平煤股份十三礦對標(biāo)管理實施方案

1、平煤股份十三礦對標(biāo)管理實施方案根據(jù)集團(tuán)開展對標(biāo)管理活動的要求,深刻領(lǐng)會集團(tuán)對標(biāo)管理工作會議精神,以加快提升我礦經(jīng)營績效和管理水平為中心,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力,進(jìn)一步推動我礦對標(biāo)管理工作的有效開展,結(jié)合我礦具體情況制定實施方案如下:一,成立十三礦對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:馮寶興 楊志華成 員:韓和平 董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志 李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威 十三礦對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,具體負(fù)責(zé)礦對標(biāo)管理的日常工作.二,對標(biāo)管理的意義總體要求:對照先進(jìn),查錯糾弊,持續(xù)改善,不斷超越對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn),是推動標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段,要充分利

2、用標(biāo)準(zhǔn)來提升對標(biāo)工作.對標(biāo)管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑.對標(biāo)管理是一種有目的,有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,也是一種能引發(fā)新觀點,激勵創(chuàng)新的管理工具.通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,研究榜樣楷模出色績效的原因,重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,激勵機(jī)制和技術(shù)措施,分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足,從而提升我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量.三,我礦開展對標(biāo)管理工作采取的主要措施1,安全生產(chǎn)(1)樹立安全生產(chǎn)可控可防理念,以安全管理五個到位為統(tǒng)領(lǐng),構(gòu)建安全管理長效機(jī)制.以安全管理五個到位量化細(xì)化考核作為安全工作的總抓手,突出安全管理五個到位量化細(xì)化考核的評估,預(yù)警,指導(dǎo),考核,培訓(xùn),治本六大功能,并通過引導(dǎo)

3、,歸納,融合等有效方法,不斷吸納有益的安全管理理念,經(jīng)驗,逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全文化建設(shè),科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長效機(jī)制,進(jìn)一步提升安全管理水平,全面服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn).(2)著重以防突和一通三防工作為重點的安全管理.認(rèn)真執(zhí)行區(qū)域防突措施先行,局部防突措施補(bǔ)充原則,堅決打贏瓦斯治理攻堅戰(zhàn).加強(qiáng)防誤揭煤,揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實不采突出面,不掘突出頭.做到多措并舉,可保必保,應(yīng)抽盡抽,效果達(dá)標(biāo).建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng),確保通風(fēng)系統(tǒng)合理,穩(wěn)定,可靠.嚴(yán)格安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理,切實搞好預(yù)防性檢修,維護(hù)和周期性調(diào)校,做到系統(tǒng)穩(wěn)定,靈敏,可靠.認(rèn)真落實綜合防

4、塵區(qū)域管理責(zé)任制,完善綜合防塵系統(tǒng),提高防塵效果,杜絕煤塵超限.進(jìn)一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統(tǒng),提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力.(3)繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施,完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系,實行一票否決,不斷推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次,上水平.按照開掘先行,質(zhì)量為重的原則,突出工程質(zhì)量,工序質(zhì)量,正規(guī)循環(huán),一次成巷等核心工作.每個環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實施,不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).按照我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求,高起點,高定位,高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗收考核工作,鞏固達(dá)標(biāo)成果.繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程系列活動,按照橫向到邊,縱向到底的要求,一以貫之地實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

5、全方位,全天候的動態(tài)達(dá)標(biāo)和精品工程創(chuàng)建.(4)嚴(yán)格責(zé)任追究,落實重獎重懲政策嚴(yán)格安全,質(zhì)量一票否決制度,對未實現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故,隱患受到行政處分的職工,取消當(dāng)年評先資格.對發(fā)生事故,出現(xiàn)A,B級隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人,嚴(yán)格按照集團(tuán)及我礦有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究.2,材料費管理(1)材料審批堅持看計劃,看進(jìn)度,看庫存,看現(xiàn)場的四看原則.同時,根據(jù)工程設(shè)計圖紙以及巷道支護(hù)參數(shù)逐一核定材料數(shù)量,盡量做到科學(xué)批料.嚴(yán)格掘進(jìn)工作面過斷層時設(shè)計變更材料需求計劃的審批工作,嚴(yán)格掘進(jìn)工作面二次支護(hù)時材料現(xiàn)場核算工作.(2)加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理,繼續(xù)實行材料三級預(yù)警和實盤

6、定標(biāo)考核機(jī)制.加大自制加工力度,減少外購材料費用.嚴(yán)格材料發(fā)放制度,杜絕浪費,流失現(xiàn)象發(fā)生.3,電費控制(1)加強(qiáng)供用電管理.完善用電計量考核,考核結(jié)果與責(zé)任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn).搞好節(jié)能降耗工作,優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型,避免造成不必要的浪費.(2)做好削峰填谷工作,合理安排生產(chǎn)時間,降低噸煤電費.加強(qiáng)大型設(shè)備在高峰期使用和啟動的管理,特別是井下大泵,杜絕在高峰時段運行.東西風(fēng)井竹山避免在高峰時段倒臺.加大對井下運輸皮帶的運行管理,杜絕空皮帶運行和減少大馬拉小車現(xiàn)象.(3)加強(qiáng)對井上下用電管理,加大對違規(guī)用電的查處力度,生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器,空調(diào)長時間運轉(zhuǎn)和長明燈等現(xiàn)象.加大轉(zhuǎn)供電管理力度,轉(zhuǎn)供

