nfeng-財(cái)務(wù)規(guī)劃方案的初步框架

1、中鐵物資財(cái)務(wù)規(guī)劃框架一、 中鐵物資35年的財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃1. 35年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1) 第一階段：20042006年，調(diào)整型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2) 第二階段：20072009年，擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2. 35年的財(cái)務(wù)規(guī)劃1) 第一階段：20042006年 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 投資計(jì)劃 籌資計(jì)劃2) 第二階段：20072009年 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 投資計(jì)劃 籌資計(jì)劃3. 其他：二、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃實(shí)施的舉措1. 未來中鐵物資集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)和管控模式（簡(jiǎn)要復(fù)述前面的內(nèi)容）2. 基于未來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能及財(cái)務(wù)規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)架財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)架的三個(gè)緯度： 橫向緯度：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的組織體系（機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員

2、配備）、財(cái)務(wù)管理的決策體系（財(cái)務(wù)權(quán)限劃分、決策機(jī)制）、財(cái)務(wù)管理的功能體系（核算、監(jiān)督、控制、決策支持等）以及框架間的邏輯結(jié)構(gòu) 縱向緯度：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)層面：集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)管理、板塊公司的財(cái)務(wù)管理（戰(zhàn)略型管理、投資型管理） 時(shí)間緯度：兩個(gè)階段的不同的階段性目標(biāo)3. 財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)1) 集團(tuán)公司的目標(biāo)2) 板塊公司的目標(biāo)4. 財(cái)務(wù)管理的組織體系1) 組織體系設(shè)置的原則2) 機(jī)構(gòu)設(shè)置3) 職能界定4) 人員配備5) 內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通原則6) 在兩個(gè)不同階段實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)及需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)5. 財(cái)務(wù)管理的決策體系1) 財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分的原則2) 主要財(cái)務(wù)權(quán)限3) 財(cái)務(wù)權(quán)限的劃分4) 在兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)及需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)6. 財(cái)務(wù)管理的功能體系1) 會(huì)計(jì)核算2) 稅務(wù)籌劃3) 信息系統(tǒng)的建設(shè)4) 全面預(yù)算管理5) 融資與資金管理6) 投資與資產(chǎn)管理7) 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理8) 財(cái)務(wù)分析、報(bào)告及評(píng)價(jià)體系以上各部分按照以下幾個(gè)方面描述，其中全面預(yù)算、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)分析、報(bào)告及評(píng)價(jià)體系作為重點(diǎn)描述： 該管理體系要達(dá)到的總體目標(biāo)，以及根據(jù)中鐵物資未來發(fā)展設(shè)計(jì)的管理體系總體框架介紹 根據(jù)兩個(gè)不同階段