建設(shè)工程監(jiān)理概論第三講ppt課件

1、建設(shè)工程監(jiān)理概論第三講,1,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 一、監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案。 1、監(jiān)理大綱的作用 （1）使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案。從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)。 （2）在監(jiān)理合同簽定后，作為制定監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)。,2,2、監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容 （1）擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹； （2）擬采用的監(jiān)理方案： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方案、建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調(diào)方案等。,3,二、監(jiān)理規(guī)劃 （一）監(jiān)理規(guī)劃的基本概念 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理合同簽定后，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境及參與工程建設(shè)各方等方面的情

2、況后在建立大綱的基礎(chǔ)上制定的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的實(shí)施方案。,4,1、監(jiān)理規(guī)劃的作用 （1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作； （2）是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)； （3）是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)； （4）是監(jiān)理單位重要的存檔資料。,5,2、編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù) （1）建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)； （2）項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件； （3）建設(shè)工程監(jiān)理合同； （4）監(jiān)理大綱； （5）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。,6,3、編制監(jiān)理規(guī)劃的要求 （1）由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制； （2）具體內(nèi)容應(yīng)有針對性； （3）應(yīng)隨著建設(shè)工程的實(shí)施情況

3、進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。 （4）應(yīng)在簽定監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。,7,（二）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 1、建設(shè)工程概況 2、監(jiān)理工程范圍 3、監(jiān)理工作內(nèi)容 4、監(jiān)理工作目標(biāo) 5、監(jiān)理工作依據(jù) 6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備 7、監(jiān)理工作方法及措施 8、監(jiān)理工作程序 9、監(jiān)理工作制度 10、監(jiān)理設(shè)施,8,三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè) 監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作如何開展而編寫的有實(shí)施性和可操作性的文件。 對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編

4、制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。,9,2、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù) （1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； （2）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； （3）施工組織設(shè)計(jì)。,10,3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容 （1）專業(yè)工程的特點(diǎn)； （2）監(jiān)理工作的流程； （3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)； （4）監(jiān)理工作的方法及措施。 在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。,11,4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要求 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。 編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；,12,建設(shè)工程監(jiān)理組織 一、組織和組織結(jié)構(gòu) （一）組織 為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作

5、以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。,13,組織的三個特點(diǎn)： 1、目標(biāo)是組織存在的前提 2、沒有分工與協(xié)作就不是組織 3、沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動目標(biāo),14,（二）組織結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。,15,二、組織設(shè)計(jì) （一）組織構(gòu)成因素 1、管理層次 2、管理跨度 3、管理部門 4、管理職能,16,（二）組織設(shè)計(jì)原則 1、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 2、分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 4、權(quán)責(zé)一致的原則 5、精干高效的原則 6、才職相稱的原則,17,建設(shè)工程組織管理基本模式 一、平行

6、承發(fā)包模式,18,平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn)： （1）有利于縮短工期； （2）有利于質(zhì)量控制； （3）有利于業(yè)主選擇承包單位； 2、缺點(diǎn)： （1）合同數(shù)量多，合同管理困難； （2）投資控制難度大；,19,二、設(shè)計(jì)或施工總承包模式,20,設(shè)計(jì)或施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn) （1）有利于建設(shè)工程的組織管理 （2）有利于投資控制 （3）有利于質(zhì)量控制 （4）有利于工期控制 2、缺點(diǎn) （1）建設(shè)周期長 （2）總報價可能較高,21,三、項(xiàng)目總承包模式,22,項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)： 1、優(yōu)點(diǎn) （1）合同關(guān)系簡單 （2）縮短建設(shè)工期 （3）有利于投資控制 2、缺點(diǎn) （1）招標(biāo)發(fā)包工作難度大 （2

7、）業(yè)主選擇承包方范圍小 （3）質(zhì)量控制難度大,23,四、項(xiàng)目總承包管理模式,24,項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)： 1、優(yōu)點(diǎn) 合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制有利。 2、缺點(diǎn) 項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大。,25,建設(shè)工程監(jiān)理模式 一、平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式 1、業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以組建多個監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對各承包商分別實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，保證監(jiān)理工作有效運(yùn)行,26,業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的模式圖：,27,2、業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理 業(yè)主分別委托幾家監(jiān)理單位針對不同的承包商實(shí)

8、施監(jiān)理。 由于業(yè)主分別與多個監(jiān)理單位簽定委托監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。 采用這種模式，監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理。但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個對建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。,28,業(yè)主委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的模式：,29,二、設(shè)計(jì)或施工總承包模式條件下的監(jiān)理模式 1、 業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程的監(jiān)理。見下圖：,30,2、分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理。見下圖：,31,三、項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理模式 一般委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，見下圖：,32,四、項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式 一

9、般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。這樣便于監(jiān)理單位對項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動的監(jiān)理。,33,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。 總監(jiān)理工程師：由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。,34,總監(jiān)理工程師代表：經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。,35,專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具

10、有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。,36,監(jiān)理員：經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。,37,一、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 （一）確定監(jiān)理目標(biāo) （二）確定監(jiān)理工作內(nèi)容 （三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （四）制定工作流程,38,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 1、選擇組織結(jié)構(gòu)形式 基本原則：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。 2、合理確定管理層次與管理跨度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般有三個層次： （1）決策層 （2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層） （3）作業(yè)層（操作層）,39,二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 （一）直線制 特點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上

