smt技術員年終總結范例

1、smt 技術員年終總結范例20XX 年進入恒晨這個大家庭，伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過 20XX，迎來 20XX新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責 smt 工藝方面。也正是這一年， 由于領導對生產工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力， 為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等， 不但增加了自己的專業(yè)知識， 且使自己的溝通協(xié)調能力進一步得到提升。 通過公司組織的執(zhí)行力培訓等培訓課程和平時恒晨企業(yè)文化的熏陶， 使自己的責任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶驗廠中出現(xiàn)的問題點， 也反映出了我工作中的不足和需

2、要提升的地方。如 _ 濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺 ; 作為基層管理人員，現(xiàn)場管理的經驗不足等?，F(xiàn)就 20XX年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在 20XX年做的更好。從今年年初開始，對我們生產中的pcb 長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了全面的總結，并提出建議更改方案。 各問題點通過評估的形式反饋給工程、 開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設備的具體特點總結pcb 拼板規(guī)范要求提供給公司 layout 參考。通過隨時和 layout 工作人員溝通， 確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。通過借鑒和總結， 并結合我們自身的生產、

3、設備特點，制定鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范 、物料烘烤規(guī)范 、回流焊溫度設定規(guī)范等作業(yè)規(guī)范。并對新進設備，如： x-ray ，錫膏測厚儀、 aoi 等及時提供作業(yè)指導和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。對板卡生產中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理。如 32851 一度出現(xiàn)小料虛焊導致 ppm上升現(xiàn)象，分析為 pcb 毛刺引起，及時要求供應商現(xiàn)場確認并一起探討出處理方法。 對其他一些內部作業(yè)問題導致的品質異常， 也能做到及時指導與糾正。 通過大家的一起努力，爐后 ppm值由 09 年的平均 500ppm左右到現(xiàn)在的 150ppm左右。對回流焊、 aoi 等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時配備

4、與定期維護保養(yǎng)工作。 對生產中出現(xiàn)的設備異常及時處理，保證生產的正常進行與設備的良好運轉。指導并協(xié)助 aoi 技術員進行軟件升級和程序優(yōu)化， 減輕 qc 工作壓力。通過工作中問題點的處理， 培養(yǎng)工藝技術員分析問題和解決問題的能力。1 、 持續(xù)推動 smt 生產工藝的優(yōu)化工作。 20XX年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決。 可能每一個小的進步都需要較大的力氣去解決。2 、 提升為大客戶服務的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對技術員的工作職責也流程化、規(guī)范化。3 、 進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解 smt 工藝相關元素的性能

5、與工作原理。如：錫膏的工作原理、 pcb 的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。4 、 smt 品質的管控。對 smt 生產中的問題點及時跟蹤、 反饋、處理。爭取爐后 ppm值在現(xiàn)有設備狀況下控制在 100 以內。5 、 設備的維護、更新。 smt 有 16 臺回流焊，其中 8 臺諾斯達的都出現(xiàn)不同程度老化、 磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺， 發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信20XX年我會做的更好 ; 更相信 20XX年恒晨能夠取

6、得更輝煌的成績。站在世紀尖端，透視過去一年，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我從一名產線 qc 升為一車間 ipqc; 感謝領導及其同事們對我的培養(yǎng)和關懷，回顧過去一年，我自己有很多的感想和體會，由于自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大差距。 但我能夠克服困難，努力學習，端正態(tài)度，積極的向其他同仁請教學習，能踏踏實實認真地做好本職工作，以下是我對 09 年工作的一個總結：8 年下半年至今， 我主要負責 smt 貼片，xxx ，xxx ，xxx ，xxx ，地燈插件，波峰焊制程檢驗工作， 從對產品的一知半解到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學習到了不少知識 ; 同時也感受到伴隨而來

