技術(shù)部個(gè)人年度工作總結(jié)范文

1、技術(shù)部個(gè)人年度工作總結(jié)范文技術(shù)部個(gè)人年度工作總結(jié)范文一在過(guò)去的 20xx 年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式; 本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，參加各種工程會(huì)議 ; ，認(rèn)真檢查、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況 ; 了解工程動(dòng)態(tài)，對(duì)有可能出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位 ; 盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體 ; 盡責(zé)于本職工作，均沒(méi)有缺習(xí) 早退現(xiàn)象，沒(méi)有任何工程師受過(guò)任何處分 ; 互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系， 積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神， 基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)， 對(duì)工程提出理

2、論性 、經(jīng)驗(yàn)性 、實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿。在過(guò)去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/ 繁瑣的一年，回顧 20xx 年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成： 已經(jīng)完成所有門店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)。項(xiàng)目支持：技術(shù)項(xiàng)目組就長(zhǎng)興八佰伴項(xiàng)目、 金壇西門新建項(xiàng)目， 全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施， 對(duì)各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控， 對(duì)設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。 密切跟蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程，對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控， 提供必要的技術(shù)支持。泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目： 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查， 協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過(guò)程中的方案變更事宜。 為屋頂新增

3、生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。 目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。無(wú)錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目： 主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。 原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目： 審查結(jié)構(gòu)加固圖紙， 對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。 目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行。丹陽(yáng)華地十字路口地下車庫(kù)項(xiàng)目， 對(duì)丹陽(yáng)華地十字路口地

4、下車庫(kù)的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖， 以便計(jì)算工程造價(jià)， 為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù)。自行提出結(jié)構(gòu)改造方案： 就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出 和信電動(dòng)扶梯改造 4 套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告 ; 對(duì)溧陽(yáng)大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案 ; 對(duì)無(wú)錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案 ; 泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等。擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案 ; 繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案 ; 繪制金壇老西門菜場(chǎng)地塊初步規(guī)劃方案。圖紙及合同任務(wù)書的審查工作： 審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖 ; 審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況 ; 審查 “ 蘇地

5、 20xx-B-57 地塊商業(yè)辦公的建筑圖紙，對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見 ; 查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。技術(shù)綱要編制：技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)： 華地國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計(jì)劃表 ; 各項(xiàng)目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ;華地國(guó)際工程管理制度總綱及流程 ;華地國(guó)際工程改 ( 擴(kuò))建項(xiàng)目管理制度及流程 ; 設(shè)計(jì)管理制度及流程 ; 華地企業(yè)超市待建 ( 租賃 ) 項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) (20xx 年 7 月試用版 ) ; 華地國(guó)際百貨 ( 購(gòu)物中心 ) 收購(gòu) ( 租賃 ) 項(xiàng)目

6、建筑技術(shù)參考 ; 關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定 ; 工程技術(shù)與物管條款 ; 華地功能招商營(yíng)建原則等等。工作中存在的問(wèn)題：1. 與各部門間的溝通問(wèn)題：在工作中，和各部門的溝通存在問(wèn)題，很多問(wèn)題不能在第一時(shí)間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過(guò) 10 月份與各部門開會(huì)商討的結(jié)果，目前有很大的變化，基本能及時(shí)掌握信息。2. 問(wèn)題解決存在不及時(shí)： 由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問(wèn)題相互存在矛盾和沖突，不能及時(shí)解決處理， 從 20xx 年開始，就計(jì)劃就一些問(wèn)題，召集開店部/ 規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問(wèn)題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。3. 業(yè)務(wù)專業(yè)能

7、力加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加 ?xx 年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是 , 空調(diào) / 暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)揮多年來(lái)汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。4. 技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的， 但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來(lái)，要求及時(shí)解決，就打破了原有的計(jì)劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要展開大項(xiàng)目的時(shí)候， 需要集中力量的時(shí)候，人手不足，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，為開展更深層

8、次的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然還有許多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。技術(shù)部個(gè)人年度工作總結(jié)范文二光陰似箭，緊張而有序的一年又將要過(guò)去了， 轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來(lái)的工作日志，回顧著這忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年，總有些感慨。自加入公司以來(lái)，我已很好的融入公司團(tuán)隊(duì)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，很好地完成了各項(xiàng)工作。 通過(guò)自己的學(xué)習(xí)與工作， 工作模式上也有了新的突破。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：工作總結(jié)1. 和張銳配合制作電子農(nóng)務(wù) “ 一村一品版塊并進(jìn)行日常的維護(hù)。目前我們電子農(nóng)務(wù) “ 一村一品版塊已經(jīng)

9、可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的添加和維護(hù)， 前臺(tái)以動(dòng)態(tài)圖片的形式進(jìn)行展示 ( 除“ 一村一品版塊首頁(yè)外，考慮到單個(gè)頁(yè)面承受的數(shù)據(jù)量過(guò)大的問(wèn)題 ) ，做到一個(gè)動(dòng)態(tài)圖庫(kù)的要求，達(dá)到原計(jì)劃的目標(biāo)。2. 制作公司內(nèi)部網(wǎng) (OA 系統(tǒng) ) 。公司內(nèi)部網(wǎng)已經(jīng)使用有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，從剛開始的 access 庫(kù)更換到現(xiàn)在的 sql server 庫(kù)，后臺(tái)管理上做了一個(gè)完全的改變， 增加了很多功能， 有利于各個(gè)部門經(jīng)理的管理，可以很方便的查看其下屬的工作日志， 可以很方便的安排下屬的工作，考慮到公司的發(fā)展壯大，目前已經(jīng)在各地有幾個(gè)分公司，此系統(tǒng)能夠很好的安排查看分公司的工作情況， 有利于工作監(jiān)督。 從目前的使用

10、上來(lái)看， 由于我們用到內(nèi)網(wǎng)的時(shí)候不是很多 ( 交日志 ) ，沒(méi)有過(guò)多用到此系統(tǒng)，建議部門主管可以經(jīng)常使用“ 個(gè)人辦公事-“ 任務(wù)管理功能來(lái)給下屬布置任務(wù)( 遠(yuǎn)距離 ) ，發(fā)揮我們內(nèi)網(wǎng)的更多作用。3. 和張銳斌庫(kù)等配合開發(fā)完成中國(guó)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng) ( 現(xiàn)在還在繼續(xù)開發(fā)中 ) 。這項(xiàng)工作現(xiàn)在也在繼續(xù)開發(fā)中，并且是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。而且目前正在改版價(jià)格行情版塊， 下周可以完成這個(gè)版塊的改版工作。在做這項(xiàng)工作時(shí)和張銳，斌庫(kù)的合作也讓我非常愉快，我們配合的非常默契， 同時(shí)學(xué)習(xí)了很多技術(shù)知識(shí)， 自己的能力得到了迅速的提高。4. 自身不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，感覺(jué)自己有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠從