高鐵施工初步規(guī)劃

1、高鐵施工管理的初步規(guī)劃,一孔之見，敬請(qǐng)改正,前 言,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，計(jì)在行先 再差的計(jì)劃也比沒有計(jì)劃好 組織相關(guān)人員，開研討會(huì)，把問題討論透，把矛盾完全揭示出來，把方案形成，這點(diǎn)至關(guān)重要 凡是事先提出了矛盾，把相關(guān)問題研究得比較透，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中就不會(huì)出現(xiàn)大的問題 方案研討的過程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提升的過程。 運(yùn)籌帷幄，決勝千里 管理就要執(zhí)行到位，沒有借口、使命必達(dá),三個(gè)階段,第一部分：施工準(zhǔn)備階段 第二部分：施工展開階段 第三部分：竣工收尾交驗(yàn)階段,第一部分：施工準(zhǔn)備階段,一、初步規(guī)劃，統(tǒng)一管理思路，理清管理理念，明確總體目標(biāo) 二、組織主要管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)成共識(shí) 三、

2、指揮部和工區(qū)組建 四、交樁、確定用地界以及進(jìn)場便道 五、施工現(xiàn)場調(diào)查 六、資料交接與設(shè)計(jì)院工作 七、營區(qū)規(guī)劃 八、大臨布設(shè) 九、征地拆遷 十、物資調(diào)查 十一、機(jī)械設(shè)備上場 十二、用工模式及隊(duì)伍選擇（外協(xié)隊(duì)伍） 十三、用工模式及隊(duì)伍選擇（成立架子隊(duì)） 十四、架子隊(duì)和外協(xié)隊(duì)安排,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,一、初步規(guī)劃，統(tǒng)一管理思路，理清管理理念，明確總體目標(biāo) 1、確定項(xiàng)目總體的管理模式 集團(tuán)公司指揮部管理工程公司項(xiàng)目部的模式（小扁平） 工程公司項(xiàng)目部管理工程公司項(xiàng)目部的模式（小扁平） 工程公司項(xiàng)目部獨(dú)立承建的模式(大扁平）等 2、明確組織機(jī)構(gòu)框架，項(xiàng)目部和工區(qū)人員的初步配置 配置崗位和人員數(shù)量 科學(xué)

3、整合資源： 盤活存量、挖掘內(nèi)潛、廣借外力、整合社會(huì)資源并重。 加快用人制度改革，臨時(shí)招聘，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,3、項(xiàng)目的管理思路 （參考） 干活不由東、累死也無功尊重監(jiān)理和業(yè)主。 溝通理解，和諧項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凡事一哄而上。 創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，保證周圍關(guān)系和諧，拜碼頭要先聲奪人、干凈利索。（破窗效應(yīng)） 把合適的人放到適合的位置上。 快速連續(xù)組織施工，用花錢的方法去省錢和賺錢。 用“最不后悔原則” 來指導(dǎo)現(xiàn)狀決策。 系統(tǒng)思考、整體最大。 例行性事務(wù)走流程、例外性（突發(fā)性）事務(wù)會(huì)議定。 管事要用科學(xué)的方法，管人要有藝術(shù)的態(tài)度。 山不過來，我過去，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 影響到誰的利益

4、誰就是責(zé)任主體。 不扯皮、不抱怨，改變不了就只能適應(yīng)。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,4、理清管理理念（參考） 履約踐諾，嚴(yán)緊管理，永爭第一，和諧共贏 5、明確總體目標(biāo)（參考） 留下一條放心的客專質(zhì)量責(zé)任終身制 造就一批棟梁之才個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) 賺一筆集團(tuán)公司滿意的錢不盈利大家都得不到好處 所有參建員工平安樂業(yè)安全、個(gè)人賺錢 建設(shè)滿意工程業(yè)主滿意、個(gè)人滿意、社會(huì)滿意,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,二、組織主要管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)成共識(shí) 管理模式、管理思路、管理理念、明確管理目標(biāo)。 企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定和要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。 四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 通用圖的學(xué)習(xí)。 技術(shù)指南和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)合項(xiàng)目自身有針對(duì)性的實(shí)地參觀學(xué)習(xí)

