電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)[全面]

1、第一章 施工項(xiàng)目部設(shè)置一、管理組織關(guān)系施工項(xiàng)目部是指施工單位(項(xiàng)目承包人、施工企業(yè))按所承包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)建立的工程施工管理單元,是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要責(zé)任.施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是代為履行合同關(guān)系,依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù),接受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核.施工項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系,依據(jù)有關(guān)要求,在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理.項(xiàng)目管理模式如圖1-1所示.圖1-1 項(xiàng)目管理模式二、設(shè)置原則在工程中標(biāo)后,施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書通過(guò)發(fā)文方式(見(jiàn)附錄2中SX米1)設(shè)立施

2、工項(xiàng)目部.施工項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),接受施工單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核,并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理.施工項(xiàng)目部應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前建立,并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體.施工項(xiàng)目部的設(shè)置原則如下:(1)按中標(biāo)簽訂的合同成立施工項(xiàng)目部,承擔(dān)合同范圍內(nèi)的施工任務(wù).總承包工程(土建和電氣)可以設(shè)立一個(gè)施工項(xiàng)目部,分專業(yè)設(shè)置項(xiàng)目管理人員.(2)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu).(3)接到業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)通知后,按期完成施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)派駐工作,按照合同約定和項(xiàng)目管理策劃文件的有關(guān)要求,添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施.三、資源配

3、置1. 人員配置施工項(xiàng)目部人員保持相對(duì)穩(wěn)定,項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作.在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下,施工單位不應(yīng)隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理.特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后完成變更,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案.一般管理人員可以在同一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任多個(gè)崗位,但一個(gè)施工項(xiàng)目部管理人員配置原則上不得少于6人,見(jiàn)表1-1.表1-1人 員 配 置 表序號(hào)組織層次人 員 組 成備 注1領(lǐng)導(dǎo)崗位項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理)、項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理可視工程實(shí)際情況設(shè)定2專業(yè)崗位項(xiàng)目部安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、造價(jià)員安全員、質(zhì)檢員是專職,不可兼任其他崗位3輔助崗位項(xiàng)目部資料信息員、材料員

4、、綜合管理員注 土建單位的施工員可以是技術(shù)員等其他崗位.2. 任職條件項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理需要具備基建項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的一般管理人員應(yīng)具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任.各施工項(xiàng)目部組成人員任職條件見(jiàn)表1-2.表1-2施工項(xiàng)目部組成人員任職條件崗 位任 職 條 件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱或技師及以上資格,取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格證書,應(yīng)持有省級(jí)政府部門和網(wǎng)省公司頒發(fā)的安全管理資格證書,從事變電所(換流站)施工管理5年以上經(jīng)歷項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱或技師及以上資格,取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)資格證書及安全管理資格證書,從

5、事過(guò)3個(gè)及以上不低于110kV變電所(換流站)工程施工管理經(jīng)歷項(xiàng)目總工應(yīng)具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱,取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書,從事變電所(換流站)施工技術(shù)管理5年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部安全員應(yīng)持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的安全管理資格證書;同時(shí)需經(jīng)網(wǎng)省公司安全培訓(xùn)并考試合格,持有相應(yīng)的安全管理資格證書.并從事變電所(換流站)施工安全管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱或高級(jí)工及以上資格,取得網(wǎng)省公司或省市質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合格證書,從事變電所(換流站)施工質(zhì)量管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部技術(shù)員應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱,從事變電所(換流站)施工技術(shù)管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部造價(jià)員應(yīng)具有預(yù)算員及以上資格

6、證書,從事變電所(換流站)施工造價(jià)管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部資料信息員應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱,從事變電所(換流站)施工資料及信息管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部綜合管理員從事變電所(換流站)施工綜合管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部材料員從事變電所(換流站)施工物資管理3年以上經(jīng)歷注 系統(tǒng)外單位可參照?qǐng)?zhí)行,但應(yīng)滿足招標(biāo)條件要求.3. 基本設(shè)施配置表1-3基本設(shè)施配置清單項(xiàng)目名稱序號(hào)名 稱配備說(shuō)明共有部分1辦 公 設(shè) 備1.1計(jì)算機(jī)配置數(shù)量應(yīng)滿足工程需要1.2打印機(jī)1.3復(fù)印機(jī)1.4傳真機(jī)1.5數(shù)碼相機(jī)1.6辦公桌椅1.7文件櫥柜1.8通信1.9網(wǎng)絡(luò)常規(guī)管理設(shè)備2常規(guī)安全、質(zhì)量管理設(shè)備和工具2.1經(jīng)緯儀(1)根據(jù)需求,由施

7、工單位統(tǒng)一調(diào)配(2)數(shù)量和型號(hào)應(yīng)滿足工程要求(3)根據(jù)工程實(shí)際情況,應(yīng)配備其他有關(guān)設(shè)備及工具2.2水平儀2.3全站儀2.4數(shù)字萬(wàn)用表2.5游標(biāo)卡尺2.6力矩扳手2.7絕緣電阻表2.8卷尺2.9驗(yàn)電設(shè)備2.10線錘2.11土建檢測(cè)工具包4. 基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置施工單位應(yīng)為施工項(xiàng)目部配置滿足工程需要的基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級(jí)、工程實(shí)際情況及施工合同要求等,在基本配置基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充,建立施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單,并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件,同時(shí)應(yīng)對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,以保證使用最新版本,基本配置要求見(jiàn)本收冊(cè)末附錄1施工項(xiàng)目部基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置表.四、施工管理制度建設(shè)由施工單位遵

8、照通用性和實(shí)時(shí)性原則匯編施工管理制度,在項(xiàng)目實(shí)施前施工項(xiàng)目部向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審施工管理制度清單,詳見(jiàn)表1-4.表1-4施工管理制度清單分 類管 理 制 度 清 單項(xiàng)目管理(1)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度(2)項(xiàng)目物資管理制度(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度(4)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度(5)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度(6)項(xiàng)目檔案信息管理制度 (7)項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度(8)項(xiàng)目合同管理制度(9)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度(10)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度(11)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度安全管理(1)安全施工責(zé)任制度(2)安全教育培訓(xùn)制度(3)安全施工檢查制度 (4)安全例會(huì)制度 (5)安全施工措施編審和交底制度 (6)安全活動(dòng)日、安全施工作

9、業(yè)票管理制度 (7)安全監(jiān)護(hù)制度 (8)分包工程安全管理制度 (9)安全用電管理制度 (10)安全防護(hù)裝備管理制度 (11)防火、防爆安全管理制度 (12)施工機(jī)械及工器具安全管理制度(13)車輛交通安全管理制度 (14)文明施工管理制度 (15)環(huán)境保護(hù)管理制度 (16)安全設(shè)施管理制度 (17)生活衛(wèi)生管理制度 (18)安全獎(jiǎng)懲制度 (19)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 (20)消防保衛(wèi)管理制度 (21)安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法(22)防塵、防毒安全管理制度(23)女工特殊保護(hù)制度(24)反違章考核管理制度(25)臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度(26)變電所擴(kuò)、改建施工安全

10、管理制度質(zhì)量管理(1)工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度(2)工程項(xiàng)目計(jì)量管理制度(3)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度(4)工程項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查制度(5)工程項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度續(xù)表分 類管 理 制 度 清 單造價(jià)管理(1)項(xiàng)目成本控制制度(2)項(xiàng)目結(jié)算管理辦法技術(shù)管理(1)項(xiàng)目技術(shù)管理制度(2)材料代用管理制度(3)隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度(4)施工圖預(yù)審制度(5)施工技術(shù)交底制度(6)工程變更管理制度五、管理職責(zé)1. 施工項(xiàng)目部的管理職責(zé)(見(jiàn)表1-5)(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作,履行施工合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),執(zhí)行施工單位規(guī)章制度,維護(hù)施工單位在項(xiàng)目上的合法權(quán)益,確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).(

11、2)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范,落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求.(3)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育,提供必要的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制,并形成文件加以實(shí)施和記錄;對(duì)于重要危險(xiǎn)源制訂管理方案,并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備.(4)建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制.在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,開展和配合現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查活動(dòng),履行安全、質(zhì)量管理職能,做好預(yù)控措施.參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理.按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故.(5)配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)

