![QC培訓(xùn)互動練習(xí)題.ppt_第1頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/15/fbc21ebc-8bc9-4cbc-a6ee-03011c58b79b/fbc21ebc-8bc9-4cbc-a6ee-03011c58b79b1.gif)
![QC培訓(xùn)互動練習(xí)題.ppt_第2頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/15/fbc21ebc-8bc9-4cbc-a6ee-03011c58b79b/fbc21ebc-8bc9-4cbc-a6ee-03011c58b79b2.gif)
![QC培訓(xùn)互動練習(xí)題.ppt_第3頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/15/fbc21ebc-8bc9-4cbc-a6ee-03011c58b79b/fbc21ebc-8bc9-4cbc-a6ee-03011c58b79b3.gif)
![QC培訓(xùn)互動練習(xí)題.ppt_第4頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/15/fbc21ebc-8bc9-4cbc-a6ee-03011c58b79b/fbc21ebc-8bc9-4cbc-a6ee-03011c58b79b4.gif)
![QC培訓(xùn)互動練習(xí)題.ppt_第5頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/15/fbc21ebc-8bc9-4cbc-a6ee-03011c58b79b/fbc21ebc-8bc9-4cbc-a6ee-03011c58b79b5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、QC培訓(xùn)互動練習(xí)題,判斷題: QC小組的組成可以是本企業(yè)各 部門的人員。,判斷題: 黨、政、工、團(tuán)齊抓共管是QC 小組的特點(diǎn)之一。,判斷題: 團(tuán)隊(duì)精神是QC小組提倡的組織 原則和作風(fēng)。,判斷題: 我們把新進(jìn)廠的又會電腦的大學(xué) 生任命為QC小組的組長。,判斷題: 我們QC小組很民主,不設(shè)小 組長。,判斷題: 我們小組已活動三年了,每活動 一個課題都要登記一次。,判斷題: 優(yōu)秀QC小組獲獎后,是否可以 裂變成兩個QC小組。,判斷題: QC小組是自愿組成的,是實(shí)現(xiàn)小組 成員高層次需要的團(tuán)隊(duì)。,判斷題: 搞好QC小組活動的關(guān)鍵是落實(shí)小 組的獎金。,判斷題: 領(lǐng)導(dǎo)對QC小組的支持就是要保證 小組活動的資
2、源。,情景分析題 公司經(jīng)理看到AB公司的質(zhì)量和效益都 很好,問有什么絕招?AB公司的總經(jīng) 理說:“是QC小組挽救了我們?!惫?經(jīng)理聽后決定,把公司的行政班組一 律改叫QC小組,把年終總結(jié)改叫QC 小組成果報告。公司感覺找到了出路。,情景分析題 某公司領(lǐng)導(dǎo)下定決心一定要把QC小組搞好,他們派6名QC小組的骨干參加培訓(xùn)班進(jìn)行理論學(xué)習(xí),成立了推進(jìn)辦公室,落實(shí)了獎勵基金,召開了動員大會. .,情景分析題 某公司QC小組活動一直開展很好,ISO9001認(rèn)證后,他們把小組管理員調(diào)到認(rèn)證辦公室,把QC小組和質(zhì)量改進(jìn)結(jié)合在一起。,情景分析題 某公司領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動一心想拿“國優(yōu)小組”,于是他們就把曾獲國
3、優(yōu)的成果報告拿過來,進(jìn)行改頭換面并制做了動畫,他們說這是最捷徑的辦法。,情景分析題 同班組的五位先生成立了QC小組,他們選擇了五個課題,五個人按課題不同來擔(dān)任組長,同時他們也是不擔(dān)任組長時的組員。,你認(rèn)為下面的題目表達(dá)的恰當(dāng)嗎? 1) 提高電冰箱開箱合格率; 2) 改進(jìn)工藝方法,提高產(chǎn)品合格率; 3) 研制智能控制系統(tǒng)中聲控電磁節(jié)流閥; 4) 爭創(chuàng)顧客滿意單位; 5) 縮短工作流程,提高工作效率;,他們是在做現(xiàn)狀調(diào)查嗎? 1) 買菜的阿姨把菜市場看了兩遍。 2) 安全員每天都要到關(guān)鍵部位看兩遍。 3) 綠化隊(duì)長把植草成活率只有30%的土壤送去化驗(yàn)。 4) 交通警察用嗅敏儀檢查肇事司機(jī)是否喝了酒