5、。 各個(gè)部門準(zhǔn)備建章立制、操作手冊(cè)、管理方法，完善初步運(yùn)行機(jī)制。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,三、指揮部和工區(qū)組建 指揮部由集團(tuán)公司牽頭組建，資源由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配；工區(qū)由指定工程公司組建，資源由該公司調(diào)配。 工區(qū)結(jié)合工點(diǎn)布置情況、難易程度、地質(zhì)條件、管理跨度、地方行政區(qū)域劃分等多方面方案比選，原則上每個(gè)工區(qū)的投資控制在3-5億元以內(nèi)，管段長度控制在10公里以內(nèi)。既有線管段長度結(jié)合實(shí)際單獨(dú)考慮。 主要人員由上級(jí)公司審批，必須有行政公文，對(duì)照投標(biāo)文件及早完成替換，各種證件必須齊全。,四、交樁、確定用地界以及進(jìn)場便道 聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位交樁。 確定五線?；謴?fù)線路一條中線，兩條紅線、兩條邊線。 確定用地

6、界, 界內(nèi)拆遷物清點(diǎn)并登記造冊(cè)。 整個(gè)施工現(xiàn)場的影像以及重點(diǎn)位置的照片拍攝。（地質(zhì)描述、數(shù)碼成像） 進(jìn)場便道詳細(xì)調(diào)查，繪制平面圖。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,五、施工現(xiàn)場調(diào)查 工程概況和地區(qū)特征。建設(shè)項(xiàng)目途經(jīng)地區(qū)的地形、地貌、地質(zhì)、地物，是否屬高原、嚴(yán)寒、風(fēng)沙、鹽堿、沼澤、濱海、軟土地區(qū)等，以及生活供應(yīng)、衛(wèi)生防疫、特殊地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等。 氣象及水文資料：與施工有關(guān)氣溫、風(fēng)向、風(fēng)力、降水量、降雪等。 當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸情況，現(xiàn)有鐵路、公路、航道可利用的情況。 工程用水源、電源、通訊、燃料等可利用的情況調(diào)查。 了解三電遷改以及改河、改溝、改渠、改路情況。 初步意向大臨工程的位置、

7、規(guī)模、布置方案。 取、棄土場、棄砟場位置以及需采取的環(huán)境保護(hù)措施。 地方材料調(diào)查。 核實(shí)建設(shè)單位提供的其他有關(guān)資料。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,六、資料交接與設(shè)計(jì)院工作 投標(biāo)資料交接與學(xué)習(xí)，圖紙、方案、概預(yù)算等。 仔細(xì)研究資料確定本項(xiàng)目變更和索賠切入點(diǎn)。 做好投資梳理等前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。 聯(lián)系購置所有相關(guān)專用施工圖和通用圖。 專人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的溝通與聯(lián)系，建立永久良好關(guān)系，注意日常維護(hù)。 核對(duì)設(shè)計(jì)文件，結(jié)合現(xiàn)場情況提出改善意見，研究是否可行。落實(shí)重點(diǎn)工程的施工條件，施工方法及措施意見。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,七、營區(qū)規(guī)劃 營區(qū)設(shè)置遵循靠前指揮，因地制宜，經(jīng)濟(jì)適用，突出亮點(diǎn)的原則。 局指揮部營區(qū)

8、原則上遠(yuǎn)離鬧市區(qū)，靠近業(yè)主，處于標(biāo)段中段，配有食堂，自備供應(yīng)。 工區(qū)建議和拌和站一起，靠近現(xiàn)場居中設(shè)置， 隧道工區(qū)原則上設(shè)置在距洞口200米范圍內(nèi)。 操作層營區(qū)單獨(dú)布設(shè)（拌和站、鋼筋加工廠、構(gòu)件廠、級(jí)配碎石站等） 。 標(biāo)準(zhǔn)原則是檢查能夠過關(guān)，滿足實(shí)用性即可。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,八、大臨布設(shè) 超前謀劃，編制詳細(xì)用電方案，盡量減少自發(fā)電成本，備用一定數(shù)量發(fā)電機(jī)。 施工便道一次征地到位，一次成型，必須確保特殊天氣正常施工，要考慮后期使用，特別是無砟軌道施工；連續(xù)梁特別考慮。 臨建設(shè)置盡量減少運(yùn)距，減少占用鄉(xiāng)村道路（省道、國道可用）。 攪拌站、鋼筋加工廠、梁場的位置和數(shù)量及生產(chǎn)能力與施工組織相匹

