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文檔簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn),湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)上海分公司,引言 一、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理怎樣看待自己的崗位 二、項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理) 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù) 項(xiàng)目副經(jīng)理必備的素質(zhì) 三、項(xiàng)目工程師(技術(shù)經(jīng)理) 項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù) 項(xiàng)目工程師必備的素質(zhì),目 錄,四、安全員 安全員崗位職責(zé) 安全員各階段的任務(wù) 安全員必備的素質(zhì) 五、施工員 施工員崗位職責(zé) 施工員都要做哪些工作 施工員必備的素質(zhì) 六、質(zhì)檢員 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 質(zhì)檢員要做些什么 我們做質(zhì)檢的目的 質(zhì)檢員必備的素質(zhì),目
2、錄,目 錄,七、資料員 資料員崗位職責(zé) 我們目前資料員崗位的現(xiàn)狀 我們?cè)撛趺纯创Y料員這個(gè)崗位 八、材料員 材料員崗位職責(zé) 材料員的重要性 材料員必備的素質(zhì) 九、測(cè)量員 測(cè)量員崗位職責(zé) 測(cè)量員各階段的任務(wù) 測(cè)量員必備的素質(zhì) 寫(xiě)在最后,引言,因本人表達(dá)能力有限,并不太適合傳道授業(yè),但以目前公司工程部現(xiàn)狀,已不得不立即加強(qiáng)一線人員項(xiàng)目管理能力,“培訓(xùn)”還談不上,但我認(rèn)為這次交流非常重要,期望對(duì)我們的項(xiàng)目管理能夠有正面的影響,還請(qǐng)大家認(rèn)真對(duì)待。 我現(xiàn)在要講的是項(xiàng)目部各崗位職責(zé),也有一些自身體會(huì),不一定完全都對(duì),希望大家從中汲取一些有益的東西,一些對(duì)自己職業(yè)生涯有幫助的建議,以及一些能使自己各方面提高
3、的借鑒,從而幫助我們更加有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理。 今天在座的應(yīng)該不完全是工程部同事,每個(gè)不同崗位的人都會(huì)從各個(gè)不同側(cè)面去思考,也期待能夠給出建議,且項(xiàng)目的管理不僅僅需要項(xiàng)目部全員通力協(xié)作,也需要公司各部室一起去努力。,一、項(xiàng)目經(jīng)理(崗位職責(zé)),1、代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2、編制項(xiàng)目策劃書(shū),執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。 3、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物等資源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立、組織實(shí)施各種專業(yè)管理體系。 4、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 5、嚴(yán)格
4、執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)成本核算,正確處理公司、分包、項(xiàng)目及其個(gè)人的利益關(guān)系。 6、主持編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì),并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 7、科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 8、做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。處理好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái),接受公司的管理。 9、組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。,項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé):,一、項(xiàng)目經(jīng)理(任務(wù)),施 工 安 全 管 理,項(xiàng) 目 經(jīng) 理 的 任 務(wù),施 工 質(zhì) 量 管 理,施 工 成 本 管 理,施 工 進(jìn) 度 管 理,工 程
5、 合 同 管 理,工 程 組 織 協(xié) 調(diào),工 程 信 息 系 統(tǒng) 管 理,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工過(guò)程情況制訂項(xiàng)目安全制度或提出要求并監(jiān)督實(shí)施; 按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,講效益必須講安全,抓生產(chǎn)必須抓安全,明確分包和勞務(wù)隊(duì)伍的安全責(zé)任和考核,支持指導(dǎo)安全員工作; 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度實(shí)施;,施工安全管理:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé) 組織施工現(xiàn)場(chǎng)定
6、期的安全檢查,定期召開(kāi)工作例會(huì),認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng),經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全,認(rèn)真查找事故隱患,制定完善的措施,確保安全,發(fā)現(xiàn)不安全的問(wèn)題和隱患組織制定措施,及時(shí)解決,對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施解決; 組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,對(duì)新工人必須進(jìn)行安全教育,特別要加強(qiáng)勞務(wù)用工的管理和教育,教育工人遵紀(jì)守法和正確使用勞防用品和設(shè)施,負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員持證上崗,安排安全員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)告知,并購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn);,施工安全管理:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé) 督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝要求和安全技術(shù)操作,制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)的行為; 發(fā)生重大傷亡事故、重大
7、未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),立即報(bào)告參加事故調(diào)查,落實(shí)措施,不得隱瞞不報(bào),更不能擅自處理。,施工安全管理:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,項(xiàng)目安全管理,1、組建項(xiàng)目安全管理 機(jī)構(gòu),配備安全管理 人員到位; 2、制訂落實(shí)項(xiàng)目安全 工作目標(biāo); 3、認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng) 管理工作。,項(xiàng)目經(jīng)理如何開(kāi)展安全管理工作?,做好三方面的工作,1、正確處理技術(shù)工作 與安全工作關(guān)系; 2、一進(jìn)場(chǎng)就教育、交 底,一進(jìn)場(chǎng)就辨識(shí)、告 知,一進(jìn)場(chǎng)就收身份證 、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn); 3、制訂項(xiàng)目的安全檢 查和獎(jiǎng)罰制度。,安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制,目的:獎(jiǎng)勤罰劣,獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣 罰:管理混亂,無(wú)視 安全,違章指揮,違 章操作,有禁不止, 有令不行 獎(jiǎng):認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制
8、 度、政策法規(guī)的,改 善條件防止工傷和職工 傷害,消除事故隱患, 避免事故的,提出安 全建議的,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,工程質(zhì)量是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程后的運(yùn)用。作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 。,施工質(zhì)量管理:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,施工準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。 與項(xiàng)目工程師一起編制切實(shí)可行的施工方案。 及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底。 組織對(duì)分包單位的人員進(jìn)行技術(shù)交底和上崗培訓(xùn)。,施工質(zhì)量管理:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,施工過(guò)程中質(zhì)量控制的手段 采取超前控制,預(yù)防為主的手段,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
9、 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法,參與隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。成立督察組織,隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 敦促并經(jīng)常檢查施工資料的跟進(jìn)工作。,施工質(zhì)量管理:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,竣工后質(zhì)量方面的管理 竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目工程施工的最后一道工序,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 組織竣工資料的編制工作。 組織并參與竣工驗(yàn)收工作。 對(duì)于開(kāi)挖驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間了解和處理,并積極協(xié)調(diào)和溝通,將影響減至最低。,施工質(zhì)量管理:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,1、合同方面: 參與合約部
10、對(duì)項(xiàng)目部的合同交底,熟讀我司與甲方的大合同,重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容中的施工范圍、各方責(zé)任、工期、計(jì)量規(guī)則、清單、付款方式、解釋順序。 在大合同中發(fā)掘成本控制焦點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)。 參與分包的選擇和分包招投標(biāo),參與對(duì)分包合同的制定。 主持對(duì)業(yè)主的簽證、付款申請(qǐng)等申報(bào)工作,申報(bào)要及時(shí)且有理有據(jù)。 主持對(duì)分包的工作量簽證,要 遵守分包合同且持謹(jǐn)慎原則。,施工成本管理:,資金是有時(shí)間價(jià)值的!,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,2、技術(shù)方面: 組織并參與審圖,要能夠在圖紙中發(fā)現(xiàn)存在的成本風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)。 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),組織項(xiàng)目部對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。 推廣新技術(shù),壓縮施工成本并縮短施工工期。 認(rèn)真審核配比單、翻樣圖等技術(shù)控制依
11、據(jù),避免因技術(shù)層面的管理缺陷導(dǎo)致的浪費(fèi)。 3、質(zhì)量和安全方面: 尊重工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)測(cè)和明確的認(rèn)知,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。質(zhì)量和安全發(fā)生事故就是最大的浪費(fèi),也是成本控制的失??!,施工成本管理:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,4、設(shè)備設(shè)施、材料方面: 合理安排并嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的使用。 明確并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部對(duì)出庫(kù)單、作業(yè)單等原始單據(jù)的會(huì)簽制度,進(jìn)場(chǎng)材料要認(rèn)真驗(yàn)收, 不合格的材料,設(shè)備,物資嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。 組織建立設(shè)備、材料管理臺(tái)賬,臺(tái)賬要及時(shí)、準(zhǔn)確,階段性核對(duì)設(shè)備、材料支出與預(yù)算之間的偏差,總結(jié)問(wèn)題并及時(shí)糾偏。 材料的使用、利用率方面的
12、控制要有技術(shù)支撐。 5、人員管理方面: 首先要對(duì)項(xiàng)目部有明確的理解和分工,帶動(dòng)項(xiàng)目部全員的積極性,提高工作效率,避免人浮于事。 合理安排勞務(wù)使用,嚴(yán)格考勤制度,減少不必要的工資性支出。,施工成本管理:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,6、施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制: 施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí),施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等。 1)落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制:采用目標(biāo)分解方法,由項(xiàng)目部將目標(biāo)分配到各職能人員,聽(tīng)取和審核由各責(zé)任者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。 2)加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào):項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,并在檢查后及時(shí)分析,采取措施,控制成本支出
13、,保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。,施工成本管理:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用,建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。,施工進(jìn)度控制:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,進(jìn)度控制的措施及主要任務(wù) 1、主要措施 (1)組織措施 (2)技術(shù)措施 (3)資源保障 (4)設(shè)備保障 (5)合同保障 (6)資金保障,施工進(jìn)度控制:,施工組織設(shè)計(jì),分包合同的相關(guān)條款,回款、付款,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,2、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) (1)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù) 1)收集有關(guān)工期的信息(合同和方案),進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策; 2) 進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分
14、析; 3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工序搭接,編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃; 4)編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃,并控制其執(zhí)行。,施工進(jìn)度控制:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,2、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) (2)施工階段進(jìn)度控制的任務(wù) 1)控制和執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃并隨時(shí)跟蹤執(zhí)行情況,如有偏差及時(shí)糾偏; 2)收集導(dǎo)致工期延誤的不可預(yù)見(jiàn)性因素,如臺(tái)風(fēng)和汛期預(yù)警、工作量調(diào)整、地下障礙、操作面受限、道路不通、政策影響等,并及時(shí)以書(shū)面形式通報(bào)甲方; 3)對(duì)涉及進(jìn)度方面的指令要敏感,要有記錄,如接收開(kāi)工通知、收發(fā)施工圖紙、承擔(dān)超出合同的內(nèi)容等。,施工進(jìn)度控制:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,與業(yè)主合同、與分包合同管理在成本控制方法中的合同方
15、面已有部分闡述; 項(xiàng)目上要留一套大合同復(fù)印件或PDF電子版,以便及時(shí)翻閱; 留底并熟悉分包合同,遵守合同約定對(duì)分包進(jìn)行管理和付款; 要善于應(yīng)用分包合同對(duì)分包進(jìn)行管理。,工程合同管理:,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解,1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào) 2、公司部室協(xié)調(diào) 3、分包協(xié)調(diào) 4、業(yè)主、監(jiān)理等參建方協(xié)調(diào) 5、安、質(zhì)監(jiān)等外部關(guān)系協(xié)調(diào),工程組織與協(xié)調(diào):,工程信息系統(tǒng)管理:,運(yùn)用OA辦公系統(tǒng)。,該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,1、盡快熟悉項(xiàng)目,了解公司實(shí)施的目標(biāo)和思路,并熟悉合同和方案。理論上你對(duì)項(xiàng)目最有發(fā)言權(quán),所有要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)清醒的認(rèn)知和整體的思考。 2盡快編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū),要涵蓋組織架構(gòu)、人員分工、你對(duì)項(xiàng)目
16、各方面的理解包括特點(diǎn)難點(diǎn),還有成本預(yù)算。 3、進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天召集項(xiàng)目部開(kāi)動(dòng)員會(huì),明確每個(gè)人負(fù)責(zé)的崗位和職責(zé),宣讀項(xiàng)目實(shí)施策劃,以身作則開(kāi)好頭,灌輸團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想,帶動(dòng)項(xiàng)目部全員的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理 4、別叫嚷著沒(méi)人,可以跟公司反饋,公司會(huì)幫你考慮,但只會(huì)基于你項(xiàng)目部各司其職的基礎(chǔ)上。所以項(xiàng)目經(jīng)理要首先做好自己應(yīng)做的工作,記住組織工作也是你崗位工作的重要組成部分。 5、項(xiàng)目經(jīng)理不能做甩手掌柜,在當(dāng)前的形勢(shì)下,項(xiàng)目經(jīng)理既要帶兵又要打仗,在整個(gè)項(xiàng)目工程中,你不但要去領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào),而且要去直接參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。,如果現(xiàn)在交給你一個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)是初期階段,那你身為項(xiàng)目經(jīng)理, 該從何入手,或者說(shuō)首先你必須做什么事項(xiàng)?
17、,該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,1、這期間你應(yīng)該已經(jīng)建立起項(xiàng)目部團(tuán)體內(nèi)部,項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部與分包方的信任了,這很重要,也非常不容易做到,但又必須做到。 2、對(duì)項(xiàng)目的情況實(shí)時(shí)把控。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解項(xiàng)目上每天的情況,要無(wú)論何時(shí)被問(wèn)及都能如實(shí)答復(fù)項(xiàng)目運(yùn)行的具體情況。 3、只要可以做的就先做起來(lái),不具備條件,就去想辦法創(chuàng)造條件。工程往往在運(yùn)動(dòng)中問(wèn)題最少。作為項(xiàng)目管理的決策者就應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)可以做的工作,并努力創(chuàng)造條件讓其展開(kāi),同時(shí)在實(shí)施中去發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,從而達(dá)到順利推進(jìn)項(xiàng)目的效果。 4、項(xiàng)目施工過(guò)程中大部分問(wèn)題在發(fā)生前都會(huì)有所預(yù)警,項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)并組織制定相應(yīng)對(duì)策;對(duì)于沒(méi)有預(yù)警的
18、突發(fā)事件,首先要冷 靜思考,積極應(yīng)對(duì),拿出項(xiàng)目部的初步解決方案,同時(shí)通報(bào)給分 管領(lǐng)導(dǎo)或在工作群里通報(bào),或?qū)で笾С帧?正常施工過(guò)程中,你應(yīng)該做什么?怎樣避免發(fā)生問(wèn)題?發(fā)生了問(wèn)題怎樣去解決?,該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,1、最主要建立與甲方的良好合作關(guān)系,這是一切的根本,我想這一點(diǎn)不需要更多解釋了。 2、監(jiān)理面對(duì)的更多是施工過(guò)程。雖然表面上業(yè)主方會(huì)更尊重監(jiān)理的意見(jiàn),那是因?yàn)楸O(jiān)理有其職責(zé)所在,我們要確信,沒(méi)有哪個(gè)業(yè)主會(huì)指望讓監(jiān)理整單負(fù)責(zé),所以業(yè)主的根本關(guān)注點(diǎn)仍在我們施工單位這里。監(jiān)理單位比我們更清楚其所處的位置,因此監(jiān)理方往往表現(xiàn)出強(qiáng)烈的刷存在感的意愿。項(xiàng)目經(jīng)理要做的是一方面讓監(jiān)理方在業(yè)主面
19、前得到尊重,讓其有存在感,另一方面在私下灌輸我們兩方是榮辱共同體,一榮俱榮一損俱損的思想,必要時(shí)可以在其面前與業(yè)主秀秀恩愛(ài)。 3、其他外部單位的協(xié)調(diào)工作并非不重要,而是并不需要花費(fèi)太多的精力去處理,也根據(jù)施工區(qū)域的不同各有側(cè)重。如設(shè)計(jì),檢測(cè),安、質(zhì)監(jiān)站,城管等林林總總,這里不一一列舉,總之原則是盡量協(xié)調(diào)在前。 4、項(xiàng)目經(jīng)理需要與分包或供應(yīng)商有良好的溝通,但不建議與其建立良好的私人關(guān)系。,如果你是項(xiàng)目經(jīng)理,就要會(huì)正確處理各方面關(guān)系。那我們?cè)趺慈ダ斫膺@樣的準(zhǔn)則,其實(shí)很困難,因?yàn)楹孟衩總€(gè)關(guān)系都很重要,都不放心,但你不可能每一面都去跟進(jìn)和處理。,項(xiàng)目經(jīng)理怎樣看待自己崗位,你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目。 對(duì)項(xiàng)目,你
20、在經(jīng)營(yíng)工程和管理;對(duì)公司,你在經(jīng)營(yíng)品牌和價(jià)值;對(duì)自己,你在經(jīng)營(yíng)人生 和未來(lái)!,二、項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理),1、受項(xiàng)目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo),是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者,對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)實(shí)施日常施工生產(chǎn)管理。 2、參與施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。 3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo);直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作。 4、合理安排生產(chǎn)調(diào)度工作,細(xì)致了解各個(gè)施工具體環(huán)節(jié),針對(duì)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。 5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)
21、收工作,簽發(fā)施工任務(wù)單和出庫(kù)單、領(lǐng)料單。 7、參加隱蔽工程驗(yàn)收,參加相關(guān)的技術(shù)復(fù)核工作,組織處理施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。,項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé):,項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù),1、了解并熟悉項(xiàng)目施組、現(xiàn)場(chǎng)、策劃書(shū); 2、了解并熟悉現(xiàn)場(chǎng)外部條件,如紅線位置、地勢(shì)高差、道路通行情況、地下管線和臨邊建筑情況、居民區(qū)距離、有否河道隧道等,并評(píng)估外部環(huán)境對(duì)我方施工的影響; 3、接收?qǐng)龅兀浜享?xiàng)目工程師辦理場(chǎng)地移交手續(xù); 4、規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置、道路、機(jī)械設(shè)備的擺放、開(kāi)行路線等(各工藝的現(xiàn)場(chǎng)布置要素有所不同,通用的如進(jìn)出口、臨時(shí)道路、辦公區(qū)、生活區(qū)、水電布置、設(shè)備拼裝場(chǎng)地、材料存儲(chǔ)或擺放等),并編制詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備計(jì)