7、的壓力“有壓力才有動力”這句話，我早已聽過，但真正的把壓力轉為動力這期間要付出一定的努力才能換來， 比如 smt 貼片，剛開始接觸貼片 xxx 時老出錯， c2、c6、c3、c4 和 08gfci c3 、c6 混料，后來經過自己慢慢摸索，近幾月沒有出錯，剛生產 xxx 貼片，密密的電阻元件一個一個對，有的看不見還需要放大鏡 ; 但經過自己總結，現(xiàn)在不管 xxx、xxx 、xxxxxx 拿過來我馬上就能分出元器件用哪一產品上使用?；仡櫲?，我感慨萬千，由于 xxx、xxx 試產上市，由于本人執(zhí)行力度不夠，學習能力差導致大量不良品流入補焊組， 如 led 燈焊盤翹起占 12% ，導電片漏裝占 0

8、.3% ;r2 電阻面型破皮占 23% ; 觸點高占 23% ;c180 由于江膠過期導致 m7掉占 0.43% ;c4 掉占 6% ;( 由于夾具問題 ) ，但經過我耐心跟蹤驗證，近幾月不良率逐步降低， led 燈焊盤翹起現(xiàn)已為 0。四月，由于公司節(jié)約成本，由原先巡檢六人減為四人，雖然有一種心有余力而不足的感覺， 但經過我查閱各種關于smt 貼片資料又利用業(yè)余時間學習電子方面知識， 此時我已經漸漸熟悉整個插件流程貼片標準，雖然當時質量問題層出不窮，總受到上道工序的投訴，但經過我的努力及產線組長作業(yè)員的配合，平時工作中出現(xiàn)的不良品表清楚的知道補焊合格率同原先95%是升到 98.80% ; 已致

9、于現(xiàn)在99.80% ，補焊組合格率的上升是對我工作的最好肯定。5 7 月，由于受 _ 影響當當，公司不是很忙，上級領導給我找一些學習資料來提升自我， 如：1、如何做到管理零缺陷， 講到“三道標準”“四道檢驗” 從中我學到了怎樣做一名合格的品質人員， 2、現(xiàn)場成本問題分析與解決能力， 從中我又學到怎樣降低成本提高生產效率管控品質。8 10 月，由于我所帶產線組長物料以致新老員工不斷交替，給我工作帶來了一定的困難， 車間的報廢量、 不良品也隨首不斷地增加，此時 ; 我又要抓質量，又要教新員工，從一知不解到清楚了解，一直到新員工熟練掌握， 組長、物料員還要不斷地和她們溝通物料擺放以及上線、收線、換線

10、、轉線時我們應該注意什么，人員應該怎么安排才不會堆積，流水線才比較暢通等問題。11 12 月，此時公司真正地到了旺季，每天我一樓 smt，三樓插件來回穿梭，晚上還要和產線加班加點趕產量，但想想很充實，因為我終于把我這幾個月學習到的東西用上了， 這兩個月由于 xxx 產品比較多，隨著一批新員工到來及來料回用 ;xxx 線圈架高翹 ;xxx 靜觸頭 2 偏移，波峰焊原先調機員自動離職， 輸入端輸出端來料時間過長，可焊性極差， xxx 漏插線，保險絲高翹， xxx 掉貼片，五金件不上錫等等問題。我們作為品質人員一刻不能放松， 多巡線發(fā)現(xiàn)問題及時報找 qe 分析，找解決措施，已來滿足生產需要。xx 年我們隨著新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁 ; 如何在以后的工作中取得更好的成績是我 xx 年的目標，也是我考慮已久的問題，在新的一年里我將從以下幾個方面展開計劃： 1、培訓。 加強與產線作業(yè)員，組長， 物料員之間的溝通，建立每個員工應有的責任感和良好的行為習慣， 培養(yǎng)作業(yè)員工作必須的技能， 作業(yè)員認識多種產品物料以來保證工作中不出錯，將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，如：作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習慣。2 、執(zhí)行力。 堅持本人工作原則，凡是早會上宣導過的東西，就一定執(zhí)行下去， 并在任務完成后去檢查， 因為我相信員工都會做