監(jiān)理服務方案

1、.項目監(jiān)理服務方案;.目錄目錄2第一章 監(jiān)理工作內容51.1施工準備階段監(jiān)理工作51.2施工實施階段監(jiān)理工作51.3竣工驗收階段監(jiān)理工作61.4保修及工程移交階段監(jiān)理工作6第二章 監(jiān)理工作依據72.1法律、法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府法規(guī)及規(guī)章72.2技術標準、規(guī)范及規(guī)程72.3經批準的本工程項目文件7第三章 監(jiān)理控制目標83.1質量控制目標83.2進度控制目標83.3投資控制目標93.4安全、文明施工控制目標9第四章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構104.1項目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備情況104.2項目監(jiān)理部人員工作的基本原則104.3公司的支持保障措施12第五章 監(jiān)理人員崗位職責135.1總監(jiān)理工程師135.2總

2、監(jiān)理工程師代表135.3專業(yè)監(jiān)理工程師145.4監(jiān)理員14第六章 公司對項目監(jiān)理部的管理制度166.1實行定期和不定期抽查的檢查制度166.2定期或不定期對項目監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓166.3參與工程項目各分部及竣工驗收制度176.4公司對建設單位實行定期回訪制度17;.6.5制定項目監(jiān)理部監(jiān)理人員自律制度17第七章 項目監(jiān)理部的工作制度187.1圖紙審閱、會審及執(zhí)行制度187.2開工報告審批制度187.3施工組織設計及施工方案審批制度197.4工地監(jiān)理會議制度197.5工程項目監(jiān)理月報編制制度207.6監(jiān)理日志制度217.7工程變更設計、技術核定管理制度217.8隱蔽工程驗收制度227.9工程

3、質量巡視檢查制度227.10平行檢驗制度237.11建立進度計劃審批制度247.12工程量確認及付款審批制度257.13分部分項工程驗收制度257.14工程材料、構配件及設備驗收管理制度2610.15 見證取樣和送檢制度27第八章 質量控制288.1質量控制目標288.2質量控制具體措施29第九章 工程進度控制419.1進度事前控制419.2進行進度檢查，動態(tài)控制和調整429.3進度、計量方面簽證439.4進度的協(xié)調449.5其它進度控制措施45第十章 工程投資控制4610.1投資控制的原則：4610.2事前控制4610.3事中控制47;.10.4事后控制48第十一章 合同管理5011.1合同

4、執(zhí)行措施50第十二章 信息管理5112.1進度方面5112.2質量方面5112.3計算機資料管理52第十三章 風險管理與安全生產、文明施工管理5313.1監(jiān)理對策53;.第一章監(jiān)理工作內容遵照本工程監(jiān)理招標文件的規(guī)定，具體主要由以下四個方面組成：1.1 施工準備階段監(jiān)理工作1.1.1 審查核對施工圖紙；1.1.2 檢查開工前需辦理的各類手續(xù)；1.1.3 檢查施工現(xiàn)場。1.2 施工實施階段監(jiān)理工作1.2.1 審查施工單位各項準備工作， 建設行政主管部門批準施工許可證后與建設單位共同下達開工令；1.2.2 督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全和實施；1.2.3 審批施工單位提交的

5、施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施；1.2.4 參加由建設單位組織的設計交底及圖紙會審；1.2.5 審核施工單位提出的分包單位資質；1.2.6編制月用款計劃；復核已完工程量（含變更工程量），簽署工程月用款報告；對施工過程中產生的變更應及時批報；1.2.7 審核工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質量，必要時進行抽查和復驗；1.2.8 督促施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工。必要時，應配合工程施工的需要進行24 小時日夜監(jiān)理，控制工程質量。對關;.鍵工序的實施旁站監(jiān)控；1.2.9 檢查工程施工質量， 對隱蔽工程進行復核簽證， 主持工程質量事故的分析、處理；1.

6、2.10 協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度；1.2.11保管工程保險單據復印件，及時提醒委托人或施工單位辦理保險延期手續(xù)，協(xié)助委托人或施工單位進行保險索賠；1.2.12督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調委托人與施工單位之間的爭議和相關施工單位之間的爭議；1.2.13督促施工單位根據新區(qū)檔案管理部門的規(guī)定整理合同文件及施工技術檔案資料，對資料的完整性和準確性予以確認；1.3 竣工驗收階段監(jiān)理工作1.3.1檢查督促并協(xié)助施工單位根據檔案管理部門的規(guī)定整理工程竣工檔案，并審查簽認竣工圖紙及資料，協(xié)助承包商移交工程檔案；1.3.2協(xié)助委托人組織工程的竣工驗收，提交工程施

7、工質量的評估報告，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式提出整改方案，并督促施工單位限時進行整改；1.3.3 工程竣工后協(xié)助委托人完成結算工程量的審核。1.4 保修及工程移交階段監(jiān)理工作1.4.1 保修期（期限按施工合同規(guī)定）間如出現(xiàn)工程質量問題，應參與調查研究，確定發(fā)生質量問題的責任，共同研究修補措施并督促實施；1.4.2 參與工程移交驗收， 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見，并督促施工單位進行整改。;.第二章監(jiān)理工作依據2.1 法律、法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府法規(guī)及規(guī)章2.1.1 中華人民共和國建筑法2.1.2 中華人民共和國合同法2.1.3 建筑工程質量管理條例2.1.4 建設工程安全生產管理條例

8、2.2 技術標準、規(guī)范及規(guī)程2.2.1 工程建設強制性條文匯編2.2.2 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全2.2.3 建筑工程質量檢測見證取樣工作指南2.2.4 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）2.2.5 建設工程監(jiān)理規(guī)范2.2.6 相關工程質量驗收規(guī)范等等2.3 經批準的本工程項目文件2.3.1 經批準的設計計劃任務書及批文；2.3.2 建設用地規(guī)劃許可證、 建設工程規(guī)劃許可證、 建筑工程施工許可證及基建前期有關文件。2.4 建設單位提供的本工程施工圖紙和設計文件2.5 本工程的招投標文件、 建設單位與承包單位簽訂的施工合同及建設單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同。2.6 現(xiàn)行

9、建設工程概預算定額及相應執(zhí)行文件。2.7 本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。2.8 其他。;.第三章監(jiān)理控制目標按設計圖紙要求，根據國家和地方政府現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、技術標準、定額、設計文件和合同條文，通過嚴密的監(jiān)理組織、科學的監(jiān)理方法、有效的監(jiān)理手段嚴格把關，使工程在目標工期內，達到安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。即裝飾質量滿足美觀要求，使用功能、環(huán)境質量滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防要求，使工程內在質量確保合格不留隱患，外觀質量達到質量評定標準，使工程在規(guī)定的合同工期內順利完成，工程投資控制在施工合同造價范圍內。3.1 質量控制目標3.1.1 以本工程監(jiān)理招標文件的要求為準進行質量控制；3.1.2

10、 按相應規(guī)范及合同要求進行質量控制，確保投標質量等級， 爭創(chuàng)“市文明工地”；3.1.3 督促施工單位嚴格按施工技術規(guī)范、質量驗收標準和設計文件的規(guī)定組織施工，以規(guī)范化的方法和程序，完善施工單位的質量保證體系；按省、市的有關規(guī)定，項目監(jiān)理部認真做好對施工單位自檢資料的簽認和監(jiān)理的現(xiàn)場檢查工作；要重視事前控制，防止質量通病，注意抓好主體工程質量，細致地抓好裝飾工程，特別重視水電安裝、屋面防水等的質量，及時消除質量事故隱患，確保工程達到質量目標。3.2 進度控制目標3.2.2 按施工單位所制訂的進度計劃，嚴格控制各單項工程的工期。;.3.2.3 監(jiān)理將以建設方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進度控制目