12、外部環(huán)境,重大問(wèn)題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部,參與協(xié)調(diào).(6)參加各級(jí)管理部門的工程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題.(7)報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付等情況,配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作.(8)組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評(píng)定工作,組織工程內(nèi)部驗(yàn)收.參加與配合各級(jí)管理部門的檢查和工程驗(yàn)收工作,完善消缺整改閉環(huán)工作,配合工程移交.(9)參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),完善消缺整改閉環(huán)工作.(10)負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作;參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作.(11)負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作.(12)完成各級(jí)管理部門布置的其他管理工作.表1

13、-5施工項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系表主要管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系施工單位責(zé)任部門施工項(xiàng)目部責(zé)任人項(xiàng)目管理實(shí)施策劃施工項(xiàng)目管理體系工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目部材料員進(jìn)度管理工作計(jì)劃管理環(huán)保與水保施工隊(duì)伍管理續(xù)表主要管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系施工單位責(zé)任部門施工項(xiàng)目部責(zé)任人合同管理施工項(xiàng)目管理體系經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目部造價(jià)員項(xiàng)目部綜合管理員協(xié)調(diào)管理信息與檔案管理安全策劃管理施工安全管理體系工程管理部安全監(jiān)察部項(xiàng)目總工項(xiàng)目部技術(shù)員項(xiàng)目部安全員安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全文明施工管理安全性評(píng)價(jià)管理項(xiàng)目分包安全管理項(xiàng)目安全應(yīng)急管理項(xiàng)目安全檢查管理項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系工程管理部質(zhì)量保證部項(xiàng)目總工項(xiàng)目部技術(shù)員項(xiàng)

14、目部質(zhì)檢員項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理成本控制管理施工造價(jià)管理體系工程管理部經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目部造價(jià)員項(xiàng)目總工項(xiàng)目部技術(shù)員施工圖預(yù)算管理進(jìn)度款管理工程變更預(yù)算管理索賠管理財(cái)務(wù)決算管理結(jié)算管理造價(jià)分析管理定額管理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理施工技術(shù)管理體系工程管理部項(xiàng)目總工項(xiàng)目部技術(shù)員施工技術(shù)管理施工科技項(xiàng)目管理注 項(xiàng)目管理過(guò)程中的信息資料管理由各管理專責(zé)各負(fù)其責(zé),最終由資料信息員整理歸檔.2. 施工項(xiàng)目部管理人員各崗位主要職責(zé)(見(jiàn)表1-6)表1-6各崗位的主要職責(zé)表崗 位主 要 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(1)是落實(shí)變電所(換流站)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人,在授權(quán)范

15、圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同;對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理;確保工程施工順利進(jìn)行(2)組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備,監(jiān)督有效地運(yùn)行,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲,進(jìn)行利益分配(3)組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等實(shí)施性文件,并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督(4)組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃,實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況,組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì),安排部署施工工作(5)對(duì)施工過(guò)程

16、中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏(6)針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,負(fù)責(zé)妥善處理,提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決,并制訂糾正預(yù)防措施(7)合理安排工程資金使用;審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃(8)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求,促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)(9)組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作,申請(qǐng)工程驗(yàn)收,安排工程竣工后期相關(guān)管理工作(10)項(xiàng)目投產(chǎn)后,組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié);接受審計(jì),安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作項(xiàng)目副經(jīng)理(1)按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé),保障體系正常運(yùn)行(2)按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理

17、工作,對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)(3)全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況,對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏;組織召開相關(guān)工作會(huì)議,安排部署相應(yīng)工作(4)針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,負(fù)責(zé)妥善處理,重大問(wèn)題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決(5)組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求,促進(jìn)相關(guān)工作有效開展(6)積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作,對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任項(xiàng)目總工(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn).組織編制符合變電所(換流站)工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案,并在

18、施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)(2)組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審,接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng).對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé),在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題,負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料(3)組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作,組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作.負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)(4)組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施(5)組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)續(xù)表崗 位主 要 職 責(zé)項(xiàng)目總工(6)定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員,檢查或抽查工程安全和質(zhì)量.當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在