9、配。 大臨投入一次到位。占地充分考慮地方發(fā)展的需要，達(dá)到共建共贏的目的 ，減少成本。 優(yōu)化棄渣場減少運(yùn)距來節(jié)約成本。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,九、征地拆遷 我們要成為征地拆遷的第一推動(dòng)者 成立拆遷辦，局指揮部負(fù)責(zé)征拆全面工作，各工區(qū)配合；鄉(xiāng)村鎮(zhèn)由工區(qū)負(fù)責(zé)，縣及以上由指揮部負(fù)責(zé)。 根據(jù)分工及時(shí)與業(yè)主和地方政府部門接洽。 根據(jù)界內(nèi)拆遷物手冊(cè)，清查拆遷工程量及確認(rèn)產(chǎn)權(quán)單位 明確以大臨工程、控制工程為拆遷重點(diǎn)。 沿線地方政府發(fā)布的征地、拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) 征地先征人，辦事先辦人。打不過老虎就與老虎交朋友或者找更大的老虎交朋友。 切勿逐小利而亂大局，該花的錢立足早花。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,十、物資調(diào)查 調(diào)

10、查主材、地材、周轉(zhuǎn)及其他材料的供貨商、供貨地點(diǎn)、供貨方式、供貨渠道、價(jià)格、數(shù)量和材料價(jià)格信息文件。 了解地材是否具備自行開采生產(chǎn)條件是否具備自己成立運(yùn)輸隊(duì)的可能性。 制定緊缺物資備選方案。 自己成立墊塊廠、廣告部、外加劑復(fù)配廠、鋼構(gòu)件廠的可能性。 制作定尺鋼筋的可能性。 二、三項(xiàng)料的市場供應(yīng)調(diào)查。 熟悉兩個(gè)平臺(tái)：地方公共資源交易中心和中國鐵建電子商務(wù)平臺(tái)準(zhǔn)備公開招標(biāo)。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,十一、機(jī)械設(shè)備上場 根據(jù)設(shè)備需求計(jì)劃，確定采購、調(diào)劑和租賃計(jì)劃。 購置設(shè)備要考慮是否有操作手的問題。 需要設(shè)備必須由總工嚴(yán)格把關(guān)，即用即停，做好登記，2個(gè)司機(jī)24小時(shí)作業(yè)。 輸送泵、發(fā)電機(jī)使用、場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)

11、備等專用設(shè)備建議自購（分期付款、按揭付款）。 聯(lián)系加油站，自備加油車，設(shè)備油箱上鎖，安裝GPS，單機(jī)核算。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,十二、用工模式及隊(duì)伍選擇（外協(xié)隊(duì)伍） 1、隧道工程需采用下列模式（分工序承包）: 包工不包料(純勞務(wù)模式)，所用機(jī)具設(shè)備材料均由工區(qū)提供模式。 包工不包料，勞務(wù)隊(duì)自帶小型機(jī)具和零星材料模式。 包工不包料，勞務(wù)隊(duì)自帶機(jī)械模式。后臺(tái)砼生產(chǎn)的所有設(shè)備由各工區(qū)負(fù)責(zé)并提供砼到工作面，其他所有機(jī)械由施工隊(duì)自帶并包含零星材料。（采用此模式的隊(duì)伍必須在兩級(jí)勞務(wù)平臺(tái)上且信譽(yù)良好） 2、橋梁工程需采用下列模式： 樁基工程采用設(shè)備租賃模式（每延米價(jià)格）。 承臺(tái)及墩柱工程采用包工不包料自

12、帶垂直運(yùn)輸機(jī)械和小型機(jī)具及零星材料。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,制梁廠采用包工不包料或包工不包料帶小型機(jī)具及零星材料模式。 鋪架工程采用內(nèi)部組建架子隊(duì)模式。 3、路基及基礎(chǔ)處理工程采用模式：采用包工不包料設(shè)備租賃模式。 4、優(yōu)先在集團(tuán)公司、工程公司勞務(wù)平臺(tái)上選擇。 5、引進(jìn)非勞務(wù)平臺(tái)上的施工隊(duì)伍必須有具體的擔(dān)保人。 6、集團(tuán)公司責(zé)任成本中心會(huì)同工程公司相關(guān)部門、局指共同確定勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，隊(duì)伍由工程公司確定。 7、嚴(yán)禁施工隊(duì)伍未簽合同先上場施工。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,十三、用工模式及隊(duì)伍選擇（成立架子隊(duì)） （一）、架子隊(duì)組建 由所在公司出具機(jī)構(gòu)令和人事令，授權(quán)項(xiàng)目部管理和考核。 架子隊(duì)人員由