4、。 5) 廚師每月去體檢。,你認(rèn)為下面的課題目標(biāo)可以嗎? 1) 提高XX產(chǎn)品的一次合格率由 97.9%到98%; 2) 30天完成凈化水裝置的設(shè)計(jì); 3) 努力實(shí)現(xiàn)顧客滿意; 4) 手術(shù)后你的右腿要比左腿短10公分; 5) 郵遞員的投遞差錯率由2%降低到0.5%;,看看他們是不是在進(jìn)行原因分析 1) 媽媽嘗了一口我做的餃子餡 后又放了一勺鹽。 2) 到公平稱去稱一下所買雞蛋的重量。 3) 醫(yī)生給病人做P超和心電圖。 4) 自行車沒氣了,拔出氣門芯看一看。 5) 開鎖服務(wù)的師傅到家里來幫助打開門鎖。,判斷題 1、對結(jié)果起主要作用的關(guān)鍵因素可以確定為主要原因。 ( ) 2、通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核可以控制
5、的原因可以不列為主要原因 ( ),判斷題 3、對策和措施不一樣,措施是保證對策實(shí)現(xiàn)的手段。 ( ) 4、創(chuàng)新型課題的QC小組必須進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。 ( ),判斷題 5、對策實(shí)施靠的是專業(yè)技術(shù),可以不使用統(tǒng)計(jì)方法。 ( ) 6、QC小組成果評價的重點(diǎn)是小組的經(jīng)濟(jì)效益。 ( ),判斷題 7、QC小組成果必須經(jīng)過相關(guān)職能部門的確認(rèn)。 ( ) 8、修改“作業(yè)指導(dǎo)書”是制定鞏固措施的一種方法。 ( ),判斷題 9、”總結(jié)”就是為QC小組歌功頌德。 ( ) 10、QC小組的效益是指小組課題活動期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。 ( ),判斷題 1、要想在發(fā)表會上得高分,關(guān)鍵是在制片上下功夫。 ( ) 2、請小組中口齒伶俐的漂亮女士發(fā)表成果效果會好一點(diǎn)。 ( ),判斷題 3、用國優(yōu)小組的模式套一下是發(fā)表水平提高的好方法。 ( ) 4、上級部門對小組的激勵就是多發(fā)獎金。 ( ),判斷題 5、簡單的小課題的小組在活動的時候可以刪減部分活動程序。 ( ) 6、QC小組成果的發(fā)表人可以由組內(nèi)成員輪流擔(dān)任。 ( ),判斷題 7、車間主任決定,車間QC小組成果發(fā)表會以口頭方式在現(xiàn)場發(fā)表。 ( ) 8、小組管理員說:“成果發(fā)表會年年
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年可吸收骨折固定釘設(shè)計(jì)行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年復(fù)古多功能計(jì)時手表企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年可穿戴式姿勢矯正器企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報告
- 2025年度游樂場消防安全評估與整改合同
- 2025年度房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售代理合同
- 2025年度家庭居室裝修施工廢棄物處理合同
- 2025年農(nóng)業(yè)灌溉智能化控制系統(tǒng)研發(fā)合同
- 2025年度地下綜合管廊施工合同管理及質(zhì)量控制
- 2025年度廣告施工項(xiàng)目結(jié)算合同范本
- 2025年度公務(wù)員考試物權(quán)變動案例分析合同
- 軟星酒店網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
- 自然辯證法概論(新)課件
- 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況調(diào)查報告
- 六西格瑪(6Sigma)詳解及實(shí)際案例分析
- 機(jī)械制造技術(shù)-成都工業(yè)學(xué)院中國大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 電解槽檢修施工方案
- 正常分娩 分娩機(jī)制 助產(chǎn)學(xué)課件
- 廣東縣級農(nóng)商銀行聯(lián)社高管候選人公開競聘筆試有關(guān)事項(xiàng)上岸提分題庫3套【500題帶答案含詳解】
- 中國成人住院患者高血糖管理目標(biāo)專家共識課件
- 讀書分享-精力管理課件
- 新上崗干部的90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃課件
評論
0/150
提交評論