某公司項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn)教材(PPT 66頁(yè)).ppt

1、項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn),湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)上海分公司,引言 一、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理怎樣看待自己的崗位 二、項(xiàng)目副經(jīng)理（施工經(jīng)理） 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù) 項(xiàng)目副經(jīng)理必備的素質(zhì) 三、項(xiàng)目工程師（技術(shù)經(jīng)理） 項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù) 項(xiàng)目工程師必備的素質(zhì),目 錄,四、安全員 安全員崗位職責(zé) 安全員各階段的任務(wù) 安全員必備的素質(zhì) 五、施工員 施工員崗位職責(zé) 施工員都要做哪些工作 施工員必備的素質(zhì) 六、質(zhì)檢員 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 質(zhì)檢員要做些什么 我們做質(zhì)檢的目的 質(zhì)檢員必備的素質(zhì),目

2、錄,目 錄,七、資料員 資料員崗位職責(zé) 我們目前資料員崗位的現(xiàn)狀 我們?cè)撛趺纯创Y料員這個(gè)崗位 八、材料員 材料員崗位職責(zé) 材料員的重要性 材料員必備的素質(zhì) 九、測(cè)量員 測(cè)量員崗位職責(zé) 測(cè)量員各階段的任務(wù) 測(cè)量員必備的素質(zhì) 寫(xiě)在最后,引言,因本人表達(dá)能力有限，并不太適合傳道授業(yè)，但以目前公司工程部現(xiàn)狀，已不得不立即加強(qiáng)一線人員項(xiàng)目管理能力，“培訓(xùn)”還談不上，但我認(rèn)為這次交流非常重要，期望對(duì)我們的項(xiàng)目管理能夠有正面的影響，還請(qǐng)大家認(rèn)真對(duì)待。 我現(xiàn)在要講的是項(xiàng)目部各崗位職責(zé)，也有一些自身體會(huì)，不一定完全都對(duì)，希望大家從中汲取一些有益的東西，一些對(duì)自己職業(yè)生涯有幫助的建議，以及一些能使自己各方面提高

3、的借鑒，從而幫助我們更加有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理。 今天在座的應(yīng)該不完全是工程部同事，每個(gè)不同崗位的人都會(huì)從各個(gè)不同側(cè)面去思考，也期待能夠給出建議，且項(xiàng)目的管理不僅僅需要項(xiàng)目部全員通力協(xié)作，也需要公司各部室一起去努力。,一、項(xiàng)目經(jīng)理（崗位職責(zé)）,1、代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2、編制項(xiàng)目策劃書(shū)，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。 3、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物等資源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立、組織實(shí)施各種專業(yè)管理體系。 4、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 5、嚴(yán)格

4、執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，正確處理公司、分包、項(xiàng)目及其個(gè)人的利益關(guān)系。 6、主持編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 7、科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 8、做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。處理好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，接受公司的管理。 9、組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。,項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)：,一、項(xiàng)目經(jīng)理（任務(wù)）,施 工 安 全 管 理,項(xiàng) 目 經(jīng) 理 的 任 務(wù),施 工 質(zhì) 量 管 理,施 工 成 本 管 理,施 工 進(jìn) 度 管 理,工 程

5、 合 同 管 理,工 程 組 織 協(xié) 調(diào),工 程 信 息 系 統(tǒng) 管 理,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工過(guò)程情況制訂項(xiàng)目安全制度或提出要求并監(jiān)督實(shí)施； 按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全，明確分包和勞務(wù)隊(duì)伍的安全責(zé)任和考核，支持指導(dǎo)安全員工作； 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度實(shí)施；,施工安全管理：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé) 組織施工現(xiàn)場(chǎng)定

6、期的安全檢查，定期召開(kāi)工作例會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全，認(rèn)真查找事故隱患，制定完善的措施，確保安全，發(fā)現(xiàn)不安全的問(wèn)題和隱患組織制定措施，及時(shí)解決，對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施解決； 組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對(duì)新工人必須進(jìn)行安全教育，特別要加強(qiáng)勞務(wù)用工的管理和教育，教育工人遵紀(jì)守法和正確使用勞防用品和設(shè)施，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員持證上崗，安排安全員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)告知，并購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)；,施工安全管理：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé) 督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝要求和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)的行為； 發(fā)生重大傷亡事故、重大

