企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(ppt 15頁).ppt

1、第十五講 面臨的挑戰(zhàn),2001年9月,人力資源管理第十六講,2,一、HRM新動向,新技術(shù)革新 國際化 高學(xué)歷化 高齡化 自主化 社會的富?；?高福利化,2001年9月,人力資源管理第十六講,3,新技術(shù)革新,技術(shù)發(fā)展變革快，需要多品種少量生產(chǎn)方式，也就形成了有機型組織結(jié)構(gòu)，分工關(guān)系發(fā)生變化，會影響職務(wù)設(shè)計方式等人力資源管理方式 計算機技術(shù)的應(yīng)用 重視知識勞動，智力勞動 要緩和新技術(shù)帶來的身心疲勞,2001年9月,人力資源管理第十六講,4,高學(xué)歷化,管理職不夠，引向?qū)ｉT職，復(fù)線設(shè)計人生 招酬多樣化，不只是金錢，應(yīng)將價值觀轉(zhuǎn)向自我實現(xiàn) 人力成本太高，年俸制，業(yè)績考核為主，重能力，業(yè)績，不應(yīng)只重視學(xué)歷

2、，應(yīng)重視能力。 改變現(xiàn)在一般只針對低學(xué)歷員工進行加強管理的作法，也要提高針對高學(xué)歷員工管理的適當(dāng)作法：自我實現(xiàn)人，給予大的自主權(quán)、信任式管理。,2001年9月,人力資源管理第十六講,5,高齡化,灰色革命，重視大齡求職者的優(yōu)勢，如有技術(shù)積累，適合當(dāng)指導(dǎo)型；通人性，適合服務(wù)行業(yè)；穩(wěn)健，不容易出事故，適合一定的風(fēng)險工作 退休年齡延長，采用靈活勞動時間制度，設(shè)計好適合高齡干的工作環(huán)境、條件，職務(wù)再設(shè)計。 福利制度，養(yǎng)老保險 重視開發(fā)“第二人生”，為退休后的生活而培訓(xùn)、,2001年9月,人力資源管理第十六講,6,高齡化,灰色革命，重視大齡求職者的優(yōu)勢，如有技術(shù)積累，適合當(dāng)指導(dǎo)型；通人性，適合服務(wù)行業(yè)；穩(wěn)

3、健，不容易出事故，適合一定的風(fēng)險工作 退休年齡延長，采用靈活勞動時間制度，設(shè)計好適合高齡干的工作環(huán)境、條件，職務(wù)再設(shè)計。 福利制度，養(yǎng)老保險 重視開發(fā)“第二人生”，為退休后的生活而培訓(xùn)、,2001年9月,人力資源管理第十六講,7,自主化,參與管理，勞動的人性化，勞資協(xié)作 QC，提案改善制度，充分發(fā)揮自己才能和價值 信息公開，交流，互相信任， 群體作業(yè)，群體決策。,2001年9月,人力資源管理第十六講,8,社會的富?；?3K工作沒人干 光金錢報酬不夠，價值觀多樣化，設(shè)計多樣勞動時間制度，多放假（有薪假） 教育上提倡自我啟發(fā)，能力開發(fā) 生涯設(shè)計上提供多線化晉升路線,2001年9月,人力資源管理第十

4、六講,9,高福利化,福利由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向社會化（立法） 注意健康管理、減少醫(yī)療支出 彈性福利計劃,2001年9月,人力資源管理第十六講,10,二、中國企業(yè)改革的課題,保持以人為本的優(yōu)良傳統(tǒng)，改進管理風(fēng)格。 處理好短期效益與長期利益的均衡關(guān)系。 綜合考慮組織和個人兩方面的需要,2001年9月,人力資源管理第十六講,11,管理者不但是部下HR的利用者，更應(yīng)該是開發(fā)者、支持者，其任務(wù)是創(chuàng)造環(huán)境而不只是下指令。 傳統(tǒng)的發(fā)展模式： 法治 人治 文化治（無為而治） 指揮型領(lǐng)導(dǎo) 師傅型領(lǐng)導(dǎo) 育才型領(lǐng)導(dǎo) （都是英雄型領(lǐng)導(dǎo)） 我國：人治 法治 ？,2001年9月,人力資源管理第十六講,12,1986年，中國總工會的“全國職工隊伍情況調(diào)查”、我國職工需要結(jié)構(gòu)中： 生存人33% 安全人20% 社交人7% 尊重人20% 自我實現(xiàn)人15%。,2001年9月,人力資源管理第十六講,13,三、中國跨國公司面臨的挑戰(zhàn),（一）盡快發(fā)展跨國公司 開放：“請進來”與“走出去” 區(qū)域經(jīng)濟一體化,2001年9月,人力資源管理第十六講,14,（二）跨國公司人力資源管理的主要課題,企業(yè)的管理模式必須與國際接軌