11、級的命令。 這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨(dú)立子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。,40,1、按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組織形式：,41,2、按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式,42,例 某工程項(xiàng)目劃分為 2 個相對獨(dú)立的合同標(biāo)段，業(yè)主分別與兩家施工單位簽定了施工承包合同。合同價分別為3852萬元、3355萬元人民幣，合同工期分別為30個月和28個月。并委托了一家監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。 設(shè)立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下：,43,直線制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn)： 組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)利集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。 2、缺點(diǎn)： 是實(shí)行沒有職能部門的個人管理，要求各級負(fù)責(zé)人成為全能式人物。

12、在技術(shù)較復(fù)雜的項(xiàng)目監(jiān)理中，這種組織形式不太合適。,44,（二）職能制監(jiān)理組織形式 在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級。 此種組織形式適用于工程項(xiàng)目在地理位置上相對集中、技術(shù)較復(fù)雜的大、中型建設(shè)工程。,45,職能制監(jiān)理組織形式圖：,子項(xiàng)目3監(jiān)理組,46,職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)： 1、優(yōu)點(diǎn) 體現(xiàn)專業(yè)分工的特點(diǎn)，有利于人員發(fā)揮專業(yè)特長，處理專門性問題水平高。 2、缺點(diǎn) 命令源不唯一權(quán)責(zé)不明確，有時決策效率低。,47,（三）直線職能制 把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮人員，他們有對下級實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，對該部門的工作全

13、面負(fù)責(zé)；另一類是職能部門和人員，他們是直線指揮人員的參謀，不能對下級部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。,48,直線職能制監(jiān)理組織形式：,49,直線職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)： 1、優(yōu)點(diǎn) 直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚，目標(biāo)管理專業(yè)化。 2、缺點(diǎn) 職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。 本組織形式適用于各子項(xiàng)在地理位置上較分散，技術(shù)較復(fù)雜的工程。,50,（四）矩陣制 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成?？v向的職能系統(tǒng)，橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。 1、優(yōu)點(diǎn) 加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性，有利于解決復(fù)雜難題。 2、缺點(diǎn) 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大。 本組織形式適用于各子項(xiàng)在地理位置上相對集中，技術(shù)復(fù)

14、雜的大中型項(xiàng)目。,51,矩陣制監(jiān)理組織形式：,總監(jiān)理工程師,子項(xiàng)目1監(jiān)理組,子項(xiàng)目2監(jiān)理組,子項(xiàng)目3監(jiān)理,合同部,技術(shù)部,信息部,52,三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu) （1）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu) （2）合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu),53,（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定 （1）影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素： 1）工程建設(shè)強(qiáng)度 工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期 （投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔(dān)的那部分工程的建設(shè)投資和工期。投資費(fèi)用可按工程估算、概算或合同價計(jì)算，工期按總進(jìn)度目標(biāo)或分目標(biāo)計(jì)算） 工程建設(shè)強(qiáng)度越大，需投入的監(jiān)理人員越多。,54,2）建設(shè)工程

15、復(fù)雜程度 工程復(fù)雜程度涉及到以下各項(xiàng)因素： 1）工程地點(diǎn)位置 2）氣候條件 3）地形條件 4）工程地質(zhì) 5）施工方法 6）工程性質(zhì) 7）工期要求 8）材料供應(yīng) 9）工程分散程度,55,對構(gòu)成工程復(fù)雜程度的每一因素通過專家評估，給出相應(yīng)權(quán)重，將各影響因素的評分加權(quán)平均后根據(jù)其值的大小確定該工程的復(fù)雜程度等級。 將工程復(fù)雜程度按10分制計(jì)評，則： 13分為簡單工程 35分為一般工程 57分為一般復(fù)雜工程 79分為復(fù)雜工程 9分以上為很復(fù)雜工程。,56,（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法 1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額 監(jiān)理人員需要量定額（百萬美元/年）,57,2）確定工程建設(shè)強(qiáng)度 例 某工程分2

16、個子項(xiàng)目，合同總價為3900萬美元，其中子項(xiàng)目1合同價為2100萬美元，子項(xiàng)目2合同價為1800萬美元，合同工期為30個月。 1、確定工程建設(shè)強(qiáng)度 工程建設(shè)強(qiáng)度=39003012=15.6（百萬美元/年）,58,2、確定工程復(fù)雜程度,59,根據(jù)計(jì)算結(jié)果，此工程為一般復(fù)雜工程等級。 3、根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類監(jiān)理人員需要量如下： 監(jiān)理工程師：0.3515.6=5.46人，按6人考慮 監(jiān)理員： 1.1 15.6=17.16人，按17人考慮 行政文秘： 0.25 15.6=3.9人，按4人考慮,60,本建設(shè)工程的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制組織結(jié)構(gòu)。,61,

17、根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)情況決定每個部門各類監(jiān)理人員如下： 監(jiān)理總部：總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，行政文秘人員2人。 子項(xiàng)目1監(jiān)理組： 專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員8人，行政文秘人員1人。 子項(xiàng)目2監(jiān)理組：專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員9人，行政文秘人員1人。,62,（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師職責(zé) （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （3）審查分包 單位的資質(zhì)，并提出審查意見；,63,（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換

18、其工作； （5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； （7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （8）審查和處理工程變更 ；,64,（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對 待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。,6

19、5,總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表； （1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單； （3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； （4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠； （5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；,66,2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)； （1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。,67,3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) （1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （3）組織、指導(dǎo)、

20、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；,68,（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日記；,69,（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)； （10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。,70,4、監(jiān)理員職責(zé) （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）檢查承包單位投人工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （3）復(fù)核或施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽暑原始憑證；,