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1、生產(chǎn)管理中的七大浪費指的什么 工廠中的七大浪費: 1、等待的浪費 主要因素表現(xiàn)為:作業(yè)不平衡,安排作業(yè)不當、待料、品質(zhì)不良等。 2、搬運的浪費 主要因素表現(xiàn)為:車間布置采用批量生產(chǎn),依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。 (也就是分工藝流程批量生產(chǎn)),無流線生產(chǎn)的觀念。 3、不良品的浪費 主要因素表現(xiàn)為:工序生產(chǎn)無標準確認或有標準確認未對照標準作業(yè),管理不嚴密、松懈所導致。 4、動作的浪費 主要因素表現(xiàn)為:生產(chǎn)場地不規(guī)劃,生產(chǎn)模式設(shè)計不周全,生產(chǎn)動作不規(guī)范統(tǒng)一。 5、加工的浪費 主要因素表現(xiàn)為:制造過程中作業(yè)加工程序動作不優(yōu)化,可省略、替代、重組或合并的未及時檢查。 6、庫存的浪費 主要因素表
2、現(xiàn)為:管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn),而不結(jié)合主生產(chǎn)計劃需求流線生產(chǎn)所導致局部大批量庫存。 7、制造過多(早)的浪費 主要因素表現(xiàn)為:管理者認為制造過多與過早能夠提高效率或減少產(chǎn)能的損失和平衡車間生產(chǎn)力。 部分對策: 對策一 七種浪費之一:等待的浪費 等待就是閑著沒事,等著下一個動作的來臨,這種浪費是無庸置疑的。 造成等待的原因通常有:作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當、停工待料、品質(zhì)不良等。 以制造部性能試驗課等待電控盤為例,由于電控盤不能按要求及時入廠,有可能無法按期交貨,而當電控盤入廠后,又需要搶進度,可能會出現(xiàn)加班、質(zhì)量問題等。 另有一種就是“監(jiān)視機器”的浪費,有
3、些工廠買了一些速度快、價格高的自動化機器,為了使其能正常運轉(zhuǎn)或其他原因,例如:排除小故障、補充材料等等,通常還會另外安排人員站在旁邊監(jiān)視。 對策二 七種浪費之二:搬運的浪費 大部分人皆會認同搬運是一種無效的動作,也有人會認為搬運是必須的動作,因為沒有搬運,如何做下一個動作,很多人都有這種想法。 正因為如此,大多數(shù)人默認它的存在,而不設(shè)法消除它。 有些人想到用輸送帶的方式來克服,這種方式僅能稱之為花大錢減少體力的消耗,但搬運本身的浪費并沒有消除,反而被隱藏了起來。 搬運的浪費若分解開來,又包含放置、堆積、移動、等動作的浪費。 xx年,生產(chǎn)管理部和制造部每月均對總生產(chǎn)工時進行分析,發(fā)現(xiàn)在實際作業(yè)時間減少的同時,總工時卻在增加,經(jīng)仔細分析后發(fā)現(xiàn),是兩個工廠間的運輸工時居高不下,特別是由二工廠向一工廠搬運原材料的工時占大多數(shù)。 怎么樣克服,日本三洋大型課為減少搬運,把四個車間合并成兩個,一些零部件的加工由原來在別處加工變成在生產(chǎn)線旁進行加工,從而減少搬運。 對策三 七種浪費之三:不良品的浪費 產(chǎn)品制造過程中,任何的不良品產(chǎn)生,皆造成材料、機器、人工等的浪費。 任何修補都是額外的成本支出。 精益的生產(chǎn)方式,能及早發(fā)掘不良品,容易確定不良的,從而減少不良品的產(chǎn)
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