19、問(wèn)題或隱患時(shí),提出技術(shù)解決和防范措施(7)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持項(xiàng)目施工日常管理工作,負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求(8)負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料,項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作(10)負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)項(xiàng)目部技術(shù)員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作(2)認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙,在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出.施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理(3)編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技

20、術(shù)措施等技術(shù)文件;并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)(4)在工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo),當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí),提出技術(shù)解決和防范措施(5)負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證(6)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目部質(zhì)檢員(1)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施,并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)(3)組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).定期檢查工程施工質(zhì)量情況,參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出

21、事故處理意見(jiàn)(4)按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法,收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料(5)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查,對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工,督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作(6)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作項(xiàng)目部安全員(1)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作,確保施工過(guò)程中的安全(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度,并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)(3)負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn),參加項(xiàng)目總工組織的安全交底.參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制,審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況(4)

22、負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃.負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃.負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬(5)負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作,并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平,開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作(6)監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況,組織召開安全專業(yè)工作例會(huì),總結(jié)安全工作(7)調(diào)查安全事故,提交調(diào)查報(bào)告,提出整改意見(jiàn)和防范措施.有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為(8)督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作(9)開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)續(xù)表崗 位主 要 職 責(zé)項(xiàng)目部造價(jià)員(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管

23、理和控制的要求,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作(2)負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí).按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審(3)編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃(4)負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料,按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審(5)負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料項(xiàng)目部信息資料員(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙,設(shè)計(jì)文件,施工信息及內(nèi)、外的行政文件(資料)的接收,傳遞和保管;保證其安全性和有效性(2)負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案(措施)報(bào)審工作(3)負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作;音像資料的收集和整理工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作,P3&EXP軟件的加載工作(4)根據(jù)

24、項(xiàng)目總工要求,建立文件資料管理臺(tái)賬,及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作項(xiàng)目部綜合管理員(1)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作項(xiàng)目部材料員(1)嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管,建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬,做到賬、卡、物相符(2)以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù),負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放,自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作(3)負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查.收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作(5)做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理

25、,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個(gè)專業(yè)管理體系中進(jìn)行具體明確.六、人員培訓(xùn)(1)通過(guò)對(duì)各專業(yè)人員、施工人員的不同形式培訓(xùn),不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì),滿足變電所(換流站)施工工作的需要,見(jiàn)表1-7.表1-7人員培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容方 式人 員主 要 內(nèi) 容形 式施工單位培訓(xùn)各專業(yè)管理人員(1)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)(2)企業(yè)規(guī)章制度、操作技能、工作規(guī)范、工作流程、技術(shù)手冊(cè)、工作態(tài)度、安全意識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)施工必備技能(3)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治(4)上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析根據(jù)需求進(jìn)行培訓(xùn)續(xù)表方 式人 員主 要 內(nèi) 容形 式施工單位培訓(xùn)

26、特種作業(yè)、特殊工作人員(1)按照國(guó)家特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法,經(jīng)有關(guān)上級(jí)主管部門許可,培訓(xùn)、考核發(fā)放上崗操作證(2)按規(guī)定年限進(jìn)行復(fù)審、換證根據(jù)需求進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目部培訓(xùn)施工人員(1)操作技能,規(guī)程規(guī)范、等級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化,工作態(tài)度、降低成本的意識(shí)和方法(2)施工安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)在崗培訓(xùn)(2)施工項(xiàng)目部及時(shí)了 解施工人員的狀況,并結(jié)合施工單位的人力資源規(guī)劃,向施工單位人力資源部提出后續(xù)培訓(xùn)需求.25第二章 項(xiàng) 目 管 理施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理四項(xiàng)獨(dú)立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的施工管理內(nèi)容,包括項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、進(jìn)度管理、環(huán)

