第8章 企業(yè)物力資源管理.ppt

1、第八章 企業(yè)物力資源管理,物力資源是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，任何企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須擁有一定的物力資源。 企業(yè)的物力資源，按其在生產(chǎn)過程中的作用不同，可分為勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段。 物資管理 設(shè)備管理,1,2,一、物資與物資管理概述,物資是物質(zhì)資料的總稱。 企業(yè)物資，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，通常是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具和配件等屬于生產(chǎn)性消費(fèi)的生產(chǎn)資料。, 物資,第一節(jié) 企業(yè)物資管理,3, 物資管理,1. 物資消耗定額和物資儲(chǔ)備定額的制定和管理 2. 物資儲(chǔ)備計(jì)劃的編制 3. 物資儲(chǔ)備計(jì)劃執(zhí)行（采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸） 4. 庫(kù)

2、存控制和庫(kù)存管理,物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的各種物資的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、投放、回收利用等一系列組織管理工作的總稱。, 物資管理的基本內(nèi)容,4, 物資管理的任務(wù),1. 保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行 2. 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步 3. 節(jié)約物資消耗，加強(qiáng)綜合利用 4. 提高物資周轉(zhuǎn)率 5. 加強(qiáng)采購(gòu)訂貨管理，降低物資供應(yīng)成本 6. 遵守國(guó)家的政策法令，嚴(yán)格物資管理制度和手續(xù),5, 概念,物資消耗定額是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。,二、物資消耗定額, 作用,1. 物資消耗定額是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù) 2.

3、 物資消耗定額是科學(xué)地組織物資供應(yīng)的重要基礎(chǔ) 3. 物資消耗定額是促進(jìn)企業(yè)控制使用和節(jié)約物資的標(biāo)準(zhǔn)和尺度 4. 物資消耗定額是促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、操作水平的重要手段,燃料、動(dòng)力消耗定額的制訂,6, 輔助材料消耗定額的制訂 根據(jù)不同用途，分別采用按單位產(chǎn)品確定、 按工作量確定、按設(shè)備的開始時(shí)間確定、按工種 確定、按其和主要原材料消耗定額的比例確定等。,主要原材料消耗定額的制訂,工藝消耗定額 材料供應(yīng)定額,物資消耗定額形式：,7,三、物資儲(chǔ)備定額,物資儲(chǔ)備定額，是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所需要的、經(jīng)濟(jì)合理的儲(chǔ)備物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。, 概念,1. 物資儲(chǔ)備定額

4、是編制物資供應(yīng)計(jì)劃和組織采購(gòu)供應(yīng)的重要依據(jù) 2. 物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)經(jīng)常監(jiān)督庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使物資庫(kù)存經(jīng)常保持在合理水平上的工具 3. 物資儲(chǔ)備定額是核算企業(yè)流動(dòng)資金的重要依據(jù) 4.物資儲(chǔ)備定額是確定倉(cāng)庫(kù)面積、儲(chǔ)備設(shè)施數(shù)量及人力的主要依據(jù), 作用,8,1.經(jīng)常儲(chǔ)備定額 2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 3.季節(jié)性儲(chǔ)備定額, 組成,1. 供應(yīng)間隔期法 經(jīng)常儲(chǔ)備量定額=供應(yīng)間隔天數(shù)*平均每日物資需用量, 經(jīng)常儲(chǔ)備定額的確定,這一批物資到貨后到下一批物資到貨前這段時(shí)間。,2. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法,9,10, 季節(jié)性儲(chǔ)備定額的確定 季節(jié)性儲(chǔ)備定額=季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)*平均每日物資需用量,11, 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的確定 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=保

5、險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)*平均每日物資需用量,三個(gè)儲(chǔ)備定額之間的關(guān)系（圖8-2） 最高儲(chǔ)備=經(jīng)常儲(chǔ)備定額+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 最低儲(chǔ)備=保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額,12,四、物資儲(chǔ)備計(jì)劃與實(shí)施,1. 計(jì)劃期物資需要量的確定 某種物資的需用量=（計(jì)劃產(chǎn)量+廢品數(shù)量）*單位產(chǎn)品消耗定額-計(jì)劃回用廢料數(shù)量 2. 計(jì)劃期末物資庫(kù)存量、計(jì)劃期初物資庫(kù)存量以及 企業(yè)內(nèi)部可利用資源的確定 期末物資庫(kù)存量=經(jīng)常儲(chǔ)備定額+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 計(jì)劃期初庫(kù)存量=編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量+期初前的到貨量-期初前的耗用量, 物資儲(chǔ)備計(jì)劃的編制,某種物資的計(jì)劃年度采購(gòu)量=該物資的需求量+期末庫(kù)存存量-期初庫(kù)存量-企業(yè)內(nèi)部可用資源,1. 定期訂購(gòu)方式（圖8-3）