11、標，監(jiān)督施工單位制定詳細的施工計劃，并不斷根據施工進度的實際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要因素，并向建設方提出合理的解決方法。在保證質量的前提下，確保工程進度目標按期或提前實現(xiàn)。3.3 投資控制目標3.3.1 以本工程監(jiān)理招標文件的要求為準進行投資控制；3.3.2 根據工程量清單、經監(jiān)理驗收的質量合格資料、技術規(guī)范及“計量支付”條款和設計圖紙，施工中按質按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額；3.3.3 及時、準確地進行工程量的計量和預算的審核，嚴把變更、簽證關，加強審核，并報業(yè)主認定，確保投資目標的實現(xiàn)。3.4 安全、文

12、明施工控制目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對施工單位執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及落實施工安全技術措施等情況進行監(jiān)理，對建筑工程施工組織設計和專項安全施工方案進行審核、確認，并加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位落實安全生產責任和安全生產技術措施。對易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術措施，實行重點監(jiān)控，保障工程質量和安全施工。爭取達到文明施工工地要求，爭創(chuàng)南昌文明工地。;.第四章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構4.1 項目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備情況4.1.1 公司將本工程列為重點項目，選派具有豐富的監(jiān)理經驗、 專業(yè)知識全面、綜合協(xié)調

13、能力強的國家注冊監(jiān)理工程師出任本項目的總監(jiān)理工程師。4.1.2 選派專業(yè)理論基礎扎實， 工程管理經驗豐富的各專業(yè)工程技術人員組成項目監(jiān)理部。本項目監(jiān)理部組成人員專業(yè)工種配套齊全，人員職稱及技能水平較高，年齡結構搭配合理，具有同類工程的監(jiān)理資力，監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證，監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)道德和嚴謹的工作作風。4.1.3公司承諾并保證隨著工程進展情況進行項目部監(jiān)理人員動態(tài)調整，以確保現(xiàn)場監(jiān)理部的人員數量和質量，同時承諾確保建設單位在監(jiān)理過程中提出的監(jiān)理人員要求。4.1.4 項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領導下開展監(jiān)理業(yè)務，總監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴格根據公司制訂的

14、監(jiān)理人員崗位責任制，結合實際條件，做到明確分工，各司其職。4.2 項目監(jiān)理部人員工作的基本原則4.2.1 強調整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經業(yè)主委托和公司授權開展工作的，但這并不意味著只是圍繞項目獨立開展工作，而是著眼于項目的整體效益，不但對業(yè)主負責而且對社會負責。監(jiān)理工作的有效性要達到項目質量、進度、投資的有;.機結合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項工作都是在考慮項目的整體基礎上而進行的，它包括從項目前期開始至項目整體運行的綜合效益，從而達到項目效益與宏觀效益的統(tǒng)一。4.2.2 嚴格監(jiān)理、立場公正原則監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作，一方面堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事

15、務。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學地開展工作，使項目的各相關單位要緊張有序、團結合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。4.2.3 預防為主的原則無論是質量控制、進度控制或投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預測，并制訂相應的質量、進度、投資的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內，做到“事前有預測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。4.2.4 協(xié)調為主的原則參與工程建

16、設的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權時，也需以說服協(xié)調的方法才能奏效。說服協(xié)調的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術的一種體現(xiàn)。4.2.5 總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師負責制是總監(jiān)理工程師代表公司全面負責和領導工程項;.目的建設監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理部，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則等。對監(jiān)理的效果，對外向業(yè)主負責，對內向監(jiān)理公司負責。這種組織制度與措施實施的重點，是健全項目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的