27、保與水保、工作計(jì)劃管理、合同管理、施工協(xié)調(diào)管理、施工隊(duì)伍管理、信息與檔案管理、綜合評(píng)價(jià)等.一、工作內(nèi)容與方法(見(jiàn)表2-1)表2-1項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號(hào))流程編號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃(1)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱,并根據(jù)業(yè)主的建設(shè)管理綱要和項(xiàng)目合同文件,施工項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、施工管理制度清單(見(jiàn)表1-4)等前期策劃文件,并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批(見(jiàn)附錄2中SX米B3、SX米B4、SX米B5)(2)工程施工階段,認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過(guò)審批的策劃文件,在工程例會(huì)上向業(yè)主及監(jiān)理匯報(bào)策劃文件的

28、執(zhí)行情況,針對(duì)業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位或者項(xiàng)目部自身在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,負(fù)責(zé)落實(shí)整改,認(rèn)真填寫施工日志(見(jiàn)附錄2中SX米B11)圖2-1圖2-2進(jìn)度管理(1)工程開工前,根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的基建進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核(其中施工進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖形式表達(dá))(見(jiàn)附錄2中SX米B6)(2)根據(jù)業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要求或?qū)嶋H情況,及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)審施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表(見(jiàn)附錄2中SX米B7)(3)每月編制施工月報(bào)(包含各個(gè)專業(yè)本月工作情況、存在的困難和問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策、下月進(jìn)度計(jì)劃),每月23日前報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審查(見(jiàn)附錄2中SX米B13)(4)每周、每

29、月檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,分析產(chǎn)生偏差的原因,及時(shí)糾偏,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.編制施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查,同時(shí)重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)附錄2中SX米B7)(5)在工期需要發(fā)生變化時(shí),提出變更工期申請(qǐng),編制變更工期報(bào)審表,報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批(見(jiàn)附錄2中SX米B8)圖2-3環(huán)保與水保(1)依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)目標(biāo)、國(guó)家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件要求,確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)(2)編寫環(huán)保與水保方案和措施(3)加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的現(xiàn)場(chǎng)管理,采取有效措施減少臨時(shí)占地,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工,采取表土剝離單獨(dú)堆放,工完料盡場(chǎng)地清,不發(fā)生環(huán)境二次污染(4)基礎(chǔ)開挖等,在有水土流失

30、的地方施工時(shí),按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號(hào))流程編號(hào)工作計(jì)劃管理1. 設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃管理(1)根據(jù)工程施工計(jì)劃,編制甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃,報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部(見(jiàn)附錄2中SX米B15)(2)根據(jù)工程施工情況,編制乙供材料需求計(jì)劃(見(jiàn)附錄2中SX米B16)(3)根據(jù)工程施工情況,編制施工機(jī)具需求計(jì)劃2. 施工項(xiàng)目部例會(huì)管理根據(jù)實(shí)際情況,由項(xiàng)目經(jīng)理(總工)定期召開工程會(huì)議3. 施工項(xiàng)目部人員計(jì)劃管理根據(jù)實(shí)際施工情況,制訂施工項(xiàng)目部的人員使用計(jì)劃圖2-4合同管理1. 施工合同執(zhí)行管理(1)接受工程項(xiàng)目交底(見(jiàn)附錄2中SX米B14)(2

31、)執(zhí)行工程合同條款,及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,向施工單位相關(guān)管理部門匯報(bào)合同履約情況及存在的問(wèn)題(3)根據(jù)工程合同,辦理進(jìn)度款支付申請(qǐng)并按合同口徑提供完成的實(shí)物工程量清單,報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部(4)按照業(yè)主項(xiàng)目部要求,完成工程變更的申報(bào)等相關(guān)手續(xù)(5)配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作(6)工程竣工后,參與工程合同結(jié)算(7)質(zhì)保期滿后,提交保留金支付申請(qǐng)2. 分包合同管理(1)根據(jù)施工單位提供的年度合格分包商名錄,選擇分包單位,并上報(bào)分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查,審核通過(guò)后配合施工單位簽訂工程分包合同,具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行(2)對(duì)分包