6、2. 定量訂購(gòu)方式（圖8-4）,13,物資儲(chǔ)備計(jì)劃的組織實(shí)施,定量訂購(gòu)方式優(yōu)點(diǎn)：不易出現(xiàn)缺貨；保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較少；可采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；盤點(diǎn)和訂購(gòu)手續(xù)較簡(jiǎn)便。 缺點(diǎn)：訂購(gòu)時(shí)間不確定，難以做周密的采購(gòu)計(jì)劃，未能突出重點(diǎn)物資管理；不能得到多種物資合并訂購(gòu)的益處。,14,四、倉(cāng)儲(chǔ)管理（參考P252),倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)所保管的各種物資的進(jìn)、出、存的組織、監(jiān)督、控制與核算。, 概念,1. 物資的驗(yàn)收 內(nèi)容 數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收 質(zhì)量的驗(yàn)收 要求 全面準(zhǔn)確 迅速及時(shí), 內(nèi)容,15, 根據(jù)物資的種類、物理性能、化學(xué)成份、何種大小、包 裝情況的不同要求，分別預(yù)以妥善保管 保管工作應(yīng)做到不短缺、不損壞、不同物資品種

7、規(guī)格不 混合，同時(shí)物資的存放要便于發(fā)放、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清倉(cāng) 倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)實(shí)行“分區(qū)分類、四號(hào)定位、立牌、立卡、 五五擺放”等科學(xué)的物資管理方法（教材p245）,2. 物資的保管 要求：,16,3. 物資的發(fā)放 堅(jiān)持限額發(fā)放和先進(jìn)先出的原則 物資發(fā)放出庫(kù)時(shí)，必須嚴(yán)格檢查有關(guān)單據(jù)和審批手續(xù),4. 物資的清倉(cāng)盤點(diǎn) 要求做到賬、卡、物相符。 經(jīng)常的清倉(cāng)盤點(diǎn)，主要是由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行。 定期的清倉(cāng)盤點(diǎn)，是由物資供應(yīng)部門、財(cái)會(huì)部門、倉(cāng)庫(kù)部 門共同組成清倉(cāng)盤點(diǎn)小組，按制度規(guī)定的時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行 全面清點(diǎn)。,17,1. 定期庫(kù)存控制法 每隔一段時(shí)間補(bǔ)充一次庫(kù)存量, 庫(kù)存控制方法,2. 定量庫(kù)存控制法 當(dāng)庫(kù)存量低

8、于某一數(shù)量時(shí)就補(bǔ)充一次庫(kù)存量,3. 經(jīng)濟(jì)批量庫(kù)存控制法 按經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量qe補(bǔ)充庫(kù)存量,4. ABC分類庫(kù)存控制法 將所需物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小等情況，分成ABC三類，對(duì)A類物資重點(diǎn)管理，對(duì)B類物資實(shí)行一般管理，對(duì)C類物資實(shí)行次要管理。,例題(p240例8-1),某企業(yè)物資年需求量為8000千克，一次訂購(gòu)費(fèi)為5元，單位物資的年保管費(fèi)用為0.5元，求每次應(yīng)訂購(gòu)多少物資最經(jīng)濟(jì)？總費(fèi)用是多少？若購(gòu)置時(shí)間需2個(gè)星期，則訂貨點(diǎn)是多少？,18,Q,Cr,Ch,q,C,R,19, 設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài) 最初投資維持費(fèi)用折舊改造更新報(bào)廢收益, 設(shè)備管理的概念 1. 設(shè)備的兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài) 設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)

9、動(dòng)形態(tài) 研究設(shè)計(jì)制造 選型購(gòu)置安裝調(diào)試驗(yàn)收 使用維修改造更新報(bào)廢,一、設(shè)備管理概述,第二節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理,20,2. 設(shè)備管理的概念 設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程的綜合管理，包括設(shè)備的技術(shù)管理和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理兩方面。 設(shè)備的技術(shù)管理是指對(duì)設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)、維護(hù)修理、更新改造、報(bào)廢處理等一系列過程的管理。 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，是指對(duì)設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、使用維護(hù)費(fèi)用、更新改造費(fèi)用、折舊費(fèi)用和收益的管理。,3. 設(shè)備管理的任務(wù) 根據(jù)需要正確選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備； 保證設(shè)備始終處于良好的技術(shù)，努力做到用好、修好、管理好設(shè)備，提高設(shè)備的利用率和完好率； 做好對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作，不斷提高

