第三章存貨管理及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān).ppt

1、3.1簡(jiǎn)介 3.2一個(gè)單一倉庫存貨的案例 3.3風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 3.4集中式相對(duì)於分散式系統(tǒng) 3.5在供應(yīng)鏈中管理存貨 3.6實(shí)務(wù)課題 3.7預(yù)測(cè),第三章存貨管理及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)Inventory Management and Risk Pooling,3.1簡(jiǎn)介,長(zhǎng)期以來，存貨管理、存貨決策協(xié)調(diào)的需要及運(yùn)輸政策的重要性已是顯而易見。在複雜的供應(yīng)鏈中，管理存貨是相當(dāng)困難且可能對(duì)顧客服務(wù)水準(zhǔn)及供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)成本有顯著的影響。 一個(gè)典型的供應(yīng)鏈包含供應(yīng)商、將原料轉(zhuǎn)變成製成品的製造商，以及配銷中心和將製成品配銷給顧客的倉庫。這隱含了存貨在供應(yīng)鏈中以數(shù)種形式存在： 原料存貨 在製品存貨(WIP) 製成品存貨,3.

2、1 簡(jiǎn)介,為何要持有存貨？其中一些理由包括： 因應(yīng)顧客需求的非預(yù)期變動(dòng)。 許多供應(yīng)的數(shù)量和品質(zhì)、供應(yīng)商的成本和配送時(shí)間等出現(xiàn)明顯的不確定情況。 運(yùn)輸公司提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)公司運(yùn)輸大量貨品，因此也持有大量的存貨。,3.1 簡(jiǎn)介,存貨管理的2個(gè)重要議題： 需求預(yù)測(cè) 訂購量計(jì)算,3.2一個(gè)單一倉庫存貨的案例,影響存貨政策的主要因素為何？ 第一且最重要的是顧客需求，它可能預(yù)先得知或具隨機(jī)性。在後者之情況下，預(yù)測(cè)工具可以用於歷史資料可取得的情況下，來估計(jì)平均顧客需求，以及顧客需求的變異性(通常以標(biāo)準(zhǔn)差衡量)。 補(bǔ)貨前置時(shí)間，可於訂貨時(shí)得知，但也可能是不確定的。 倉庫中不同產(chǎn)品儲(chǔ)存的數(shù)目。 規(guī)劃期間的長(zhǎng)

3、度。,3.2一個(gè)單一倉庫存貨的案例,影響存貨政策的主要因素為何？ 成本，包含訂購成本及存貨持有成本。 通常通常訂購成本包含2個(gè)組成元素：產(chǎn)品成本及運(yùn)輸成本。 存貨持有成本包含： (1)州稅、財(cái)產(chǎn)稅及存貨保險(xiǎn)。 (2)維修成本。 (3)過時(shí)成本，是由於商品可能因市場(chǎng)改變而失去其部份價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)所造成的。 (4)機(jī)會(huì)成本：投資存貨以外之其他標(biāo)的物，可能獲得的投資報(bào)酬(例如：股票市場(chǎng))。 要求的服務(wù)水準(zhǔn)。在顧客需求不確定的情況下，通常不可能每次都滿足顧客的訂購要求，所以管理當(dāng)局必需具體指定一個(gè)可接受的服務(wù)水準(zhǔn)。,3.2.1 經(jīng)濟(jì)批量模式(The Economic Lot Size Model),經(jīng)濟(jì)批

4、量模式於1915年由Ford W. Harris提出，是一簡(jiǎn)單的模型，說明訂購成本(ordering cost)及存貨成本(inventory cost)間的互抵效果。,3.2.1 經(jīng)濟(jì)批量模式(The Economic Lot Size Model),試探討一間倉庫對(duì)單一商品的穩(wěn)定需求。此倉庫對(duì) 供應(yīng)商下訂單，且假設(shè)產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量沒有限制。 這個(gè)模式作了以下的假設(shè)： 每天的需求為D，且保持穩(wěn)定。 每次訂購量為固定，以Q表示(Q的數(shù)量保持固定)，亦即每次倉庫訂一次貨為Q個(gè)數(shù)量。 固定設(shè)置成本(setup cost) ，K，於每次倉庫訂貨時(shí)發(fā)生。 存貨持有成本h，由每天所持有的每單位存貨產(chǎn)生。