7、電費必須全部上繳.開展反竊電斗爭,對竊電行為予以堅決打擊.4,職工薪酬設(shè)置生產(chǎn),安全,質(zhì)量,經(jīng)營,隊伍建設(shè)5要素,構(gòu)建公平,科學(xué),合理的4.2.2.1.1績效工資分配體系.各項工作于工資掛鉤考核,用機(jī)制調(diào)動干部職工工作經(jīng)濟(jì)性,促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展.同時,嚴(yán)格控制非工資性支出和計劃外用工.5,煤炭質(zhì)量(1)根據(jù)公司煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)風(fēng)險抵押辦法等文件精神,結(jié)合我礦實際情況.重新修定了平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法和平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險抵押考核辦法,并印發(fā)到全礦各單位,各科室,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任,把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來.制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),獎懲辦法,提出了具體工作要求.利用經(jīng)濟(jì)杠桿

8、調(diào)動全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性,強(qiáng)化煤質(zhì)管理,增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識,對煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果,使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化,制度化管理軌道.(2)在現(xiàn)場管理上,要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施,尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時,基層單位及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場,加強(qiáng)對現(xiàn)場煤質(zhì)的管理,確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量,獲得較好的煤炭產(chǎn)品.各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責(zé)任制,干部對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實和煤質(zhì)指標(biāo)的完成.(3)嚴(yán)格煤質(zhì)考評考核制度,確保原煤質(zhì)量.根據(jù)我礦生產(chǎn)實際,不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn),礦煤質(zhì)管

9、理部門定期組織人員對各單位,各部門進(jìn)行檢查,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎罰,增強(qiáng)全員抓煤質(zhì),提效益的積極性.為把考核真正落到實處,我礦規(guī)定煤質(zhì)運銷站必須按國標(biāo)及時采取每個采掘頭面生產(chǎn)煤樣,每月給基層單位及有關(guān)科室下達(dá)月煤質(zhì)控制指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn),降灰獎產(chǎn)等制度,每旬進(jìn)行兩次毛煤灰分測定,當(dāng)月采面毛煤灰分超計劃1%時,扣產(chǎn)1%,降灰同等獎勵,并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會上進(jìn)行通報,并進(jìn)行兌現(xiàn).6,采面工作面單產(chǎn)(1)提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率.采煤戰(zhàn)線各單位要按計劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè),不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率.生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進(jìn)行考核,確

10、保生產(chǎn)計劃的完成.(2)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,確保正常運轉(zhuǎn).進(jìn)一步制定完善設(shè)備包機(jī),堅持設(shè)備日檢,周檢及月檢,嚴(yán)格落實設(shè)備檢修計劃,實行強(qiáng)制性檢修.加強(qiáng)對機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)常組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備,新技術(shù),新工藝,把新設(shè)備,新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力.嚴(yán)格對機(jī)電事故的責(zé)任追究,每發(fā)生一次影響生產(chǎn)1.5小時以上的事故,都要按照三不放過的原則認(rèn)真進(jìn)行追查.抓機(jī)電設(shè)備的正常開機(jī),降低機(jī)電事故率,建立考核臺帳,對機(jī)電事故影響時間超過1.5小時/萬噸的單位予以處罰.(3)狠抓工程質(zhì)量管理,達(dá)標(biāo)工作再上新臺階.進(jìn)一步細(xì)化,量化達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),提高達(dá)標(biāo)層次.對高標(biāo)準(zhǔn)示范化工作面實行聯(lián)合驗收,掛牌認(rèn)證,每月給予不少于

11、5000元的獎勵.實行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工,把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每一個干部的績效考核掛鉤.實行達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任抵押,一月一考核,一月一兌現(xiàn),防止達(dá)標(biāo)工作滑坡.7,掘進(jìn)工作面單進(jìn)(1)完善制定激勵考核政策,嚴(yán)格計劃管理,提高生產(chǎn)積極性.開拓戰(zhàn)線完善了工資考核制度,先進(jìn)單位考核評比辦法等管理制度,制定激勵政策,實行多勞多得的工資分配制度,努力提高生產(chǎn)積極性.對開掘各隊書記,隊長工資嚴(yán)格考核,施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,任務(wù)完成三項指標(biāo)按比例掛鉤.制定激勵制度,極大的調(diào)動了施工單位生產(chǎn)積極性.(2)依靠技術(shù)創(chuàng)新,提高單產(chǎn)單進(jìn).根據(jù)我礦實際情況,積極推行技術(shù)創(chuàng)新,隨著開采范圍的擴(kuò)大,我礦地

