09級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控課程教學(xué)實(shí)施方案

1、武漢學(xué)院課程教學(xué)實(shí)施方案2011-2012學(xué)年度第一學(xué)期開(kāi) 課 系： 機(jī)械制造工程系 課程名稱： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控 授課班級(jí)： 模具09010907 任課教師： 填表日期： 2011年8月26日 填 寫(xiě) 說(shuō) 明1本方案由任課教師填寫(xiě)，教研室主任、系主任審核同意后，于每學(xué)期第二周交系辦公室存檔。2本方案一式二份：開(kāi)課系一份、教師本人一份。3所有欄目應(yīng)填寫(xiě)完整，空格不夠可自行加頁(yè)或適當(dāng)調(diào)整表格。 課程類別 職業(yè)技能課 開(kāi)課時(shí)間：第 一 周 至 第 二十 周，周 課 時(shí) 9 本 學(xué) 期 學(xué) 分 考核要求： 考 核 類 型 （考 試 / 考 查） 考試 考 核 方 式 閉卷 成績(jī)分配： 平時(shí)成績(jī)占總分比例

2、 30 % 其中：書(shū)面作業(yè)占 20 % 實(shí)踐性環(huán)節(jié)占 % 考勤占 10 %本 課 程授 課總 時(shí) 數(shù)（總學(xué)分）已完成學(xué)時(shí)數(shù)本 學(xué) 期授 課 總學(xué)時(shí)數(shù)理 論 教 學(xué)時(shí) 數(shù)實(shí) 踐 教 學(xué)時(shí) 數(shù)復(fù) 習(xí)機(jī) 動(dòng)講 授其 它單項(xiàng)技能訓(xùn)練綜合技能訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)36036362課程教學(xué)目的和要求（分述）課程教學(xué)目的：1、掌握生產(chǎn)管理和控制的基本知識(shí)，引導(dǎo)及培養(yǎng)學(xué)生初步養(yǎng)成生產(chǎn)管理思維模式的作用。2、掌握正確理解生產(chǎn)管理的概念，掌握生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法，并能綜合運(yùn)用于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析，初步具有解決一般生產(chǎn)管理問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理素質(zhì)，為以后學(xué)習(xí)其它專業(yè)管理課程和綜合課程設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。課

3、程教學(xué)要求： 1、掌握了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義、內(nèi)容、觀念及基本職能； 2、熟練掌握5S管理的內(nèi)容、生產(chǎn)管理制度的制定及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、看板管理的作用及內(nèi)容設(shè)計(jì)。3、掌握理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配備要求、角色與技能，掌握對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的各方面管理工作。4、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備、物料管理控制的方法。5、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全管理控制方法，樹(shù)立起安全第一，具備全面質(zhì)量管理意識(shí)。教材和參考書(shū)教 材：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控 涂高發(fā) 劉禮武 主編 廣東經(jīng)濟(jì)出版社參考書(shū)：教研室審查意見(jiàn) 年 月 日系主任審查意見(jiàn) 年 月 日教 學(xué) 進(jìn) 度 安 排周次章、節(jié)及內(nèi)容重、難 點(diǎn)（重難點(diǎn)分別說(shuō)明）教學(xué)類型時(shí) 數(shù)使用教學(xué)設(shè)備及

4、軟（課）件作 業(yè)講授時(shí)數(shù)一1次第1 章 ：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管控1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述1.1.1 什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容重點(diǎn)：解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題難點(diǎn)：如何區(qū)分問(wèn)題的輕重緩急及解決問(wèn)題的7個(gè)步驟講授3機(jī)房2次第1 章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管控1.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大觀念1.1.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本法則重點(diǎn)：品質(zhì)的觀念難點(diǎn)：如何處理客戶的投訴與抱怨講授3機(jī)房3次第1 章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管控1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控的基礎(chǔ)1.2.1 5S管理1.2.2 創(chuàng)建愉悅的工作環(huán)境1.2.3 制定車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則重點(diǎn)：5S管理具體實(shí)施難點(diǎn)：5S管理的實(shí)現(xiàn)方法講授3機(jī)房二4次第1 章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)

