鄭州亞細(xì)亞案例分析課件.ppt

1、亞細(xì)亞：激情燃盡的“野太陽(yáng)”,劉姣 吳凱莉 夏紅瓊,A,亞細(xì)亞簡(jiǎn)介,B,公司衰敗的分析,C,重點(diǎn)剖析,D,SWOT分析,目錄,亞細(xì)亞大事記,1992,1989& 1990,1993,1991,鄭州亞細(xì)亞零售商場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)， 由王遂舟出任商場(chǎng)總經(jīng)理，當(dāng)年年底銷售額達(dá)到9000萬(wàn)元。銷售額達(dá)1.86億元，名列全國(guó)大型商場(chǎng)第35位，1990年-1993年，營(yíng)業(yè)額每年均以30%以上的速度遞增。,王遂舟在海口市開(kāi)辦海南亞細(xì)亞大酒店，經(jīng)營(yíng)十個(gè)月倒閉,中央電視臺(tái)到鄭州以亞細(xì)亞為主線拍了一部紀(jì)錄片商戰(zhàn)。同年鄭州亞細(xì)亞名聲達(dá)到頂峰，亞細(xì)亞總經(jīng)理王遂舟獲得了年度全國(guó)十大杰出青年殊榮，被選為第八屆全國(guó)人大代表,王遂舟

2、親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)亞細(xì)亞沖出河南，在各地建立大型連鎖商場(chǎng)，走上連鎖經(jīng)營(yíng)之路。,亞細(xì)亞大事記,1997& 1998,1994,1999& 2000,1996,南陽(yáng)亞細(xì)亞商廈最早開(kāi)業(yè)，其銷售額卻日漸下滑。同年其他分店也紛紛虧損，10個(gè)月虧損1234萬(wàn)元。,廣州上海北京等地的分店相繼營(yíng)業(yè)，但銷售額迅速下滑過(guò)了警戒線。同年，亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，業(yè)績(jī)慘淡，11月，天津亞細(xì)亞商廈倒閉。,王遂舟辭職，成都廣州上海等地的仟村百貨相繼停業(yè)。鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)首度對(duì)外宣布集團(tuán)總負(fù)債6.15億元。,北京仟村超市停業(yè)，亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)僅“復(fù)業(yè)”一個(gè)多月。2000年7月，亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)宣告破產(chǎn)，同時(shí)鄭州亞細(xì)亞宣布面向全國(guó)重新招商

3、。,王遂舟,1988年，原被內(nèi)定為鄭州市工商局鐵路分局副局長(zhǎng)的王遂舟從空軍轉(zhuǎn)業(yè)，被某公司相中，出任正在籌建中的亞細(xì)亞百貨商場(chǎng)的總經(jīng)理，用198天完成整個(gè)商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)籌備期。王遂舟采用全新的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使亞細(xì)亞商場(chǎng)的名聲在1992年前后達(dá)到輝煌的頂峰，獲得了年度全國(guó)十大杰出青年殊榮，被選為第八屆全國(guó)人大代表，成為中國(guó)第一個(gè)著名的“職業(yè)經(jīng)理人”。,主要人物簡(jiǎn)介,在建中的亞細(xì)亞商場(chǎng),建成的亞細(xì)亞商場(chǎng),成功,衰敗,企 業(yè) 衰 敗 原 因 分 析,1,貿(mào)然經(jīng)營(yíng)連鎖商業(yè)，缺少職業(yè)化系統(tǒng)化的訓(xùn)練,2,缺少對(duì)國(guó)際最新商業(yè)趨勢(shì)的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識(shí)，把連鎖經(jīng)營(yíng)粗淺的理解成規(guī)模的擴(kuò)張，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量,3,企業(yè)發(fā)展貪大

4、圖快,戰(zhàn)略決策,企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)；,01,經(jīng)營(yíng)管理無(wú)章法,02,無(wú)合理權(quán)責(zé)關(guān)系， 盲目按個(gè)人意志行使權(quán)力；,03,企業(yè)框架,11,可編輯,02,03,01,企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)；,經(jīng)營(yíng)管理無(wú)章法,無(wú)合理權(quán)責(zé)關(guān)系， 盲目按個(gè)人意志行使權(quán)力；,企業(yè)框架,經(jīng)營(yíng)理念,“重名聲，輕實(shí)效”、華而不實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念；,1,對(duì)顧客無(wú)限謙讓，微笑待之，對(duì)供應(yīng)商 百般盤剝，長(zhǎng)期拖款，缺乏共興共榮的 經(jīng)營(yíng)意識(shí)，導(dǎo)致基礎(chǔ)關(guān)系薄弱；,2,未建立起其他人事管理制度,缺乏制度化、規(guī)范化的人事管理,沒(méi)有晉升依據(jù),沒(méi)有人事考核,人事管理毫無(wú)章法,人事管理,重點(diǎn)分析：戰(zhàn)略決策,自我認(rèn)識(shí)不足,重點(diǎn)分析：經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)最基本的目標(biāo)是其可持續(xù)發(fā)展的前提是利潤(rùn)；,攘外必先安內(nèi)；,企業(yè)的發(fā)展不等同于規(guī)模的擴(kuò)張；,堅(jiān)持互利共贏；,SWOT分析,S,管理體系相當(dāng)嚴(yán)格 經(jīng)營(yíng)理念超前 創(chuàng)造多個(gè)第一,開(kāi)銷無(wú)節(jié)制 財(cái)務(wù)管理制度不健全 審計(jì)不全面 人員配備不當(dāng),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不夠 大型商場(chǎng)失去了往日特權(quán) 體制不夠完善 市