5、前置時(shí)間，從下訂單到收到貨品間的時(shí)間，為0。 期初存貨為0。 計(jì)劃期間為長(zhǎng)期的。(無窮的),3.2.1 經(jīng)濟(jì)批量模式(The Economic Lot Size Model),為了發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)批量模式的最適訂購政策，我們計(jì)算出T週期間之總成本： 因?yàn)楣潭ǔ杀眷睹看斡嗁彆r(shí)都必須支付，持有 成本可被視為每一單位產(chǎn)品單位期間的持有成 本h、平均存貨水準(zhǔn)Q/2，及週期長(zhǎng)度T之乘 績(jī)。,3.2.1 經(jīng)濟(jì)批量模式(The Economic Lot Size Model),因?yàn)樵陂L(zhǎng)度T的週期中，存貨水準(zhǔn)從Q變?yōu)?，且需求以每單位時(shí)間D的比率產(chǎn)生，則Q=TD。因此我們可以將總成本以T或Q/D除，來計(jì)算單位時(shí)間每一

6、單位的平均總成本，為： 使用簡(jiǎn)單的計(jì)算，較容易表示出使上列成本最小化之最適訂購量公式為： 此一數(shù)量稱為經(jīng)濟(jì)訂購量(EOQ) 。,3.2.1 經(jīng)濟(jì)批量模式(The Economic Lot Size Model),這簡(jiǎn)單模式提供2個(gè)重要觀點(diǎn)： 一個(gè)最佳政策是達(dá)到每一單位時(shí)間存貨持有成本和每一單位時(shí)間設(shè)置成本間的均衡。最適訂購量將發(fā)生於每一單位時(shí)間存貨設(shè)置成本(KD/Q)等於每一單位時(shí)間存貨持有成本的點(diǎn)上，也就是：或 總成本對(duì)於訂購量較不敏感。也就是訂購量的改變，相對(duì)地對(duì)於每年的設(shè)置成本及存貨持有成本有較小的影響。,3.2.1 經(jīng)濟(jì)批量模式(The Economic Lot Size Model)

7、,圖3-2 經(jīng)濟(jì)批量模式：?jiǎn)挝豢偝杀?3.2.2 需求不確定性的影響,許多公司認(rèn)為世界是可預(yù)測(cè)的，而以先前銷售季節(jié)的需求預(yù)測(cè)來制訂生產(chǎn)及存貨決策。雖然這些公司進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，已知道需求的不確定性，但他們卻依此設(shè)計(jì)他們的規(guī)劃程序，好比其原先的預(yù)測(cè)是事實(shí)的精確表示。在此情形下，必須了解下列預(yù)測(cè)時(shí)的準(zhǔn)則： 預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的 預(yù)測(cè)期間越長(zhǎng)，錯(cuò)誤程度越高 彙整性的預(yù)測(cè)是比較正確的。,3.2.2 泳裝生產(chǎn)的例子,固定生產(chǎn)成本100K 變動(dòng)生產(chǎn)成本80$/件 售價(jià)125$/件 殘值20$/件 根據(jù)需求預(yù)測(cè)繪圖3-3 (p.54),3.2.2 泳裝生產(chǎn)的例子,3.2.2 泳裝生產(chǎn)的例子,1.若公司生產(chǎn)(產(chǎn)量)10K

8、，最終需求為12K (機(jī)率28%=C17) 利潤(rùn)=125*min10K,12K+20*max10K-12K,0-80*10K-100K =350K($) =125*min產(chǎn)量, 最終需求+20* max產(chǎn)量-最終需求,0-80* 產(chǎn)量- 100K N17=+MIN(N$15,$B17)*$B$9+MAX(N$15-$B17,0)*$B$10- N$15*$B$7-$B$8 Weighted利潤(rùn)=350K*0.28=98K($) i.e., C17*N17 2.若公司生產(chǎn)(產(chǎn)量)10K，最終需求為8K (機(jī)率11%=C16) 利潤(rùn)=125*min10K,8K+20*max10K-8K,0-80*

