路燈安裝施工組織設計

1、.道路照明工程施工組織設計編制人：審核人：*;.目錄第一章總體概述第二章施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設施的布置第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第四章工程的施工方案及質量保證措施第五章安全、文明施工保證措施及環(huán)境保護第六章項目管理人員配備情況第七章勞動力、機械設備和材料投入計劃第八章季節(jié)性施工措施、成品保護和成本控制措施第九章合理化建議及工程保修期;.第一章總體概述第一節(jié)工程概況工程名稱： *建設地點： *工期：計 90 個日歷天建設單位： *建設規(guī)模：道路照明總長度約10km第二節(jié)施工組織總體設想、方案針對性一、施工組織總體設想以考慮確保工程質量， 節(jié)省工程費用為原則。 組織各工種配合施工

2、，以達到 士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。二、思想動員項目部成立后，我們即派出項目總工和質量計劃負責人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料， 三天之內綜合招標文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進度作修整，組織全體項目部施工人員認真學習招標文件中有關施工質量，工期進度方面的要求， 做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施1、在接到建設單位的開工令之前，組織公司設備技術人員對擬投入的施工檢測設備作精心的維護檢修、 保養(yǎng)，確保按時進場連續(xù)施;.工。2、收到中標通知書后一個星期內，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應急預案，針對不可預見

3、的因素造成的誤工延期，加強指揮調度，組織合理的交叉施工，調動施工預備隊員搶時間趕進度，確保把延誤的工期搶回來。四、切實加強施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當日事當日畢；2、加強現(xiàn)場質量檢查，把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；3、物資供應、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學合理調整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負偏差。第三節(jié)施工段劃分燈桿定位 - 挖電纜溝 - 挖燈桿基坑 - 敷設電纜保護管 - 澆筑燈基礎- 電纜溝回

4、填土 - 敷設電纜 - 路燈燈具組裝 - 電纜頭制作 - 接地極制安裝- 通電調試;.第二章施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設施的布置第一節(jié)現(xiàn)場準備施工管理人員進場后 , 做好如下準備工作 : 會同有關單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作 , 包括測量控制點以及有關技術資料 , 并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施。一、臨時用水1、由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水，與建設單位協(xié)商， 考慮土建使用的臨時給水。2、施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地的建筑臨時水源。3、工程高峰用水量約為15m3/日。二、臨時用電1、施工期間的機具設備及工作、 生活照明

5、所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照建設單位的要求進行設置。2、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與接地有不少于三處的連通。3、具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。4、除臨時加工場外， 其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。5、黑暗環(huán)境的通道， 坑洞及危險地區(qū)均裝設固定照明， 并用安全電壓。6、臨時動力用電量約 25kw(75%為設備同時使用系數(shù) ), 臨時照明用電量約 5kw,高峰總用電負荷約為 30kw。三、現(xiàn)場臨時設施布置1、根據(jù)計劃安排，設置臨時設施。2、臨時加工場地擬設在漁歌路右側，需用面積約950m2。加

6、工場設置鋼板平臺、 鉆床、電焊機、彎管機、混凝土攪拌機等機械設備。;.第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖一、臨時設施需用面積如表所示：用 途面積（）辦公室30生活區(qū)100倉庫100門衛(wèi)10材料堆場200其他預制場地200二、擬建臨時設施、施工現(xiàn)場平面布置圖如表所示：米辦公室倉 庫生活區(qū)暗溝排水公米示停車場牌廁所門衛(wèi)材料堆場其他預制場地;.第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內容和實際情況，公司以及項目部共同制定手工勞動的準備計劃為工程順利進展打下良好的基礎。第二節(jié)施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而

7、奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時， 經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工

8、的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標識、過程;.控制等過程中， 切實執(zhí)行 iso9001：2000 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。 項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理， 項目經(jīng)理由取得國家叁級項目經(jīng)理資質的本企業(yè)員工擔任， 由項目經(jīng)理選聘技術、 管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層

9、由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全員、質檢員、材料員等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策， 對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。 計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃， 施工機具需用量計劃， 工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配;.備：

10、施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。第三節(jié)技術準備工程準備階段包括收集工程資料， 詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建、安裝進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計

11、意圖， 解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。 對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。參加由建設單位、 設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 編制施工方案，送總工程師審批， 并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。二、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。;.三、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度， 是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技