7、未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告參加事故調(diào)查，落實(shí)措施，不得隱瞞不報(bào)，更不能擅自處理。,施工安全管理：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,項(xiàng)目安全管理,1、組建項(xiàng)目安全管理 機(jī)構(gòu)，配備安全管理 人員到位； 2、制訂落實(shí)項(xiàng)目安全 工作目標(biāo)； 3、認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng) 管理工作。,項(xiàng)目經(jīng)理如何開(kāi)展安全管理工作？,做好三方面的工作,1、正確處理技術(shù)工作 與安全工作關(guān)系； 2、一進(jìn)場(chǎng)就教育、交 底，一進(jìn)場(chǎng)就辨識(shí)、告 知，一進(jìn)場(chǎng)就收身份證 、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)； 3、制訂項(xiàng)目的安全檢 查和獎(jiǎng)罰制度。,安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制,目的：獎(jiǎng)勤罰劣，獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣 罰：管理混亂，無(wú)視 安全，違章指揮，違 章操作，有禁不止， 有令不行 獎(jiǎng)：認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制

8、 度、政策法規(guī)的，改 善條件防止工傷和職工 傷害，消除事故隱患， 避免事故的，提出安 全建議的,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,工程質(zhì)量是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程后的運(yùn)用。作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 。,施工質(zhì)量管理：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,施工準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。 與項(xiàng)目工程師一起編制切實(shí)可行的施工方案。 及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底。 組織對(duì)分包單位的人員進(jìn)行技術(shù)交底和上崗培訓(xùn)。,施工質(zhì)量管理：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,施工過(guò)程中質(zhì)量控制的手段 采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

9、 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 敦促并經(jīng)常檢查施工資料的跟進(jìn)工作。,施工質(zhì)量管理：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,竣工后質(zhì)量方面的管理 竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目工程施工的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 組織竣工資料的編制工作。 組織并參與竣工驗(yàn)收工作。 對(duì)于開(kāi)挖驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間了解和處理，并積極協(xié)調(diào)和溝通，將影響減至最低。,施工質(zhì)量管理：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,1、合同方面: 參與合約部

10、對(duì)項(xiàng)目部的合同交底，熟讀我司與甲方的大合同，重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容中的施工范圍、各方責(zé)任、工期、計(jì)量規(guī)則、清單、付款方式、解釋順序。 在大合同中發(fā)掘成本控制焦點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)。 參與分包的選擇和分包招投標(biāo)，參與對(duì)分包合同的制定。 主持對(duì)業(yè)主的簽證、付款申請(qǐng)等申報(bào)工作，申報(bào)要及時(shí)且有理有據(jù)。 主持對(duì)分包的工作量簽證，要 遵守分包合同且持謹(jǐn)慎原則。,施工成本管理：,資金是有時(shí)間價(jià)值的!,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,2、技術(shù)方面: 組織并參與審圖，要能夠在圖紙中發(fā)現(xiàn)存在的成本風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)。 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目部對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。 推廣新技術(shù)，壓縮施工成本并縮短施工工期。 認(rèn)真審核配比單、翻樣圖等技術(shù)控制依

11、據(jù)，避免因技術(shù)層面的管理缺陷導(dǎo)致的浪費(fèi)。 3、質(zhì)量和安全方面： 尊重工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)測(cè)和明確的認(rèn)知，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。質(zhì)量和安全發(fā)生事故就是最大的浪費(fèi)，也是成本控制的失??！,施工成本管理：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,4、設(shè)備設(shè)施、材料方面: 合理安排并嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的使用。 明確并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部對(duì)出庫(kù)單、作業(yè)單等原始單據(jù)的會(huì)簽制度，進(jìn)場(chǎng)材料要認(rèn)真驗(yàn)收, 不合格的材料，設(shè)備，物資嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。 組織建立設(shè)備、材料管理臺(tái)賬，臺(tái)賬要及時(shí)、準(zhǔn)確，階段性核對(duì)設(shè)備、材料支出與預(yù)算之間的偏差，總結(jié)問(wèn)題并及時(shí)糾偏。 材料的使用、利用率方面的

12、控制要有技術(shù)支撐。 5、人員管理方面: 首先要對(duì)項(xiàng)目部有明確的理解和分工，帶動(dòng)項(xiàng)目部全員的積極性，提高工作效率，避免人浮于事。 合理安排勞務(wù)使用，嚴(yán)格考勤制度，減少不必要的工資性支出。,施工成本管理：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,6、施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制: 施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí),施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等。 1)落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制：采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目部將目標(biāo)分配到各職能人員，聽(tīng)取和審核由各責(zé)任者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。 2)加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出

13、，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。,施工成本管理：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。,施工進(jìn)度控制：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,進(jìn)度控制的措施及主要任務(wù) 1、主要措施 （1）組織措施 （2）技術(shù)措施 （3）資源保障 （4）設(shè)備保障 （5）合同保障 （6）資金保障,施工進(jìn)度控制：,施工組織設(shè)計(jì),分包合同的相關(guān)條款,回款、付款,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,2、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) （1）準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù) 1)收集有關(guān)工期的信息（合同和方案），進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策； 2) 進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分

14、析； 3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工序搭接，編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 4)編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。,施工進(jìn)度控制：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,2、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) （2）施工階段進(jìn)度控制的任務(wù) 1)控制和執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃并隨時(shí)跟蹤執(zhí)行情況，如有偏差及時(shí)糾偏； 2)收集導(dǎo)致工期延誤的不可預(yù)見(jiàn)性因素，如臺(tái)風(fēng)和汛期預(yù)警、工作量調(diào)整、地下障礙、操作面受限、道路不通、政策影響等，并及時(shí)以書(shū)面形式通報(bào)甲方； 3)對(duì)涉及進(jìn)度方面的指令要敏感，要有記錄，如接收開(kāi)工通知、收發(fā)施工圖紙、承擔(dān)超出合同的內(nèi)容等。,施工進(jìn)度控制：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,與業(yè)主合同、與分包合同管理在成本控制方法中的合同方

15、面已有部分闡述； 項(xiàng)目上要留一套大合同復(fù)印件或PDF電子版，以便及時(shí)翻閱； 留底并熟悉分包合同，遵守合同約定對(duì)分包進(jìn)行管理和付款； 要善于應(yīng)用分包合同對(duì)分包進(jìn)行管理。,工程合同管理：,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào) 2、公司部室協(xié)調(diào) 3、分包協(xié)調(diào) 4、業(yè)主、監(jiān)理等參建方協(xié)調(diào) 5、安、質(zhì)監(jiān)等外部關(guān)系協(xié)調(diào),工程組織與協(xié)調(diào)：,工程信息系統(tǒng)管理：,運(yùn)用OA辦公系統(tǒng)。,該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,1、盡快熟悉項(xiàng)目，了解公司實(shí)施的目標(biāo)和思路，并熟悉合同和方案。理論上你對(duì)項(xiàng)目最有發(fā)言權(quán)，所有要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)清醒的認(rèn)知和整體的思考。 2盡快編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)，要涵蓋組織架構(gòu)、人員分工、你對(duì)項(xiàng)目

16、各方面的理解包括特點(diǎn)難點(diǎn)，還有成本預(yù)算。 3、進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天召集項(xiàng)目部開(kāi)動(dòng)員會(huì)，明確每個(gè)人負(fù)責(zé)的崗位和職責(zé)，宣讀項(xiàng)目實(shí)施策劃，以身作則開(kāi)好頭，灌輸團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想，帶動(dòng)項(xiàng)目部全員的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理 4、別叫嚷著沒(méi)人，可以跟公司反饋，公司會(huì)幫你考慮，但只會(huì)基于你項(xiàng)目部各司其職的基礎(chǔ)上。所以項(xiàng)目經(jīng)理要首先做好自己應(yīng)做的工作，記住組織工作也是你崗位工作的重要組成部分。 5、項(xiàng)目經(jīng)理不能做甩手掌柜，在當(dāng)前的形勢(shì)下，項(xiàng)目經(jīng)理既要帶兵又要打仗，在整個(gè)項(xiàng)目工程中，你不但要去領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)，而且要去直接參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。,如果現(xiàn)在交給你一個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)是初期階段，那你身為項(xiàng)目經(jīng)理， 該從何入手，或者說(shuō)首先你必須做什么事項(xiàng)？

17、,該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,1、這期間你應(yīng)該已經(jīng)建立起項(xiàng)目部團(tuán)體內(nèi)部，項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部與分包方的信任了，這很重要，也非常不容易做到，但又必須做到。 2、對(duì)項(xiàng)目的情況實(shí)時(shí)把控。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解項(xiàng)目上每天的情況，要無(wú)論何時(shí)被問(wèn)及都能如實(shí)答復(fù)項(xiàng)目運(yùn)行的具體情況。 3、只要可以做的就先做起來(lái)，不具備條件，就去想辦法創(chuàng)造條件。工程往往在運(yùn)動(dòng)中問(wèn)題最少。作為項(xiàng)目管理的決策者就應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)可以做的工作，并努力創(chuàng)造條件讓其展開(kāi)，同時(shí)在實(shí)施中去發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而達(dá)到順利推進(jìn)項(xiàng)目的效果。 4、項(xiàng)目施工過(guò)程中大部分問(wèn)題在發(fā)生前都會(huì)有所預(yù)警，項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)并組織制定相應(yīng)對(duì)策；對(duì)于沒(méi)有預(yù)警的

18、突發(fā)事件，首先要冷 靜思考，積極應(yīng)對(duì)，拿出項(xiàng)目部的初步解決方案，同時(shí)通報(bào)給分 管領(lǐng)導(dǎo)或在工作群里通報(bào)，或?qū)で笾С帧?正常施工過(guò)程中，你應(yīng)該做什么？怎樣避免發(fā)生問(wèn)題？發(fā)生了問(wèn)題怎樣去解決？,該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,1、最主要建立與甲方的良好合作關(guān)系，這是一切的根本，我想這一點(diǎn)不需要更多解釋了。 2、監(jiān)理面對(duì)的更多是施工過(guò)程。雖然表面上業(yè)主方會(huì)更尊重監(jiān)理的意見(jiàn)，那是因?yàn)楸O(jiān)理有其職責(zé)所在，我們要確信，沒(méi)有哪個(gè)業(yè)主會(huì)指望讓監(jiān)理整單負(fù)責(zé)，所以業(yè)主的根本關(guān)注點(diǎn)仍在我們施工單位這里。監(jiān)理單位比我們更清楚其所處的位置，因此監(jiān)理方往往表現(xiàn)出強(qiáng)烈的刷存在感的意愿。項(xiàng)目經(jīng)理要做的是一方面讓監(jiān)理方在業(yè)主面

19、前得到尊重，讓其有存在感，另一方面在私下灌輸我們兩方是榮辱共同體，一榮俱榮一損俱損的思想，必要時(shí)可以在其面前與業(yè)主秀秀恩愛(ài)。 3、其他外部單位的協(xié)調(diào)工作并非不重要，而是并不需要花費(fèi)太多的精力去處理，也根據(jù)施工區(qū)域的不同各有側(cè)重。如設(shè)計(jì)，檢測(cè)，安、質(zhì)監(jiān)站，城管等林林總總，這里不一一列舉，總之原則是盡量協(xié)調(diào)在前。 4、項(xiàng)目經(jīng)理需要與分包或供應(yīng)商有良好的溝通，但不建議與其建立良好的私人關(guān)系。,如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，就要會(huì)正確處理各方面關(guān)系。那我們?cè)趺慈ダ斫膺@樣的準(zhǔn)則，其實(shí)很困難，因?yàn)楹孟衩總€(gè)關(guān)系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟進(jìn)和處理。,項(xiàng)目經(jīng)理怎樣看待自己崗位,你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目。 對(duì)項(xiàng)目，你

20、在經(jīng)營(yíng)工程和管理；對(duì)公司，你在經(jīng)營(yíng)品牌和價(jià)值；對(duì)自己，你在經(jīng)營(yíng)人生 和未來(lái)！,二、項(xiàng)目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）,1、受項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)實(shí)施日常施工生產(chǎn)管理。 2、參與施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。 3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)；直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作。 4、合理安排生產(chǎn)調(diào)度工作，細(xì)致了解各個(gè)施工具體環(huán)節(jié)，針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。 5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)

21、收工作，簽發(fā)施工任務(wù)單和出庫(kù)單、領(lǐng)料單。 7、參加隱蔽工程驗(yàn)收，參加相關(guān)的技術(shù)復(fù)核工作，組織處理施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。,項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)：,項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù),1、了解并熟悉項(xiàng)目施組、現(xiàn)場(chǎng)、策劃書(shū)； 2、了解并熟悉現(xiàn)場(chǎng)外部條件，如紅線位置、地勢(shì)高差、道路通行情況、地下管線和臨邊建筑情況、居民區(qū)距離、有否河道隧道等，并評(píng)估外部環(huán)境對(duì)我方施工的影響； 3、接收?qǐng)龅兀浜享?xiàng)目工程師辦理場(chǎng)地移交手續(xù)； 4、規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置、道路、機(jī)械設(shè)備的擺放、開(kāi)行路線等（各工藝的現(xiàn)場(chǎng)布置要素有所不同，通用的如進(jìn)出口、臨時(shí)道路、辦公區(qū)、生活區(qū)、水電布置、設(shè)備拼裝場(chǎng)地、材料存儲(chǔ)或擺放等），并編制詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備計(jì)

22、劃； 5、參與對(duì)工人和班組的交底工作，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)和周邊情況并提醒注意事項(xiàng)； 6、指揮施工員或直接指揮工人、機(jī)械，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施； 7、每天記錄現(xiàn)場(chǎng)情況（做的事情、工人考勤、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、設(shè)備臺(tái)班、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量等），計(jì)劃第二天要做的事項(xiàng)。,前期準(zhǔn)備階段任務(wù)：,項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù),1、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控，包括道路使用、機(jī)械安排、施工分區(qū)、臨設(shè)安排、安全檢查、文明施工等； 2、人、材、機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)度； 3、參與原始單據(jù)如作業(yè)單、出庫(kù)單等的會(huì)簽，收集當(dāng)天能原始單據(jù)并移交項(xiàng)目工程師處入臺(tái)賬； 4、做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作； 5、隨時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并給出解決方案； 6、與項(xiàng)

23、目經(jīng)理意見(jiàn)不一致時(shí)可共同探討，但必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮。,施工階段任務(wù)：,項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù),1、規(guī)劃人、材、機(jī)以及配套物資的撤場(chǎng)時(shí)間，規(guī)劃道路的使用，并指揮實(shí)施； 2、場(chǎng)地平整（重點(diǎn)泥漿池處理），配合項(xiàng)目工程司辦理場(chǎng)地、水、電的移交； 3、關(guān)注場(chǎng)地周邊環(huán)境情況，留下影像資料，重點(diǎn)觀察雨污水井、圍墻、周邊敏感建筑，并帶業(yè)主和監(jiān)理見(jiàn)證。 4、參與對(duì)業(yè)主簽證、對(duì)分包簽證。,收尾及撤場(chǎng)階段任務(wù)：,開(kāi)挖驗(yàn)收階段任務(wù)：,1、開(kāi)挖監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注降水情況、開(kāi)挖順序、開(kāi)挖倉(cāng)位、一次挖深、臨空面堆土、支護(hù)體受力和位移情況、監(jiān)測(cè)情況等，積極參與對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包的溝通，留好現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)； 2、組織人、材、機(jī)配合驗(yàn)

24、收工作。,項(xiàng)目副經(jīng)理必備的素質(zhì),1、職業(yè)道德廉政和勤奮 2、專業(yè)素質(zhì)和大局觀 3、要具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 4、思路清晰、勤于思考、善于變通,三、項(xiàng)目工程師（技術(shù)經(jīng)理）,1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，組織圖紙會(huì)審。 4、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，組織按施工組織設(shè)計(jì)施工。 5、向施工項(xiàng)目組織內(nèi)有關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 6、負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線工作，組織開(kāi)展質(zhì)量檢查工作。 7、參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。 8、審查

25、簽發(fā)施工技術(shù)核定單及有關(guān)的技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄。 9、在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促施工人員遵守規(guī)范、規(guī)程，組織技術(shù)培訓(xùn)。 10、組織整理分項(xiàng)工程技術(shù)資料，做好技術(shù)總結(jié)工作。,項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé)：,項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù),1、熟悉合同； 2、審圖，提出疑問(wèn)，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，做好設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要； 3、詳細(xì)計(jì)算圖紙工作量，分析圖紙中的敏感要素、控制要點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)； 4、與項(xiàng)目副經(jīng)理討論現(xiàn)場(chǎng)布置，編制（優(yōu)化）施工方案； 5、收集現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)如標(biāo)高、水、電表讀數(shù)等，辦理交接單，與項(xiàng)目副經(jīng)理共同主持場(chǎng)地接收工作； 6、主持復(fù)核測(cè)量點(diǎn)位，復(fù)核紅線，主持測(cè)量放線的報(bào)驗(yàn)工作； 7、主持其他前期報(bào)驗(yàn)工作如開(kāi)工報(bào)告、公司及人員

26、資質(zhì)報(bào)審、設(shè)備檢測(cè)、材料檢測(cè)等； 8、組織召開(kāi)技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的交底會(huì)，對(duì)各班組進(jìn)行交底； 9、建立材料和機(jī)械臺(tái)賬； 10、建立質(zhì)量管理體系； 11、上墻資料（通訊錄、施工圖、各統(tǒng)計(jì)表、晴雨表）； 12、熟悉OA辦公系統(tǒng)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息系統(tǒng)的管理。,前期準(zhǔn)備階段：,項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù),1、指揮和運(yùn)行技術(shù)、質(zhì)量管理體系，動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工質(zhì)量； 2、與業(yè)主、監(jiān)理就施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理； 3、收集并保存原始資料，及時(shí)更新臺(tái)賬； 4、主持各項(xiàng)檢測(cè)工作并建立檢測(cè)臺(tái)賬； 5、動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的使用情況； 6、主持施工資料的編制工作； 7、定期組織質(zhì)量檢查并做好記錄，完善

27、內(nèi)部質(zhì)量管理資料； 8、收集現(xiàn)場(chǎng)影像資料； 9、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的簽證、聯(lián)系單等文件往來(lái)，負(fù)責(zé)工程款申請(qǐng)。,施工階段：,項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù),1、統(tǒng)計(jì)完成工作量，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外簽證的辦理； 2、主持場(chǎng)地平整后的標(biāo)高測(cè)量、用水用電數(shù)據(jù)收集，辦理移交手續(xù)； 3、向業(yè)主、監(jiān)理、總包書(shū)面提請(qǐng)開(kāi)挖注意事項(xiàng)； 4、整理施工過(guò)程資料； 5、編制竣工圖（決算用），收集對(duì)內(nèi)對(duì)外決算資料； 6、盤(pán)點(diǎn)人、材、機(jī)使用情況，與項(xiàng)目經(jīng)理共同編制項(xiàng)目核算表。,完工撤場(chǎng)階段：,項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù),1、了解開(kāi)挖節(jié)點(diǎn)和屆時(shí)工況，制定相應(yīng)后續(xù)工作（驗(yàn)收、型鋼等回收）計(jì)劃； 2、主持驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收檢測(cè)人員的溝通和協(xié)調(diào)； 3、指

28、揮和參與竣工資料的匯編、整理、移交工作； 4、辦理竣工證書(shū)； 5、配合結(jié)算部辦理對(duì)內(nèi)對(duì)外決算工作； 6、關(guān)注開(kāi)挖情況，收集影像資料； 7、主持處理開(kāi)挖過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。,開(kāi)挖驗(yàn)收階段：,項(xiàng)目工程師必備的素質(zhì),1、技術(shù)能力，專業(yè)素質(zhì)； 2、堅(jiān)持原則，責(zé)任心； 3、思維細(xì)膩全面，計(jì)算精準(zhǔn)，對(duì)數(shù)字敏感； 4、思維敏銳，抱持好奇心； 5、持續(xù)改進(jìn)（PDCA）。,四、安全員（崗位職責(zé)）,1、協(xié)助對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)任在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。落實(shí)安全宣傳工作，做好安全資料檔案的管理工作。 3、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。 4、監(jiān)督特

29、種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。 5、定期或不定期進(jìn)行各類安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 6、協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種工作事故。 7、及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。 8、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。,安全員的崗位職責(zé)：,安全員各階段的任務(wù),1、進(jìn)場(chǎng)人員身份證復(fù)印留底，上報(bào)公司安管部門(mén)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)； 2、負(fù)責(zé)組織主持各班組三級(jí)（公司、項(xiàng)目部、班組）安全交底工作，主持項(xiàng)目部安全交底，詳細(xì)安全教育、針對(duì)性辨識(shí)和告知危險(xiǎn)源； 2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理制度； 3、負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)用和發(fā)放； 4、制定現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全標(biāo)語(yǔ)的規(guī)劃，報(bào)計(jì)劃和領(lǐng)用、布置； 5、主持特種作業(yè)人員資質(zhì)