9、10K-100K =140K($) N16 =+MIN(N$15,$B16)*$B$9+MAX(N$15-$B16,0)*$B$10- N$15*$B$7-$B$8 Weighted利潤(rùn)=140K*0.11=15.4K($) i.e., C16*N16,3.2.2 泳裝生產(chǎn)的例子,3.同理可算出N16N21 4.計(jì)算產(chǎn)量=10K時(shí)(儲(chǔ)存在N15)的(加權(quán))平均利潤(rùn)(儲(chǔ)存在N22) N22=+N16*$C16+N17*$C17+N18*$C18+N19*$C19+N20*$C20+N21*$C21 5. 重複1-4算出： 計(jì)算產(chǎn)量=5K時(shí)(儲(chǔ)存在D15)的(加權(quán))平均利潤(rùn)(儲(chǔ)存在D22) 計(jì)算產(chǎn)

10、量=5.5K時(shí)(儲(chǔ)存在E15)的(加權(quán))平均利潤(rùn)(儲(chǔ)存在E22) 計(jì)算產(chǎn)量=6K時(shí)(儲(chǔ)存在F15)的(加權(quán))平均利潤(rùn)(儲(chǔ)存在F22) 計(jì)算產(chǎn)量=16.5K時(shí)(儲(chǔ)存在AA15)的(加權(quán))平均利潤(rùn)(儲(chǔ)存在AA22) 6. 繪圖3-4：以產(chǎn)量為橫軸$D$15:$AA$15；(加權(quán))平均利潤(rùn)為縱軸$D$22:$AA$22 =SERIES(,Inventory Calculations!$D$15:$AA$15,Inventory Calculations!$D$22:$AA$22,1),3.2.2 需求不確定性的影響,泳裝生產(chǎn)案例結(jié)論： 最適訂購量不一定要等於預(yù)測(cè)或平均需求。事實(shí)上，最適訂購量是根據(jù)多

11、出售一單位之邊際利潤(rùn)及邊際成本間的關(guān)係來決定。 當(dāng)訂購量增加，平均利潤(rùn)也會(huì)增加，直到生產(chǎn)數(shù)量達(dá)到某一個(gè)數(shù)值，在此數(shù)值之後，平均利潤(rùn)開始減少。 當(dāng)我們?cè)黾由a(chǎn)數(shù)量，風(fēng)險(xiǎn)(也就是產(chǎn)生大額損失的可能性)通常也會(huì)增加。同時(shí)產(chǎn)生大額利潤(rùn)的可能性也會(huì)增加，這就是風(fēng)險(xiǎn)/報(bào)酬間的互抵效果。,3.2.3 供應(yīng)合約,供應(yīng)合約中，買方和供應(yīng)商通常會(huì)規(guī)範(fàn)以 下條款： 價(jià)格和數(shù)量折扣 最小與最大訂購量 運(yùn)輸前置時(shí)間（交期） 產(chǎn)品或原料品質(zhì) 退貨政策,3.2.3 供應(yīng)合約,數(shù)種不同的供應(yīng)合約可用來達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的效 果，並增加供應(yīng)鏈中各個(gè)成員的利潤(rùn)： 買回合約 (Buy-Back Contracts) 營(yíng)收分享合約 (Re

12、venue-Sharing Contracts) 數(shù)量彈性合約 (Quantity-Flexibility Contracts) 銷售回扣合約 (Sales Rebate Contracts),3.2.3 MRC,MRC 固定生產(chǎn)成本100K；變動(dòng)生產(chǎn)成本80$/件改為35$/件；而R向M購買的批發(fā)價(jià)為80$/件；售價(jià)125$/件；殘值20$/件 故此時(shí)的R相當(dāng)於前的M角色R的最佳訂購量=12K，R的平均利潤(rùn)=376.725K+100K(不須支付固定生產(chǎn)成本)=470.7K， M的平均利潤(rùn)=12K*(80-35)-100k=440K.,3.2.3 供應(yīng)合約,M如何提高R的訂購量(大於12K u