10、設(shè)備的現(xiàn)代化水平和經(jīng)濟(jì)效益。,21, 三個(gè)發(fā)展階段 設(shè)備管理是隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、管理的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。,1. 事后修理階段 標(biāo)志起初設(shè)備修理是由操作人員承擔(dān)，隨著技術(shù)的復(fù)雜和企業(yè)內(nèi)部分工的細(xì)化，修理與使用分離，專職維修人員產(chǎn)生，并隨之建立起設(shè)備維修與管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的制度。 特征出現(xiàn)故障后修理,2. 預(yù)防性的定期維修階段 前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修制 定期維修 歐美的預(yù)防維修制 狀態(tài)維修,前兩個(gè)階段統(tǒng)稱為設(shè)備傳統(tǒng)管理階段。,22,3. 綜合經(jīng)營(yíng)管理階段 又稱設(shè)備全面管理。 設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理是指以設(shè)備的整個(gè)壽命周期為研究對(duì)象，以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目的，動(dòng)員企業(yè)全體人員參加，進(jìn)行高效

11、率的綜合性管理。,23, 設(shè)備綜合管理的基本理論,1. 設(shè)備綜合工程學(xué) 1970年英國(guó)人首創(chuàng)，主要特點(diǎn)： 把設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)作為目的 要求從技術(shù)、管理和財(cái)務(wù)方進(jìn)行綜合管理，保證設(shè)備 具有良好的技術(shù)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益 強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行全面管理和研究，以求得設(shè)備的 最佳效益 重視設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)，打破把設(shè)備管理局 限在維修的傳統(tǒng)觀念 強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的信息反饋管理,24,2. 全員生產(chǎn)維修（TPM） 日本人提出的“三全管理”：全效率、全系統(tǒng)、全員參加。 全效率，指設(shè)備的綜合效率，即設(shè)備的總產(chǎn)出與總投入之比。總產(chǎn)出包括產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、安全S、勞動(dòng)情緒M，總投入即壽命周期費(fèi)用

12、。 設(shè)備的綜合效率設(shè)備的產(chǎn)出 / 設(shè)備的投入 PQCDSM / 壽命周期費(fèi)用 全系統(tǒng)，指對(duì)設(shè)備進(jìn)行從研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、改造到報(bào)廢為止的全過程的管理。 全員參加，指從經(jīng)理、管理人員到第一線生產(chǎn)工人都參加設(shè)備管理。,25,二、設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià), 選擇 1. 選擇原則 實(shí)用性原則 先進(jìn)性原則 經(jīng)濟(jì)性原則 政策性原則,2. 考慮因素 應(yīng)考慮設(shè)備的： 生產(chǎn)率工作精度適應(yīng)性可操作性 可靠性安全性環(huán)保性成套性 壽命 可維修性投資能源和原材料的消耗,26, 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 1. 投資回收期法（p318表10-1） 每年凈增值R 相等時(shí) 投資回收期T 設(shè)備投資費(fèi)用 F / 采用新設(shè)備后年凈增值

13、R, 每年凈增值R i 不等時(shí),在其他條件相同的時(shí)，盡量選用投資回收期短的設(shè)備。,資金回收系數(shù), 現(xiàn)值法全部支出現(xiàn)值 X 投資費(fèi) F 年維持費(fèi)用 M ,在其他條件相同的時(shí)，盡量選用年經(jīng)費(fèi)總額 Z 或支出現(xiàn)值 X 最小的設(shè)備。,27,資金現(xiàn)值系數(shù),28, 設(shè)備的磨損與故障規(guī)律 1. 設(shè)備磨損規(guī)律 磨損分類,三、設(shè)備的使用與維護(hù), 有形磨損對(duì)設(shè)備實(shí)體的一種磨損，導(dǎo)致設(shè)備使用價(jià)值絕對(duì)降低。根據(jù)導(dǎo)致有形磨損的原因不同分使用磨損和自然磨損兩種。 使用磨損（第一種有形磨損） 由于使用的結(jié)果 自然磨損（第二種有形磨損） 由于自然力作用的結(jié)果,29,技術(shù)磨損（第二種無形磨損） 由于新技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用，出現(xiàn)了性

