品質(zhì)意識(shí)的提升培訓(xùn)教材(PPT 37頁).ppt

1、品質(zhì)意識(shí)的提升,何 斌 2016年5月31日,品質(zhì)意識(shí)的提升,目 錄,品質(zhì)概念及發(fā)展 品質(zhì)理念 全面質(zhì)量管理（TQM),品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)概念及發(fā)展,何謂品質(zhì)（質(zhì)量）,一組固有特性滿足要求的程度 我們所說的質(zhì)量有兩種含義： 第一，產(chǎn)品本身的品質(zhì)，即合格與否。 第二，生產(chǎn)產(chǎn)品過程的品質(zhì)，即生產(chǎn)過程是不是合理，是不是按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。,什么是品質(zhì)意識(shí),首先要保證我們的產(chǎn)品是合格的。符合產(chǎn)品的規(guī)格要求，另外整個(gè)生產(chǎn)流程要嚴(yán)格遵照生產(chǎn)流程的管理規(guī)定。作為公司一員，不僅僅是被動(dòng)的接受，更要不斷地提出改善意見，促進(jìn)品質(zhì)的提高。 品質(zhì)意識(shí)是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解，

2、這對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。 品質(zhì)意識(shí)就是對品質(zhì)的態(tài)度通俗來講：品質(zhì)意識(shí)就是你把事情做對，并對結(jié)果負(fù)責(zé),一戴明（Edwards Deming) 品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)手段，制造出市場最有用的制品 -品質(zhì)是制造出來的，而非檢驗(yàn)出來的（適用性） 二朱蘭(Joseph Juran) 品質(zhì)是一種適用性(FITNESS OF USE)。 -產(chǎn)品使用期間，要滿足使用者需要（適用性） 三費(fèi)根堡(Armand Feigenbaum) 品質(zhì)決不是最好的，而是在某種消費(fèi)條件下的最好。 -首創(chuàng)全面品質(zhì)管制名詞（符合性）,品管大師對品質(zhì)的定義,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)概念及發(fā)展,四、石川 品質(zhì)是一種能令消費(fèi)者或

3、使用者滿足，并且樂意溝通的特質(zhì)。 -以良好人力資源，建立工作品質(zhì)（適用性、滿意性） 五、克勞斯比(Philip Crosby) 品質(zhì)就是讓顧客覺得他們得到了超過預(yù)期的價(jià)值。 -品質(zhì)就是合乎標(biāo)準(zhǔn)，零缺點(diǎn)（符合性）,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)概念及發(fā)展,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)概念及發(fā)展,品質(zhì)特性,1、品質(zhì)特性的定義: 產(chǎn)品滿足人們某種需要所具備的屬性和特征稱為品質(zhì)特性 2、品質(zhì)特性通常包括： 性 能:指產(chǎn)品滿足使用目的所具備的技術(shù)特性； 壽 命:指產(chǎn)品能夠正常使用的期限； 可靠性:產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間和條件下完成任務(wù)的能力； 安全性:指產(chǎn)品在流通和使用過程中，安全的保證度； 經(jīng)濟(jì)性:指產(chǎn)品在使用過程中的營運(yùn)費(fèi)用

4、、維修費(fèi)用等； 美觀性:指產(chǎn)品在外觀上所表現(xiàn)出來的造型、色澤、包裝等 滿足人們審美需求的程度；,真正物美價(jià)廉（高性價(jià)比），符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品（服務(wù)），才是好的質(zhì)量,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)概念及發(fā)展,品質(zhì)重要性,21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)，質(zhì)量競爭更加激烈的世紀(jì)。企業(yè)唯有牢牢抓住質(zhì)量這個(gè)企業(yè)的生命線才能立足不敗之地。牢記“品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是企業(yè)賴以生存的命脈” 企業(yè)經(jīng)營必須在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新質(zhì)量上下功夫，生產(chǎn)世界級質(zhì)量，才能贏得用戶，在競爭中取勝。,1.企業(yè)不僅產(chǎn)品質(zhì)量要優(yōu)異，到達(dá)客戶要求，還必須以優(yōu)異的服務(wù)滿足客戶 2.在產(chǎn)品質(zhì)量上不僅要在功能和性能上符合標(biāo)準(zhǔn)，還要滿足客戶其它質(zhì)量要