13、nits) M分擔(dān)R賣不出的風(fēng)險(xiǎn)M買回 M降低批發(fā)價(jià)格營(yíng)收分享合約,3.2.3 供應(yīng)合約,Buy-Back Contracts：M以55$/件買回 1.若R的訂購量=10K (存於I19)，最終需求為12K (機(jī)率28%=C22) 利潤(rùn)=125*min10K,12K+55*max10K-12K,0-80*10K=450K($) 125*min產(chǎn)量, 最終需求+55* max產(chǎn)量-最終需求,0-80*訂購量 B8=125; B9=80; B10=20; B11=55; B12=100K; B13=35. I22=MIN(I$19,$B22)*$B$8-I$19*$B$9+MAX(I$19- $B

14、22,0)*MAX($B$10,$B$11) Weighted利潤(rùn)=450K*0.28=126K($) i.e., C22*I22,3.2.3 供應(yīng)合約,2.若R的訂購量=10K (存於I19)，最終需求為8K (機(jī)率11%=C20) 利潤(rùn)=125*min10K,8K+55*max10K-8K,0- 80*10K=310K($) I20 =MIN(I$19,$B20)*$B$8-I$19*$B$9+MAX(I$19- $B20,0)*MAX($B$10,$B$11) Weighted利潤(rùn)=310K*0.11=34.1K($) i.e., C20*I20 3.同理可算出I20I25 4.計(jì)算R的

15、訂購量=10K時(shí)(儲(chǔ)存在I19)的(加權(quán))平均利潤(rùn)(儲(chǔ)存在 I26) I26 =+I20*$C20+I21*$C21+I22*$C22+I23*$C23+I24*$C24+I25*$C25,3.2.3 供應(yīng)合約,5. 重複1-4算出： 計(jì)算產(chǎn)量=5K時(shí)(儲(chǔ)存在D19)的(加權(quán))平均利潤(rùn)(儲(chǔ)存在D26) 計(jì)算產(chǎn)量=6K時(shí)(儲(chǔ)存在E19)的(加權(quán))平均利潤(rùn)(儲(chǔ)存在E26) 計(jì)算產(chǎn)量=7K時(shí)(儲(chǔ)存在F19)的(加權(quán))平均利潤(rùn)(儲(chǔ)存在F26) 計(jì)算產(chǎn)量=18K時(shí)(儲(chǔ)存在Q19)的(加權(quán))平均利潤(rùn)(儲(chǔ)存在Q26) 6. 繪圖3-7(藍(lán)色線)：以R的訂購量為橫軸$D$15:$Q$15； (加權(quán))平均利潤(rùn)為

16、縱軸$D$26:$Q$26 =SERIES(Dist. P,Buy Back Contract!$D$19:$Q$19,Buy Back Contract!$D$26:$Q$26,1),3.2.3 供應(yīng)合約,若製造商生產(chǎn)10K= I$32時(shí)，最終需求為12K (機(jī)率28%=C33)的利潤(rùn)存於(I33) B8=125; B9=80; B10=20; B11=55; B12=100K; B13=35 I33=I$32*$B$9; 10K*80$ , R全部賣掉M不 須買回 -$B$12; 100K; M的生產(chǎn)固定成本 -I$32*$B$13; 10K*35$; M生產(chǎn)100Kunits 的變動(dòng)成本

17、 =350K($),3.2.3 供應(yīng)合約,若製造商生產(chǎn)10K= I$32時(shí)，最終需求為8K=B33 (機(jī)率28%=C33)的利潤(rùn)存於(I33) B8=125; B9=80; B10=20; B11=55; B12=100K; B13=35 I33=I$32*$B$9 ;10K*80$ , R全部賣掉但M須買回 2K -$B$12; 100K ; M的生產(chǎn)固定成本 -I$32*$B$13; 10K*35$; M生產(chǎn)100Kunits的變動(dòng) 成本 -(I32-B33)*(B11-B10); (10K-8K)*(55-20); M向R買 回2K的成本 =280K($),3.2.3 供應(yīng)合約,同理可算

18、出 I33I38 接著算製造商生產(chǎn)10K時(shí)的加權(quán)平均利潤(rùn)(存於I39) I39=+I33*$C33+I34*$C34+I35*$C35+I36*$C36+I37*$C37+I38*$C38 同理可算出 D39Q39 繪圖3-7(紅色線)：以R的訂購量為橫軸$D$32:$Q$32；(加權(quán))平均利潤(rùn)為縱軸$D$39:$Q$39 =SERIES(Mfg. P,Buy Back Contract!$D$32:$Q$32,Buy Back Contract!$D$39:$Q$39,2),3.2.3 供應(yīng)合約,Revenue-Sharing Contracts-營(yíng)收分享合約ex 3.4 p.60 批發(fā)價(jià)8