13、正式職工擔(dān)任，配備管理人員和相關(guān)崗位人員。 架子隊(duì)要制定各項(xiàng)規(guī)章制度，明確目標(biāo)，與其他職工同工同酬。 建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案。便于指揮部對(duì)其考核評(píng)比及跨項(xiàng)目調(diào)動(dòng)。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,十三、用工模式及隊(duì)伍選擇（成立架子隊(duì)） （二）、架子隊(duì)承包原則 把橋梁、隧道施工的工序進(jìn)行分解：開挖、初支（含立架和噴錨）、二襯（含仰拱）、附屬等分工序組織施工。 各工作面所需的設(shè)備均由企業(yè)投入、視情況而決定購買或租賃。 各工序合同由架子隊(duì)與工區(qū)簽訂。 現(xiàn)場架子隊(duì)長負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工作。 核算權(quán)財(cái)權(quán)在工區(qū)。,第一部分 施工準(zhǔn)備階段,十四、架子隊(duì)和外協(xié)隊(duì)安排 堅(jiān)持架子隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍共存的原則。 好干的活；能

14、直接進(jìn)正洞或輔助坑道短的活由外協(xié)隊(duì)施工。 關(guān)鍵線路上的活、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、施工難度大的不能安排外協(xié)隊(duì)施工。 每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍施工的對(duì)面必須是架子隊(duì)。 外協(xié)隊(duì)伍的施工任務(wù)只包括開挖、初支、襯砌，其他洞門、附屬等均由架子隊(duì)施工。 目前在西成采取的幾種承包模式 1、純工費(fèi)承包，分兩種情況 A、項(xiàng)目招聘的社會(huì)勞動(dòng)者在架子隊(duì)組建成工班施工，直接對(duì)工人的模式； B、各工序找整建制的工班，有小的承包人。 2、對(duì)各工序采用工費(fèi)加小材料、小機(jī)具費(fèi)承包。,第二部分：施工展開階段,一、駐地選址及大臨工程建設(shè) 二、同其他輔助施工部門聯(lián)系和溝通 三、建章立制，各部門制定管理流程、管理辦法、工作思路 四、編制實(shí)施性施工組織設(shè)

15、計(jì)和專項(xiàng)施工方案 五、項(xiàng)目的目標(biāo)管理 六、文化建設(shè) 七、人才培養(yǎng)，以人為本搞管理 八、進(jìn)度管理 九、質(zhì)量管理（樣板工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目） 十、安全管理 十一、效益管理 十二、成本管理 十三、資料歸集 十四、會(huì)議管理 十五、過程控制 十六、搞好勞動(dòng)競賽，確保信用評(píng)價(jià)等級(jí),第二部分：施工展開階段,一、駐地選址及大臨工程建設(shè) 指揮部采用租賃方式，配置齊全，實(shí)施封閉性管理，滿足50人左右居住，交通便利，切忌豪華氣派。 劃分工區(qū)，并結(jié)合工區(qū)情況確定拌和站、鋼筋加工場、預(yù)制場等大臨工程。工區(qū)可以租賃也可以自建，其它大臨工程采用自建形式。 工程部統(tǒng)一制定大臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)經(jīng)總工程師審核后下發(fā)到工區(qū)執(zhí)行，作為大臨建設(shè)