5、求 3.不僅要滿足客戶物質(zhì)上要求，還要?jiǎng)?chuàng)作魅力質(zhì)量，使客戶在精神上得到享 受 4.同時(shí)要價(jià)廉物美，引導(dǎo)消費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)為社會(huì)服務(wù)，企業(yè)獲利，員工 受益，達(dá)到客戶-企業(yè)-分供方-員工連鎖互利 5.要做的這一點(diǎn)，企業(yè)必須建立客戶完全滿意的經(jīng)驗(yàn)理念和質(zhì)量價(jià)值，不斷 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)，以及提高質(zhì)量、降低成 本的使命感和責(zé)任心。惟有此才能使企業(yè)立于不敗之地！,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)概念及發(fā)展,品質(zhì)定義的誤區(qū),1.合格品不一定是高質(zhì)量的產(chǎn)品 -標(biāo)準(zhǔn)有高有低，符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品并非符合客戶要求 2.質(zhì)量就是符合要求，并非越高越好 -必須考慮到經(jīng)濟(jì)性，在滿足客戶要求的基礎(chǔ)上以最低的 成本

6、造出來，所以那些真正物美價(jià)廉，符合消費(fèi)者需求的產(chǎn) 品，才是好的產(chǎn)品，好的質(zhì)量！ 3.質(zhì)量的好壞是以客戶的滿意度為衡量 -標(biāo)準(zhǔn)的，是要讓客戶評判的；以消費(fèi)者來評判的，不是 自己說的,顧客的需要：質(zhì)量，成本，服務(wù)，交期,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)概念及發(fā)展,為什么企業(yè)需要高品質(zhì),產(chǎn)品的特性符合顧客的需求 高品質(zhì)使公司可以： 使顧客更滿意 有利產(chǎn)品行銷 不怕競爭 增加市場占有率 提高銷售收入 保持高價(jià)位 主要的效果表現(xiàn)在銷售上 通常高品質(zhì)會(huì)提高成本,沒有缺點(diǎn) 高品質(zhì)使公司可以： 降低錯(cuò)誤率 減少重做與浪費(fèi) 減少制造現(xiàn)場的失誤 降低顧客的不滿意 減少檢驗(yàn)與測試 縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間 改善運(yùn)送的績效 主要的效果

7、表現(xiàn)在成本上 通常高品質(zhì)會(huì)降低成本,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)概念及發(fā)展,品質(zhì)發(fā)展的三方面,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)概念及發(fā)展,一.手工藝者的原始品質(zhì)管理: 憑手藝和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管制；不存在標(biāo)準(zhǔn)，無所謂允收與拒收；客戶被動(dòng)地接受產(chǎn)品 二.管理員負(fù)責(zé)制： 有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；憑主觀判斷產(chǎn)品合格與否 三.品質(zhì)檢驗(yàn): “三權(quán)分立”，品質(zhì)部門第一次從制造部門獨(dú)立出來。防守型品質(zhì)管理，局限于事后把關(guān)與糾治，無法進(jìn)行有效的預(yù)防 四.統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理 本世紀(jì)五十年代、六十年代風(fēng)行于日本；利用統(tǒng)計(jì)手段(如七大手法等)對制程進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行控制，預(yù)防型品質(zhì)管理。,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)概念及發(fā)展,五.全面品質(zhì)

8、管理（TQM) “三全一多”的特點(diǎn)(全員參與、全過程、全因素、多方法)；預(yù)防勝于糾治；用事實(shí)與數(shù)據(jù)說話；在TQM基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。 六.零缺陷的質(zhì)量管理 美國“克勞斯比”的四大理念. -質(zhì)量 符合要求 -體系 預(yù)防為主 -工作標(biāo)準(zhǔn) - 零缺陷 -測量 不符合的代價(jià) 缺陷不合格 追求完美。 提出了制程按JIT運(yùn)作的要求。 提出了“全員參與”的要求。 提出供應(yīng)鏈上下游共同保證的要求。,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)概念及發(fā)展,我們整天與品質(zhì)打交道，但談到什么是品質(zhì)這個(gè)看視簡單而又非常難的問題，不同的人有不同的看法，大概沒有幾個(gè)人能非常準(zhǔn)確的說清楚；先請大家回答幾個(gè)問題：,1.我們進(jìn)行消費(fèi)