17、決策指揮體系。4.3 公司的支持保障措施為支持項目監(jiān)理部工作，公司以整體技術實力作為必要保證：4.3.1公司擬派各專業(yè)負責人帶領技術專家對該項目進行定期或不定期的專業(yè)技術服務。4.3.2 公司組織工程部巡查小組定期對現(xiàn)場項目監(jiān)理部進行巡回檢查。;.第五章監(jiān)理人員崗位職責項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領導下開展監(jiān)理業(yè)務，總監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴格根據公司制訂的監(jiān)理人員崗位責任制，結合實際條件，做到明確分工，各司其職。5.1 總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是公司派出履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，領導項目監(jiān)理部的工作。主要負責制定各類監(jiān)理程序和有關制度，對

18、重大問題進行決策；辦理和批準專業(yè)監(jiān)理工程師的報告及各類合同管理方面的文件。對外向業(yè)主負責，對內向公司負責，其崗位職責是：5.2 總監(jiān)理工程師代表5.2.1 配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)理工程師的日常工作；5.2.2 在總監(jiān)理工程師的授權范圍內行使總監(jiān)理工程師的職權；5.2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：5.2.3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；5.2.3.2簽發(fā)工作開工 / 復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；5.2.3.3審核簽認竣工結算；5.2.3.4調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5.2.3.5根據工程項目的

19、進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。;.5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師5.3.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；5.3.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；5.3.3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5.3.5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5.3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5.3.7 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；5.3.8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理

20、，參與編寫監(jiān)理月報；5.3.9 檢查進場材料、 設備、構配件的原始憑證、 檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時，對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；5.3.10 負責本專業(yè)的工程計量工作， 審核工程計量的數椐和原始憑證。5.4 監(jiān)理員5.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.4.2 檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備、施工機械及其投入使用和運行狀況，并做好檢查記錄；5.4.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；;.5.4.4 按設計圖及有關標準， 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作

21、及工序施工質量檢查結果進行記錄；5.4.5 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；5.4.6 作好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。;.第六章公司對項目監(jiān)理部的管理制度6.1 實行定期和不定期抽查的檢查制度公司工程部每季度定期和每月不定期對工程項目進行檢查（包括施工現(xiàn)場實體和工程資料）。實行排名打分制，有獎有罰。檢查后對需要整改的內容必須在一周內整改完畢并書面回復公司，復查時仍不符合要求的，有關監(jiān)理人員調回公司接受公司技術部門培訓。具體檢查內容：6.1.1 檢查各單位進場時本工程前期立項資料、企業(yè)資質證明材料、 人員上崗資料、安全資料等是否齊全。6.1.2 施工過程中施工單位應報審以下

22、資料給監(jiān)理機構：施工組織設計及專項施工方案、大型機械設備、定位放線、開工前所需資料等。6.1.3 進場原材料及構配件是否均已經報驗，質保資料是否齊全， 是否見證取樣和抽檢復測，各項檢測是否及時完整，臺帳是否齊全完整。6.1.4 檢查批、分項、分部、預驗收等工程資料是否已報驗，項目監(jiān)理部是否有詳細記錄、手續(xù)，資料是否齊全。6.1.5 檢查監(jiān)理日志填寫情況， 檢查監(jiān)理月報、 會議、平行檢查、旁站、見證取樣等制度的執(zhí)行情況，檢查試驗記錄，各類臺帳（材料、測量、砼申請澆灌單、檢驗批報驗等）是否齊全。檢查是否已及時編制基礎、主體、預驗收等評估報告；檢查是否正確使用監(jiān)理現(xiàn)場用表，管理環(huán)節(jié)是否閉合。6.1.

