日本的企業(yè)文化.ppt

1、,日本的 企業(yè)文化,日本的企業(yè)文化,日本的企業(yè)文化的概念 日本的企業(yè)文化的文化根源 日本的企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 日本的企業(yè)文化的重要內(nèi)容 日本的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化 日本的企業(yè)文化的魅力,二戰(zhàn)后日本的企業(yè)文化,第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，日本企業(yè)之所以成功，經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，重要原因之一是他們更重視企業(yè)管理的軟性因素-文化 因素，更重視把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與本民族的文化傳統(tǒng)相結(jié)合，更重視培植企業(yè)自身的“社風(fēng)”、“經(jīng)營(yíng)理念”和“價(jià)值觀”等。,日本企業(yè)文化的概念,日本企業(yè)非常注重“軟件”的建設(shè)企業(yè)中的文化因素，如企業(yè)全體員工共同具有的價(jià)值觀念、員工對(duì)企業(yè)的向心力、企業(yè)中的人際關(guān)系等等，并統(tǒng)稱之為“組織風(fēng)土”。,日

2、本的企業(yè)認(rèn)為“組織風(fēng)土”是在日本企業(yè)中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期管理實(shí)踐的產(chǎn)物，是通過(guò)企業(yè)全體員工的言行舉止自覺(jué)表現(xiàn)出來(lái)的，這種“組織風(fēng)土”就是企業(yè)文化。,這種企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部把全員力量統(tǒng)一于共同目標(biāo)之下的一種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和生活準(zhǔn)則，是增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的意識(shí)形態(tài)。,日本企業(yè)文化的根源,戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中文化因素所起的作用日漸引起人們的注意，日本式經(jīng)營(yíng)管理的文化背景、理論和方法受到普遍重視，這一切都根源于日本人通常稱之為一種“和”的團(tuán)隊(duì)精神。,“和”的團(tuán)隊(duì)精神,“和”的團(tuán)隊(duì)精神一直被認(rèn)為是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，被視為是整個(gè)日本民族的特質(zhì) “和”的團(tuán)隊(duì)精神的主要內(nèi)

3、容便是： 和諧、團(tuán)結(jié)、合作。,日本文化的歷史特征,民族自尊意識(shí) 日本文化的特征從歷史上看，日本的周邊一直存在著一些強(qiáng)大的國(guó)家，這種地緣特點(diǎn)要求日本人必須發(fā)奮圖強(qiáng)，才能贏得民族獨(dú)立，并受到周邊國(guó)家的尊重，這形成了日本人特有的民族自尊意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，日本人有一種強(qiáng)烈的愿望和感情趕上和超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家。,日本文化的歷史特征,集團(tuán)主義精神 日本屬于典型的東方文化傳統(tǒng)的國(guó)家，歷史上長(zhǎng)期盛行單一的種植經(jīng)濟(jì)，這種勞作方式需要整個(gè)家庭及鄰人的相互協(xié)作，因而傾向于發(fā)揮集體的智慧。,日本文化的歷史特征,民族單一性 日本是民族單一的國(guó)家，因而這種重視集體力量、發(fā)揮集體智慧的思想就更濃厚。這種國(guó)民團(tuán)結(jié)一致的精神表現(xiàn)在經(jīng)

4、濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略上，就是政府和企業(yè)密切協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和力量。,日本企業(yè)文化的主要特點(diǎn),日本企業(yè)文化的主要特點(diǎn)是： 和魂洋才、 家族主義、 以人為中心。,日本企業(yè)文化的表現(xiàn)形式,在日本、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式是多種多樣的，如“社風(fēng)”、“社訓(xùn)”、“組織風(fēng)土”、“經(jīng)營(yíng)原則”等等。,“和魂”,日本民族自稱大和民族，“和魂”就是指日本的民族精神。 “和魂”實(shí)際上是以儒家思想為代表的中國(guó)文化的產(chǎn)物，是“漢魂”的變種和東洋化。,中國(guó)儒家文化的影響,公元一世紀(jì)，中國(guó)儒家文化傳入日本，日本人接受了儒家中的等級(jí)觀念、忠孝思想、宗法觀念等，逐漸形成了“穩(wěn)定性強(qiáng)”的具有大和民族色彩的文化，它對(duì)日本人的生活方式，包括管理方

5、式等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。,“洋才”,“洋才”則是指西洋（歐美）的技術(shù)。 1886年日本明治維新，開(kāi)始了資本主義進(jìn)程。在明治政府的大力支持下，向西洋學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)及管理方法在日本企業(yè)中逐漸形成高潮。,于是“和魂”和“洋才”才開(kāi)始結(jié)合起來(lái)，成為日本近代企業(yè)家經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想。 以日本化了的中國(guó)儒家文化為核心的“和魂”與以歐美的先進(jìn)技術(shù)為內(nèi)容的“洋才”相結(jié)合，構(gòu)成了日本企業(yè)管理文化的重要基礎(chǔ)。,家族主義,所謂家族主義就是把家庭的倫理道德移到集團(tuán)中，而企業(yè)管理活動(dòng)的目的和行為又都是為了保持集團(tuán)的協(xié)調(diào)、維護(hù)集團(tuán)的利益、充分發(fā)揮集團(tuán)的力量。 這種家族主義觀念，在企業(yè)中則普遍表現(xiàn)為“團(tuán)隊(duì)精神”，一種為群體犧牲