9、（購物，醫(yī)療，旅游，教育等）時(shí)候首先考慮的是什么？ - 品質(zhì)，成本，交期，服務(wù)，安全,2.談?wù)勥x擇產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)有那些，既產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)？ - 性能優(yōu)越，美觀，使用方便，服務(wù)周到，售后服務(wù)好， 用起來放心等,思考題一,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)理念,品質(zhì)理念的誤區(qū),1. 合格品就是高質(zhì)量的產(chǎn)品 2. 產(chǎn)量第一，品質(zhì)第二 3. 品質(zhì)是一件奢侈的事情 4. 品質(zhì)是品質(zhì)部的事情與我們無關(guān) 5. 質(zhì)量是越高越好 6. 出了公司的產(chǎn)品就是質(zhì)量好的產(chǎn)品 7. 品質(zhì)是檢出來的，不是設(shè)計(jì)出來的、生產(chǎn)出來的、預(yù)防出 來的 8. 品質(zhì)是由管理人員來控制的與我們一線作業(yè)員工無關(guān) 9. 品質(zhì)僅是一線作業(yè)員工的事情 10.

10、品質(zhì)好一定要投入很多的錢，需要很高深的知識(shí)的人才可 以掌握 11.廣告好產(chǎn)品質(zhì)量就好 ,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)理念,正確的品質(zhì)理念,1.品質(zhì)不是檢出來，是設(shè)計(jì)出來的、生產(chǎn)出來的、預(yù)防出來 的、習(xí)慣出來的，是以客戶的滿意度為依據(jù)的 2.品質(zhì)與每個(gè)人息息相關(guān)的 3.每個(gè)員工都非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所 做的每一件事情都符合要求，就是對品質(zhì)的最大的貢獻(xiàn) 4.零缺陷，100%是可以做到的 5.品質(zhì)的提升不能一蹴而就，必須通過持續(xù)改進(jìn)而達(dá)到 6.沒有好的品質(zhì)，公司的發(fā)展會(huì)受影響，公司可能會(huì)破產(chǎn)，員 工就要下崗 7.別人能做好的品質(zhì)，我們?yōu)槭裁床荒茏龊?8.優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的 9

11、.你的下一道工序就是你的市場、你的客戶，將下一道工序當(dāng) 做是你的消費(fèi)者，每一個(gè)人都對自己的品質(zhì)、消費(fèi)者負(fù)責(zé),品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)理念,10.全員品質(zhì)、全面品質(zhì)、全員參與 11.我們的工作就是零缺陷 12.質(zhì)量是免費(fèi)的或者是少花錢 13.質(zhì)量重在預(yù)防 14.品質(zhì)改善無止境 15.品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是企業(yè)賴以生存的命脈 16.品質(zhì)沒有折扣，品質(zhì)就是按照客戶的要求不折不扣的執(zhí)行 17.品質(zhì)改善人人有責(zé)，要有改善意識(shí) 質(zhì)量追求沒有最好，只有更好！,質(zhì)量，成本，服務(wù)，交期的關(guān)系,質(zhì)量提高,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)理念,好產(chǎn)品的一般指標(biāo)為,1.功能齊全、2.性能先進(jìn)、3.可靠性高、4.具有良好的安全性、

12、5.環(huán)保性、6.經(jīng)濟(jì)性、7.維修性、 8.外觀具有人見人愛的魅力質(zhì)量，即美觀9.售后服務(wù)好10.使用方便,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)理念,品質(zhì)意識(shí)的提升-品質(zhì)理念,案例一,這是一個(gè)發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了99.9%，應(yīng)該說這個(gè)良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。但是美國空軍卻對此公司說 No, 他們要求所交降落傘的良品率必須達(dá)到100%。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便去飛行大隊(duì)商討此事，看是否能夠降低這個(gè)水準(zhǔn)？因?yàn)閺S商認(rèn)為，能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了，沒有什么必要