16、成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 大臨工程以通過業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和施工需要為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。 施工便道以滿足施工需要為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)修施工便道。 鄰近公路兩側(cè)以及業(yè)主經(jīng)常檢查的重點(diǎn)部位便道可以修砼路面。 大臨工程在確保安全前提下一次到位不搞添油加醋。 大臨選址充分考慮了地方發(fā)展的需要，經(jīng)地方政府同意，達(dá)到共建共贏的目的 。,第二部分：施工展開階段,二、同其他輔助施工部門聯(lián)系和溝通 堅(jiān)持“經(jīng)營大于管理”的原則，關(guān)系要協(xié)調(diào)，上、中、下要平行推進(jìn)并注意日常維護(hù)；日常接待要注意細(xì)節(jié)。 結(jié)合各個(gè)單位部門的配置情況，指揮部安排專門的部門以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)口對(duì)人對(duì)接，并強(qiáng)化日常的維護(hù)。 責(zé)任到人，分塊、分級(jí)、分工負(fù)責(zé)，忙而

17、不亂；從點(diǎn)到線、從線到面，形成強(qiáng)大的對(duì)我有利的軟環(huán)境，筑牢干好項(xiàng)目的防火墻。 依法合規(guī)、防范風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視；-“財(cái)務(wù)管理”與“法律常識(shí)” 禮節(jié)是第一位的，是表達(dá)尊重之意，禮物是第二位的，是尊重的載體和延伸。 “平時(shí)多燒香，不能臨時(shí)抱佛腳”；“功夫在詩外、不能太市儈”。 幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：被表揚(yáng)時(shí)、挨批評(píng)后、節(jié)日、生日、升學(xué)、患病、婚喪嫁娶等；“隨風(fēng)潛入夜、潤物細(xì)無聲”。 辦好內(nèi)部食堂,要有吸引回頭客的軟件與硬件。,第二部分：施工展開階段,三、建章立制，各部門制定管理流程、管理辦法、工作思路 分清責(zé)任不扯皮，流程清楚才不混亂，有章可循，有制可依條理清楚。 各個(gè)部門及時(shí)提交月工作計(jì)劃，并以周總結(jié)和

18、周計(jì)劃的形式進(jìn)行公示。 規(guī)章、制度、辦法的制定和完善，嚴(yán)格按照業(yè)主和集團(tuán)公司的相關(guān)要求制定，由局指具體負(fù)責(zé)并下發(fā)工區(qū)參照?qǐng)?zhí)行。 建章立制，要切合項(xiàng)目實(shí)際，切忌生搬硬套。 各個(gè)部門分別制定崗位職責(zé)、管理制度、工程流程并匯編成管理方法，同時(shí)該上墻的要上墻。 各個(gè)部門的工作思路必須清晰，并且有操作性。并以書面和專題會(huì)議的形式傳達(dá)給工區(qū)以及相關(guān)各部門。,第二部分：施工展開階段,四、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案 購置通用施工圖、專用施工圖、各種圖冊(cè)、施工技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（含安全）、編制施工管理手冊(cè)等。 仔細(xì)研究施工圖紙，并完成現(xiàn)場實(shí)地踏勘，確定大臨方案和施工方案。 制定資源配備計(jì)劃并著手安排落

19、實(shí)。 明確關(guān)鍵線路和重難點(diǎn)工程，編制專項(xiàng)施工方案。 實(shí)施性施組確定的重、難點(diǎn)工程要編制細(xì)化的施工方案。 專項(xiàng)施工方案必須具有較強(qiáng)的可操作性。 施工現(xiàn)場總平面布置圖、總體施工進(jìn)度計(jì)劃要先期完成。 專項(xiàng)施工方案由各個(gè)工區(qū)總工起草，實(shí)施性施組由局指工程部部長或副總起草，最后由總工程師審核后，開會(huì)定。,第二部分：施工展開階段,五、項(xiàng)目的目標(biāo)管理 （一）、參建各方目標(biāo) 如何融合各方目標(biāo)得出本項(xiàng)目獨(dú)有的管理目標(biāo)，是項(xiàng)目管理者的第一要?jiǎng)?wù)。 業(yè)主方的目標(biāo)：工期、質(zhì)量、安全 上級(jí)單位的目標(biāo)：效益、信譽(yù) 項(xiàng)目管理者的目標(biāo)：平安、收入、個(gè)人成長、心情愉快。 其他項(xiàng)目參預(yù)者的目標(biāo)：安全、賺錢 （二）、施工主要指標(biāo) 進(jìn)