22、劃; 5、參與對(duì)工人和班組的交底工作,通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)和周邊情況并提醒注意事項(xiàng); 6、指揮施工員或直接指揮工人、機(jī)械,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施; 7、每天記錄現(xiàn)場(chǎng)情況(做的事情、工人考勤、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、設(shè)備臺(tái)班、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量等),計(jì)劃第二天要做的事項(xiàng)。,前期準(zhǔn)備階段任務(wù):,項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù),1、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控,包括道路使用、機(jī)械安排、施工分區(qū)、臨設(shè)安排、安全檢查、文明施工等; 2、人、材、機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)度; 3、參與原始單據(jù)如作業(yè)單、出庫(kù)單等的會(huì)簽,收集當(dāng)天能原始單據(jù)并移交項(xiàng)目工程師處入臺(tái)賬; 4、做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作; 5、隨時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并給出解決方案; 6、與項(xiàng)
23、目經(jīng)理意見(jiàn)不一致時(shí)可共同探討,但必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮。,施工階段任務(wù):,項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù),1、規(guī)劃人、材、機(jī)以及配套物資的撤場(chǎng)時(shí)間,規(guī)劃道路的使用,并指揮實(shí)施; 2、場(chǎng)地平整(重點(diǎn)泥漿池處理),配合項(xiàng)目工程司辦理場(chǎng)地、水、電的移交; 3、關(guān)注場(chǎng)地周邊環(huán)境情況,留下影像資料,重點(diǎn)觀察雨污水井、圍墻、周邊敏感建筑,并帶業(yè)主和監(jiān)理見(jiàn)證。 4、參與對(duì)業(yè)主簽證、對(duì)分包簽證。,收尾及撤場(chǎng)階段任務(wù):,開(kāi)挖驗(yàn)收階段任務(wù):,1、開(kāi)挖監(jiān)控,重點(diǎn)關(guān)注降水情況、開(kāi)挖順序、開(kāi)挖倉(cāng)位、一次挖深、臨空面堆土、支護(hù)體受力和位移情況、監(jiān)測(cè)情況等,積極參與對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包的溝通,留好現(xiàn)場(chǎng)證據(jù); 2、組織人、材、機(jī)配合驗(yàn)
24、收工作。,項(xiàng)目副經(jīng)理必備的素質(zhì),1、職業(yè)道德廉政和勤奮 2、專業(yè)素質(zhì)和大局觀 3、要具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 4、思路清晰、勤于思考、善于變通,三、項(xiàng)目工程師(技術(shù)經(jīng)理),1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定,制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,組織圖紙會(huì)審。 4、組織有關(guān)人員熟悉圖紙,組織按施工組織設(shè)計(jì)施工。 5、向施工項(xiàng)目組織內(nèi)有關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 6、負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線工作,組織開(kāi)展質(zhì)量檢查工作。 7、參加隱蔽工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。 8、審查
25、簽發(fā)施工技術(shù)核定單及有關(guān)的技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄。 9、在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促施工人員遵守規(guī)范、規(guī)程,組織技術(shù)培訓(xùn)。 10、組織整理分項(xiàng)工程技術(shù)資料,做好技術(shù)總結(jié)工作。,項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé):,項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù),1、熟悉合同; 2、審圖,提出疑問(wèn),組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議,做好設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要; 3、詳細(xì)計(jì)算圖紙工作量,分析圖紙中的敏感要素、控制要點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn); 4、與項(xiàng)目副經(jīng)理討論現(xiàn)場(chǎng)布置,編制(優(yōu)化)施工方案; 5、收集現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)如標(biāo)高、水、電表讀數(shù)等,辦理交接單,與項(xiàng)目副經(jīng)理共同主持場(chǎng)地接收工作; 6、主持復(fù)核測(cè)量點(diǎn)位,復(fù)核紅線,主持測(cè)量放線的報(bào)驗(yàn)工作; 7、主持其他前期報(bào)驗(yàn)工作如開(kāi)工報(bào)告、公司及人員