19、0$/件60$/件; 但R須分享15%的營(yíng)收給M 賣不出去的貨由R負(fù)擔(dān)成本殘值20$/件,3.2.3 供應(yīng)合約,1.若R的訂購量=10K (存於I19)，最終需求為12K (機(jī)率28%=C22) 利潤(rùn)=(125$*10K)*(1-15%)-60*10K +20*0=462.5K ($) 利潤(rùn)=125*min10K,12K*(1-15%)-60*10K +20*max10K- 12K,0=462.5K ($) 125*min訂購量, 最終需求-60*訂購量+20* max訂購量-最終需求,0 B8=125; B9=60; B10=20; B11=15%; B12=100K; B13=35. I2

20、2=(MIN(I$19,$B22)*$B$8*(1-$B$11)-I$19*$B$9+MAX(I$19- $B22,0)*$B$10) Weighted利潤(rùn)=462.5K *0.28=129.5K($) i.e., C22*I22 此時(shí)M的利潤(rùn)=10K*60+(125$*10K)*15%-100K-10K*35=337.5K ($) That is, R訂購量*60$+125*min訂購量,最終需求*15%-訂購量*變動(dòng)生產(chǎn)成本-固定生產(chǎn)成本,3.2.3 供應(yīng)合約,2.若R的訂購量=10K (存於I19)，最終需求為8K (機(jī)率11%=B20) 利潤(rùn)=(125$*8K)*(1-15%)-60*

21、10K +20*2K=290K ($) 利潤(rùn)=125*min10K,8K*(1-15%)-60*10K +20*max10K- 8K,0=290K ($) 125*min訂購量, 最終需求-60*訂購量+20* max訂購量-最終需求,0 B8=125; B9=60; B10=20; B11=15%; B12=100K; B13=35. I22=(MIN(I$19,$B22)*$B$8*(1-$B$11)-I$19*$B$9+MAX(I$19- $B22,0)*$B$10) Weighted利潤(rùn)=290K *0.11=129.5K($) i.e., C20*I20 此時(shí)M的利潤(rùn)=I33=10K

22、*60+(125$*8K)*15%-100K-10K*35=300K ($) That is, R訂購量*60$+125*min訂購量,最終需求*15%-訂購量*變動(dòng)生產(chǎn)成本-固定生產(chǎn)成本。 同理可得I20I25; I33I38,3.2.3 供應(yīng)合約,加權(quán)平均R的利潤(rùn) =I26 =+I20*$C20+I21*$C21+I22*$C22+I23*$C23+I24*$C24+I25*$C25 加權(quán)平均M的利潤(rùn) =I39 =+I33*$C33+I34*$C34+I35*$C35+I36*$C36+I37*$C37+I38*$C38 同理可得D26Q26 for Retail and D39Q39 f

23、or Manufacture可繪出 “紅色” 與 “藍(lán)色” 曲線 *此時(shí)R的利潤(rùn)=504.325K ($) and M的利潤(rùn)=481.375K ($)其和=985.7K($) 較ex.3.3的結(jié)果佳,3.2.3 供應(yīng)合約,有效供應(yīng)合約提供供應(yīng)鏈夥伴足夠的誘因，以全面性最佳化（追求供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化）取代傳統(tǒng)策略（追求每個(gè)成員自身利潤(rùn)的最佳化）。但全面性最佳化的困難在於要求將決策權(quán)交給理性的決策者 供應(yīng)合約，藉由容許購買商與供應(yīng)商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享可能的收益，可幫助企業(yè)達(dá)到全面性最佳化，而不需要一個(gè)理性的決策者。,3.2.3 供應(yīng)合約,3.2.4 多重訂購機(jī)會(huì),在許多實(shí)際的情況，決策者可能在一年中