32、合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理,及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題(3)審核分包單位報(bào)送的進(jìn)度款支付申請(qǐng),配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門辦理分包合同進(jìn)度款支付手續(xù)(4)分包工程完成后,進(jìn)行分包合同結(jié)算(5)分包合同質(zhì)保期滿后,審批分包單位提交的保留金支付申請(qǐng),配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門支付保留金,并對(duì)分包單位進(jìn)行資信評(píng)價(jià)3. 乙供物資供應(yīng)合同管理(1)根據(jù)工程實(shí)際情況,報(bào)送物資供應(yīng)計(jì)劃,并上報(bào)供應(yīng)商資質(zhì)至監(jiān)理審批(2)對(duì)物資采購(gòu)合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理,確保物資及時(shí)到貨,并做好物資到場(chǎng)檢驗(yàn)工作(3)物資合同完成后,配合施工單位進(jìn)行合同結(jié)算(4)物資合同質(zhì)保期滿后,審批供應(yīng)商提交的保留金支付申請(qǐng),配合施工單位財(cái)務(wù)管

33、理部門支付保留金圖2-5圖2-6圖2-7續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號(hào))流程編號(hào)施工協(xié)調(diào)管理(1)配合業(yè)主負(fù)責(zé)的工程開工協(xié)調(diào)工作,確保工程按時(shí)開工(見(jiàn)附錄2中SX米B17、SX米B18)(2)組織召開項(xiàng)目部例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問(wèn)題,重大問(wèn)題填寫工作聯(lián)系單至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部(見(jiàn)附錄2中SX米B20)(3)參加業(yè)主(監(jiān)理)召開的工程例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì),提出需要解決的工程重大問(wèn)題和特殊施工技術(shù)方案(措施)(4)當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí),按要求做好各項(xiàng)工作,待停工因素全部消除后,提出工程復(fù)工申請(qǐng)(見(jiàn)附錄2中SX米B19)(5)根據(jù)施工需要編制工程施工停電計(jì)劃表,報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部

34、,經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批后編寫停電方案,報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部(見(jiàn)附錄2中SX米B10)(6)協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達(dá)的需要施工項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關(guān)問(wèn)題(見(jiàn)附錄2中SX米B24、SX米B25)(7)參加啟動(dòng)試運(yùn)行,向啟委員提交匯報(bào)材料(見(jiàn)附錄2中SX米B27)圖2-8施工隊(duì)伍管理(1)填寫施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表,上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審核(見(jiàn)附錄2中SX米B2)(2)審查施工中特種工(特殊作業(yè)人員)的資質(zhì),并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核(3)施工過(guò)程中,把控施工人員的到位情況,確保施工力量滿足工程施工的需要.人員不足時(shí),及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施(4)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)工作圖2-9信息與檔案管

35、理(1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作(見(jiàn)附錄2中SX米B22)(2)根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,具體落實(shí)檔案文件的收集工作,保證檔案文件的完整性,及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷(見(jiàn)附錄2中SX米B22)(3)工程施工階段,報(bào)審相關(guān)文件資料(見(jiàn)附錄2中SX米B23)(4)工程竣工投運(yùn)后,按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求,及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作(工程投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)完成)(5)向信息管理系統(tǒng)及時(shí)輸入施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料,維護(hù)好信息平臺(tái)圖2-10綜合評(píng)價(jià)(1)項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制工程總結(jié),并報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審核(見(jiàn)附錄2中SX米B26)(2)根據(jù)第七章綜合評(píng)價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)工作,并報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部

36、復(fù)評(píng),最后接受業(yè)主項(xiàng)目部的考評(píng)二、工作流程(一)項(xiàng)目管理工作總體流程(見(jiàn)圖2-1)圖2-1 項(xiàng)目管理工作總體流程(二)項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1. 項(xiàng)目管理實(shí)施策劃流程(見(jiàn)圖2-2)圖2-2 項(xiàng)目管理實(shí)施策劃流程2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程(見(jiàn)圖2-3)圖2-3 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程3. 設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃管理流程(見(jiàn)圖2-4)圖2-4 設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃管理流程4. 施工合同執(zhí)行管理流程(見(jiàn)圖2-5)圖2-5 施工合同執(zhí)行管理流程5. 分包合同管理流程(見(jiàn)圖2-6)圖2-6 分包合同管理流程6. 物資供應(yīng)合同管理流程(見(jiàn)圖2-7)圖2-7 物資供應(yīng)合同管理流程7. 施工協(xié)調(diào)管理流程(見(jiàn)