中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案

1、中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案根據(jù)會所改革和發(fā)展的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)會所中高層次管理干部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)會所領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對會所中層管理干部空缺崗位進(jìn)行公開選拔和競聘上崗?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想和工作思路（一）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)會所人事制度改革，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)浜腿珕T公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制，形成富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，為各類人才提供展現(xiàn)才華平臺，使優(yōu)秀人才脫穎而出。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作風(fēng)正派、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為會所和諧、全面、可持續(xù)發(fā)展提供

2、強(qiáng)有力的組織保證。（二） 工作思路改革干部選拔模式，采取公開選拔和公開競聘的方式，做到選拔競聘公平、公正、客觀；引進(jìn)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新評估方式與方法，幫助會所全面系統(tǒng)地評價參與競聘的各類人才；按照“德”、“才”、“績”、“信”四個方面涵蓋的具體標(biāo)準(zhǔn)對參與者進(jìn)行全面的衡量和測評；按照綜合筆試、巡回考察、集中考察、競聘決策等環(huán)節(jié)，分階段、按步驟、有組織的開展選拔競聘工作，實(shí)現(xiàn)“人才露鋒芒，會所選賢才，氛圍更積極”的競聘工作目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)構(gòu)為保證本次公開選拔和競聘上崗工作圓滿完成，特成立會所公開選拔和競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘工作小組、第三方專家組、競聘評估小組、競聘監(jiān)督小

3、組、競聘宣傳小組，職責(zé)分工如下：（一） 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：對本次選拔和競聘工作進(jìn)行整體規(guī)劃、決策和管理。組長：組員：（二） 競聘工作小組：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策制定計劃，組織、協(xié)調(diào)具體工作，與第三方咨詢公司共同設(shè)計競聘方案并組織實(shí)施。組長：組員：（三） 第三方專家組：與會所共同設(shè)計競聘方案，制訂競聘實(shí)施計劃，組織綜合筆試及判卷、完成綜合素質(zhì)評估、主持現(xiàn)場競聘答辯會、培訓(xùn)并指導(dǎo)實(shí)施民主評議、匯總成績并提出專業(yè)建議等。組長：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司 項(xiàng)目組長梁鐵柱組員：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目組成員（四） 競聘評估小組：參加現(xiàn)場競聘演講答辯會，對應(yīng)聘者進(jìn)行評估。組長：組員：（五） 競聘監(jiān)督小組：對競聘工

4、作全程監(jiān)督，處理競聘工作中出現(xiàn)的問題。組長：組員：（六） 競聘宣傳小組：對競聘工作進(jìn)行全程宣傳、動員工作，為競聘工作營造輿論氛圍。組長：組員：三、競聘崗位、范圍及選拔任用標(biāo)準(zhǔn)（一）競聘崗位職數(shù)本次公開競聘的崗位職數(shù)分為以下二類共 人。1、 經(jīng)營類2、 管理類（二） 競聘范圍和競聘條件1、競聘范圍：全會所符合條件的員工均可以申請參與競聘。2、競聘報名條件（詳見附表1） （三） 選拔任用標(biāo)準(zhǔn)本次競聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)按照“德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認(rèn)”的原則進(jìn)行，即從“德”、“才”、“績”、“信”四個方面對競聘參與者進(jìn)行考察測評和選拔任用。1、“德”：包括素質(zhì)、事業(yè)心、廉潔勤政、道德品質(zhì)等方面。（1）素質(zhì)

5、：具有良好的素質(zhì)，正確的世界觀、人生觀、價值觀，。具有較強(qiáng)的專業(yè)管理技能，能夠正確理解和全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)的經(jīng)營方針、政策和上級的有關(guān)部署。真正做到：講大局、講團(tuán)結(jié)、講原則、講正氣。（2）事業(yè)心：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠充分認(rèn)識和理解崗位責(zé)任，能積極主動，不斷開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)。（3）廉潔：為人清正廉潔，公道正派，嚴(yán)以律己，寬以待人。2、“才”：具有勝任競聘崗位的文化水平、專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備大局觀、組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新意識。（1）專業(yè)基礎(chǔ)能力：具備現(xiàn)代會所管理理論素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基礎(chǔ)理論知識。具備比較扎實(shí)的專業(yè)知識，熟悉會所的工作流程和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理技能，并具備運(yùn)用