24、任何時(shí)間重複訂購產(chǎn)品。 如電視機(jī)配銷商的個(gè)案。配銷商面對(duì)產(chǎn)品的隨機(jī)需求，且從製造商取得供應(yīng)品。當(dāng)然，製造商無法即時(shí)滿足配銷商的訂購 無論何時(shí)，當(dāng)配銷商下一訂購單，運(yùn)送都必須有一固定的前置時(shí)間。因?yàn)樾枨笫请S機(jī)、無規(guī)則的，且製造商有一固定的運(yùn)送前置時(shí)間，即使訂購產(chǎn)品不須支付固定的設(shè)置成本(setup cost)，配銷商仍需持有存貨。,3.2.4 多重訂購機(jī)會(huì),至少3個(gè)理由可解釋為什麼配銷商要持有 存貨： 滿足前置時(shí)間期間內(nèi)發(fā)生的需求 因應(yīng)需求的不確定性。 平衡年存貨持有成本及年固定訂購成本。,3.2.5 持續(xù)補(bǔ)貨政策,每天檢視存貨水準(zhǔn)並作成是否訂購即訂購多少的決定。 此外，我們需對(duì)存貨狀態(tài)(inv

25、entory position)觀念下定義。在任何時(shí)點(diǎn)的存貨狀態(tài)是倉庫中實(shí)際存貨加上配銷商已訂購但未送達(dá)的項(xiàng)目。 額外的假設(shè) ： 每日的需求是隨機(jī)的，且按照常態(tài)機(jī)率分配。換句話說，我們假設(shè)每日需求的機(jī)率性預(yù)測(cè)會(huì)依循著名的鐘形曲線。 配銷商每次向製造商訂購電視機(jī)，配銷商支付和訂購數(shù)量成比例的金額。沒有固定訂購成本。 每單位時(shí)間每一項(xiàng)目都需計(jì)算存貨持有成本。 假如接到顧客訂購時(shí)，供應(yīng)商手中沒有存貨(亦即缺貨時(shí)) ，此訂單即為一損失。 配銷商詳細(xì)載明要求的服務(wù)水準(zhǔn)。這服務(wù)水準(zhǔn)是在前置時(shí)間內(nèi)不缺貨的機(jī)率。,3.2.5 持續(xù)補(bǔ)貨政策,為了描繪配銷商應(yīng)採用存貨政策的特性，我們需 要以下的資訊： AVG =

26、 配銷商面臨的平均每日需求 STD = 配銷商面臨每日需求的標(biāo)準(zhǔn)差 L = 從供應(yīng)商到配銷商依日數(shù)計(jì)算的補(bǔ)貨 前置時(shí)間。 h = 配銷商持有一單位產(chǎn)品一天的存貨成本 = 服務(wù)水準(zhǔn)。這隱含了缺貨的可能性是1-。,3.2.5 持續(xù)補(bǔ)貨政策,第一個(gè)是補(bǔ)貨前置時(shí)間內(nèi)的平均存貨，即平均每日需求及補(bǔ)貨前置時(shí)間的乘績(jī)。這確保直到下一次的訂購送達(dá)前，將有足夠的存貨使用。因此補(bǔ)貨前置時(shí)間內(nèi)的平均需求為： 第2個(gè)組成元素為安全存貨，即配銷商需在倉庫及通路中維持的存貨數(shù)量，來因應(yīng)前置時(shí)間期間內(nèi)平均需求的誤差。這一數(shù)量的計(jì)算如下：,3.2.5 持續(xù)補(bǔ)貨政策,這裡z是一個(gè)和服務(wù)水準(zhǔn)相關(guān)的常數(shù)。因此，訂購量上限等於： 常

27、數(shù)z是從統(tǒng)計(jì)表中選出，為確保前置時(shí)間內(nèi)缺貨的可能性為 。這隱含了訂購量上限必須滿足：,3.2.5 持續(xù)補(bǔ)貨政策,3.2.5 持續(xù)補(bǔ)貨政策,訂購量上限的數(shù)值S依循經(jīng)濟(jì)批量模式發(fā)展出的直覺計(jì)算。訂購量等於： 訂購量上限等於：,3.2.5 持續(xù)補(bǔ)貨政策,3.2.6 變動(dòng)的前置時(shí)間,在許多情況下，運(yùn)送至倉庫的運(yùn)輸前置時(shí)間被假設(shè)是固定的，而且是預(yù)先知道，實(shí)則不然。在許多實(shí)際情況下，運(yùn)送至倉庫的前置時(shí)間，必須假設(shè)為常態(tài)機(jī)率分配，平均前置時(shí)間以AVGL表示及標(biāo)準(zhǔn)差以STDL表示。在此情況下，再訂購點(diǎn)s的計(jì)算如下： 其中AVG AVGL表示平均前置時(shí)間內(nèi)的平均需求，而 為平均前置時(shí)間內(nèi)的平均需求標(biāo)準(zhǔn)差。,3.