30、收集和審核，主持設(shè)備安裝檢測(cè)； 6、開(kāi)始建立安全資料管理體系。,前期準(zhǔn)備階段：,安全員各階段的任務(wù),1、現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)化管理，包括每日現(xiàn)場(chǎng)檢查、組織定期安全大檢查、對(duì)作業(yè)人員持續(xù)性的安全意識(shí)灌輸、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等； 2、持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，主要包括：三級(jí)配電、電箱接線、接地、電箱是否有雜物、電箱巡視記錄、電纜線破損、電纜線是否架空和埋地、電焊機(jī)二級(jí)保護(hù)、鋼絲繩、掛鉤、卸扣、卷?yè)P(yáng)制動(dòng)、吊裝吊點(diǎn)位置、回轉(zhuǎn)半徑安全、天車(chē)連接件、高速轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)、坑洞圍護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、機(jī)械設(shè)備完好率、材料擺放安全性、周邊如圍墻等監(jiān)護(hù)、安全帽等勞保用品佩戴等； 3、關(guān)注天氣情況并及時(shí)提醒班組注意臺(tái)風(fēng)、汛期、雨季、冬

31、季等特殊天氣的安全注意事項(xiàng)，在接到天氣預(yù)警的情況下組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施； 4、安全資料的收集、編制、整理。,施工階段：,安全員各階段的任務(wù),1、設(shè)備拆卸監(jiān)控、吊裝監(jiān)控、運(yùn)輸監(jiān)控； 2、對(duì)運(yùn)輸?shù)缆?、出入口進(jìn)行維護(hù)， 參與撤場(chǎng)指揮； 3、開(kāi)挖階段的周邊環(huán)境巡查，坑內(nèi)作業(yè) 人員的安全管理和監(jiān)控； 4、安全資料歸檔。,撤場(chǎng)及驗(yàn)收階段：,安全員必備的素質(zhì),1、安全方面的專業(yè)素質(zhì) 2、危機(jī)感、責(zé)任感 3、堅(jiān)持原則，零容忍 4、要善于發(fā)現(xiàn)，要有預(yù)見(jiàn)性,識(shí)別,記錄,控制,五、施工員（崗位職責(zé)）,1、參與施工方案的編制。負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程的具體實(shí)施。 2、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人

32、進(jìn)行技術(shù)交底。 3、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 4、合理調(diào)配勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 6、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。 7、對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施的實(shí)施。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的落實(shí)工作。 9、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。,施工員的崗位職責(zé)：,施工員都要做哪些工作？,1、熟悉圖紙，了解各工藝的

33、施工流程和搭接原則； 2、接受施工經(jīng)理的指揮； 3、指揮施工機(jī)械的作業(yè)和行進(jìn)路線； 4、指揮工人完成各項(xiàng)任務(wù)； 5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、成品的保護(hù)和使用； 6、組織現(xiàn)場(chǎng)交通； 7、及時(shí)向項(xiàng)目部反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，遇到緊急突發(fā)狀況立即主動(dòng)組織處理并通報(bào)項(xiàng)目部； 8、參與質(zhì)量、安全等方面的檢查，執(zhí)行需要現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的措施。,施工員必備的素質(zhì),1、具備一定的專業(yè)技能并熟悉各工藝施工過(guò)程 2、具備敏捷的反應(yīng)能力 3、從容的態(tài)度和不厭其煩的精神 4、熱心和樂(lè)于助人,六、質(zhì)檢員（崗位職責(zé)）,1、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)行使監(jiān)督檢查職權(quán)。 2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)

34、工程質(zhì)量情況 3、負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程質(zhì)量資料檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。 4、對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。 5、積極協(xié)助開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。 6、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。,質(zhì)檢員的崗位職責(zé)：,質(zhì)檢員都要做些什么？,1、參與設(shè)計(jì)交底還和技術(shù)交底； 2、熟悉工藝，牢記各項(xiàng)檢查環(huán)節(jié)和技術(shù)指標(biāo)； 3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，以鉆孔灌注樁為例，監(jiān)控內(nèi)容有定位、標(biāo)高、垂直度、泥漿比重、（粘度、含砂率）、孔深、一清時(shí)間、沉渣厚度、鋼筋籠長(zhǎng)度、規(guī)格和焊接、吊筋長(zhǎng)度和焊接