26、資質(zhì)報(bào)審、設(shè)備檢測(cè)、材料檢測(cè)等; 8、組織召開(kāi)技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的交底會(huì),對(duì)各班組進(jìn)行交底; 9、建立材料和機(jī)械臺(tái)賬; 10、建立質(zhì)量管理體系; 11、上墻資料(通訊錄、施工圖、各統(tǒng)計(jì)表、晴雨表); 12、熟悉OA辦公系統(tǒng),與項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息系統(tǒng)的管理。,前期準(zhǔn)備階段:,項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù),1、指揮和運(yùn)行技術(shù)、質(zhì)量管理體系,動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工質(zhì)量; 2、與業(yè)主、監(jiān)理就施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理; 3、收集并保存原始資料,及時(shí)更新臺(tái)賬; 4、主持各項(xiàng)檢測(cè)工作并建立檢測(cè)臺(tái)賬; 5、動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的使用情況; 6、主持施工資料的編制工作; 7、定期組織質(zhì)量檢查并做好記錄,完善
27、內(nèi)部質(zhì)量管理資料; 8、收集現(xiàn)場(chǎng)影像資料; 9、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的簽證、聯(lián)系單等文件往來(lái),負(fù)責(zé)工程款申請(qǐng)。,施工階段:,項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù),1、統(tǒng)計(jì)完成工作量,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外簽證的辦理; 2、主持場(chǎng)地平整后的標(biāo)高測(cè)量、用水用電數(shù)據(jù)收集,辦理移交手續(xù); 3、向業(yè)主、監(jiān)理、總包書(shū)面提請(qǐng)開(kāi)挖注意事項(xiàng); 4、整理施工過(guò)程資料; 5、編制竣工圖(決算用),收集對(duì)內(nèi)對(duì)外決算資料; 6、盤(pán)點(diǎn)人、材、機(jī)使用情況,與項(xiàng)目經(jīng)理共同編制項(xiàng)目核算表。,完工撤場(chǎng)階段:,項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù),1、了解開(kāi)挖節(jié)點(diǎn)和屆時(shí)工況,制定相應(yīng)后續(xù)工作(驗(yàn)收、型鋼等回收)計(jì)劃; 2、主持驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收檢測(cè)人員的溝通和協(xié)調(diào); 3、指
28、揮和參與竣工資料的匯編、整理、移交工作; 4、辦理竣工證書(shū); 5、配合結(jié)算部辦理對(duì)內(nèi)對(duì)外決算工作; 6、關(guān)注開(kāi)挖情況,收集影像資料; 7、主持處理開(kāi)挖過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。,開(kāi)挖驗(yàn)收階段:,項(xiàng)目工程師必備的素質(zhì),1、技術(shù)能力,專業(yè)素質(zhì); 2、堅(jiān)持原則,責(zé)任心; 3、思維細(xì)膩全面,計(jì)算精準(zhǔn),對(duì)數(shù)字敏感; 4、思維敏銳,抱持好奇心; 5、持續(xù)改進(jìn)(PDCA)。,四、安全員(崗位職責(zé)),1、協(xié)助對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育,協(xié)助施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)任在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。落實(shí)安全宣傳工作,做好安全資料檔案的管理工作。 3、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。 4、監(jiān)督特
29、種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。 5、定期或不定期進(jìn)行各類安全檢查,對(duì)事故隱患督促整改。 6、協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種工作事故。 7、及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。 8、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。,安全員的崗位職責(zé):,安全員各階段的任務(wù),1、進(jìn)場(chǎng)人員身份證復(fù)印留底,上報(bào)公司安管部門(mén)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn); 2、負(fù)責(zé)組織主持各班組三級(jí)(公司、項(xiàng)目部、班組)安全交底工作,主持項(xiàng)目部安全交底,詳細(xì)安全教育、針對(duì)性辨識(shí)和告知危險(xiǎn)源; 2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理制度; 3、負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)用和發(fā)放; 4、制定現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全標(biāo)語(yǔ)的規(guī)劃,報(bào)計(jì)劃和領(lǐng)用、布置; 5、主持特種作業(yè)人員資質(zhì)