28、2.6 變動(dòng)的前置時(shí)間,因此，應(yīng)維持之安全存貨為： 如前述，訂購量上限為安全存貨加上Q和前置時(shí)間內(nèi)平均需求的最大值，也就是：,3.2.7 週期補(bǔ)貨政策,存貨水準(zhǔn)乃每隔一固定期間(r)加以檢視，再訂購一適切的數(shù)量，例如在每個(gè)月初或每週末檢視存貨，再訂購不足的。 倉庫先設(shè)定一個(gè)目標(biāo)存貨水準(zhǔn)（即基本存貨水準(zhǔn)）及檢視週期，再定期檢視存貨狀態(tài)，並訂購足夠數(shù)量將存貨狀態(tài)提升到基本存貨水準(zhǔn)。(圖3-12),3.2.7 週期補(bǔ)貨政策,3.2.7 週期補(bǔ)貨政策,安全存量為 目標(biāo)存貨水準(zhǔn) 而進(jìn)貨的前一刻變只剩安全存量 因此平均存貨水準(zhǔn)是此兩值的平均值，即等於：,3.3 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) Risk Pooling,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

29、提出：假如我們把不定點(diǎn)的需求彙總起來，需求變異性將會(huì)降低，因?yàn)楫?dāng)我們把不同地點(diǎn)的需求彙總時(shí)，來自某一位顧客的高需求將更可能被另一位顧客的低需求彌補(bǔ)掉。 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的3個(gè)重要觀點(diǎn)： 集中存貨減少了配銷系統(tǒng)中的安全存貨和平均存貨。 變異係數(shù)愈高，從集中式配銷系統(tǒng)中所獲得的利益愈大。 來自風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益，端賴一市場(chǎng)區(qū)域和另一市場(chǎng)區(qū)域需求行為的相關(guān)性。,3.4 集中式相對(duì)於分散式系統(tǒng)Centralized versus Decentralized Systemx,在比較集中式和分散式配銷系統(tǒng)時(shí)，我們必須了解什麼是互抵效果(trade-offs)。 安全存貨(Safety stock) 服務(wù)水準(zhǔn)(Serv

30、ice level) 間接成本(Overhead costs) 顧客前置時(shí)間(Customer lead time) 運(yùn)費(fèi)(Transportation cost),3.5 在供應(yīng)鏈中管理存貨,我們考慮一個(gè)多設(shè)施的供應(yīng)鏈，並屬於同一家公司。公司的目的在管理其存貨以降低整體系統(tǒng)成本；因此考慮不同設(shè)施間的互動(dòng)及這些互動(dòng)對(duì)每個(gè)設(shè)施應(yīng)採取存貨政策的影響是很重要的。 為此，我們作了二項(xiàng)重要且合理的假設(shè)： 存貨決策由單一決策者制訂，且這決策者的目標(biāo)是使整體系統(tǒng)成本減到最小。 決策者有獲取各零售商和倉庫存貨資訊的管道。,3.5 在供應(yīng)鏈中管理存貨,在這些假設(shè)下，存貨政策是根據(jù)所謂階層存貨(echelon inventory)進(jìn)行存貨管理，是一個(gè)有效的存貨管理系統(tǒng)。 在配銷系統(tǒng)中，每一階段或?qū)蛹?jí)(亦即倉庫或零售商)被視為一階層(echelon)。因此，這系統(tǒng)中，任何階段或?qū)蛹?jí)的階層存貨(echelon inventory)等於此階層中現(xiàn)有的存貨，再加上所有的下游存貨(downstream inventory)。,3.5 在供應(yīng)鏈中管理存貨,3.6 實(shí)務(wù)課題,在最近的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告中，物料和存貨經(jīng)理被 問到去確認(rèn)有效降