6、理論解決實(shí)際問題的能力。（2）大局觀：具備駕馭全局和宏觀決策的能力。能夠理解組織發(fā)展目標(biāo)，深入實(shí)際調(diào)研與決策，能夠關(guān)注效益和會所的持續(xù)性發(fā)展。（3）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：能夠充分理解上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和組織發(fā)展需要，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹R和經(jīng)驗(yàn)制定相關(guān)措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效地完成任務(wù)。（4）組織協(xié)調(diào)能力：能夠適當(dāng)?shù)厥褂脜f(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，最有效地調(diào)動員工積極性，使本部門的績效達(dá)到最優(yōu)。（5）開拓創(chuàng)新：具備創(chuàng)新意識和思路，不因循守舊。能夠創(chuàng)造性地解決工作中面臨的問題，不斷發(fā)現(xiàn)解決問題的新辦法和新措施。3、 “績”：個人和所在的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)制的業(yè)績和未來的預(yù)期業(yè)績能夠令組織滿意。（1）以往業(yè)績：個人在以往工作中的工作行為和具體

7、表現(xiàn)；個人及其團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展、會所管理以及改革等領(lǐng)域已經(jīng)創(chuàng)造的各項(xiàng)業(yè)績；個人及其團(tuán)隊(duì)獲得了相關(guān)榮譽(yù)或者創(chuàng)造的典型經(jīng)驗(yàn)，做出的明顯貢獻(xiàn)。（2）對競聘崗位的理解和工作措施：理解競聘崗位的職責(zé)，能夠良好地認(rèn)識崗位的價值和關(guān)鍵工作；能夠在理解崗位的基礎(chǔ)上提出有效的工作措施和工作方法。4、 “信”：即公信力，個人以往在德行操守、才能業(yè)績等方面得到領(lǐng)導(dǎo)、本部門同事、相關(guān)部門同事和普通員工的信任認(rèn)可。 四、選拔競聘流程 本次選拔競聘工作將按照五個階段來分步組織實(shí)施：第一階段為動員和報名階段；第二階段為綜合筆試階段；第三階段為巡回考察階段；第四階段為集中考察階段；第五階段為聘用決策階段。（一）第一階段 動員和

8、報名階段 1、動員： 月 日會所召開動員大會，進(jìn)行廣泛動員，層層組織學(xué)習(xí)。2、報名：（1）所有競聘者在 月 日前向人力資源部門報名，競聘者報名時需填寫競聘申請表（2）志愿填報權(quán)限：每人可以填報一個競聘職位，同時需明確是否服從會所統(tǒng)一安排；（二）第二階段 集中綜合筆試 1、主要內(nèi)容：包括基礎(chǔ)知識、基本技能、基本能力的考試綜合素質(zhì)測評。（詳見附表2）2、本階段淘汰方式：（1）集中筆試綜合成績按照崗位類處理并排名。（2）本階段淘汰成績排本崗位類末尾30的人員。（三）第三階段 巡回考察 巡回考察分為公開述職、專家訪談、民主評議和組織考察等形式，由會所競聘工作小組和第三方專家顧問組共同組成巡回考察組，分

9、別到各部門進(jìn)行。1、主要內(nèi)容（1）公開述職公開述職主要針對以往業(yè)績情況進(jìn)行評估。由競聘者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化述職演講，本單位領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行現(xiàn)場評議和推薦。（2）民主評議由競聘者的直接上級、間接上級、部門同事、關(guān)聯(lián)部門同事對競聘者的工作作風(fēng)、工作業(yè)績、出業(yè)績的能力、帶隊(duì)伍的能力、推動組織發(fā)展的能力等進(jìn)行民主評議，采用現(xiàn)場問卷調(diào)查的形式，由巡回考察組進(jìn)行問卷評議結(jié)果分析。（3）專家面談在各部門巡回考察期內(nèi)，第三方專家顧問與競聘者進(jìn)行單獨(dú)面談溝通，幫助競聘者從另一個角度認(rèn)識自己，啟發(fā)競聘者對工作的理解，拓展工作思路。此環(huán)節(jié)不計分。（4）組織考察由競聘工作小組成員分別與競聘者原所在單位干部職工談話，考察競聘對象