12、術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)， 以便科學地組織施工和按合理的工序、 工藝進行施工。專業(yè)技術交底采用三級制， 即項目部技術負責人專業(yè)工長各班組長。交底內容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、 質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。 技術交底均有書面文字及圖表，各級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、 齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底， 工長接受后， 應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖

13、，確保工程的質量和進度。四、本工程采用的主要施工規(guī)范和標準，但不限于此：機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范gb5023198電氣裝置安裝工程電力變壓器、 油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范 gbj14890電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準 gb5015091 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 gb5016892 電氣裝置安裝工程 1kv 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范gb5025896電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范gb50259;.96建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范gb503032002五、施工前準備1、調查氣象、地形、水文地質和物質資源等情況進行調查；2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉

14、和審查施工圖紙及有關技術措施，編制有關實施方案 , 在施工審查的基礎上 , 技術人員要將工程概況、 施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，做到按設計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；3、認真學習施工圖紙，會同設計院、建設單位、質監(jiān)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。4、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)；5、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；6、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)；7、向班組進行計劃交底，下達工程施

15、工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等；8、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；9、對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點；10、施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證;.施工機械能正常運行。11、培訓施工人員掌握新工藝、新技術：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓，考核合格后方可上崗。12、按施工平面布置圖搭設臨時設施、布置施工機具做好場地內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作。13、抓好施工技術安全交底工作。通過安全技術交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數(shù)，以利科學施工和

16、按合理的工序工藝進行作業(yè)。14、編制施工預算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導。15、加強原材料檢驗， 及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質量。16、根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。六、現(xiàn)場生產(chǎn)準備1、現(xiàn)場準備（ 1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準儀布設施工控制網(wǎng)點及水平標設控制點，設置永久坐標及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點的保護和簽證工作。（ 2）、對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，搞好

17、污水排出管道接駁的有關手續(xù)。;.（ 3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設備的性質、安裝要領、技術要求等進行資料的收集；對聯(lián)合調試的要求進行收集并做好調試工作的儀器工具的準備。（ 4） 臨時設施1）、鋪設施工排水、排污干管的下水管道；2）、鋪設臨時道路、臨時供水、供電線路；3）、設置臨時焊接場地。2、施工人員準備（ 1）、從公司選擇高素質的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（ 2）、為進場工人做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關施工和安全的技術法

18、規(guī)和地方治安法規(guī)；（ 3）、做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產(chǎn)積極性。3、作業(yè)條件準備（ 1）、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。（ 2）、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。（ 3）、對材料、構配件的質量規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相;.當一部分到指定的作業(yè)地點。（ 4）、施工機械就位并進行試運行，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械性能正常運行。4、材料計劃準備（ 1）、材料計劃的編制：根據(jù)施工進度計劃計算出旬、周材

19、料、構件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（ 2）、材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況， 著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（ 3）、材料的庫存管理1) 、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質量，發(fā)現(xiàn)問題 , 分清責任 , 只有數(shù)量、質量、規(guī)格都符合采購文件要求時 , 才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。2) 、入庫材料都要記入材料臺帳。材質證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。3) 、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆

20、碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應采用貨柜 ( 架) 陳列，防止擠壓。（ 4）、材料的現(xiàn)場管理1) 、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度。2) 、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領料、;.當日記載、月底結帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。5、施工機械設備準備（ 1）、根據(jù)施工組織設計有關機械設備、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用量及進退場計劃；（ 2）、機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作，以保證施工機械能正常運轉。第四節(jié)施工程序一、施工順序施

21、工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為路燈安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分路段進行安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。路燈安裝工程按系統(tǒng)進行施工。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：a、先急，后緩；先重要，后普通；b 、先地下，后地上；先干線，后支線；c、盡量預制，減少零散安裝；d、先配合（與外專業(yè)、各工種），如預埋、預留，后單獨作業(yè)；e、先基、再管、后線。二、施工程序;.施工工藝流程：燈桿定位挖燈桿基坑澆筑燈基礎挖電纜溝敷設電纜保護管電纜溝回填土

22、敷設電纜電纜頭制作燈具組裝接地極制安裝通電調試第五節(jié)道路燈具安裝工程施工方法及技術措施前期準備組織施工技術人員全面檢查前道工序中與本合同相關的預留預埋，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主監(jiān)理匯報，尋找解決方案。一、施工定位技術人員根據(jù)設計平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道，共同完成定點工作；如不能按圖定點處，請設計和業(yè)主到現(xiàn)場解決。二、基坑（溝槽）開挖及回填施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主， 對施工有影響的地下構筑物和綜合管線， 要進行試探性挖掘，探清實際情況并提供給設計以便做出變更； 根據(jù)土質對中桿燈基坑進行放坡或設擋土板， 挖出的土大部分運至棄土點。 應有排水措