23、6 檢查施工現(xiàn)場主體的工程質量是否能做到安全文明施工。6.2 定期或不定期對項目監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓公司綜合部定期每季度組織監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓，聘請行業(yè)內專家;.學者進行講課、培訓；對于行業(yè)主管部門組織的工程技術、安全等方面的培訓，公司積極支持員工參加此類培訓學習；并在做得較好的項目監(jiān)理部之間互相參觀學習，互相交流經驗以增強監(jiān)理人員的專業(yè)水平和技術能力；經過培訓學習后監(jiān)理人員將更適應工程監(jiān)理工作的需要。6.3 參與工程項目各分部及竣工驗收制度公司工程部派人參與項目各分部工程及項目竣工驗收，以便公司及時掌握工程的質量、進度、投資等方面的情況以及業(yè)主對監(jiān)理項目部工作的認可情況，協(xié)助項目監(jiān)理部解決

24、在驗收工作中的問題，針對具體情況加強管理，使工程圓滿地交付使用。6.4 公司對建設單位實行定期回訪制度公司將對所有工程項目實行回訪制度，對于建設單位在使用過程中所存在的問題，將盡快答復并協(xié)助施工單位處理好所存在的問題，從回訪中總結監(jiān)理工作中的經驗并在今后同類工程中使監(jiān)理工作做得更加完善。6.5 制定項目監(jiān)理部監(jiān)理人員自律制度6.5.1 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅持 “守法、 誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則，嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”，維護國家利益，主動熱情，嚴格認真地搞好監(jiān)理工作。監(jiān)理人員職業(yè)道德主要有：6.5.1.1監(jiān)理人員必須堅持四項基本原則， 貫徹國家建設工程的相關法律、法規(guī)，遵守建設監(jiān)理規(guī)

25、范；;.第七章項目監(jiān)理部的工作制度除了公司對項目監(jiān)理部檢查內容要求外，還要求項目監(jiān)理部建立如下工作制度：7.1 圖紙審閱、會審及執(zhí)行制度7.1.1 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，應對所有施工圖紙作清點核對，如發(fā)現(xiàn)圖紙不全，應盡快通過建設單位與設計單位聯(lián)系，確定缺失圖紙編號，查明原因，以保證開工為限落實時間。如開工前無法出齊圖紙的，則應確保開工必須的施工圖紙出齊。7.1.2 監(jiān)理工程師及施工技術人員必須認真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關單位，并在開工前會同業(yè)主、施工單位、設計單位召開施工圖紙會審會議。7.1.3 在工程開工前， 監(jiān)理工程師會同施工單位、 設計單位復查設計

26、圖紙，廣泛聽取意見，進行圖紙會審和技術交底，避免圖紙中的差錯遺漏，監(jiān)理人員不僅要認真復查設計圖紙建筑結構，而且有必要踏勘現(xiàn)場及審查地質勘探報告，以便進行對照，及早發(fā)現(xiàn)存在的誤差。7.1.4 監(jiān)理工程師要督促、 協(xié)助設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施） ，并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。7.2 開工報告審批制度7.2.1工程開工，承建單位應向項目監(jiān)理部提交工程開工報審表，經建設單位和總監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場落實審批后方可開工。;.7.2.2 監(jiān)理審批開工報告的重點為：施工圖已經過會審； 施工組織設計已經批準，并已交底；施工圖預算

27、已審定；場內障礙物已清除，場地平整和排水設施等已基本完成；場內外道路、施工用水、用電能滿足施工需要；材料、構件、成品、半成品、設備等能滿足連續(xù)施工需要；施工機械、設備進場、組裝、試運轉；勞動力已調集，并進行過質量安全教育；安全消防設施達到規(guī)定要求；已辦理施工許可證。7.3 施工組織設計及施工方案審批制度7.3.1施工單位于開始施工前應編制施工組織設計，作為指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程在施工管理中起核心作用的重要文件。7.3.2 對于規(guī)模較大或分期出圖的工程， 暫時不具備編制施工組織設計的條件時，可分期編制分部分項工程施工方案；對技術復雜的或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程應編制專項施工方案

