參見報(bào)社相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。 車輛和話費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 公司員工根據(jù)規(guī)定報(bào)銷的各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，不計(jì)入工資總額。 十一、薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)薪酬