20、度：按少于業(yè)主要求工期的三分之二內(nèi)控，杜絕理想化排工期。 安全：過程不亡人、運(yùn)營不出事。 質(zhì)量：從運(yùn)營安全角度確定目標(biāo)，內(nèi)實(shí)且外美(視業(yè)主喜好與否)。 信譽(yù)：爭第一。 效益：有底限、最大化。,第二部分：施工展開階段,（三）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨困難 業(yè)主要求紛繁嫵雜，標(biāo)準(zhǔn)化管理新招不斷、各種檢查紛至沓來。 上級(jí)規(guī)定多如牛毛，上面千條線，下面一根針。 中標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)低或整體不低但單價(jià)不平衡。 中標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)資源支持不足、地質(zhì)條件復(fù)雜多變。 征遷未到位：政府無作為，業(yè)主不努力，百姓多刁難，黑惡勢力猖決。 上場員工來自四面八方，管理經(jīng)驗(yàn)與素質(zhì)參差不齊、雜亂無章，數(shù)量與質(zhì)量難以滿足要求。 外協(xié)隊(duì)伍及供貨商虎視

21、眈眈，各自都有背景及復(fù)雜的過去，各種招呼條子電話不絕。,第二部分：施工展開階段,（四）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)基本思路 永遠(yuǎn)站在業(yè)主角度思考問題，“干活不由東、累死也無功”，先要信譽(yù)、后要效益。 不能把賺錢放在工作的首位并放在嘴邊上，要靠良好履約和服務(wù)賺錢。 只為困難想力法、不為困難找理由。 項(xiàng)目部要致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、形成凡事一哄而上的氛圍。 創(chuàng)造良好軟環(huán)境，保證周圍關(guān)系和諧，拜碼頭要先聲奪人、干凈利索。 以人為本搞管理。 快速連續(xù)組織施工，生產(chǎn)要素一次配置到位并有富余量,不搞添油戰(zhàn)術(shù)。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的投入要毫不猶豫，舍得花錢，用花錢的方法去省錢和賺錢。 用“最不后悔原則” 來指導(dǎo)現(xiàn)狀決策；系統(tǒng)思考、整體最大。

22、不重視質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)展，不重視安全的領(lǐng)導(dǎo)可能帽子都保不住。 例行性事務(wù)走流程、例外性（突發(fā)性）事務(wù)會(huì)議定。 正確對(duì)待、認(rèn)真準(zhǔn)備業(yè)主及業(yè)主上級(jí)單位的每一次檢查。 管事要用科學(xué)的方法，管人要有藝術(shù)的態(tài)度。,第二部分：施工展開階段,六、文化建設(shè) 一個(gè)沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，是不能打敗敵人的 良好的文化氛圍可以使“壞人”變好，不好的文化氛圍能使“好人”學(xué)壞。 在一個(gè)具有良好氛圍的環(huán)境中，員工才能發(fā)揮出更大的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；“讓我干”還是“我要干”？ 歸屬感、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、爭第一、禮貌誠懇、互相尊重、不扯皮、溝通交流、互相幫助等等。 進(jìn)行文化建設(shè)的幾種方式： 勞動(dòng)競賽評(píng)比先進(jìn)個(gè)人和集體 重大

23、節(jié)假日聚餐聯(lián)歡 舉行各種文體比賽 金點(diǎn)子活動(dòng) 圖片展 員工生日送蛋糕 輪流不定期休假 員工的福利,第二部分：施工展開階段,七、人才培養(yǎng)，以人為本搞管理 領(lǐng)導(dǎo)不能權(quán)力欲過強(qiáng)，事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)是管不好大項(xiàng)目的。 領(lǐng)導(dǎo)要有“公道”的風(fēng)格，“其身正，不令而行；其身不正、雖令不從”； “只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不好的員工。 要用一個(gè)人的手，你就要接受他整個(gè)人。 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工才能關(guān)心工作。 尊重你面對(duì)的所有人，尊重別人才能換來對(duì)方的尊重。 對(duì)下級(jí)永遠(yuǎn)是培訓(xùn)加幫助，不能與下屬爭功。 溝通，永遠(yuǎn)用溝通的手段對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)。 適度批評(píng)下屬，批評(píng)要講藝術(shù)，批評(píng)時(shí)要注意人家也是要面子的。 不抱怨上級(jí)并尋求支持