28、。在施工組織設計中，應按規(guī)范要求明確提出施工操作的依據，以便按此驗收。7.3.3 施工組織設計（施工方案）應經過施工單位技術負責人審核批準后送交項目監(jiān)理機構審批。審核批準后必須嚴格執(zhí)行，如有改變應取得項目監(jiān)理機構核準。7.3.4 項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出意見要求施工單位修改或補充。7.4 工地監(jiān)理會議制度7.4.1 第一次工地監(jiān)理例會第一次工地例會由建設單位主持，根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權，建設單位、施工單位與監(jiān)理單位三方見面。由建設單位介紹;.工程開工準備情況；施工單位介紹現(xiàn)場項目經理部人員組成，施工力量、施工機具及

29、對施工的初步計劃安排；由監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場項目監(jiān)理機構人員組成，監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，監(jiān)理制度，并確定今后召開工地例會的有關事項。7.4.2 工地例會原則上每周召開一次，日期由各方協(xié)商確定。建設、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設計問題可請設計單位參加。會議內容應符合監(jiān)理規(guī)范的要求，主要是交流工程施工情況，檢查工程質量、進度及投資控制問題，處理存在的問題，制訂下一周的工作安排。7.4.3 如因工作需要， 建設、施工、監(jiān)理單位均可提出召開臨時監(jiān)理工作會議，以解決當前急需處理的問題。7.4.4 每次監(jiān)理會議的會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。7.5 工程項目監(jiān)理月報編制制度7.5.1 原

30、則上項目監(jiān)理機構于每月25 日開始編制監(jiān)理月報，并于次月 15 日前由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送交各有關單位，包括當地質量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理公司、項目監(jiān)理機構。7.5.2 監(jiān)理月報的編制應由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工協(xié)作，按時編制完成。并應注意月報的完整性、真實性；有分析、有比較，有總結，有展望。7.5.3 監(jiān)理月報的內容應符號建設工程監(jiān)理規(guī)范7.2 節(jié)的規(guī)定。7.5.4 監(jiān)理月報的作用：;.7.5.4.1向建設單位通報本工程項目本月份各方面的進展；7.5.4.2向建設單位匯報項目監(jiān)理機構本月份作了哪些工作，收到什么效果；7.5.4.3項目監(jiān)理機構向監(jiān)理公司領導匯報本月份在工程進度

31、、質量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調建設各方之間的各種關系，存在的問題及其經驗教訓；7.5.4.4 項目監(jiān)理機構通過編制月報總結本月份工作， 為下一階段工作制訂出工作計劃。7.6 監(jiān)理日志制度7.6.1 監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料， 每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日志，當日發(fā)生的事故，應在當日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補，監(jiān)理日志的內容必須真實、準確、完整。7.10 監(jiān)理日志按省、市有關的統(tǒng)一表格格式和規(guī)定填寫，第二天上午上班時將監(jiān)理日志放在桌子上，供項目總監(jiān)理工程師和信息管理員收查。7.7 工程變更設計、技術核定管理制度7.7.1 設計單位對原設計存在的缺陷提出的設計變更，應編制設計變

32、更文件。7.7.2 如因設計圖錯漏， 或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計交總監(jiān)理工程師，經總監(jiān)理工程師組織施工、設計、監(jiān)理三方審查同意后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件。7.7.3 監(jiān)理工程師要了解實際情況和收集與變更有關的資料。7.7.4 由監(jiān)理工程師負責變更的工程數量的計量與核實，提供有關現(xiàn)場;.的數據資料和證明，并審查提出工程變更與設計變更的理由是否充分，對變更的部分應作工程和造價的增減分析?？偙O(jiān)理工程師應就變更費用及工期的分析評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調。7.7.5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。7.7.6 監(jiān)理依據工程變更單監(jiān)督施工單位實施。7.8 隱蔽

33、工程驗收制度7.8.1 隱蔽工程嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。7.8.2 在隱蔽前，施工單位根據工程施工質量驗收規(guī)范進行自檢，合格后，填報隱蔽工程質量驗收通知單。報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計劃報監(jiān)理工程師。7.8.3 監(jiān)理工程師在事前熟悉有關圖紙，排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，檢查需攜帶圖紙及有關測量工具，實地檢驗合格后，方可簽認工程驗收記錄。允許進行隱蔽。7.8.4 重點部位或重要項目應會同建設單位、設計單位共同檢查簽認。7.8.5 未經監(jiān)理工程師簽認的隱蔽工程，施工單位不得進行隱蔽， 不得進入下道工序。7.9 工程質量巡視檢查制度監(jiān)理人員