5、場(chǎng)管控1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控的基礎(chǔ)1.2.4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.2.5 實(shí)施目視管理1.2.5 實(shí)施看板管理重點(diǎn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化難點(diǎn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制作與實(shí)施講授3機(jī)房5次第2 章： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管控2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配備2.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配備三大要求2.1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配備應(yīng)考慮的因素2.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員編制2.1.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員定崗管理2.1.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工技能管理2.1.6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員后備管理2.1.7 補(bǔ)員管理與員工輪崗2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)2.2.1 新員工培訓(xùn)2.2.2 在職員工培訓(xùn)2.2.3 進(jìn)行崗位輪換2.2.4 多能工的培養(yǎng)重點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的配備難點(diǎn)：合理的配備

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員及多能工的培養(yǎng)方法講授3機(jī)房6次第2 章： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管控2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員日常管理2.3.1 員工出勤管理2.3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)夜班安排與管理2.3.3 員工工作紀(jì)律管理2.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工日常績(jī)效考核2.4 營(yíng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好人際氛圍2.4.1 人際氛圍對(duì)工作狀況的影響2.4.2 不健康氛圍的表現(xiàn)2.4.3 創(chuàng)造良好人際氛圍的方式重點(diǎn)：?jiǎn)T工工作紀(jì)律管理難點(diǎn)：日?？?jī)效考核的制定與實(shí)施講授3機(jī)房三7次第3 章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工裝管控3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管控3.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響3.1.2 設(shè)備管理的正確思想3.1.3 盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備3.1.4 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備使用的

7、管理3.1.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)3.1.6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的校準(zhǔn)3.1.7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障預(yù)防3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工裝的管理3.2.1 什么是工裝3.2.2 工裝現(xiàn)場(chǎng)管理要求3.2.3 做好工裝的整頓工作3.2.4 運(yùn)用目視法管理工裝重點(diǎn)：設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)難點(diǎn)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定及實(shí)施方法講授3機(jī)房8次第4 章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管控4.1 物料的領(lǐng)取管理4.1.1 物料領(lǐng)取的方式4.1.2 申領(lǐng)手續(xù)要齊全4.1.3 退料補(bǔ)貨控制4.1.4 物料超領(lǐng)控制4.2 物料的使用控制4.2.1 現(xiàn)品票要留下4.2.2 部件先行的控制4.2.3 物料去向要清楚4.2.4 臺(tái)面要合理擺放物料4.2.5

8、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中不良物料的處理4.2.6 物料不用時(shí)的管理4.2.7產(chǎn)成品掃尾時(shí)物料的處理4.2.8 生產(chǎn)中剩余物料的處理4.3 生產(chǎn)輔料控制4.3.1 什么是生產(chǎn)輔料4.3.2 輔料管理現(xiàn)狀及問(wèn)題4.3.3 生產(chǎn)輔料的管理方法重點(diǎn)：物料的使用控制難點(diǎn)：工序流程卡的制定與填寫(xiě) 講授3機(jī)房9次第5 章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)5.1.1 提高全員的品質(zhì)意識(shí)5.1.2 開(kāi)展品質(zhì)培訓(xùn)5.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行”三不原則”5.1.4 將品質(zhì)與績(jī)效掛鉤5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制細(xì)節(jié)5.2.1 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)5.2.2 首件一定要檢驗(yàn)5.2.3 樣品管理需做好重點(diǎn)：質(zhì)量的內(nèi)涵難點(diǎn)：樣品的管

9、理細(xì)節(jié) 講授3機(jī)房四10次5.2.4 積極推行”三檢制”5.2.5 適時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng)5.2.6 把握好現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)5.2.7 把后道工序當(dāng)客戶5.2.8 外觀瑕疵要避免5.2.9 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品控制重點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品控制難點(diǎn)：不良品產(chǎn)生后的處置程序講授3機(jī)房11次第6 章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)6.1.1 什么是安全生產(chǎn)6.1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必備安全配置6.1.3 安全標(biāo)志與防護(hù)狀態(tài)6.1.4 建立安全管理記錄6.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的控制6.2.1 人身安全控制6.2.2 機(jī)器設(shè)備安全6.2.3 生產(chǎn)危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)安全6.2.4 生產(chǎn)利器的安全管理6.2.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全6.2.6 職業(yè)