10、的德能勤績廉，征詢?nèi)罕娨庖姡瑸樾〗M決策提供參考。2、本階段淘汰方式：（1）業(yè)績考察成績在本崗位類競聘者排名后30人員（2）民主評議在所有競聘者排名后30的人員（四）第四階段 集中考察 集中考察由競聘工作小組和第三方專家顧問組全程主持，在會所集中進(jìn)行，會所領(lǐng)導(dǎo)等評估小組成員現(xiàn)場評估。具體內(nèi)容分為“團(tuán)隊(duì)考察”和“競聘答辯”兩種形式。1、團(tuán)隊(duì)考察 將所有進(jìn)入本環(huán)節(jié)的競聘者按7-8人/組進(jìn)行分組，圍繞給定的問題進(jìn)行討論，以團(tuán)隊(duì)方式共同完成規(guī)定任務(wù)； 分組討論環(huán)節(jié)不計分，由第三方顧問對參與者的表現(xiàn)進(jìn)行排序性文字描述和評價，為選拔任用提供參考。2、競聘演講與答辯競聘者在規(guī)定時間內(nèi)（10分鐘）圍繞與競聘崗位

11、職務(wù)有關(guān)的內(nèi)容（如能力、設(shè)想）發(fā)表即席演講，評估小組進(jìn)行提問，競聘者回答問題等，由評估小組對競聘者的相關(guān)能力和個性特征作出相應(yīng)的評價。（五）第五階段 聘用決策 1、競聘決策（1）咨詢顧問和競聘工作小組向會所提交競聘者的評估報告及組織考察報告。（2）會所依據(jù)各階段競聘者的總體表現(xiàn)，進(jìn)行決策討論；確定各崗位擬任用人員名單，并初步確定后備干部人選。2、結(jié)果公示 將各競聘崗位擬任用人員名單在會所內(nèi)部公示7天；3、正式聘任 公示結(jié)果不影響任用的，按規(guī)定程序辦理各競聘崗位任用人員的正式聘任手續(xù)。附表1： 會所中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗報名條件內(nèi)容具體要求現(xiàn)任職務(wù)符合下列條件之一：年齡學(xué)歷其他 以往工作

12、中做出過突出貢獻(xiàn)，得到過重大獎勵者；同等條件下將優(yōu)先考慮； 以往工作中有重大工作失誤者不能參加本次競聘； 附表2 會所中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗集中綜合筆試內(nèi)容內(nèi)容說明題型比重1基礎(chǔ)知識 行業(yè)知識、業(yè)務(wù)與管理知識 會所知識：發(fā)展與規(guī)劃、政策與制度等 基礎(chǔ)管理知識 選擇、填空、問答、填圖等2基本技能 重要工作技能：公文處理、會議管理等 案例處理 材料分析 情境模擬（公文筐測試）50%3基本能力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)導(dǎo)向、開拓創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)能力等4素質(zhì)測評 動機(jī)測試：個人發(fā)展、成就來源等的動機(jī)測試 特點(diǎn)測評：個人優(yōu)勢特點(diǎn)測試 量表測評50%附表3會所中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗工作日程表第一階段 動員與報名月 日前 研究制定方案 召開競聘動員大會 參聘者向本單位人力資源部門報名 各相關(guān)單位進(jìn)行資格審查 各單位將報名表上交會所人力資源部第二階段集中綜合筆試 通知符合條件者參加筆試 集中綜合筆試 地點(diǎn)：益陽省郵政培訓(xùn)中心 綜合筆試成績處理第三階段巡回考察