13、再改。當(dāng)然美國空軍一口回絕，因?yàn)槠焚|(zhì)沒有折扣。 后來，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零,在品質(zhì)問題上沒有折扣可打，不符合標(biāo)準(zhǔn)就是不符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有任何討價(jià)還價(jià)的余地。你對品質(zhì)上打折扣，客戶也會(huì)對你打折扣的！我們要極力預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生，而我們的顧客也就不會(huì)得到不符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)了，這就是“零缺陷”,品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),TQM八大管理原則,一、以客戶為中心 客戶界定： 1.一種是“具有消費(fèi)能力或消費(fèi)潛力的人” 2.另一種“任何接受我們的產(chǎn)品或服務(wù)的人” 客

14、戶分類：內(nèi)部客戶和外部客戶 1.內(nèi)部客戶：員工、管理人員、公司老板及股東 2.外部客戶：具有消費(fèi)能力對某商品有購買需求，能立即為 企業(yè)帶來收入的；另外，還有潛在需求的 客戶滿意的內(nèi)涵 1.產(chǎn)品滿意：企業(yè)產(chǎn)品帶給客戶的滿足狀態(tài)，主要是產(chǎn)品質(zhì) 量的滿意、價(jià)格滿意,品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),2.服務(wù)滿意：要求企業(yè)在產(chǎn)品售前、售中、售后及產(chǎn)品生命周 期的不同階段采用相應(yīng)的服務(wù)措施，并以服務(wù)質(zhì)量為中心， 實(shí)施全方位、全流程的服務(wù) 3.社會(huì)滿意：客戶企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)過程中，所體驗(yàn)到社會(huì) 利益的維護(hù)。他要求企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)要追求先進(jìn)文化，遵循 誠信原則促進(jìn)社會(huì)和諧 客戶最關(guān)注是卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)

15、質(zhì)的服務(wù)、貨真價(jià)實(shí)，以及按時(shí)交貨?？蛻粞壑械膬r(jià)值是從產(chǎn)品或勞務(wù)中得到的收益減去商業(yè)成本所得利益,品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),二、領(lǐng)導(dǎo)者的作用 一個(gè)企業(yè)從高層到員工層都必須參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中來，其中最重要是企業(yè)的決策層必須對質(zhì)量管理給予足夠的重視 在管理體系中（ISO9001)明確提出：最高管理者應(yīng)通過以下活動(dòng)，對其建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效的承諾提供證據(jù)： a.向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性 b.制定質(zhì)量方針 c.確保質(zhì)量目標(biāo)的制定 d.進(jìn)行管理評審 e.確保資源的獲得,三、全員參與 在70年代，日本的QC小組達(dá)到了70萬個(gè)，而到目前為止我國已注冊的QC小組已

16、經(jīng)超過1500萬個(gè)，這些QC小組的活動(dòng)每年給我們國家?guī)淼氖找娉^2500億人民幣。因此，全員參與是全面質(zhì)量管理思想的核心,品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),四、過程方法 必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動(dòng)都作為一個(gè)過程來進(jìn)行管理；PDCA循環(huán)實(shí)際上是用來研究一個(gè)過程，因此我們必須將注意力集中到產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的全過程 什么是PDCA P:計(jì)劃；D:實(shí)施；C:檢查；A:處理,五、系統(tǒng)管理 當(dāng)我們進(jìn)行一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的時(shí)候，首先需要制定、識(shí)別和確定目標(biāo)理解并統(tǒng)一管理一個(gè)有相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系。由于產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，因而需要我們組織所有部門都參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來，才

17、能夠最大限度地滿足顧客的需求,品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),六、持續(xù)改進(jìn) 實(shí)際上，僅僅作對一件事情并不困難，而要把一件簡單的事情成千上萬次都作對，那才是不簡單。因此，持續(xù)改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的核心思想。統(tǒng)計(jì)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用正是為了更好地做好持續(xù)改進(jìn)工作,七、以事實(shí)為基礎(chǔ) 有效地決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析的基礎(chǔ)上的，因此，作為迄今為止最為科學(xué)的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理也必須以事實(shí)為依據(jù)，背離了事實(shí)基礎(chǔ)那就沒有任何意義,八、互利的供方關(guān)系 組織和供方之間保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力，從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益。因此，全面質(zhì)量管理

