基層衛(wèi)生院管理學(xué)習(xí)考察報(bào)告

1、 基層衛(wèi)生院管理學(xué)習(xí)考察報(bào)告 基層衛(wèi)生院管理研究調(diào)查報(bào)告5月25日至5月27日，xxxx，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)走出去調(diào)研xx衛(wèi)生院、xx縣集體化運(yùn)動(dòng)2天。經(jīng)過學(xué)習(xí)和研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在諸多問題，形勢(shì)嚴(yán)峻，科室效率低下。因此，必須深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)行模式改革，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生體系，多渠道籌集資金，解放思想+實(shí)事求是，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)，提高農(nóng)民健康水平。1 、基本概述(1) xx縣集體化行動(dòng)模式xx縣集體化管理是xx縣醫(yī)院、中醫(yī)院購買xx縣王草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、蒲老廠鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別。1主要方案是xx縣王草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由xx縣中醫(yī)院協(xié)助，醫(yī)院法人由原院長(zhǎng)改為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)保持

2、不變，主要是為上下醫(yī)院的人才流動(dòng)提供了一個(gè)大平臺(tái)。主要做法是王草鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員根據(jù)需要到中醫(yī)院進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)，縣醫(yī)院、中醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員根據(jù)需要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行基層指導(dǎo)和溝通。等這兩家醫(yī)院的人力資源上下流動(dòng)。通過組織學(xué)習(xí)、紀(jì)律，員工的工作能力、知識(shí)水平和潛在發(fā)展得到提高，員工的個(gè)人素質(zhì)最大限度地與工作要求相匹配，員工當(dāng)前和未來的工作績(jī)效得到提升。自從績(jī)效工作在xxxx實(shí)施以來，在醫(yī)院內(nèi)部管理和發(fā)展中發(fā)現(xiàn)了許多問題(1)人才培養(yǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，不能留住人才。自從績(jī)效工資在我院實(shí)施以來，醫(yī)院?jiǎn)T工學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，更多的是學(xué)習(xí)政治原則和政策。專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)幾乎沒有。的。雖然有業(yè)務(wù)部門，但業(yè)務(wù)的培訓(xùn)

3、和學(xué)習(xí)不如xx縣集團(tuán)。的運(yùn)作模式實(shí)用有效從人才團(tuán)隊(duì)的角度來看，由于借調(diào)或借用、提前退休的情況，注入新鮮血液的機(jī)會(huì)很少。目前，我院已借調(diào)2名醫(yī)生，但貴州西部xx衛(wèi)生中心管轄的2萬多人中有67名員工，而我院管轄的7萬多人中只有42名員工。安昌鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨人才少、人才培養(yǎng)難的局面。通過調(diào)動(dòng)和借調(diào)，我院人才流失。安昌鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過每月兩次的院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)例會(huì)解決了人才培養(yǎng)問題，但從本質(zhì)上解決不了學(xué)習(xí)和溝通問題，因?yàn)樾l(wèi)生院的業(yè)務(wù)技術(shù)長(zhǎng)期停留在無進(jìn)展的現(xiàn)狀，而且每次按照腳本進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)都讓一些員工疲憊不堪。(二)員工的工作積極性與完全績(jī)效工資相比，對(duì)員工的工作積極性有影響，而員工在部門內(nèi)一步一步地工作

4、，有“做與不做同一件事”的想法，這主要是由于目前的績(jī)效工資政策還沒有被各個(gè)部門的員工徹底理解和理解。xxxx末年的xxxx多年來，安昌鎮(zhèn)一直沒有在這一體系中找到一個(gè)好的位置，這是值得深思的。必須解放思想，創(chuàng)新。鑒于兩種模式的經(jīng)驗(yàn)和安昌衛(wèi)生中心的實(shí)際情況，我們建議在今后一段時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)進(jìn)行如下改革借鑒黔西xx醫(yī)院股份經(jīng)營模式的經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中尋求突破。建議以股份制為資本，以營業(yè)部為服務(wù)中心，為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)進(jìn)修提供平臺(tái)。解放思想、實(shí)事求是，合理利用人力資源，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。安昌醫(yī)療中心大力引進(jìn)人才，人力質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)重不足。只有首先引進(jìn)人才，人力資源才是發(fā)展的先決條件。為了進(jìn)一步樹立市場(chǎng)化理念，我們應(yīng)該真正把醫(yī)療作為一個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)，加快重組和轉(zhuǎn)型的步伐。要努力解放思想，實(shí)事求是地搞好醫(yī)療單位體制改革，并結(jié)合xx縣和黔西中醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)以股份經(jīng)營為主要組成部分，以xx集團(tuán)模式發(fā)展業(yè)務(wù)為主要方面，利用人力資源。要建立更加積極的制度形式，堅(jiān)持因地制宜，按醫(yī)院執(zhí)行政策，并根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和醫(yī)院干部職工的意愿，不搞一擊、一刀切，而只搞有利于醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的安昌醫(yī)院、醫(yī)療服務(wù)水平的提高、保障職工利益的激勵(lì)機(jī)制的完善，所有這些都要大膽進(jìn)行，大膽嘗試。改革應(yīng)該以政策為基礎(chǔ)。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，沒有政策的支持，一切單位和部門都