24、，在上級(jí)那爭取到多大的權(quán)力在于咱自己。 “統(tǒng)一思想”的工作要多做，只有這樣才能提高執(zhí)行力。 現(xiàn)場的言傳身教 上級(jí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 導(dǎo)師帶徒實(shí)施 空閑時(shí)間理論與實(shí)踐結(jié)合教育 鼓勵(lì)論文、工法、小發(fā)明的編纂 考證、晉級(jí)提供機(jī)會(huì),第二部分：施工展開階段,八、進(jìn)度管理 按不大于總工期的三分之二時(shí)間來排進(jìn)度，按完成投資比例在全線爭第一來排進(jìn)度。 充分研判可能制約進(jìn)度的氣候、地質(zhì)、拆遷等風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵線路的識(shí)別要準(zhǔn)，要把卡脖子點(diǎn)一一列出。 以不停工、不窩工、不趕工為總目標(biāo)抓進(jìn)度。 以周保月、以月保年、以年保總工期；每周要小結(jié)。 要把征地拆遷當(dāng)做頭等大事來抓，要敢于出頭、出手，要敢于投入；影響到誰的利益誰就當(dāng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任

25、主體。 貽誤戰(zhàn)機(jī)則后患無窮，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)誤了要用加大投入方法搶回來。 進(jìn)度仗打的是資源和要素：隊(duì)伍、材料、方案、測試要先行，在設(shè)備配備上要講究選型與配套、在周轉(zhuǎn)材料配備上要按“模板等工人”的思路去定量。 充分利用勞動(dòng)競賽進(jìn)度的大比例分值來激勵(lì)工區(qū)或隊(duì)伍完成目標(biāo)。,第二部分：施工展開階段,九、質(zhì)量管理（樣板工程） 控制工后沉降、竣工后不回來整治做為質(zhì)量最高風(fēng)險(xiǎn)源來控制。 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別與策劃要上場之初一步到位，要盡人皆知。 每道工序開始前的研討、培訓(xùn)、交底都必不可少。 行政領(lǐng)導(dǎo)要支持技術(shù)人員工作，責(zé)任制的建立獎(jiǎng)罰是必要的。 測量主管與測量隊(duì)伍要選好管住，基本的換手復(fù)算、換手復(fù)測制度必須得到落實(shí)；測

26、量設(shè)備與人員的投入必須保證。 試驗(yàn)工作要高度重視，防止原材料、砼等出現(xiàn)不合格，更要防止人為的不合格或是舉報(bào)。 支架模板便橋等大臨工程要由專業(yè)人員檢算確定在保證質(zhì)量的前提下減少投入，不能盲目省錢。 施工過程中要把控管理體系的動(dòng)態(tài)控制：有施工的地方，就要有人管質(zhì)量；把防止偷工減料做為關(guān)鍵控制點(diǎn)。 當(dāng)質(zhì)量管理人員與管理費(fèi)指標(biāo)沖突的時(shí)候，要以保證質(zhì)量為先。 不斷學(xué)習(xí)，盡量采用最先進(jìn)的工藝、工法、工裝、設(shè)備等來保證質(zhì)量。 工欲善其事、必先利其器。 每個(gè)工區(qū)、每道工序都要有樣板工程，有亮點(diǎn)工程以備業(yè)主檢查、宣傳。,第二部分：施工展開階段,十、安全管理 把“不出大事兒，減少小事兒”做為安全管理的目標(biāo)；不出事

27、是不現(xiàn)實(shí)的，不出大事是可以實(shí)現(xiàn)的。 風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別準(zhǔn)確并建立體系、責(zé)任制、規(guī)章制度，完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等規(guī)定動(dòng)作。 把體系的工作落實(shí)到實(shí)處，紙上的體系與現(xiàn)場實(shí)際要?jiǎng)討B(tài)一致，凡是有人的地方就有人管安全。 提高全體管理者安全意識(shí)，對(duì)意識(shí)不強(qiáng)的人要派人看住。 用本局或外單位的相近工程安全事故案例來進(jìn)行培訓(xùn)與教育。 用違章即罰款的方式做為控制手段；用每周放片子來抓小防大。 兩級(jí)管理人員要分清管理的側(cè)重點(diǎn)，項(xiàng)目部重點(diǎn)是看人在不在位、在位了會(huì)不會(huì)管、會(huì)管但是否在管的秩序管理；現(xiàn)場安全人員重在發(fā)現(xiàn)、糾正人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等細(xì)節(jié)管理。,第二部分：施工展開階段,十一、效益管理 賺錢是系統(tǒng)工程，省錢和費(fèi)錢之間

