2020醫(yī)務(wù)科工作計劃優(yōu)秀范文

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。2020醫(yī)務(wù)科工作計劃優(yōu)秀范文今天小編精心為大家整理了2020醫(yī)務(wù)科工作計劃優(yōu)秀范文，供大家閱讀參考。篇一：2020年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動不斷將各項醫(yī)療工作推向深入。經(jīng)研究，特制訂2020年工作計劃，具體如下：一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強科室自身建設(shè)主要包括：加強科室檔案管理，完善各個委員會活動、會議記錄;轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。2、繼續(xù)深入

2、科室參加晨會交班、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動定期或不定期到科室進行。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄;科室三級查房，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進意見。3、病案質(zhì)量管理(1)加強環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查環(huán)節(jié)病歷質(zhì)量，嚴格按照病歷書寫規(guī)范對病歷中三級查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進行實時監(jiān)控。(2)注重提高終末病歷質(zhì)量 每月對各科出院病歷點評，結(jié)果反饋督促修改

3、。4、加強重點科室的監(jiān)管(1)針對內(nèi)科監(jiān)護病區(qū)質(zhì)量的監(jiān)控，每月不定期對內(nèi)科監(jiān)護病區(qū)進行督查，重點抽查內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;實際察看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項診療措施的規(guī)范情況;(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;手術(shù)安全核查情況;嚴格執(zhí)行麻醉藥品管理制度。5、積極開展我院5種臨床路徑試點工作。6、繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動，做好相關(guān)工作。二、醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點。醫(yī)療安全工作長抓不懈，要充分利用科主任負責制，各司其職，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全管理工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教

4、育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴格執(zhí)行人員準入及技術(shù)準入，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。2、加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責任追究制度，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進行責任追究，著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。3、從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度。4、定期召開醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗。三、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育1、加強對醫(yī)技人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過講座的形式

5、進行，并在階段學(xué)習后進行書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加快人才梯隊建設(shè)，采取多種形式提高全員醫(yī)療技術(shù)水平，拓寬醫(yī)療市場;鼓勵臨床科室醫(yī)師更高學(xué)歷的學(xué)習。3、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，逐步加大科室人員進修學(xué)習的力度，提高醫(yī)技人才的準入關(guān)。4、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，選送醫(yī)療骨干參加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班學(xué)習，以?？浦R進展為主。嚴格落實醫(yī)務(wù)人員外出參加學(xué)術(shù)會議的審批程序。5、按照國家繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的要求，結(jié)合我院實際，開展系列教育活動。繼續(xù)加強科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習管理，嚴格每月各科室定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習情況。利用開灤專家講學(xué)并對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提升學(xué)術(shù)氛圍，不斷促進我院業(yè)務(wù)水平的提

6、高。對于進修返院的主治以上醫(yī)務(wù)人員要進行學(xué)術(shù)匯報，否則不予報銷進修費用。6、繼續(xù)強化“三基”培訓(xùn)。全年理論考試不少于二次，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，加強醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)和考核.四、積極開展科研工作加強科室科研工作，鼓勵各科積極申報科研項目，提高科研項目的數(shù)量和質(zhì)量。醫(yī)務(wù)科在督促科室科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。五、加強新技術(shù)、新項目的準入管理，提高手術(shù)和麻醉質(zhì)量1、鼓勵開展新技術(shù)、新項目，凡開展的新項目必須實行審批，科室進行論證后書寫申請報告，經(jīng)醫(yī)院審核后開展。2、實行科主任負責制，嚴格重大、疑難手術(shù)的審批，嚴把手術(shù)質(zhì)量關(guān);麻醉科應(yīng)增加全麻的比例，加強氣管插管、中心

7、靜脈壓穿刺等技術(shù)操作的應(yīng)用，不斷提高麻醉質(zhì)量。六、學(xué)科建設(shè)1、根據(jù)醫(yī)院不斷發(fā)展和擴張的實際，做好現(xiàn)階段的科室專業(yè)(包括新成立)的規(guī)范化建設(shè)，提高內(nèi)涵質(zhì)量。探索主治醫(yī)師以上人員根據(jù)科室情況實行分組化管理，強化主治醫(yī)師以上人員的責任和義務(wù)。2、根據(jù)港區(qū)醫(yī)療特點，繼續(xù)加強骨傷科建設(shè)。七、繼續(xù)強化病種分科收治管理。八、加強重點傳染病防治工作。九、做好臨時性其他各項醫(yī)療工作。2020年是醫(yī)院發(fā)展及完善的關(guān)鍵年，醫(yī)務(wù)科決心做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理工作，提升科教研的能力，強化“三基”培訓(xùn)，圓滿完成各項醫(yī)療工作任務(wù)。篇二：一、仍以“二甲”標準為中心，落實、完善我科各項規(guī)章制度1、以抓基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終