34、應經常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查、檢測。巡視內容包括工程質量、工程進度、安全生產、文明施工等方面，主要檢查內容如下：7.9.1 是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；7.9.2 是否使用合格的材料、構配件和設備；;.7.9.3 施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；7.9.4 施工操作人員的技術水平、 操作條件是否滿足工藝操作要求，特別操作人員是否持證上崗；7.9.5 施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響；7.9.6 已施工部位是否存在質量缺陷；7.9.7 檢查和記錄實際進度完成情況，檢查進度安排是否合理， 是否符合施工工藝要求；7.9.10 總包和分報各單位

35、施工進度之間是否協(xié)調；7.9.9 勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水電等生產要素是否能保證施工進度計劃的要求；7.9.10 由建設單位提供的施工條件是否滿足施工進度的需要；7.9.11 設計對施工有無影響；7.9.12 發(fā)現(xiàn)什么安全問題和隱患；7.9.13 文明施工存在什么問題；7.9.14 檢查在檢驗批質量驗收時需要在施工過程中取得的資料。7.10 平行檢驗制度7.10.1項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自箭的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢測的活動，叫平行檢驗。7.10.2 實施措施：7.10.2.1將平行檢驗項目擬出計劃，報業(yè)主，項目檢驗合格后費用由業(yè)主支付，檢驗不

36、合格由施工單位支付。7.10.2.2在監(jiān)理委托合同、業(yè)主致施工單位說明監(jiān)理有關權力的文件;.中都要說明這一條。7.10.3 平行檢驗開展項目：7.10.3.1常規(guī)檢驗的原材料、構配件等通過見證取樣送檢的方法達到平行檢驗的目的。7.10.3.2檢驗批中有些項目通過巡視、旁站達到平行檢驗的目的。7.10.3.3檢驗批中允許偏差項目，在監(jiān)理組織驗收時，監(jiān)理、施工方共同量測確認達到平行檢驗的目的。7.10.3.4公司儀器或委托有資質的檢測單位進行確保主體結構安全的平行檢驗項目如下：7.10.3.4.1鋁合金型材三項檢測7.10.3.4.2鋼筋焊接接頭現(xiàn)場張拉試驗7.10.3.4.3混凝土結構實體鋼筋保

37、護層厚度檢驗7.10.3.4.4填土密實度檢測7.10.3.4.5樁基的載荷實驗和動測7.10.3.4.6其他需要的項目。7.11 建立進度計劃審批制度7.11.1協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網絡計劃，審批施工單位提交的總施工進度計劃、月進度計劃、例會進度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調整，做好與各方的協(xié)調工作。7.11.2監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工人力、設備與進度計劃方案不一致時，要求施工單位對原工程進度計劃予以調整，調整后的進度計劃必須符合工程實際，監(jiān)理工程師必須對調整后的進度計劃進行審;.批。7.12 工程量確認及付款審批制度7.12.1凡涉及經濟費用支出的工程變更、設計變

38、更、停窩工、用工、使用機械、材料使用（代用）和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方可有效，其中：涉及經濟費用支出的工程變更、設計變更、停窩工、合同外用工和使用機械、材料使用（代用）和材料調價等的簽證，還需要征得建設單位的同意。7.12.2施工單位在要求經費簽證時，必須按照規(guī)定和具體填寫要求以書面方式提出。7.12.3監(jiān)理工程師應以合同條件管理為基礎，在規(guī)定時間內進行經費簽證。7.12.4監(jiān)理工程師在經費簽證時應慎重，事先應做好經費簽證準備工作，進行技術合理性分析，采用相應的防范性對策，并及時與建設單位溝通。7.12.5制定內部工作制度，建立經費簽證臺帳和工作記錄，將已簽證的情況登記