18、實(shí)際上已經(jīng)滲透到供應(yīng)商的管理中,品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),全面質(zhì)量管理（TQM）的內(nèi)容,1.設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)過程包括：市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、試制和鑒定過程（產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的全部技術(shù)準(zhǔn)備過程）, 什么是全面質(zhì)量管理（TQM） 為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系,品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),3.輔助過程中的質(zhì)量管理 輔助過程，是指為保證制造過程正常進(jìn)行而提供各種資源技術(shù)條件的過程

19、輔助過程包括：采購、設(shè)備動(dòng)力、工具、倉庫、運(yùn)輸、服務(wù)等,4.使用過程質(zhì)量管理 是考驗(yàn)產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 開展技術(shù)服務(wù)工作，處理出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題，調(diào)查產(chǎn)品使用效果和用戶要求,2.制造過程中的質(zhì)量管理 制造過程，是指產(chǎn)品直接進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程，它是產(chǎn)品質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，是企業(yè)質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。它的基本任務(wù)是保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品和優(yōu)質(zhì)品的生產(chǎn)系統(tǒng),品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),全面質(zhì)量管理核心之一 質(zhì)量策劃,質(zhì)量 策劃,針對出口、大項(xiàng)目、新產(chǎn) 品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量 策劃，確保全過程受控和 產(chǎn)品品質(zhì),組

20、建品牌策劃小組，考慮 從市場營銷、技術(shù)、質(zhì)量 等方面做品牌推進(jìn)計(jì)劃,制定質(zhì)量短中期規(guī)劃，將 各目標(biāo)分解到相關(guān)部門， 定期分析和改進(jìn)，并完善 相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制,分析現(xiàn)有質(zhì)量機(jī)構(gòu)優(yōu)勢和 劣勢，整合公司資源，形 成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管 理效能,品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),全面質(zhì)量管理核心之二 質(zhì)量保證,質(zhì)量 保證,質(zhì)量 體系,質(zhì)量 培訓(xùn),供方 管理,質(zhì)量 流程,提高基層管理人員的管理 水平，技術(shù)人員的質(zhì)量知 識(shí)和技能，一線員工的崗 位技能,由被動(dòng)的供方進(jìn)貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn) 變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，參與供方 質(zhì)量改進(jìn)，同時(shí)完善現(xiàn)有 的供方管理標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)行的質(zhì)量體系流程和 職責(zé)進(jìn)行精簡、優(yōu)化，以 提高效率和有效

21、性,建立以內(nèi)部質(zhì)量保證體系 和ISO9001質(zhì)量體系為基 準(zhǔn)，并定期監(jiān)督體系運(yùn)行 情況,品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),全面質(zhì)量管理核心之三 質(zhì)量控制,質(zhì)量 控制,建立有效地質(zhì)量信息 系統(tǒng)，用科學(xué)的方法 采集、分析數(shù)據(jù)，提 供精準(zhǔn)的決策依據(jù),提高試驗(yàn)水平，系統(tǒng) 性思考和預(yù)防性工作， 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析 問題、解決問題,完善現(xiàn)有的產(chǎn)品試驗(yàn) 控制方法，分析今后 統(tǒng)一建立檢測中心的 可行性,實(shí)現(xiàn)資源共享,修改計(jì)量管理制度， 完善計(jì)量儀器管理方 法，提升計(jì)量等級水 平,成立一個(gè)稽核檢查組， 定期對程序文件、規(guī) 章制度、工藝等文件 的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),全面質(zhì)量