23、施，隨時排除坑（溝槽）內積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實。 嚴格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達到設計要求；填寫“隱蔽工程檢查記錄”。三、燈基礎的施工按圖施工，預先制作鋼筋籠和螺栓籠， 利用夾具和模具加工保證;.尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行砼現(xiàn)澆，每個基礎一次澆筑完畢， 澆筑時使用振搗器， 現(xiàn)砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎澆制完畢后，檢查基礎地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。四、接地裝置電氣零線在表箱處重復接地， 每基燈基礎下先打接地極后再澆砼基礎，接地極用 -40*4 角鋼與燈桿連接；接地網(wǎng)用水平

24、接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐； 如因土質造成接地電阻達不到要求時，增加接地極的數(shù)量直至達到要求。五、放電纜保護管及電纜（電線）管子不得有裂痕和顯著的凹癟現(xiàn)象， 鋼管絲口連接； 主線路用塑管保護地埋敷設，街頭用套管連接，接線盒處管口適當抬高，以防淤泥進入；電纜敷設時，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時要設防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷。六、路燈安裝規(guī)定1、同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2、基礎坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定， 基礎混凝土強度等級為c20，基礎內電纜護管從基礎中心穿過并應超出基礎平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎

25、前必須排除坑內積水。3、燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。;.4、燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置，燈頭接線應符合規(guī)定。5、在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎， 包扎長度不得小于200mm。6、路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理， 防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（gb/t9700）、熱噴涂金屬件表面預處理通則（gb/t11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗（ zbj36011）的有關規(guī)定

26、。7、各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。第六節(jié) 施工管理、配合與協(xié)調措施一、 施工管理措施實行項目法管理， 優(yōu)化資源配置、 強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、 全方位的管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動， 調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。建立權威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。;.1、嚴格執(zhí)行施工技術控制

27、措施本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控制方式，如設備的吊裝、調試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內容包括施工程序、 重點技術質量控制要求、 人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、 安全技術要求等內容。 上述作業(yè)指導書和技術方案的編制項目嚴格執(zhí)行我主相關的技術管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。2、加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎上，組織內部保專業(yè)圖紙會審， 重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關技術管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。 各

28、班組施工前， 我方均規(guī)定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。3、加強施工現(xiàn)場文件的管理1）指定專人負責現(xiàn)場文件的領發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2）發(fā)生設計變更后應及時發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3）施工圖紙、設計變更由項目總工程師向建設單位領取，交工地資料員登記、清點。;.4）施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。4、加強員工培訓管理我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。進入本工程施

29、工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。5、堅持現(xiàn)場例會制度1）每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2）周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術人員、各工地負責人參加；3）工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調的事宜、布置下一時間的工作安排；4）工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術人

30、員、各工地負責人。6、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位及監(jiān)理單位提;.交一份全方位反映本標段進展情況的月報告 （于每月結束后五天內提交），該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。工程報告的內容（ 1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。（ 2）工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目里程碑實際進度；各單位

31、工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（ 3）設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設計圖交底情況；本月設計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（ 4）設備和材料：本月主要材料設備到貨清單；下月主要材料設備計劃要求到貨清單。（ 5）工程質量：工程質量驗收情況表；工程質量情況說明。（ 6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（ 7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（ 8）月內重要事件說明。（ 9）施工中其他事宜。（ 10）進款支付報告。二、施工配合管理措施本工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關系， 使之協(xié)調一致， 以保證工程項目管理的正常進行。 安裝過程中必須協(xié)調好土建、 照明等專

32、業(yè);.的交叉配合與建設單位、監(jiān)理單位的配合。1、與建設單位、監(jiān)理單位、審計單位的配合措施1）我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。2）我方按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則， 積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、 質量、安全管理工作。3）建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。4）每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告， 經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。5

33、）在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書，并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查， 認真接受建設單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。 對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和監(jiān)理單位備案，便于建設單位、監(jiān)理單位和審計單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。6）與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。7）由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和;.審計單位確認后，才可以實施。8）定期向建設單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施