30、收集和審核,主持設(shè)備安裝檢測(cè); 6、開(kāi)始建立安全資料管理體系。,前期準(zhǔn)備階段:,安全員各階段的任務(wù),1、現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)化管理,包括每日現(xiàn)場(chǎng)檢查、組織定期安全大檢查、對(duì)作業(yè)人員持續(xù)性的安全意識(shí)灌輸、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等; 2、持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí),主要包括:三級(jí)配電、電箱接線、接地、電箱是否有雜物、電箱巡視記錄、電纜線破損、電纜線是否架空和埋地、電焊機(jī)二級(jí)保護(hù)、鋼絲繩、掛鉤、卸扣、卷?yè)P(yáng)制動(dòng)、吊裝吊點(diǎn)位置、回轉(zhuǎn)半徑安全、天車(chē)連接件、高速轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)、坑洞圍護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、機(jī)械設(shè)備完好率、材料擺放安全性、周邊如圍墻等監(jiān)護(hù)、安全帽等勞保用品佩戴等; 3、關(guān)注天氣情況并及時(shí)提醒班組注意臺(tái)風(fēng)、汛期、雨季、冬
31、季等特殊天氣的安全注意事項(xiàng),在接到天氣預(yù)警的情況下組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施; 4、安全資料的收集、編制、整理。,施工階段:,安全員各階段的任務(wù),1、設(shè)備拆卸監(jiān)控、吊裝監(jiān)控、運(yùn)輸監(jiān)控; 2、對(duì)運(yùn)輸?shù)缆?、出入口進(jìn)行維護(hù), 參與撤場(chǎng)指揮; 3、開(kāi)挖階段的周邊環(huán)境巡查,坑內(nèi)作業(yè) 人員的安全管理和監(jiān)控; 4、安全資料歸檔。,撤場(chǎng)及驗(yàn)收階段:,安全員必備的素質(zhì),1、安全方面的專業(yè)素質(zhì) 2、危機(jī)感、責(zé)任感 3、堅(jiān)持原則,零容忍 4、要善于發(fā)現(xiàn),要有預(yù)見(jiàn)性,識(shí)別,記錄,控制,五、施工員(崗位職責(zé)),1、參與施工方案的編制。負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程的具體實(shí)施。 2、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人
32、進(jìn)行技術(shù)交底。 3、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂專項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 4、合理調(diào)配勞動(dòng)力,掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況,組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 5、檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反工序要求和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 6、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作,并辦理簽證手續(xù)。 7、對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施的實(shí)施。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的落實(shí)工作。 9、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。,施工員的崗位職責(zé):,施工員都要做哪些工作?,1、熟悉圖紙,了解各工藝的
33、施工流程和搭接原則; 2、接受施工經(jīng)理的指揮; 3、指揮施工機(jī)械的作業(yè)和行進(jìn)路線; 4、指揮工人完成各項(xiàng)任務(wù); 5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、成品的保護(hù)和使用; 6、組織現(xiàn)場(chǎng)交通; 7、及時(shí)向項(xiàng)目部反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,遇到緊急突發(fā)狀況立即主動(dòng)組織處理并通報(bào)項(xiàng)目部; 8、參與質(zhì)量、安全等方面的檢查,執(zhí)行需要現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的措施。,施工員必備的素質(zhì),1、具備一定的專業(yè)技能并熟悉各工藝施工過(guò)程 2、具備敏捷的反應(yīng)能力 3、從容的態(tài)度和不厭其煩的精神 4、熱心和樂(lè)于助人,六、質(zhì)檢員(崗位職責(zé)),1、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)行使監(jiān)督檢查職權(quán)。 2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查,隨時(shí)掌握各分項(xiàng)
34、工程質(zhì)量情況 3、負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定,建立所管轄工程質(zhì)量資料檔案,定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。 4、對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科,監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施,并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。 5、積極協(xié)助開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。 6、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。,質(zhì)檢員的崗位職責(zé):,質(zhì)檢員都要做些什么?,1、參與設(shè)計(jì)交底還和技術(shù)交底; 2、熟悉工藝,牢記各項(xiàng)檢查環(huán)節(jié)和技術(shù)指標(biāo); 3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控,以鉆孔灌注樁為例,監(jiān)控內(nèi)容有定位、標(biāo)高、垂直度、泥漿比重、(粘度、含砂率)、孔深、一清時(shí)間、沉渣厚度、鋼筋籠長(zhǎng)度、規(guī)格和焊接、吊筋長(zhǎng)度和焊接