14、能更好、應(yīng)用效能更高的同類設(shè)備，使原設(shè)備提前淘汰。, 綜合磨損 大多數(shù)設(shè)備在使用過程中，既發(fā)生有形磨損，又發(fā)生無形磨損，故稱為綜合磨損。, 無形磨損制造價(jià)值和使用效能相對(duì)降低的一種磨損。根據(jù)導(dǎo)致無形磨損的原因不同分經(jīng)濟(jì)磨損和精神磨損兩種。,經(jīng)濟(jì)磨損（第一種無形磨損） 由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，使同種設(shè)備的生產(chǎn)制造變得更加容易，導(dǎo)致原有設(shè)備價(jià)值相應(yīng)貶值的一種磨損，經(jīng)濟(jì)磨損并不影響設(shè)備的使用價(jià)值。,30, 使用磨損曲線 是指反映設(shè)備的使用磨損與使用時(shí)間之間變化關(guān)系的一種曲線。, 補(bǔ)償形式（圖8-7） 有形磨損可通過修理或原型更新實(shí)現(xiàn)局部補(bǔ)償和完全補(bǔ)償。 第一種無形磨損無需補(bǔ)償。 第二種無形磨損可通過改

15、裝和技術(shù)更新實(shí)現(xiàn)局部補(bǔ)償和完全補(bǔ)償。, 初期磨損階段 正常磨損階段 急劇磨損階段,31,2. 設(shè)備故障規(guī)律, 初期故障期 偶發(fā)故障期 磨損故障期,32, 設(shè)備的使用 一是要充分使用，防止閑置不用 二是要合理使用，禁止濫用、蠻用和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。, 設(shè)備的維護(hù) 設(shè)備維護(hù)也稱作設(shè)備保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的主要目的是保持設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，保證設(shè)備的使用性能和延長(zhǎng)修理間隔期，而不是恢復(fù)設(shè)備的精度。,33,3. 二級(jí)保養(yǎng) 對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清洗，部分解體檢查和局部修理。 以維修人員為主，操作人員為輔。 二級(jí)保養(yǎng)停機(jī)約32小時(shí)。,2. 一級(jí)保養(yǎng) 對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體，清洗檢查及定期維護(hù)。 以操作人員為主，維修人員

16、為輔。 一級(jí)保養(yǎng)停機(jī)約8小時(shí)。,1. 例行保養(yǎng)（日保養(yǎng)） 清洗、潤(rùn)滑、緊固等。 由操作人員執(zhí)行，每天進(jìn)行，,34, 設(shè)備的修理 設(shè)備修理主要是保持設(shè)備的性能，延長(zhǎng)壽命，但不能從根本上解決設(shè)備落后狀態(tài)。,2. 保養(yǎng)修理制度 日常保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，計(jì)劃大修,3. 預(yù)防維修制度,1. 計(jì)劃預(yù)防修理制度 小修、中修、大修,35,四、設(shè)備的改造和更新, 設(shè)備的改造 1. 設(shè)備改裝 為滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對(duì)設(shè)備的容量、功率、體積和形狀的加大或改變。,設(shè)備改造是指將科學(xué)技術(shù)的新成果應(yīng)用于現(xiàn)有設(shè)備，改變它的技術(shù)面貌，以提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。 由于設(shè)備的更新受到技術(shù)及經(jīng)濟(jì)因素的限制，在更新同時(shí)應(yīng)重視

17、設(shè)備的改造。,2. 設(shè)備技術(shù)改造 又稱現(xiàn)代化改造，將科技新成果應(yīng)用于現(xiàn)有設(shè)備。,36, 設(shè)備的更新 1. 設(shè)備更新的及方式 原因 有形磨損 無形磨損 產(chǎn)品轉(zhuǎn)向, 方式 原型更新 技術(shù)更新 替代更新,37, 技術(shù)壽命 又稱設(shè)備有效壽命，是指設(shè)備以全新狀態(tài)投入使用開始到由于新技術(shù)出現(xiàn)使原有設(shè)備因技術(shù)落后喪失其使用價(jià)值為止所經(jīng)歷的時(shí)間。 技術(shù)壽命是由第二種無形磨損決定的。科學(xué)技術(shù)發(fā)展越快，技術(shù)壽命越短。,2. 設(shè)備的壽命 自然壽命 又稱物理壽命和使用壽命，是指設(shè)備以全新狀態(tài)投入使用開始到磨損老化、損壞直至報(bào)廢為止經(jīng)歷的時(shí)間。 自然壽命是由有形磨損決定的，并與維護(hù)和保養(yǎng)有關(guān)。,38, 經(jīng)濟(jì)壽命 指設(shè)備以全新狀態(tài)投入使用開始到因繼續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)而需要提前報(bào)廢更新為止所經(jīng)歷的時(shí)間。 經(jīng)濟(jì)壽命是由有形磨損和