煤礦調(diào)度室主任述職報告

1、 煤礦調(diào)度室主任述職報告 今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀， 不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀， 在各部門同仁的大力支持下， 結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。 公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完 成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作： 這一 年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點： 一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào) 度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神， 明確了每個人

2、的崗 位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù) 意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供 良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時 經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握 第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接， 對重點 工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體 化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù) 傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理 要求及提出的建

3、議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、 良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。 二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況， 及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工 作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)， 對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特 別是 13

4、 采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署 清淤、修理、排水工作。 三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非 常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。 目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、 任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘 進(jìn)期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。 四、管生產(chǎn)必須管安全， 管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在 當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下， 我礦在安全

5、問題上是再也經(jīng)不 起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現(xiàn)場去排查隱患， 安排及時消除隱患。 每次下井到達(dá)工作地點， 總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題， 那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到不安全、 不生產(chǎn) ?；仫L(fēng)巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產(chǎn)。 四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認(rèn)真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會， 都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織， 并及時準(zhǔn)備各種材料、 報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要。 巖頭鄉(xiāng)是地處

6、全縣西南的一個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鄉(xiāng)國土總面積315平方公里，人口11000人，轄56個行政村，共有支部33個，黨員614人，面積全縣第二，人口全縣倒數(shù)第二。今年以來，根據(jù)上級黨委關(guān)于開展基層組織建設(shè)的安排部署，我認(rèn)真履行黨委書記抓黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主線，以創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)黨委一班人，立足鄉(xiāng)情，認(rèn)真落實基層組織建設(shè)各項工作任務(wù)，不斷改進(jìn)黨建工作方法，創(chuàng)新工作思路，取得了一定成效。黨的自身建設(shè)得到改善，黨組織和黨員的先進(jìn)性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，黨建工作保障機制進(jìn)一步健全，鄉(xiāng)村兩級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力得到提升，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實現(xiàn)了新的跨越。下面，我就黨

7、建工作述職如下： 一、健全制度，增強黨建工作合力 健全各項工作制度是黨建工作順利開展的根本保證，落實責(zé)任制是搞好黨建工作的關(guān)鍵。在具體抓黨建工作中，我作為第一責(zé)任人，年初就召開班子會議深入分析研討，將基層黨建作為工作重點，列入重要議事日程。鄉(xiāng)黨委首先把黨建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化，制定了細(xì)的黨建目標(biāo)責(zé)任書，并就黨建工作履行情況做出公示承諾，廣泛接受監(jiān)督。一是完善兩個例會制度，即基層黨建例會制度。每月召開一次，探索黨建工作的新思路，好舉措;基層黨建協(xié)調(diào)會制度，每季召開一次，每次會議著重解決一兩個問題，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實。二是建立領(lǐng)導(dǎo)包村制度。針對各村具體情況，制定了包村工作量化考核實施細(xì)則

8、，要求包村領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)村入戶，開展調(diào)查研究，幫助各村理清工作思路，制定黨建工作計劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。三是鄉(xiāng)黨委與包村領(lǐng)導(dǎo)、各支部書記層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，逐級明確職責(zé)，分解任務(wù)，嚴(yán)格獎懲，構(gòu)筑了一個上下配套，團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織網(wǎng)絡(luò)，形成上下聯(lián)動，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實的良好格局。 二、圍繞目標(biāo)，夯實黨建基礎(chǔ) 為了更好地提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，我鄉(xiāng)以提高素質(zhì)，增強黨性為目標(biāo)，采取行之有效的措施，力求取得實效。 (一)加強黨委班子自身建設(shè)，全面提高黨員干部整體素質(zhì)，充分發(fā)揮黨委班子的龍頭作用。過硬的黨委班子是黨建工作的一面旗幟，所以，我們堅持把黨委班子自身建設(shè)作為黨建工作的首要任務(wù)

9、來抓。不斷強化班子的政治理論學(xué)習(xí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，努力提高班子成員的政治思想素質(zhì);建立健全黨委班子的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，作為班長，通過認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，我堅持開展批評與自我批評，做到及時溝通協(xié)調(diào)，確保班子團(tuán)結(jié)，從而充分調(diào)動了班子成員的能動性和積極性，突出了黨委班子的集體領(lǐng)導(dǎo)地位。 (二)多措并舉、強化落實，指導(dǎo)基層黨組織有效開展工作 (三)強化村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 一是堅持執(zhí)行四議兩公開工作法，大家的事大家知大家辦，并在村里顯眼位置設(shè)立黨務(wù)村務(wù)公開欄，定期不定期公示發(fā)展黨員和村級資金、資源使用情況和相關(guān)事項，接受廣