8、末質(zhì)量為手段，保障醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使我科的各項工作高效有序的進行。以加強醫(yī)療質(zhì)量和安全為主要工作重點，嚴格對醫(yī)務(wù)人員進行定期的“三基”、“四合理”的培訓(xùn)與考核。進一步改善醫(yī)師處方權(quán)的相關(guān)規(guī)定，對所有新進醫(yī)師申請?zhí)幏綑?quán)嚴格按規(guī)定進行審核批準。2、醫(yī)務(wù)科將在質(zhì)控體系中加大對對運行、終末病歷、門診病歷、門診登記本、抗菌藥物合理運用等項目的質(zhì)控力度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善，對各科室的各項醫(yī)療指標做精細化評價，通過督導(dǎo)檢查、總結(jié)、反饋、整改，不斷追求醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和完善。3、進一步加強醫(yī)療風險防范，提高醫(yī)療安全水平。對發(fā)生的醫(yī)療糾紛及差錯，積極進

9、行調(diào)查處理，將矛盾化解到最小，經(jīng)所有投訴及糾紛及時進行統(tǒng)計分析，制定整改措施，全院半年進行一次案例分享，避免發(fā)生同類錯誤及事故。組織學(xué)習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)、制度條例等，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療缺陷防范意識。4、完善醫(yī)院重點學(xué)科管理的相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥推進我院的市級重點學(xué)科管理的相關(guān)制度，保障重點學(xué)科的技術(shù)項目按等級醫(yī)院評審達標。打造我院內(nèi)重點學(xué)科，通過“請進來、送出去”的措施及對口支援、協(xié)作的方式，使我院學(xué)科建設(shè)邁上新的臺階。5、進一步加強病案質(zhì)量與安全的管理，每月對各科室不合格的病歷進行統(tǒng)計、總結(jié)及分析。加強對門診病歷及門診登記本的監(jiān)管，提高門診醫(yī)師對門診病歷及門診登記的重視度，使醫(yī)療水平與醫(yī)療安全進

10、一步提升。對急診室所有醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能與應(yīng)變及時能力進行定期培訓(xùn)檢查，改進急診醫(yī)師出車制度，使出車效率及搶救成功率進一步提高，同時嚴格及時完善搶救、出車記錄。進一步認真完善落實急診會診的流程與制度，使急診工作效率得到提高。6、對醫(yī)技科室工作制度及質(zhì)控管理進行進一步加強落實。針對科室患者隱私權(quán)的加強，要進一步改善科室保護患者隱私權(quán)的設(shè)施設(shè)備及制度。加強醫(yī)技科建設(shè)，引進先進設(shè)備，提高診療技術(shù)。7、執(zhí)行“一室一醫(yī)一患”的診查制度、檢查結(jié)果互認制度。推行日漸手術(shù)，進一步提高床位周轉(zhuǎn)率。8、加強人才培養(yǎng)，逐步形成合理的人才梯隊，進一步提高我院整體醫(yī)師工作能力，同時能夠提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。加強二級科目

11、整合細化，爭取與上級醫(yī)院聯(lián)合推動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目。積極調(diào)動醫(yī)師進行骨干醫(yī)師培訓(xùn)。二、強化細節(jié)管理，減少醫(yī)療糾紛1、加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，每季度組織1次全院性醫(yī)療安全講座。2、加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，進一步修訂和學(xué)習醫(yī)療事故防范預(yù)案。3、建立院、科兩級醫(yī)療安全目標責任制(納入績效考核體系指標)。4、安排醫(yī)療事故防范培訓(xùn)、考試2次。5、在糾紛處理中本著“四不放過”的原則：(1)不分析出原因不放過(2)不找出責任人不放過(3)不進行處理不放過(4)不吸取教訓(xùn)不放過(重點是吸取教訓(xùn))三、加強科室內(nèi)部管理1、按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律及要求，細化醫(yī)務(wù)科科內(nèi)人員工作崗位職責和工作任務(wù)，提高工作規(guī)范性。定期組織科內(nèi)人員學(xué)習醫(yī)院服務(wù)手冊、應(yīng)知應(yīng)會手冊內(nèi)容。經(jīng)常深入科室，調(diào)查了解情況，并提出改進意見，協(xié)調(diào)各科室之間的關(guān)系，督促各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行。隨著醫(yī)患矛盾的尖銳和突出，醫(yī)務(wù)科應(yīng)有專職人員負責醫(yī)患溝通及醫(yī)療糾紛的處理工作。2、完善傳染病疫情報告制度，實現(xiàn)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報，規(guī)范傳染病人的診治和隔離管理，診療流程合理。做到法定傳染病報告率達100%。3、合理檢查、合理用藥、因病施治。貫徹落實抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)