管理的重要性_第1頁
管理的重要性_第2頁
管理的重要性_第3頁
管理的重要性_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、.管理的重要性在現(xiàn)在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中,管理在這個(gè)社會(huì)的已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。在日常生活中到處都可體現(xiàn)出管理, 從個(gè)人、家庭、國(guó)家、世界都可體現(xiàn)出來。在生活的每個(gè)角落中都存在著管理的智慧,管理也在生活得到非常好的體現(xiàn)。管理學(xué)涉及到的面是非常廣泛的,我認(rèn)為對(duì)于有效的管理,它不是一死不變的一個(gè)固定模式, 它講究的就是從實(shí)際出發(fā)的道理吧, 對(duì)于不同的事與物,不同的目的,用不同的方法去解決,但是在各種的解決方法中都不會(huì)離開它那的管理理念,最終通過最有效、最節(jié)約,又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法來使效率或利益最大化。 管理就是特定的環(huán)境下 , 對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、 組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 , 以便達(dá)

2、到即定的組織目標(biāo)的過程。我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān) , 管理是一切組織的根本 , 管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織 ; 盈利與非盈利的企事業(yè)單位、 制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè) ; 因此 , 學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)和自理乃至今后步入紛繁的社會(huì) , 適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理理論影響著日常生活中的每一個(gè)人,不管它從事著怎樣的工作, 不管所處的社會(huì)地位如何等等。 日常生活中管理理論的例子有好多, 如在我們的宿舍中, 怎樣去處理宿友之間的誤會(huì),怎樣去和同學(xué)們交往等等。管理與大家都是息息相關(guān)的,小到家庭,大到國(guó)家。管理不等同于控制,它是對(duì)你所作怕為進(jìn)行一種適當(dāng)?shù)陌才?。有句話說的好“

3、你不理財(cái)財(cái)不理你”,也就是這個(gè)道理吧,自己的錢也要管理,才能使.有限的生活費(fèi)花在比較多的有用之處。 現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)中都充斥著煩燥不安的情緒,作為一名工作人員,管理好自己的情緒很重要,因?yàn)橐粋€(gè)人的情緒會(huì)影響一個(gè)人在做事情效率, 再者我們都是步入社會(huì)的人,理應(yīng)用好的情緒去處理面臨的各種各樣的事情。 如果不懂的如何得管理自己,后果也是很嚴(yán)重的, 如為什么每年都有那么的人想不開選擇了這條死亡的道路, 其實(shí)這些又是何必的呢, 有什么有這么難的經(jīng)受呢,就算真的有這么的難也不至于這樣選擇這個(gè)死路來所謂的逃脫現(xiàn)實(shí)。其實(shí)我們現(xiàn)在應(yīng)該過得是很幸福的, 因?yàn)樽钇鸫a我們能夠管理好自己,使自己正常的生活與工作。那么如何的

4、才能使管理發(fā)揮其的最佳效益呢?從社會(huì)的發(fā)展史就能看得出來,管理學(xué)也隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行著發(fā)展。 老師說過“我們生活中的每一個(gè)人都是介于管理者與被管理者的” ,這句話也就是說我們都是屬于構(gòu)成管理學(xué)的不一部分, 只是有的人在這方面占的分量大些,有的占的分量小些, 而生活中常常聽到或是見到管理大師也是從這些人中逐漸地發(fā)展過來的, 所以不要以為只有他們才能達(dá)到這個(gè)高度。那些管理大師都是從實(shí)踐中產(chǎn)生了理論總結(jié)的沖動(dòng)并通過他們自己在這方面的進(jìn)一步的研究, 把研究出來的成果用在他們所從事的事業(yè)上。在現(xiàn)如今,世界發(fā)生了大的變化,各種政治力量的斗爭(zhēng)錯(cuò)綜復(fù)雜,而最常見的就是心經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國(guó)力較量日趨激烈,現(xiàn)在我們國(guó)家正面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重事情。 這要我們國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)一步的解放思想, 抓住機(jī)遇,加快改革開放和現(xiàn)代化的建

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論