35、、鋼筋籠定位、(保護(hù)塊)、導(dǎo)管長(zhǎng)度和密封性、二清時(shí)間、(二清孔深)、混凝土塌落度、(首斗灌注、隔水塞和隔水球)、拔管長(zhǎng)度、空孔深度,如果有后注漿、聲測(cè)管等還要監(jiān)控相關(guān)內(nèi)容。,我們做質(zhì)檢的目的,說(shuō)淺白一點(diǎn)兒,對(duì)于樁基工程我們要的結(jié)果就是小應(yīng)變合格(樁的完整性)、樁頭在它應(yīng)該在的位置,在它應(yīng)該在的高度,鋼筋籠在它該在的位置,在它該在的高度; 對(duì)于圍護(hù)工程我們要的結(jié)果就是圍護(hù)結(jié)構(gòu)的完整性、整體防水性能、抗剪性能可以達(dá)到基坑施工需求;在以上的基礎(chǔ)上還要考慮投入成本的可控。 那么從結(jié)果倒推我們就能夠知道現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)檢需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些了。,質(zhì)檢員必備的素質(zhì),1、要有專業(yè)技術(shù)水平 2、要有很高的質(zhì)
36、量意識(shí); 3、好學(xué),善于分析總結(jié),持續(xù)改進(jìn)(PDCA); 4、敏銳的發(fā)現(xiàn)能力和強(qiáng)大的執(zhí)行力; 5、勤懇的工作態(tài)度; 6、良好的溝通能力。,七、資料員(崗位職責(zé)),1、要熟悉資料收集與管理方面的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目提供資料的及時(shí)性、真實(shí)性和規(guī)范性負(fù)責(zé)。 2、資料的內(nèi)容收集必須符合建筑施工相關(guān)規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,做到齊全、準(zhǔn)確、及時(shí),與施工進(jìn)度同步。 3、編制的資料和竣工圖應(yīng)如實(shí)反應(yīng)建筑物的全貌,卷面整潔干凈。 4、資料的收集整理以單位工程為一個(gè)單位,編制份數(shù)要滿足相關(guān)單位的要求。 5、工程竣工驗(yàn)收前,其資料應(yīng)先提交項(xiàng)目工程師預(yù)審,后交分公司工程技術(shù)審批,并按有關(guān)要求整改后再提交相關(guān)單位。 6、協(xié)助
37、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目其他質(zhì)量管理方面的工作。 7、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。,資料員的崗位職責(zé):,我們目前資料員崗位現(xiàn)狀,我司目前合格的資料員嚴(yán)重不足,安排在項(xiàng)目上的資料員多是不情愿做資料的,很多項(xiàng)目過(guò)程資料不能及時(shí)跟進(jìn),竣工資料一拖再拖拖累決算甚而造成惡劣影響,有些項(xiàng)目因?yàn)橘Y料員離崗留下?tīng)€攤子沒(méi)人愿意接手,接手后也抱怨不斷。,我們?cè)趺纯创Y料員這個(gè)崗位呢,1、資料員是項(xiàng)目部組成中的重要崗位,即使是兼崗做資料,這項(xiàng)工作也是項(xiàng)目部工作內(nèi)容中的重點(diǎn),資料員與項(xiàng)目部其他成員同等重要! 2、資料員這個(gè)崗位對(duì)專業(yè)素質(zhì)也有很高的要求,需要了解圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),對(duì)圖紙和規(guī)范中的參數(shù)要敏感,要知道各個(gè)參數(shù)
38、代表的含義。,我們?cè)趺纯创Y料員這個(gè)崗位呢,3、做資料是深入理解專業(yè)技術(shù)的最直接的窗口,是培養(yǎng)自己專業(yè)技術(shù)能力的最好平臺(tái)! 4、資料工作尤其是鉆孔灌注樁資料工作繁雜,且做了一定時(shí)間后重復(fù)枯燥,這對(duì)個(gè)人的韌性、毅力也是一個(gè)考驗(yàn),但看一下其他崗位的工作,要做好,哪個(gè)都不輕松。能夠做好一個(gè)資料員的人,也證明了自己的能力和品質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)放心交給你更多的任務(wù)。,八、材料員(崗位職責(zé)),1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料管理工作,貫徹執(zhí)行材料管理制度; 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料計(jì)劃管理,及時(shí)提出用料計(jì)劃; 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星物資采購(gòu)管理; 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)材料管理,以及不合格材料的處理; 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放、保管和使用管理,以及材料的標(biāo)識(shí)等管理工作; 6.負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明管理; 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊品、余料回收管理。,材料員的崗位職責(zé):,材料員的重要性,建筑材料是建筑行業(yè)的命脈所在。 在實(shí)施過(guò)程中,所使用的材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣,直
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