12、質(zhì)條件變化復(fù)雜,這對我們的支護(hù)技術(shù)提出了新的要求,我們積極探討,研究,根據(jù)不同采區(qū),不同地點,采取針對性措施.如我礦U型棚支護(hù)一直沒有防倒器,根據(jù)U型棚支護(hù)特點,開拓科成立公關(guān)小組,研制出U型棚防倒器,解決了我礦U型棚支護(hù)無防倒器的歷史,并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中,取得了良好效果,為掘進(jìn)安全施工起到了極為重要作用.(3)精心組織,狠抓落實,努力提高單進(jìn)水平.積極做好2010年度逐月及各隊全年任務(wù)分解工作,要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃;嚴(yán)格考核,繼續(xù)實行承包人個人資產(chǎn)有限抵押制度,明確責(zé)任,實行重獎重罰,充分調(diào)動基層積極性;抓正規(guī)循環(huán),利用公司上綱隊創(chuàng)建活動為契機(jī)繼續(xù)開展勞動競賽,使綜掘單進(jìn)水平達(dá)到2

13、80m以上,高抽巷單進(jìn)穩(wěn)定100m米以上,防突管理掘進(jìn)單進(jìn)水平達(dá)到70m以上,炮掘錨桿煤巷支護(hù)工作面單進(jìn)水平穩(wěn)定在240m以上.完善責(zé)任追究制,對完不成任務(wù)的班組和個人,事故影響的責(zé)任人,立即追查,嚴(yán)肅處理;抓好各個施工環(huán)節(jié)管理,杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響,確保全年任務(wù)的完成.8,全員勞動生產(chǎn)率提高機(jī)械化裝備和科技含量,提高勞動生產(chǎn)率水平,提高工效.提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,提高工效.強(qiáng)化勞動組織管理,合理定額定員,合理配備人力資源,減人提效,增加職工收入.9,企業(yè)文化創(chuàng)建(1)優(yōu)化流程,推行五精,提升管理水平.五精管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要平臺,面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境,要以全面落實,規(guī)范執(zhí)行OP

14、M為切入點,全面建立人本精細(xì)化管理模式,積極探索推行日清考核卡管理,把員工行為六規(guī)范和目標(biāo)展開體系,管理控制體系,考核激勵體系嚴(yán)格執(zhí)行到位,強(qiáng)化日講評,三工動態(tài)轉(zhuǎn)換,推行準(zhǔn)軍事化管理,深化崗位描述,手指口述工作法,規(guī)范開展班前禮儀和講評,完善走動式管理,看板管理,定置管理和編碼管理,真正做到管理監(jiān)控有力,流程再造科學(xué),使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣,不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì),精準(zhǔn),精確,精益,精美五精管理樣板礦邁進(jìn).(2)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè),突出以人為本,明確安全為了誰,強(qiáng)化安全是第一責(zé)任等理念教育,按照五個到位(安全措施,現(xiàn)場管理,隱患整改,監(jiān)

15、督檢查,責(zé)任追究到位),積極構(gòu)建五個到位量化考核管理體系,提升安全文化創(chuàng)建水平,強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成,著力營造持續(xù)安全的人文環(huán)境,穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平.全面開展安全確認(rèn)工作.在作業(yè)人員自身身體狀況,精神狀態(tài),思想情緒,作業(yè)環(huán)境,作業(yè)準(zhǔn)備,作業(yè)方法,工序流程,安全裝置,運行設(shè)備,協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患,實施安全確認(rèn),井下一線區(qū)隊和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前,崗中,崗后三確認(rèn),著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制.繼續(xù)推行崗位描述,手指口述操作法.要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦雙述操作要領(lǐng),學(xué)用結(jié)合,重點在人,機(jī),物,環(huán)境結(jié)合到位上下功夫,使其成為廣大干部職工執(zhí)行雙述操作習(xí)慣養(yǎng)成.不斷加強(qiáng)安全宣傳教育八法.結(jié)合

16、我礦實際,進(jìn)一步豐富八法教育內(nèi)容,創(chuàng)新八法教育載體,辦好礦,隊三臺,內(nèi)容要及時更換,發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全監(jiān)督管理體系.突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化.強(qiáng)化職工日常安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練,突出OPM在安全領(lǐng)域的執(zhí)行,突出裝備現(xiàn)代化,著力塑造本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗.平煤股份十三礦2010年7月28日本報呼和浩特訊 （蒙煙辦）內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）日前修訂并印發(fā)了內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)2010年對標(biāo)工作實施方案，對全區(qū)行業(yè)深入開展對標(biāo)工作進(jìn)行安排，進(jìn)一步貫徹落實國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。 內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）提出，今年要不斷完善對標(biāo)工作的“三個體系”（指標(biāo)體系、運行體系、考核體系），全面提高企業(yè)管理水平；要以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，從分析