技術(shù)部機(jī)械、電氣、語(yǔ)音、電力傳動(dòng)工程師_圖文

1、 技術(shù)部機(jī)械、電氣、語(yǔ)音、電力傳動(dòng)工程師_圖文 機(jī)械、電氣、語(yǔ)音、輸電工程師(方案1)評(píng)價(jià)內(nèi)容工作能力(35%)工作績(jī)效(30%)指標(biāo)型獨(dú)立工作能力(10%)具體指標(biāo)能獨(dú)立承擔(dān)和完成自己工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作(10分)能獨(dú)立完成自己工作范圍內(nèi)的一般科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作(8分)有時(shí)需要請(qǐng)示上級(jí)或同事才能完成(6分) 經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示來(lái)完成(4分)研發(fā)人員的許多想法，經(jīng)常提出新的研發(fā)方案或建議，并把創(chuàng)新能力(10%)帶給公司的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作。 對(duì)研發(fā)工作有意見(jiàn)(10分)，有一定成績(jī)(8分)仍能給出想法和找到方法，并對(duì)研發(fā)工作提出合理建議(6分)在研發(fā)工作中較

2、為保守。創(chuàng)新精神差(4分)善于及時(shí)、正確解決現(xiàn)場(chǎng)反饋和工作中遇到的主要問(wèn)題(10分)做事能力差(10%)能快速正確解決現(xiàn)場(chǎng)反饋和工作中遇到的難題(8分)能快速解決現(xiàn)場(chǎng)反饋和工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題(6分)被現(xiàn)場(chǎng)反饋中遇到的問(wèn)題和困難壓倒、不稱職。力量(4分)，善于合作和幫助他人，能營(yíng)造和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有很高的威望(5分)。他善良、樂(lè)于助人，與他人相處融洽(4分)。他能和大多數(shù)人一起工作(3分)。他很孤獨(dú)，或者容易與他人發(fā)生沖突，經(jīng)常令人氣惱，而他人又不愿意與他一起工作(1優(yōu)秀的工作質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)適用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，明顯的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)秀的技術(shù)水平(15分)，高質(zhì)量，合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果(15分)

3、，高經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平(12分)，一般質(zhì)量，能夠完成任務(wù)(9分)，質(zhì)量差，經(jīng)常出錯(cuò)(6分)，守時(shí)和憐憫。快速準(zhǔn)確地解決問(wèn)題(15分)得分10.10.10.515研發(fā)效率高(12分)15% (15%)有時(shí)需要督促，但平均效率(9分)研發(fā)合作中的拖延，經(jīng)常需要督促(6分)提出建議并經(jīng)常有好的建議，這大大提高了工作效率。此外，他可以認(rèn)真聽(tīng)取和執(zhí)行經(jīng)理的建議在10度(9-10分)。評(píng)估師的主管有時(shí)會(huì)根據(jù)源主管的感覺(jué)(20%)提出一些建議，但沒(méi)有效果。他可以經(jīng)常聽(tīng)取和執(zhí)行已經(jīng)討論過(guò)的建議(10%) (6-8分)。他喜歡固執(zhí)己見(jiàn)，不聽(tīng)經(jīng)理的建議。經(jīng)常堅(jiān)持己見(jiàn)(0-5分)，總結(jié)和計(jì)劃每次都能按時(shí)提交，內(nèi)容完整、詳

4、細(xì)、交付清晰，這樣人們就能清楚地掌握當(dāng)前的工作趨勢(shì)(9-10分)，制定總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃(10%)，基本上按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容完整、詳細(xì)。使人們能夠了解當(dāng)前的工作趨勢(shì)(6-8分)，很少按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，且內(nèi)容不完整，這樣人們就可以了解當(dāng)前工作趨勢(shì)的依據(jù)書(0-5分)，10%的出勤率，10%的其他實(shí)際出勤天數(shù)/出勤天數(shù)，10個(gè)人力資源主管(15%)保守外部技術(shù)秘密，一旦發(fā)現(xiàn)泄露0分，否則，滿分為5%，且主管的檢查記錄意見(jiàn)=1、每個(gè)分?jǐn)?shù)由主考官在權(quán)重范圍內(nèi)適度評(píng)分；2、出勤率達(dá)到99%以上，這是滿分。每減少1%，分?jǐn)?shù)減少10%，直到低于90%，即0；3、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理在根據(jù)上述評(píng)價(jià)量表。對(duì)各工程師進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)結(jié)合個(gè)人排序法、匹配比較法和強(qiáng)制比例法對(duì)該崗位的所有員工進(jìn)行評(píng)價(jià)注釋：個(gè)人分類方法：這種方法也被稱為排隊(duì)方法，它按照從好到壞。的順序排列員工成對(duì)比較法：將每位員工與其他員工逐一配對(duì)，并分別比較。在每次比較中，表現(xiàn)良好的員工應(yīng)標(biāo)有“+”，另一名員工應(yīng)標(biāo)有“-”。比較所有員工時(shí)，計(jì)算每個(gè)員工的“+”號(hào)，并依次評(píng)估員工。誰(shuí)有更多的“+”將排名第一。強(qiáng)制比例法：要求評(píng)價(jià)結(jié)果符合一定的分布規(guī)律。避免鑒定人的個(gè)人因素，