28、的辯證關(guān)系不能糊涂；想想“吃吃喝喝不受窮、算計(jì)不到才受窮”背后的道理。 “先算”，謀定而后動(dòng)，做最壞的估計(jì)，向最好的方向努力。 學(xué)習(xí)合同、分析清單、該賺的要賺到，要賠的得少賠、怎樣通過變更減少損失等等要分塊逐條分析謀劃。 總經(jīng)要盯住單價(jià)低的子項(xiàng)、總工要盯住難干（或投入大）的工序。 不窩工、不停工、不返工，快速連續(xù)組織施工是賺錢的最有效方法。 把主要精力放在成本花費(fèi)大的分項(xiàng)上，如分包、主材地材周轉(zhuǎn)材、花費(fèi)巨大的方案等管理上。 利用好招議標(biāo)的手段降低成本。 大家都來搶的項(xiàng)目最好自己干，技術(shù)難度高、特種設(shè)備投入大、施工無法連續(xù)的項(xiàng)目不能分包；使用關(guān)系隊(duì)伍前要先進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”。 如何防止地材漲價(jià)和大

29、臨超清單是管控的重中之重。 充分利用合同中的“活口”是增效的最有效手段；共性問題要橫向聯(lián)合、個(gè)性問題要依法合規(guī)、公關(guān)到位。 “形象工程”適可而止。,第二部分：施工展開階段,十二、成本管理 成立組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任 強(qiáng)化成本觀念，樹立強(qiáng)烈的賺錢管理意識(shí) 做好施工方案優(yōu)化工作，確保增加收益 以責(zé)任成本預(yù)算為綱、突出計(jì)價(jià)與撥款工作的過程成本控制 通過公開招標(biāo)選擇外協(xié)隊(duì)伍、強(qiáng)化對(duì)分包單價(jià)的控制 推行物資設(shè)備招標(biāo)，加強(qiáng)物資設(shè)備管理 按月進(jìn)行成本分析、按月審核工區(qū)資金流 堅(jiān)持撥款代付走程序原則 掙錢的項(xiàng)目自己干 高度重視二次經(jīng)營創(chuàng)效活動(dòng),第二部分：施工展開階段,十三、資料歸集 基礎(chǔ)資料的生成在工區(qū)，指揮

30、部負(fù)責(zé)收集、整理及上報(bào)。 分清資料的種類及責(zé)任人，及時(shí)建立、收集、整理各類資料。 上報(bào)的所有資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度等方面重要的資料必須經(jīng)總工審核后上報(bào)。 加強(qiáng)信息化管理，由專人負(fù)責(zé)。 嚴(yán)防因?yàn)橘Y料的事情被上級(jí)單位通報(bào)或提出批評(píng)。 檢驗(yàn)批錄入和施組模塊的錄入由專人負(fù)責(zé)，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，切不可拖拉。 避免資料人員更換。,第二部分：施工展開階段,十四、會(huì)議管理 編制詳細(xì)會(huì)議管理規(guī)定包括會(huì)議紀(jì)律、具體要求、罰則等。 工程例會(huì)包括周例會(huì)、月度例會(huì)（與末次周例會(huì)合并）。 各種專題會(huì)，如迎檢布置、定標(biāo)定隊(duì)伍、創(chuàng)效、安質(zhì)培訓(xùn)、技術(shù)交底、方案研討會(huì)等。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做最后發(fā)言者，否則就是報(bào)告會(huì)或下指示了。 主持人建議由分管領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)當(dāng)、周例會(huì)建議由總工主持。 重要會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中應(yīng)有最終決議，未參加會(huì)的關(guān)鍵人員要安排專人告知。 三星公司的會(huì)議文化：凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備；凡是會(huì)議，必有主題 凡是會(huì)議，必有紀(jì)律；凡是會(huì)議，必有議程；凡是會(huì)議，必有結(jié)果 凡是開會(huì)，必有訓(xùn)練；凡是開會(huì)