39、在冊，并做好經費簽證情況的總體分析，以便更好地實現(xiàn)目標控制和按期向建設單位匯報情況。7.13 分部分項工程驗收制度7.13.1分部分項工程的驗收，是保證工程質量達到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴肅對待，要做到一絲不茍。7.13.2一般的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行，分部工程和重要的分項工程驗收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。;.7.13.3 分部分項工程的驗收依據：7.13.3.1施工圖紙及其說明文件（包括工程變更文件）；7.13.3.2有關的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)文件；7.13.3.3分部分項工程質量驗收資料；7.13.3.4有關的施工及驗收技術報表及資料。7.14

40、 工程材料、構配件及設備驗收管理制度7.14.1工程中使用的主要建筑材料、建筑構配件及設備，必須符合設計要求，并符合國家及當地政府發(fā)布的有關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。7.14.2建筑原材料、構配件及設備進入施工現(xiàn)場時，必須具備出廠合格證，材質和性能試驗單，有些材料還應有按規(guī)范具備復驗報告單，否則不得使用于工程。7.14.3建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風、電力、電訊等工程的主要零配件及設備應由供貨單位提供樣品，經項目監(jiān)理部會同建設單位、施工單位共同檢驗，認為合格后方可訂貨。7.14.4重要設備于訂貨前，施工單位必須會同建設、設計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨，達成一致意見后始可訂貨。設備到貨后在安裝前應

41、由施工單位會同項目監(jiān)理部共同開箱檢驗，認為合格后始可安裝。7.14.5由建設單位直接供應的材料和設備，其質量由建設單位承擔責任，但于使用前或安裝前扔應由施工、建設單位會同監(jiān)理單位共同檢驗材料和設備的質量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認為材料、設備不合格時，應提出意見，必要時可向建設單位發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”。;.7.14.6重要的設備的隨機文件，項目監(jiān)理機構應督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設單位。7.14.7 建筑材料、構配件檢驗實行見證取樣制。10.15 見證取樣和送檢制度7.15.1遵照建設部房屋建筑工程和市政基礎工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定實行見證取樣制。7.15.2涉及結構安全

42、的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準規(guī)定應取樣數量的30%。7.15.3 下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢。7.15.3.1用于承重結構的砼試塊；7.15.3.2用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；7.15.3.3用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；7.15.3.4用于承重墻的磚和砼小型砌塊；7.15.3.5用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；7.15.3.6用于承重結構的砼中使用的摻和劑；7.15.3.7地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；7.15.3.10國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。7.15.4 見證人員和取樣人員應對試樣的代表性和真實性負責。;.第八

43、章質量控制8.1 質量控制目標8.1.1 分部工程的劃分：劃分依據：按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2013劃分，待設計圖紙?zhí)峁┖笤儆枰苑猪椆こ棠繕思毣?.1.2 建筑工程施工質量的驗收8.1.2.1施工現(xiàn)場質量管理應做到“三有”有標準、有體系、有制度8.1.2.1.1施工現(xiàn)場質量管理應有相應的施工技術標準。8.1.2.1.2健全的質量管理體系。8.1.2.1.3應有施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。8.1.2.2施工質量控制應做到“三個基本要求” ，即：8.1.2.2.1建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應注行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功

44、能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)乏進行復核，并應經監(jiān)理工程師( 建設單位技術負責人)檢查認可。8.1.2.2.2各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查。8.1.2.2.3 相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。 未經監(jiān)理工程師 ( 建設單位技術負責人 ) 檢查認可，不得進行下道工序施工。8.1.2.3質量驗收應掌握“十項基本要求”( 強制性規(guī)定 ) 。;.8.1.2.3.1建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)的驗收規(guī)范的規(guī)定。8.1.2.3.2建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。8.1.2.3.3參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。