22、管理核心之四 質(zhì)量改進(jìn),質(zhì)量 改進(jìn),制定精品推進(jìn)計(jì)劃（在產(chǎn) 品設(shè)計(jì)、加工、裝配工藝、 產(chǎn)品包裝、隨附技術(shù)文件 等方面的改進(jìn),編制QC小組活動(dòng)計(jì)劃和獎(jiǎng) 勵(lì)措施，提高全員參與質(zhì) 量改進(jìn)意識(shí)、分析、解決 問題的能力,明確國內(nèi)外售后服務(wù)建設(shè) 規(guī)劃，提高售后服務(wù)人員 解決問題的能力，積極營 造服務(wù)優(yōu)先的氛圍，以迅 速解決顧客問題,案例二,質(zhì)量興國 日本產(chǎn)品在40年代時(shí)質(zhì)量低劣，但50年代后，日本確立了質(zhì)量興國和教育立國的戰(zhàn)略方針。先是從美國請來戴明博士等質(zhì)量管理專家講學(xué)，向美國虛心學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制理論和技術(shù)，并造就了石川馨等一批優(yōu)秀的質(zhì)量人才，又把質(zhì)量培訓(xùn)與教育貫穿于質(zhì)量管理始終。 到60年代，日本創(chuàng)造

23、性地發(fā)展了全面質(zhì)量管理理論和方法，先后提出了“品質(zhì)圈QCC”、“TQM” 等新理論和新方法，還培養(yǎng)了一大批各種層次的質(zhì)量人才。人的質(zhì)量的決定了產(chǎn)品質(zhì)量也決定了國家的經(jīng)濟(jì)。不到半個(gè)世紀(jì)，日本的汽車、鋼鐵、電子 、家電、照相機(jī)等一大批產(chǎn)品質(zhì)量超過美歐國家，位居世界前列，“日本制造”已成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，日本也成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。,品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),案例三,曰本發(fā)現(xiàn)戴明 戰(zhàn)敗后的日本，經(jīng)濟(jì)一片狼藉。彈丸小國，面積比美國的加利福尼亞州還小，但是人口卻有美國的一半，并且?guī)缀鯖]有自然資源，日本人面臨著生存挑戰(zhàn)。 他們的企業(yè)家也在試圖做艱辛的嘗試，把產(chǎn)品輸入海外市場，但

24、產(chǎn)品上的“Made in Japan(日本制造)”標(biāo)記成了國際上的大笑話，因?yàn)樗橇淤|(zhì)產(chǎn)品的代名詞。 在此之前，美國政府為表示支持日本戰(zhàn)后重建，曾派遣包括戴明在內(nèi)的大批專家，到日本做過一般性訪問。 1950年6月，戴明到達(dá)東京。7月13日晚，科工協(xié)會(huì)長設(shè)宴歡迎戴明。日本最有實(shí)力的21位企業(yè)家全部到場，無一缺席?！胺块g里人數(shù)不多，卻控制著日本當(dāng)時(shí)80的資本?！彼裕?dāng)他回答“日本企業(yè)應(yīng)該如何向美國企業(yè)學(xué)習(xí)管理”時(shí)，便直言相告：“不要復(fù)制美國模式。你們只要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，建立質(zhì)量管理機(jī)制，5年之后，你們產(chǎn)品的質(zhì)量將超過美國。,品質(zhì)意識(shí)的提升全面質(zhì)量管理（TQM),當(dāng)時(shí)無人相信這一斷言，他們最大的夢想不過只是想恢復(fù)戰(zhàn)前的生產(chǎn)水平。8月初戴明應(yīng)邀舉辦第一次培訓(xùn)課，日本的工程師和高級管理人員來了230多人聽講。 戴明告訴他們：“體制和質(zhì)量都需要不斷改進(jìn)，提高是無止境的。如果能爭取一次把事情做好，不造成浪費(fèi)，就可降低成本，而勿需加大投入” 此后30年，戴明在日本舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)及咨詢，日本各地自發(fā)組織“戴明研究學(xué)習(xí)會(huì)”，戴明成功地影響了日本戰(zhàn)后新起的一代青年商業(yè)領(lǐng)袖。但是在一個(gè)問題上，日本人證明戴明錯(cuò)了：他們的產(chǎn)品質(zhì)量不是在5年后超過美國，而是在4年后。到了7080年代，不只是產(chǎn)品質(zhì)量，而是整個(gè)日本工業(yè)打得美國公司在地上翻滾掙扎。 1