6、個(gè)人的意識(shí)。,以人為中心,以人為中心的思想是日本企業(yè)文化的重要內(nèi)容 無(wú)論是終身雇傭制、年功序列制，還是企業(yè)工會(huì)，日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的這三大支柱都是緊緊團(tuán)繞著人這個(gè)中心的。,日本團(tuán)隊(duì)精神的制度保障,日本的團(tuán)隊(duì)精神在大、中企業(yè)實(shí)踐中有三項(xiàng)重要的制度作為保障： 一是終身雇傭制 二是年功序列工資制 三是按企業(yè)組織工會(huì),終身雇傭制,明治以后的近代企業(yè)，家庭與企業(yè)是分離了，公司追求的仍然是營(yíng)利與自身的穩(wěn)定二者，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)家族之情”，把家族制度的“和諧”移植到現(xiàn)代企業(yè)里。這種價(jià)值觀得到了延續(xù)，滲透到了經(jīng)營(yíng)者和一般職工身上。,終身雇傭制的發(fā)展,德川時(shí)代的終身雇傭制 明治以后的終身雇傭制 大正后期的終身雇傭制,德

7、川時(shí)代的終身雇傭制,早在德川時(shí)代，家庭工業(yè)基礎(chǔ)上的師徒制家族經(jīng)營(yíng)方式便已誕生。 師徒制家族經(jīng)營(yíng)方式特色是營(yíng)利活動(dòng)與家 家庭集團(tuán)的繼承行為合而為一。,明治以后的終身雇傭制,明治以后的近代企業(yè)，家庭與企業(yè)是分離了，公司追求的仍然是營(yíng)利與自身的穩(wěn)定二者，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)家族之情”，把家族制度的“和諧”移植到現(xiàn)代企業(yè)里。這種價(jià)值觀得到了延續(xù)，滲透到了經(jīng)營(yíng)者和一般職工身上,大正后期的終身雇傭制,大正后期（20年代初），以終身雇傭、論資提級(jí)、獎(jiǎng)金制為內(nèi)涵的終身雇傭經(jīng)營(yíng)方式初步形成。但是，它還不能與戰(zhàn)后的終身雇傭制同日而語(yǔ)。,戰(zhàn)前的終身雇傭制的特點(diǎn),戰(zhàn)前的終身雇傭制，在企業(yè)與職工的關(guān)系上基本上是“單行線”，即一方

8、面職工被強(qiáng)迫接受“一仆不隨二主”的忠誠(chéng)思想束縛，另一方面，雇主卻可以隨意地解雇職工。,雇傭保障法,1947年，日本政府頒布雇傭保障法。一方面，法律限制雇主隨意公開(kāi)招聘職工，一些行業(yè)部門(mén)還形成了非正式的雇傭卡特爾，通過(guò)限制行業(yè)內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng)的雇主雇傭?qū)Ψ铰毠?lái)限制勞動(dòng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而使勞動(dòng)者缺少另謀職業(yè)的機(jī)會(huì)。,另一方面，法律嚴(yán)禁隨意解雇職工，即使情況允許解雇，也必須符合一系列苛刻的條件，包括支付一大筆令雇主難以承受的補(bǔ)償金，從而使解雇職工事實(shí)上難以發(fā)生。,為了彌終身補(bǔ)雇傭制的缺陷，他們采取了一些積極的措施。 例如，升為高級(jí)職員后，主要憑能力晉升；把不稱職者調(diào)到不重要崗位或強(qiáng)迫其提前退休；對(duì)有才華

9、的年輕人委以重任等等。,日本的終身雇傭的特點(diǎn),可見(jiàn)，日本的終身雇傭制既有別于歐美式的自由雇傭制，也不同于中國(guó)計(jì)劃體制下由政府包攬就業(yè)的“鐵飯碗”制，確切的說(shuō)法應(yīng)是“長(zhǎng)期穩(wěn)定雇傭制”。,年功序列工資制,這是一種主要依據(jù)職工的資歷、學(xué)歷確定工資和職務(wù)，并結(jié)合一年兩次大額獎(jiǎng)金，享受企業(yè)福利，退休時(shí)發(fā)給退職金等的報(bào)酬制度。,年功序列工資制的作用,由于它以資歷（工齡）作為提薪和晉升的基本依據(jù)，意味著職工變換勞動(dòng)單位要付出沉重代價(jià)，一切都要從頭開(kāi)始，而長(zhǎng)年連續(xù)工作，對(duì)企業(yè)生死相依則可獲得厚酬。這一報(bào)酬形式對(duì)終身雇傭制起著鞏固作用。,按企業(yè)組織工會(huì),按企業(yè)組織工會(huì)，把勞資關(guān)系改造為家族內(nèi)部關(guān)系，日本民族滲透著一種特殊的家庭意識(shí)，這是一種家庭式溫情和能力主義,三項(xiàng)制度的共同作用,三者相互聯(lián)系、密切配合，從不同側(cè)面來(lái)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，緩和勞資矛盾。正是這些形成了命運(yùn)共同體的格局，實(shí)現(xiàn)了勞資和諧，推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善和提高。,日本的企業(yè)文化的魅力,在日