倉庫5S培訓課件---5S介紹篇.pptx

1、,提升倉庫管理水平的 倉庫基礎5S培訓,自我簡介,姓名：王金龍 部門：綜合管理部 職務：物流分析師 郵箱： 電話我們?yōu)槭裁匆菩?S？,5,現(xiàn)場是否存在下列癥狀？ 物品堆放雜亂：良品和不良品混雜 - 質量難以保證 工具到處放：用的時候總是要去找 效率損失 設備保養(yǎng)不良，故障頻頻 效率無法保證 地面臟污，設備破舊 不安全，易產(chǎn)生疲勞感 物品沒有清楚標識，誤送誤用 質量無法保證，退貨、返工增加，成本上升,5S基礎知識,我們的企業(yè)屬于哪類？,15,我們有必要 開展5S么？,16,5S起源,200年前日本江戶時代的人以捕漁為生，漁船上生活空間狹小，往往習慣地拋掉不需要的東西，

2、以追求環(huán)境的整潔及空間的合理利用。這套管理哲學應用于今日，成為企業(yè)管理的5S，是一種協(xié)助組織建立及維持品質及環(huán)境的技術，并幫助企業(yè)建立持續(xù)改善的文化，提升員工素養(yǎng)。,17,5S簡史,1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使它的應用空間及適用范圍進一步拓展。 到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 里程碑：第二次世界大戰(zhàn)后，日本產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定

3、了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，因此，5S也逐漸被各國的管理界所認識。,1,Seiri,Seiton,Shitsuke,Seiso,Seiketsu,2,3,4,5,整理,整頓,素養(yǎng),清掃,清潔,5S指的是什么?,區(qū)分要與不要,不要的東西清出生產(chǎn)現(xiàn)場,必要的東西定位放置,將前三項制度化,標準化,養(yǎng)成作業(yè)員遵守規(guī)章制度的習慣,將生產(chǎn)和工作現(xiàn)場的灰塵,油污,垃圾清潔干凈,19,辦公室5S 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。,5S是一切生產(chǎn)活動的基礎,20,為什么要推行5S,20,工作太忙，沒有時間做，5S清掃之類的粗活理應由清潔工來完成。,5S理解誤區(qū),5S就是大掃除。,5S理解誤區(qū),5S我們早就做過了。,5S理解誤區(qū),5S理解誤區(qū),5S活動太形式化了，看不到什么實質內(nèi)容。,5S理解誤區(qū),我們公司業(yè)績良好，為什么要