34、工協(xié)調會議，并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題（包括設計、 施工問題等），使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。9）每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。 所有竣工資料在竣工后15d 內移交給建設單位 .10）做好工程服務，在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作， 可采取先臨時通知， 事后補辦手

35、續(xù)的方法進行工作。11）在工程施工過程中，對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術和質量問題等），各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門要積極配合， 對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理， 整改完后，請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。;.12）嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質量驗收的施工項目， 在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作， 報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。 監(jiān)理

36、單位有權對質量驗收項目進行抽查， 為此，我們要在工作上給予積極配合， 并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13）對參加本標段建設的焊工、 電工、起重工、質量檢驗人員等，均做到持證上崗， 并將以上人員的合格證書編號， 復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14）對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目， 我們都要積極配合和支持， 并給予工作上的方便。 在施工過程中監(jiān)理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求， 我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15 ）工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按iso-9000：2001 標準中的文

37、件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。2、各專業(yè)的配合措施1）嚴格圖紙自審、會審制定。由項目經(jīng)理和技術負責人牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質量。會審時，應核對各專業(yè)工作水平位置、標高及基礎的軸線位置，防止各道工序的空間交叉， 盡量大可能減少現(xiàn)場設計修改，以保證施工順利進行。;.2）由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。3）堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。4）做好設備試運轉及系統(tǒng)調試的配合。路燈設備試運行應由電工先將路燈單

38、試合格；設備試運行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調試小組，統(tǒng)一安排試運行調試工作。5）施工單位在需配合的關鍵工序實施前，必須組織所有各專業(yè)的技術人員進行檢查， 并且建立相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟處罰措施。 關鍵工序檢查項目路燈基座定位測量、電纜敷設深度測量、基礎鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負荷試運行測試、 絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預驗，并簽字確認。第七節(jié)施工進度計劃及保證工期的措施一 、工期、質量目標工期目標：確保工程90 日歷天內竣工。質量目標：合格。工程應按照總承包方的施工進度計

39、劃進行并完成整個工程。 若我公司中標，我們將立刻與建設方協(xié)議具體的施工時間表， 作出詳細的施工進度計劃表，以確保工期目標的實現(xiàn)。;.二、施工進度計劃施工進度計劃見施工進度計劃表。（詳見表一）三、 保證工期的措施本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。 施工中以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、 不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1 、進度控制的方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索， 以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按專業(yè)

40、工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡， 并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3 ）按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。2 、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程， 施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化， 項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度;.有關的各種信息， 不斷將實際進度與計劃進度進行比較， 一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調

41、整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。3、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工， 以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提， 如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃， 與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質量計劃及施工二級進度計劃將在進場 5d 內交建設單位和監(jiān)理單位核準。4 、技術保證措施1）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。2）項目施工前都必須

42、進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的， 做到施工一項，優(yōu)質完成一項， 杜絕事故及返工現(xiàn)象， 確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質量保進度。3）路燈及基礎附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。4）加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質量、安全要求及措施。;.5、施工組織保證措施1）對關鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2）把好設備及系統(tǒng)驗收、調試關。試運轉前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內部愈清潔，投用時設備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保

43、護校驗愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3）設備、材料的按計劃交付，將為標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設單位做好這方面工作。萬一由于設備供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。6、以質量保證進度措施質量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中

44、，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質量難占，會同各方技術人員進行研究攻關、 制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期。;.7、工期、質量獎懲措施1）我方如發(fā)生工期每延誤，將處以合同價的0.2 / 天或以上的罰款，按天數(shù)累計。2）我發(fā)施工的工程質量如達不到合同要求，除無條件返工合格外，我方將處以合同價2%或以上的罰款。、;.第四章工程的施工方案及質量保證措施為貫徹我公司“質量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質服務”的質量管理方針， 確保本工程施工質量全優(yōu)的實現(xiàn)， 根據(jù)該工程

45、施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。第一節(jié)質量目標質量目標：工程質量達到設計的功能與標準， 竣工工程一次驗收合格率 100%，確保工程符合國家質量合格標準。第二節(jié)質量保證體系1、質量保證體系組織機構：建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制， 項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策， 科學地組織各項技術工作， 建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重

46、點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。2）建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權;.限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事、有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。3）建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、 施工技術保證措施， 以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定， 制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施， 尤其是保證工程質量的獎罰措施。 對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎， 對違章施工造成質量