35、、鋼筋籠定位、（保護(hù)塊）、導(dǎo)管長(zhǎng)度和密封性、二清時(shí)間、（二清孔深）、混凝土塌落度、（首斗灌注、隔水塞和隔水球）、拔管長(zhǎng)度、空孔深度，如果有后注漿、聲測(cè)管等還要監(jiān)控相關(guān)內(nèi)容。,我們做質(zhì)檢的目的,說(shuō)淺白一點(diǎn)兒，對(duì)于樁基工程我們要的結(jié)果就是小應(yīng)變合格（樁的完整性）、樁頭在它應(yīng)該在的位置，在它應(yīng)該在的高度，鋼筋籠在它該在的位置，在它該在的高度； 對(duì)于圍護(hù)工程我們要的結(jié)果就是圍護(hù)結(jié)構(gòu)的完整性、整體防水性能、抗剪性能可以達(dá)到基坑施工需求；在以上的基礎(chǔ)上還要考慮投入成本的可控。 那么從結(jié)果倒推我們就能夠知道現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)檢需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些了。,質(zhì)檢員必備的素質(zhì),1、要有專業(yè)技術(shù)水平 2、要有很高的質(zhì)

36、量意識(shí)； 3、好學(xué)，善于分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)（PDCA）； 4、敏銳的發(fā)現(xiàn)能力和強(qiáng)大的執(zhí)行力； 5、勤懇的工作態(tài)度； 6、良好的溝通能力。,七、資料員（崗位職責(zé)）,1、要熟悉資料收集與管理方面的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目提供資料的及時(shí)性、真實(shí)性和規(guī)范性負(fù)責(zé)。 2、資料的內(nèi)容收集必須符合建筑施工相關(guān)規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，做到齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)，與施工進(jìn)度同步。 3、編制的資料和竣工圖應(yīng)如實(shí)反應(yīng)建筑物的全貌，卷面整潔干凈。 4、資料的收集整理以單位工程為一個(gè)單位，編制份數(shù)要滿足相關(guān)單位的要求。 5、工程竣工驗(yàn)收前，其資料應(yīng)先提交項(xiàng)目工程師預(yù)審，后交分公司工程技術(shù)審批，并按有關(guān)要求整改后再提交相關(guān)單位。 6、協(xié)助

37、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目其他質(zhì)量管理方面的工作。 7、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。,資料員的崗位職責(zé)：,我們目前資料員崗位現(xiàn)狀,我司目前合格的資料員嚴(yán)重不足，安排在項(xiàng)目上的資料員多是不情愿做資料的，很多項(xiàng)目過(guò)程資料不能及時(shí)跟進(jìn)，竣工資料一拖再拖拖累決算甚而造成惡劣影響，有些項(xiàng)目因?yàn)橘Y料員離崗留下?tīng)€攤子沒(méi)人愿意接手，接手后也抱怨不斷。,我們?cè)趺纯创Y料員這個(gè)崗位呢,1、資料員是項(xiàng)目部組成中的重要崗位，即使是兼崗做資料，這項(xiàng)工作也是項(xiàng)目部工作內(nèi)容中的重點(diǎn)，資料員與項(xiàng)目部其他成員同等重要！ 2、資料員這個(gè)崗位對(duì)專業(yè)素質(zhì)也有很高的要求，需要了解圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)圖紙和規(guī)范中的參數(shù)要敏感，要知道各個(gè)參數(shù)

38、代表的含義。,我們?cè)趺纯创Y料員這個(gè)崗位呢,3、做資料是深入理解專業(yè)技術(shù)的最直接的窗口，是培養(yǎng)自己專業(yè)技術(shù)能力的最好平臺(tái)！ 4、資料工作尤其是鉆孔灌注樁資料工作繁雜，且做了一定時(shí)間后重復(fù)枯燥，這對(duì)個(gè)人的韌性、毅力也是一個(gè)考驗(yàn)，但看一下其他崗位的工作，要做好，哪個(gè)都不輕松。能夠做好一個(gè)資料員的人，也證明了自己的能力和品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)放心交給你更多的任務(wù)。,八、材料員（崗位職責(zé)）,1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度； 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料計(jì)劃管理，及時(shí)提出用料計(jì)劃； 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星物資采購(gòu)管理； 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)材料管理，以及不合格材料的處理； 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放、保管和使用管理，以及材料的標(biāo)識(shí)等管理工作； 6.負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明管理； 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊品、余料回收管理。,材料員的崗位職責(zé)：,材料員的重要性,建筑材料是建筑行業(yè)的命脈所在。 在實(shí)施過(guò)程中，所使用的材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直