10、大黨員群眾的監(jiān)督，增加工作透明度，提高群眾對組織的信任度和支持力，全鄉(xiāng)風(fēng)清氣正，干群一心;二是進(jìn)行政績公示和承諾公示。將前任干部的政績歸納整理公示于眾，將現(xiàn)在主干的為民辦實事承諾公示于眾，方便群眾監(jiān)督，增加干部壓力;三是發(fā)揮好典型示范作用。將下峨河范長林帶頭養(yǎng)土雞帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富，二茄蘭呂計全創(chuàng)立臺蘑生產(chǎn)合作社發(fā)展壯大臺蘑產(chǎn)業(yè)，茶鋪高清林帶頭種植藜麥等事跡，及時整理全鄉(xiāng)推廣，號召廣大黨員干部帶頭創(chuàng)業(yè)致富，通過他們的先鋒模范作用來進(jìn)一步增強組織的戰(zhàn)斗力，凝聚力。 (四)指導(dǎo)基層黨組織做好發(fā)展黨員工作，加強黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 我們不斷地強化黨員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員的

11、政治素質(zhì)，首先是制定了切實可行的黨員干部培訓(xùn)計劃。利用黨校、成人技校、遠(yuǎn)程教育等工作平臺，第一時間把上級黨委、政府的政策、方針和會議精神，特別是將十八大精神、十八屆三中全會精神等傳達(dá)到全鄉(xiāng)黨員干部中去。通過教育培訓(xùn)，廣大黨員干部對黨的方針、政策的執(zhí)行能力更加堅強，廣大黨員干部引導(dǎo)群眾致富的能力不斷提升，干事創(chuàng)業(yè)的信心更加堅定。 其次是堅持原則嚴(yán)把黨員關(guān)。確保發(fā)展黨員工作上的規(guī)范性、合理性、嚴(yán)肅性、民主性，今年新發(fā)展黨員10名，其中婦女黨員1名，35歲以下年輕黨員8名。 同時認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。真正把黨組織和黨員干部的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，我鄉(xiāng)突出真、抓、實、干，力求把創(chuàng)先爭優(yōu)活動抓實抓細(xì)抓

12、好。通過強化黨員的教育監(jiān)督管理，黨員先鋒模范作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。不論在項目推進(jìn)中，還是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，都活躍著廣大黨員的身影，他們成為了服務(wù)幫助群眾、帶動群眾脫貧致富的最堅強力量。 忠誠敬業(yè) 聆聽石清光教授演講有感 一、財務(wù)收支的動態(tài)平衡管控是關(guān)鍵。 二、誠信建設(shè)是我們立企的根本。 說到誠信建設(shè)就不得不說我們的誠信企業(yè)文化。石教授在講課時說過一句話，”貴特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展到今天四十多年，肯定有過人之處！”我想，我們企業(yè)的過人之處就是二十多年來，在耿董事長的倡導(dǎo)下，我們不斷完善的企業(yè)文化。其中很重要的一點就是我們企業(yè)的審計文化-質(zhì)量、安全、法務(wù)、財務(wù)、材料、勞務(wù)、合同等等。由于審計文化的不斷完善和健全，

13、我們公司得以規(guī)避了許多企業(yè)管理風(fēng)險，這也是我們下一步需要發(fā)揚光大的。第二，二十多年來，我們公司還形成了一種思想，這就是-”愛國愛企，愛黨愛民，德行天下，品創(chuàng)大業(yè)。”實質(zhì)上這就是耿玉金思想。耿玉金精神是山東新城建工的靈魂，也是公司企業(yè)文化的靈魂，我們年青一代新城建工人要學(xué)深學(xué)透、繼承發(fā)揚，任何時候都不能丟棄。總之，誠信文化是我們的立企之本。 三、企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)健康運營的特征和保證。 石教授講到，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立雷達(dá)掃描系統(tǒng)，有企業(yè)就會有問題，沒有問題的企業(yè)不叫企業(yè)。必須找到企業(yè)問題的來源，哪些是急迫的，哪些是可以緩一緩的。企業(yè)持續(xù)發(fā)展不是喊出來的，是管出來的。企業(yè)底板的厚度決定企業(yè)發(fā)展的

14、高度。老板主抓風(fēng)險+專業(yè)人才匹配+風(fēng)險評估分析+應(yīng)對舉措，構(gòu)成企業(yè)的風(fēng)險管控文化。企業(yè)風(fēng)險管控重點是管控不確定性，不確定性既風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)重點抓好應(yīng)收賬款和逾期應(yīng)收賬款。逾期應(yīng)收賬款造成的損失是壞賬的十倍。企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注信用成本。信用成本包括：管理成本、機會成本、壞賬成本、短缺成本。石教授還講到，墊付施工是企業(yè)發(fā)展的地雷，必須特別小心。零首付是找死，反之是等死。我個人認(rèn)為，對于有實力的甲方，分期付款施工關(guān)鍵是實力和工期，在我們能承受的付款范圍內(nèi)，能夠做到速戰(zhàn)速決，按期或提前完成交工。然后通過法律追討欠款，不失為良策。但是，有的項目部管理松懈、施工進(jìn)度緩慢，質(zhì)量、工期、安全、結(jié)算等事故頻出，這正是我們乙方的軟肋和甲方挑毛病的切入口。 四、關(guān)于企業(yè)信用管理。 1、什么是信用？-信用是一種建立在信任基礎(chǔ)上的能力，就是不用立即付款便可以獲得資金、物資、服務(wù)的能力。信用體現(xiàn)了貨幣的一些特征，不過，信用是